信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

孫敏

【摘要】在我國經(jīng)濟高速發(fā)展以及社會不斷進步的今天，為了適應(yīng)新時期的發(fā)展各行各業(yè)均需要不斷的引進新的管理手段與技術(shù)，以保證自身管理的需求，提高企業(yè)的核心競爭能力。建筑工程企業(yè)在近年來得到了較為快速的發(fā)展，其所要面對的市場競爭也越來越激烈，企業(yè)想要更好的在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟首先要做的進行管理創(chuàng)新，而信息化技術(shù)是時代發(fā)展與進步的產(chǎn)物，同時也是管理過程中的新型方法與手段，也就是說將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中是至關(guān)重要的，但是不得不承認的是在建筑工程管理中信息化技術(shù)應(yīng)用還存在著的一定的不足，需要更好順應(yīng)時代發(fā)展分析與創(chuàng)新信息化技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】信息化技術(shù);建筑工程;工程管理;應(yīng)用策略

目前，我國已經(jīng)進入了科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的新時期，信息化技術(shù)在各行各業(yè)均得到了較為廣泛的應(yīng)用，在這樣的信息化時期建筑工程企業(yè)想要提高其管理的水平與質(zhì)量首先要考慮的就是更加全面、高效的實現(xiàn)信息化技術(shù)應(yīng)用，以滿足時代發(fā)展需求，促進企業(yè)工作效率的提升，保證工程項目可以保質(zhì)、保量的完成。但是，我國建筑工程管理中對于信息化技術(shù)的應(yīng)用還處于初始階段，與發(fā)達國家相比還有著一定的差距，也就是說為了促進建筑工程企業(yè)的更好發(fā)展加快信息化技術(shù)的應(yīng)用與信息化建設(shè)是至關(guān)重要的。基于此本文就從信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用價值、現(xiàn)狀出發(fā)，對信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略進行淺析。

一、信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用價值

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)均得到高速發(fā)展的今天，信息化技術(shù)在各行各業(yè)的管理中均有著較為廣泛的應(yīng)用，不僅僅提高了其管理水平、質(zhì)量以及市場競爭力，同時也為企業(yè)的長期、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。信息化技術(shù)在建筑工程企業(yè)管理中的應(yīng)用也有著不可替代的作用，發(fā)揮著重要的價值，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。首先信息化技術(shù)的應(yīng)用有助于實時管理的實現(xiàn)，這是傳統(tǒng)管理方式所無法實現(xiàn)的，可以利用信息化技術(shù)將工程管理的信息進行實時實地的傳輸，保證了管理的實時性。其次，信息化技術(shù)的應(yīng)用有助于管理工作的多樣化，可以根據(jù)建筑工程施工條件、環(huán)境等不同的內(nèi)容來選擇管理方式，保證管理工作的有效性與針對性。再次，信息化技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了建筑工程的全程管理，一般建筑工程的工期長、規(guī)模大，想要實現(xiàn)全程管理是比較困難的，而信息化技術(shù)則突破了其管理壁壘，降低了全程管理的難度。最后，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用實現(xiàn)了全方位管理，將施工條件、環(huán)境、人力、物力、財力等各個因素歸納為一個統(tǒng)一的整體，優(yōu)化了建筑工程的各個方面與環(huán)節(jié)，保證了管理工作的全方位，提高了管理水平與質(zhì)量[1]。

二、信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

雖然近年來我國信息技術(shù)的發(fā)展速度越來越快，其在各行各業(yè)均得到了較為廣泛的應(yīng)用，受到了管理者的較多關(guān)注，但是不得不承認的是其實際應(yīng)用依然存在著一些問題，不利于信息化技術(shù)的更好應(yīng)用，其在建筑工程管理中也是如此，存在著以下應(yīng)用現(xiàn)狀。第一，建筑工程管理人員并沒有認識到信息化技術(shù)的實際作用，信息化管理意識較低，對于其應(yīng)用還局限于信息交流等層次較淺的階段，在成本控制、造價預(yù)算等方面缺少實際應(yīng)用。第二，建筑工程管理中信息化技術(shù)能力不足，相關(guān)管理系統(tǒng)依然處于開發(fā)和完善的階段，并不能為建筑工程管理工作的高效開展提供基礎(chǔ)與保證。第三，建筑工程管理中對于信息的發(fā)布與更新并不及時，雖然應(yīng)用了信息化技術(shù)，但是相關(guān)信息數(shù)據(jù)并不能及時的上傳到數(shù)據(jù)庫，可能會導(dǎo)致信息更新、傳遞延遲的情況，影響著管理人員對相關(guān)信息進行應(yīng)用。第四，信息化管理人才欠缺，想要更好實現(xiàn)信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用具有一支高素質(zhì)、高能力的信息化人才管理隊伍是至關(guān)重要的，但是目前大多數(shù)建筑工程企業(yè)信息化管理人才存在著明顯的空缺，并不能滿足實際管理工作的需求[2]。

三、信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

（一）提高建筑工程管理相關(guān)人員信息化管理意識

在應(yīng)用信息化技術(shù)實現(xiàn)建筑工程管理的過程中存在一個比較突出的問題就是相關(guān)人員的信息化管理意識較低，這也就意味著管理人員沒有認識到實際管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用的重要價值與意義。因此，在具體管理工作開展的過程中企業(yè)就要加強信息化技術(shù)應(yīng)用重要性的宣傳與教育，從現(xiàn)實的管理工作出發(fā)讓每一位管理者切實認識到信息化技術(shù)的核心價值與意義，讓其積極、主動的在管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，進而提高每一位管理者的信息化管理意識。

（二）充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，加大政府支持力度

政府在社會進步以及各個行業(yè)發(fā)展的過程中均發(fā)揮著至關(guān)重要的引導(dǎo)作用，其在建筑工程管理中對于信息化技術(shù)的應(yīng)用亦是如此，想要更好實現(xiàn)這一目的充，分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用是至關(guān)重要的，可以保證各個建筑工程企業(yè)均可以重視信息化技術(shù)的應(yīng)用。因此，政府就要明確建筑工程企業(yè)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵企業(yè)制定信息化管理改革計劃與策略，對于信息化管理水平較高的企業(yè)給予一定的鼓勵，和政策上的支持，保證信息化技術(shù)可以高效在建筑工程管理中得到應(yīng)用。

（三）建立完善的建筑工程信息管理平臺以及系統(tǒng)

建筑工程管理工作十分復(fù)雜，其涉及到內(nèi)容較多，想要更好的應(yīng)用信息化技術(shù)實現(xiàn)高效的管理就需要實現(xiàn)各種信息的分類，保證將其有序的輸入到信息化系統(tǒng)中，只有這樣才能保證管理工作的效果，而想要實現(xiàn)這一目的就需要建立完善的建筑工程信息管理平臺以及系統(tǒng)。在這一過程中首先就要實現(xiàn)建筑工程信息分類，具體可以為進度、合同、質(zhì)量管理信息以及投資成本信息等，也可以按照層次將其劃分為戰(zhàn)略性、管理型、業(yè)務(wù)性信息等，根據(jù)來源則可以劃分為內(nèi)部、外部信息，因此在構(gòu)建建筑工程信息管理平臺與系統(tǒng)的過程中就要充分考慮不同信息的分類，更好實現(xiàn)信息化管理。在此基礎(chǔ)上，在建立建筑工程信息管理平臺與系統(tǒng)的過程中也要建設(shè)、建立、施工以及材料供應(yīng)等多方面的配合，做好相互之間的信息共享[3]。

（四）加快建筑工程管理中相關(guān)軟件的開發(fā)與應(yīng)用

建筑工程管理工作與其他企業(yè)與類型的管理工作有著一定的差異，因此在應(yīng)用信息化技術(shù)實施具體管理工作的過程中，就需要進行相關(guān)軟件的開發(fā)與應(yīng)用。在具體工作中需要借鑒國外先進經(jīng)驗，找到具有先進軟件開發(fā)經(jīng)驗與能力的合作伙伴，根據(jù)本企業(yè)的實際特點與需求針對性完成相關(guān)管理軟件的開發(fā)，并將其更好的應(yīng)用于實際管理工作的開展過程中，真正實現(xiàn)建筑工程管理工作中信息化技術(shù)價值的發(fā)揮。

（五）加快建筑工程管理中信息化系統(tǒng)的構(gòu)建工作

在應(yīng)用信息化技術(shù)實現(xiàn)建筑工程管理工作的過程中加快建筑工程管理中信息化系統(tǒng)的構(gòu)建工作是至關(guān)重要的，在具體工作中需要從以下幾個方面出發(fā)。第一，完善設(shè)計總思路，既要保證其可以滿足時代的發(fā)展與建筑工程企業(yè)的實際需求，同時也要實現(xiàn)集成業(yè)務(wù)管理平臺的構(gòu)建，保證系統(tǒng)構(gòu)建的全面性。其次，確定系統(tǒng)構(gòu)建目標(biāo)，認識到其需要具備數(shù)據(jù)查詢、預(yù)測、監(jiān)控以及評估等功能，充分考慮工程管理信息的相關(guān)特性，保證其符合建筑工程管理的流程。再次，更好實現(xiàn)主模塊的設(shè)計工作，從建筑工程管理的實際需求出發(fā)更好實現(xiàn)信息收集、交互模塊、工程量計算模塊、造價信息篩選與不良信息余經(jīng)理快以及工程造價信息管理系統(tǒng)等相關(guān)模塊的設(shè)計工作，保證其可以為建筑工程管理工作的高效開展提供基礎(chǔ)與保證[4]。

（六）提高建筑工程管理隊伍的整體素質(zhì)以及能力

從根本上來說信息化技術(shù)在建筑工程管理中的更好應(yīng)用的關(guān)鍵就是人，只有保證建筑工程中相關(guān)管理人員具有較高的信息化水平與能力才能真正實現(xiàn)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，因此就要提高建筑工程管理隊伍的整體信息化素質(zhì)以及能力。首先，要對在職建筑工程管理人員進行定期的培訓(xùn)工作，主要的內(nèi)容就是先進的信息化技術(shù)理念與知識，提高其應(yīng)用信息化技術(shù)的能力。其次，企業(yè)也要注重對于高素質(zhì)信息化人才的引進，為建筑工程管理隊伍注入新鮮血液，進而保證信息化技術(shù)在建筑工程管理中的更好應(yīng)用。

結(jié)語：總而言之，近年來我國信息化技術(shù)得到了較為快速的發(fā)展，但是不得不承認的是我國建筑工程企業(yè)的信息化管理水平與發(fā)達國家還有著一定的差距，在實際的管理過程中還存在著一定的問題與不足。因此，建筑工程企業(yè)在管理過程中想要更好實現(xiàn)信息化技術(shù)的應(yīng)用就要提高建筑工程管理相關(guān)人員信息化管理意識、充分發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，加大政府支持力度、建立完善的建筑工程信息管理平臺以及系統(tǒng)、加快建筑工程管理中相關(guān)軟件的開發(fā)與應(yīng)用以及建筑工程管理中信息化系統(tǒng)的構(gòu)建工作，并提高建筑工程管理隊伍的整體素質(zhì)以及能力，進一步推動建筑工程管理的信息化建設(shè)，促進建筑工程管理整體水平的提高，為企業(yè)的高效管理與可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]陳楊.建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用策略[J].住宅與房地產(chǎn).2020（25）：322.

[2]于秀艷. 信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究.2021（10）：254.

[3]吳繼曉.信息化技術(shù)在建筑工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J].科技視界.2021（25）：125.

[4]王超.信息化技術(shù)在建筑工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J]. 建筑與預(yù)算.2021（28）：427.