建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策探討

明小麗

【摘要】建筑施工企業(yè)在財務管理當中存在比較多的問題，需要采用有效的對策來控制財務風險，嚴控成本費用支出水平，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的目標。就此文章重點分析建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題和對策。

【關鍵詞】建筑;施工企業(yè);財務管理;存在問題;對策

伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)數(shù)量開始越來越多，這就讓建筑施工市場競爭變得越發(fā)激烈。建筑施工企業(yè)為了加強運營效果，保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要做好財務管理工作，做好企業(yè)的資金管理工作。

一、建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理體制不完善

目前，不完善的財務管理體制成為了限制企業(yè)發(fā)展轉型的重要原因。并且，大部分的建筑施工企業(yè)并未建立起監(jiān)督管理機制。如果建筑施工企業(yè)在資金管理方面并不完善，那么將會非常容易讓企業(yè)內(nèi)部大量資金無法獲得有效合理運用。建筑企業(yè)內(nèi)部對固定資產(chǎn)的管理不到位，導致部分固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置。

（二）財務資金管理薄弱缺失

建筑施工企業(yè)所承包的工程項目施工周期比較久，在實際經(jīng)營中會經(jīng)常出現(xiàn)工程承包方因各種各樣的原因，故意拖欠工程款結算進度的問題，導致工程款支付不及時，資金回款難，資金鏈緊張，嚴重會對建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)營帶來影響。

（三）財務管理信息化水平不足

建筑施工企業(yè)財務管理信息化水平低，導致管理人員不能快速準確地從各項業(yè)務中提煉整理出具有價值的數(shù)據(jù)信息，導致不能通過數(shù)據(jù)分析給決策層、管理層提供參考。并且，不能動態(tài)化、精細化監(jiān)督企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，增加了經(jīng)營和財務風險出現(xiàn)率。

（四）財務風險意識薄弱

建筑施工企業(yè)項目的財務人員，大部分是剛參加工作的新人，不熟悉項目實施現(xiàn)場的具體情況，對施工項目財務管理內(nèi)容不具備實踐經(jīng)驗，或者由于自身專業(yè)意識、技能不高，導致風險防控意識薄弱，缺乏對可能存在的風險的預判，無法提前預警違規(guī)行為，不能發(fā)揮出財務監(jiān)督作用。

二、建筑施工企業(yè)財務管理對策

（一）建立完善財務管理制度

建筑施工企業(yè)需要主動掌握市場發(fā)展需求的變化情況，從自身的具體情況除法，做好對管理制度體系的改革創(chuàng)新，落實管理細則。第一，構建起科學化的預算管理體系，制定預算管理細則，根據(jù)財務管理的方法、建筑工程預算等方面，充分發(fā)揮出預算控制作用。第二，構建全員財務管理機制，大部分施工企業(yè)都以為財務管理工作只是財務部門的工作。事實上這樣的觀點比較片面，為了實現(xiàn)更加高效的財務管理目標，需要企業(yè)全員都主動參與進來。因此需要在管理制度當中，明確財務和其他部門在財務管理當中所承擔的責任，明確不同的權利和責任。利用信息技術，構建起能夠及時獲得對稱信息的平添，關心財務管理質(zhì)量，做好信息交互傳遞。另外需要構建起大額支出審批，對施工企業(yè)當中的重要項目、關鍵決策、使用的大額資金等，都要結合規(guī)范流程實施審批，通過審批之后才能夠順利執(zhí)行。第三，針對施工企業(yè)墊資問題，要做好工程款的結算管理，提高應收賬款回收速度，做好對企業(yè)資金風險的預防控制。

（二）運用有效財務資金管理方法

項目開工中，企業(yè)需要細化預算管理工作，促使項目公司根據(jù)預算編制執(zhí)行預算，面對項目預算以及實際支出之間的差異，及時做好預算調(diào)整，嚴格控制好施工成本，有效提高資金效率。建筑施工企業(yè)要做好應收賬款管理，提高回款速度。建筑施工企業(yè)在項目投標階段墊資，向項目發(fā)包方和業(yè)主繳納保證金，在項目完工結算時可能碰到拖欠工程款的情況，企業(yè)要在投標階段嚴加考察項目發(fā)包方資金占有情況以及落實情況，保證對方可以及時支付工程款。合同簽訂時，建筑施工企業(yè)要與項目發(fā)包方和業(yè)主，根據(jù)所墊付資金的額度、保證金比例、年限、支付工程款的條件等詳細條款進行協(xié)商，加快企業(yè)回款速度。

（三）建立財務管理信息化平臺

建筑施工企業(yè)運用財務共享技術手段，能夠在內(nèi)部全面提高財務信息的流轉速度和效率，然而大數(shù)據(jù)技術具備非常高的數(shù)據(jù)價值挖掘價值，將財務共享技術于大數(shù)據(jù)技術良好結合，用來建設企業(yè)的財務管理信息化平臺，能夠有效提高建筑施工企業(yè)的財務管理水平，并且更快速、更高效、更準確提取數(shù)據(jù)信息。另外，還能夠加強整合以及分析財務管理數(shù)據(jù)的能力，為管理階層提供有力的決策支持，為動態(tài)化監(jiān)督各項企業(yè)經(jīng)濟活動，營造出理想的信息化環(huán)境。

（四）做好財務風險的防范工作

時代發(fā)展環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要樹立起良好的財務風險防范意識，做好財務風險防范措施，加強財務體系的穩(wěn)定安全性。這就需要企業(yè)能夠結合自己所面臨的財務風險展開全面分析，探究每一種財務風險的具體成因，全面對企業(yè)財務風險展開預測。整個過程中，企業(yè)還需要構建起財務風險應急預案體系，全面爆發(fā)財務風險后，快速介入其中，將風險的不良影響降到最小。在財務風險管理時，企業(yè)要考慮運用財務信息系統(tǒng)，引入專家系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等方式，綜合對企業(yè)經(jīng)營中所出現(xiàn)的財務數(shù)據(jù)信息展開分析，引入企業(yè)外部市場數(shù)據(jù)，深入挖掘分析財務風險。從而，就可以更好地防控企業(yè)所面對的財務風險。另外，建筑施工企業(yè)要建立起較為完善的財務監(jiān)督體系，在企業(yè)內(nèi)部組建起一支專業(yè)化的財務監(jiān)督團隊，確保財務數(shù)據(jù)質(zhì)量。在具體的建立起監(jiān)督團隊時，需要高層領導者直接進行負責，將部門領導納入進來，再加入部分財務人員、審計人員等主體，確保整個團隊的專業(yè)獨立性。并且，企業(yè)要完善財務風險監(jiān)督制度，配合財務監(jiān)督團隊，良好控制各項財務風險，提高財務管理活動的價值。

總之，目前的建筑市場競爭比較激烈，建筑施工企業(yè)為了能夠順利實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，要認識到在經(jīng)營管理中，依然有問題需要解決，這些問題會影響建筑施工企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量。因此，為了提高建筑施工企業(yè)財務管理質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，企業(yè)要完善財務管理制度、做好財務資金管理、構建財務管理信息化平臺、強化財務風險意識。

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