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    高職校企合作訂單班績效管理指標(biāo)體系的構(gòu)建研究

    2019-07-10 15:16杜麗茶
    市場周刊 2019年5期
    關(guān)鍵詞:績效管理

    摘 要:校企合作訂單班是提高人才培養(yǎng)工作水平的有效途徑之一,因此,如何有效管理學(xué)生,充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生積極性,真正學(xué)有所成,學(xué)有所用,實(shí)現(xiàn)校企合作人才培養(yǎng)目標(biāo)非常關(guān)鍵。本文通過設(shè)計(jì)校企合作訂單班績效管理指標(biāo),激勵(lì)學(xué)生按照制定的目標(biāo)努力,提高學(xué)生的個(gè)人和團(tuán)體績效,實(shí)現(xiàn)學(xué)生全面發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:校企合作訂單班;績效管理;績效指標(biāo)體系

    中圖分類號:F243.5+F272.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1008-4428(2019)05-0009-02

    績效管理是一個(gè)完整的管理系統(tǒng),事前計(jì)劃、事中管理和事后考核三位一體。校企合作訂單班學(xué)生的績效目標(biāo)來自學(xué)校和企業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的分解,如果每位學(xué)生都完成各自的績效目標(biāo),人才培養(yǎng)目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。而績效指標(biāo)是對績效目標(biāo)的一種量化的表達(dá),是績效目標(biāo)的承載。在績效考核中,績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)是一個(gè)難點(diǎn),也是關(guān)鍵。績效指標(biāo)要抓到關(guān)鍵的牽引,突出重點(diǎn),指標(biāo)設(shè)計(jì)要精煉,實(shí)現(xiàn)高職校企合作訂單班的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)的用人崗位需求相吻合。

    一、 績效指標(biāo)選取的原則

    (一)學(xué)校和企業(yè)共同參與原則

    校企合作訂單班的學(xué)生是由學(xué)校和企業(yè)共同培養(yǎng),采取工學(xué)交替、項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、認(rèn)崗、習(xí)崗、跟崗、頂崗實(shí)習(xí)等教學(xué)模式,因此校企合作訂單班學(xué)生的績效考核指標(biāo)應(yīng)由學(xué)校和企業(yè)共同參與制定,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)對口高素質(zhì)高技能人才。

    (二)全面連續(xù)原則

    績效考核既是對被考核人能力、工作學(xué)習(xí)結(jié)果、工作學(xué)習(xí)行為和態(tài)度的多維評價(jià),也是對他們未來行為表現(xiàn)的一種預(yù)測。高職校企合作訂單班學(xué)生績效考核應(yīng)該是學(xué)校和訂單企業(yè)一個(gè)連續(xù)性的管理行為,即通過不斷的分析和檢測,發(fā)現(xiàn)訂單班學(xué)生學(xué)習(xí)、工作能力和組織等問題,持續(xù)進(jìn)行改進(jìn);脈沖式的績效考核則無法形成改進(jìn)的基線,使學(xué)生無法有計(jì)劃地進(jìn)行改善。訂單班學(xué)生如果時(shí)而考核時(shí)而不考核,時(shí)而重結(jié)果時(shí)而又偏過程,將會(huì)導(dǎo)致學(xué)生無所適從,不能持續(xù)改進(jìn)自己,提高自己。

    (三)公平公開原則

    公開與開放是績效考核體系運(yùn)行良好的前提,考核中堅(jiān)持這一原則,目的在于最大限度地減少考核工作的神秘感。以往對學(xué)生的考核,只要不出現(xiàn)重大思想問題,主要的考核就只有學(xué)習(xí)成績。訂單班考慮到學(xué)生和準(zhǔn)員工的雙重身份,提前將學(xué)生參考公司的績效管理模式。學(xué)生是第一次被納入績效管理模式,是提前適應(yīng)企業(yè)工作的一個(gè)重要階段,因此如果考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確,考核實(shí)施不透明,考核淪為學(xué)校、企業(yè)淘汰訂單班學(xué)生的一種手段,則失去了績效考核本身的最大價(jià)值——引導(dǎo)、激勵(lì)學(xué)生。

    同時(shí),績效考核項(xiàng)目設(shè)置要有理有據(jù),盡力設(shè)定為客觀事實(shí)的考核標(biāo)準(zhǔn),避免考核結(jié)果由考核者主觀臆斷或受考核者個(gè)人感情的影響,不同評價(jià)者對同一個(gè)人或一組人的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該保持一致性,考核結(jié)果應(yīng)該能反映學(xué)生的學(xué)習(xí)和實(shí)踐動(dòng)手能力。

    二、 績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

    校企合作訂單班不管采用的是2+1,還是1+1模式,學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間,一般按照學(xué)校規(guī)定進(jìn)行考核,考核主體為學(xué)校;學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間,按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核,考核主體為企業(yè),相互干預(yù)比較少。為了有效融合學(xué)校和企業(yè)雙主體責(zé)任,根據(jù)訂單班培養(yǎng)計(jì)劃及學(xué)習(xí)時(shí)間,績效考核采取每學(xué)期考核一次,每學(xué)期的考核從思想道德素質(zhì)、身體心理素質(zhì)、專業(yè)文化素質(zhì)、實(shí)踐動(dòng)手能力四個(gè)方面進(jìn)行考核,考核指標(biāo)及權(quán)重如圖1所示:

    (一)權(quán)重的設(shè)置

    學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)往往是多元綜合的,需要進(jìn)行全面績效評價(jià),因此,各績效指標(biāo)間需有權(quán)重,權(quán)重的設(shè)置對訂單班學(xué)生的行為有明顯的引導(dǎo)作用。本績效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)突出了專業(yè)文化素質(zhì)及實(shí)踐動(dòng)手能力,分別占40分,這兩方面是學(xué)校和企業(yè)都重視的。另外采用“定量為主,定性為輔,先定量后定性”的制定原則,優(yōu)先設(shè)定定量類指標(biāo)權(quán)重,如專業(yè)文化素質(zhì)完全為定量指標(biāo),課程成績(百分制)的平均分,而且定量類指標(biāo)總權(quán)重大于定性類指標(biāo)權(quán)重。為了便于計(jì)算和比較,指標(biāo)權(quán)重一般都為5%的倍數(shù),最小為5%,太小就無意義了。

    (二)思想道德素質(zhì)設(shè)置

    思想道德素質(zhì)除了考核學(xué)生自覺遵守校紀(jì)校規(guī),遵守社會(huì)公德,踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀等之外,充分發(fā)揮企業(yè)文化育人功能。企業(yè)職業(yè)規(guī)范納入學(xué)生日常管理,比如統(tǒng)一著裝,6S管理等等;舉行主題班會(huì),隆重的開班及結(jié)業(yè)儀式;關(guān)注企業(yè)的微信公眾號,關(guān)注企業(yè)新聞、企業(yè)的各種培訓(xùn)及最新的動(dòng)態(tài)和資訊,把自己當(dāng)作企業(yè)的一分子。

    (三)專業(yè)文化素質(zhì)設(shè)置

    訂單班學(xué)生都是根據(jù)企業(yè)職業(yè)崗位而選拔的一批專業(yè)學(xué)生,畢業(yè)后都是從事該專業(yè)的工作,不會(huì)存在像其他普通班學(xué)生畢業(yè)后不從事本專業(yè)的情況,學(xué)好專業(yè)知識將來才能獲得比較好的職業(yè)發(fā)展。因此訂單班的專業(yè)素養(yǎng)要求更高,考核所占權(quán)重要高。

    專業(yè)文化素質(zhì)考評內(nèi)容為各學(xué)期所學(xué)課程成績,專業(yè)文化素質(zhì)指標(biāo)的得分等于課程成績(百分制)的平均分×40%。課程考核需要企業(yè)加入,培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才。

    (四)身體心理素質(zhì)設(shè)置

    培養(yǎng)學(xué)生具備自尊、自愛、自律、自強(qiáng)的優(yōu)良品質(zhì),待人文明、熱情,誠實(shí)守信,具備健康的心理品質(zhì);積極參加體育文化活動(dòng)和體育鍛煉,體質(zhì)測試達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),具有強(qiáng)健的體魄,身體素質(zhì)良好。

    (五)實(shí)踐動(dòng)手能力素質(zhì)設(shè)置

    實(shí)踐動(dòng)手能力素質(zhì)考評鼓勵(lì)學(xué)生積極參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和課外科技活動(dòng),鼓勵(lì)科研成果與科技發(fā)明,參加與專業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的競賽,參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和競賽,比如“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽、黃炎培職業(yè)教育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽,挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽等競賽,鼓勵(lì)考取專業(yè)技能、職業(yè)技能資格證書。課外科技活動(dòng)及競賽可以邀請企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)。學(xué)期末和企業(yè)一起組織學(xué)生“認(rèn)崗、習(xí)崗、跟崗、頂崗”“工學(xué)結(jié)合、雙證融合”,企業(yè)評價(jià)作為一個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)。

    學(xué)生“認(rèn)崗、習(xí)崗、跟崗、頂崗”實(shí)習(xí),一般第一階段進(jìn)行培訓(xùn),第二階段輪崗實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)導(dǎo)師手把手教學(xué)生——師傅帶徒弟。而企業(yè)評價(jià)指標(biāo)一般從工作質(zhì)量、工作積極性、工作紀(jì)律、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)能力等方面進(jìn)行考核,分為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)、不合格等5個(gè)等級??己酥笜?biāo)沒有量化,評定等級完全由考核人感官和主觀予以評定優(yōu)秀、良好、合格等級,沒有能真正體現(xiàn)被考核人的能力差別。實(shí)習(xí)考核應(yīng)該根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)考核,遵循SMART原則,應(yīng)更能促使學(xué)生較好地掌握每個(gè)崗位的技能,如下表所示某汽車物流公司的頂崗實(shí)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)。

    根據(jù)表1所示數(shù)據(jù),將考核指標(biāo)轉(zhuǎn)化百分制予以量化,90分以上的為優(yōu)秀,80至89分為良好,70至79為合格,60至69為需改進(jìn),60分以下(不含60分)為不合格。

    三、 績效管理過程和考核結(jié)果的應(yīng)用

    (一)成立兩級績效評估考核小組

    考核評估小組分為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的校級考核小組和班級輔導(dǎo)員、學(xué)生代表組成的班級考核小組。每學(xué)期評分采取學(xué)生自評,兩級考核小組審核的方式予以確認(rèn)。首先由學(xué)生自己根據(jù)其自身學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評分,然后由班級輔導(dǎo)員和學(xué)生代表共同對每一個(gè)學(xué)生的評分予以確認(rèn),最后報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并予以公示,各方?jīng)]有異議后確認(rèn)本學(xué)期績效考核得分。

    (二)注重績效管理過程

    在確定了績效指標(biāo)之后,學(xué)生開始按照績效目標(biāo)開展學(xué)習(xí),績效管理不僅要關(guān)注結(jié)果,更要關(guān)注績效形成的過程。在績效的形成過程中,學(xué)校及企業(yè)應(yīng)對學(xué)生的學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,只有通過績效考核的結(jié)果,學(xué)生才可以找到差距和優(yōu)勢,持續(xù)改善績效,體現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)對訂單班學(xué)生負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

    (三)切實(shí)運(yùn)用績效考核結(jié)果

    每個(gè)學(xué)期績效考核的結(jié)果是學(xué)生能力高低和綜合表現(xiàn)的晴雨表,通過對績效結(jié)果的分析,客觀評價(jià)學(xué)生的真實(shí)表現(xiàn)予以表彰激勵(lì),對表現(xiàn)突出的學(xué)生要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),以先進(jìn)為榜樣,帶領(lǐng)全體學(xué)生積極爭先創(chuàng)優(yōu)。同時(shí),注重分析學(xué)生在學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)表現(xiàn)數(shù)據(jù),及時(shí)采取相對應(yīng)的工作措施,確保所有訂單班學(xué)生注重專業(yè)知識和實(shí)踐動(dòng)手能力的提高。最后在訂單班學(xué)生畢業(yè)時(shí),校企聯(lián)合考評小組要將學(xué)生每學(xué)期績效考核成績進(jìn)行匯總量化,根據(jù)匯總成績排名先后,企業(yè)優(yōu)先選拔儲(chǔ)備排名靠前的學(xué)生重點(diǎn)培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)以客觀真實(shí)表現(xiàn)用人,激勵(lì)訂單班學(xué)生按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí),達(dá)到學(xué)校和企業(yè)人才培養(yǎng)的績效目標(biāo)持續(xù)提升。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]白繼恩.基于學(xué)生滿意度的高校學(xué)生工作績效指標(biāo)體系構(gòu)建——以常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例[J]. 泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2015(5):15-17.

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    [5]曾朝夕.高校教師是想政治教育績效管理的定量評價(jià)指標(biāo)研究[J].思想理論教育導(dǎo)刊,2016(11):156-159.

    作者簡介:

    杜麗茶,女,河北邯鄲人,湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授,高級物流師,主要研究方向:公路運(yùn)輸組織,職業(yè)教育。

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