企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理研究

鄭清

摘 要：本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理作為研究課題，分析探討兩者的關(guān)系，找出在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定解決辦法，進(jìn)而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；績(jī)效管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言：在現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算是比較重要的一部分，對(duì)于企業(yè)所取得的經(jīng)濟(jì)利益意義重大?？?jī)效管理指的是提升企業(yè)內(nèi)部工作效率、增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?？?jī)效管理在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中越來(lái)越重要，本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理作為研究課題，分析探討兩者的關(guān)系，找出在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定解決辦法，進(jìn)而推動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。第一，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)發(fā)展決議的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算情況可以反映企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)資金的需求總量，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作方向也能明確反映。企業(yè)法人可以根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)做出正確的決策，并且，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，可以避免企業(yè)在接下來(lái)要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)順利運(yùn)行。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算水平對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況可以準(zhǔn)確反映。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)管理者可以根據(jù)這些情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一些問(wèn)題，從而制定出科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃。

（二）績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。第一，績(jī)效管理能夠提升管理效率、工作效率。當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)激烈的不止是企業(yè)外部，企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部競(jìng)爭(zhēng)力的增大勢(shì)必會(huì)帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部管理的效率的提升。第二，績(jī)效管理是推動(dòng)選賢任能的重要手段。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的關(guān)系

財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核并不是相互孤立的兩部分，而是相輔相成的、緊密聯(lián)系的兩個(gè)部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，績(jī)效考核同樣也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，可避免企業(yè)在接下來(lái)要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)順利運(yùn)行。績(jī)效考核的提升能提升企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是有利的。因此，兩者都不可或缺，是緊密聯(lián)系的。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理之間的存在的問(wèn)題

（一）管理者的思想認(rèn)識(shí)存在偏差[1]。第一，企業(yè)管理者在管理方面對(duì)兩者之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不清。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際工作過(guò)程中，一些管理者片面的看待財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理之間的關(guān)系，割裂了兩者之間的聯(lián)系，在實(shí)際的管理活動(dòng)中，他們認(rèn)為績(jī)效管理與財(cái)務(wù)預(yù)算是完全不同的兩個(gè)方面，沒(méi)有認(rèn)清兩者之間的緊密聯(lián)系。第二，工作重點(diǎn)存在偏差。還有一些管理者雖然對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)清楚了，但是在實(shí)際的工作中卻會(huì)出現(xiàn)“不平衡”的狀態(tài)。

（二）不科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算的績(jī)效管理方法。財(cái)務(wù)工作中的績(jī)效管理對(duì)執(zhí)行者的專業(yè)性要求很高。在實(shí)際的工作中我們發(fā)現(xiàn)，一些財(cái)務(wù)工作的績(jī)效管理方法不科學(xué)、不專業(yè)。

（三）績(jī)效管理信息應(yīng)用不到位?？?jī)效管理信息是比較重要的資料，尤其是與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績(jī)效管理信息，我們尤其要重視。但是在實(shí)際的企業(yè)工作中，一些企業(yè)績(jī)效管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理信息不重視，更沒(méi)有科學(xué)的應(yīng)用。這會(huì)對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展帶來(lái)不良的影響[2]。

四、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理的方法

（一）提升管理者的思想認(rèn)識(shí)。第一，管理者要增強(qiáng)兩者重要性的理解。財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理是緊密聯(lián)系的，企業(yè)管理者要對(duì)此有深刻認(rèn)識(shí)，將兩者相結(jié)合應(yīng)用于工作中。第二，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的部分，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，這有利于企業(yè)正確管理決策的制定。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算的績(jī)效管理方法。第一，重視財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確性這一問(wèn)題。當(dāng)前，有一些企業(yè)的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)不參照財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)展的實(shí)際需求來(lái)制定，所以，在實(shí)際工作中我們要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，將其作為績(jī)效管理的核心內(nèi)容來(lái)實(shí)施。第二，加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)。怎樣優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理方法，企業(yè)與企業(yè)之間的交流與學(xué)習(xí)是非常有效的。通過(guò)與其他企業(yè)的交流，可以學(xué)習(xí)別的企業(yè)的好的方面，改進(jìn)自己的不足，從而提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展十分有利。第三，科學(xué)運(yùn)用業(yè)績(jī)考核。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核方法，財(cái)務(wù)預(yù)算效率得到了優(yōu)化提高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。

（三）科學(xué)應(yīng)用績(jī)效管理信息。績(jī)效管理信息是比較重要的資料，尤其是與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績(jī)效管理信息，我們尤其要重視。在實(shí)際的工作中我們要科學(xué)的應(yīng)用績(jī)效管理信息，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

總之，我們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效管理進(jìn)行分析，探討兩者的關(guān)系，找出在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定解決辦法，目的是促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李淑寧.以績(jī)效為目標(biāo)，加企業(yè)預(yù)算管理[J].教育財(cái)會(huì)研究，2012（4）.