采油班站安全生產(chǎn)管理的實踐研究

談改生

關(guān)鍵詞：采用站;安全生產(chǎn);實踐研究

引言：采油站崗位員工屬地管理是指基層崗位員工按照崗位職責(zé)范圍對等崗位工作的范圍人員以及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行合理的管理。員工按照自己的崗位要求進(jìn)行工作，同時還要達(dá)到對應(yīng)的目的，通過屬地安全生產(chǎn)管理，確保每個生產(chǎn)區(qū)域和每個設(shè)備以及操作都有明確的主管，這樣有利于工作的有效展開，以此保證安全管理。

一、安全生產(chǎn)管理工作的重點環(huán)節(jié)探索

當(dāng)前眾多的風(fēng)險點源應(yīng)該如何去防范是當(dāng)前的主要問題，需要結(jié)合當(dāng)前采油站安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)做好各項工作，同時還要根據(jù)相應(yīng)的指南和規(guī)范進(jìn)行調(diào)整。通過有效的方法提高員工的操作能力加大，對于他們的培訓(xùn)力度，這樣有利于提升他們的整體操作水平，而且還要結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)耐晟葡鄳?yīng)的規(guī)章制度，這樣有利于做好各項工作。例如在采油站維修翻斗計量儀時，計量儀的維修前需要關(guān)閉其計量儀的閥門同時還要打開閥門進(jìn)行泄壓，當(dāng)計量儀維修完成后，相應(yīng)的工作人員必須按照流程將其閥門進(jìn)行恢復(fù)，如果沒有及時做好恢復(fù)工作，則很可能會出現(xiàn)泄漏的問題。針對于這類問題相關(guān)人員在工作的過程中應(yīng)該盡量避免，采油站屬于24小時連續(xù)生產(chǎn)單位相應(yīng)的作業(yè)和設(shè)備維修工作較多，而且生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，每天的工作看似一成不變，實則存在較多的橋潛在因素，如果不給予一定的重視，很容易出現(xiàn)安全事故，從而耽誤油井的正常生產(chǎn)。嚴(yán)重還會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)一些問題，最終導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。

二、風(fēng)險的主要來源

現(xiàn)階段風(fēng)險的主要來源于以下幾點：（1）原油等物料的危險性。搬站生產(chǎn)的過程中主要危險原料有原油和天然氣以及硫化氫等，原油遇到明火很容易出現(xiàn)火災(zāi)或爆炸，而天然氣散發(fā)在空氣中，如果混合比例達(dá)到一定數(shù)值時，也容易出現(xiàn)爆炸現(xiàn)象。整個生產(chǎn)的過程中，由于自身還有一定的化學(xué)物質(zhì)，會對人體造成一定的危害，為此在具體的生產(chǎn)過程中，會存在一定的危險性，同時也會對人體造成一定的影響。（2）人的不安全因素。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，按照相關(guān)資料來看，人的不安全行為導(dǎo)致安全事故的占比約80%以上，人的因素主要表現(xiàn)在指揮不當(dāng)、監(jiān)控失誤和操作失誤等，導(dǎo)致形成這種主要的原因是因為相關(guān)人員不具備較好的安全意識，從而導(dǎo)致問題不斷出現(xiàn)。（3）設(shè)備的不當(dāng)使用。在原油生產(chǎn)的過程中，由于相關(guān)設(shè)備較多一些，設(shè)備的使用和維護(hù)很容易出現(xiàn)各種類型的安全問題，嚴(yán)重就會導(dǎo)致火災(zāi)爆炸或者機(jī)器爆炸的相關(guān)人員應(yīng)該給予一定的重視。（4）管理不當(dāng)引發(fā)的意外事故。班站的管理人員應(yīng)該嗯根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作要求進(jìn)行生產(chǎn)，同時還有明確當(dāng)前的生產(chǎn)責(zé)任制，按照對應(yīng)的計劃展開工作，并適當(dāng)?shù)淖龊脵z查，從而減少安全事故的發(fā)生。目前來看，管理流程缺少系統(tǒng)性的規(guī)則，導(dǎo)致執(zhí)行力不足，這也使得某個環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致各系列的問題不斷呈現(xiàn)，最終影響了整體的運作效果從而形成一定的危害。（5）環(huán)境的危害性。搬在空氣中油氣味較濃，而且長期處于噪音的環(huán)境中再加之震動和高溫等化學(xué)因素反應(yīng)很容易使人類形成疲勞，這也導(dǎo)致安全事故的概率出現(xiàn)率較高，同時在具體的生產(chǎn)中還可能受到一些其他自然因素造成的影響，從而形成地質(zhì)災(zāi)害。

三、安全管理措施

在當(dāng)前采油班站安全生產(chǎn)管理中應(yīng)該做好以下幾點：（1）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技能與安全意識。健全的培訓(xùn)管理制度，包含培訓(xùn)的組織和考核以及實施。在具體培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該做好教材的選用，同時還要結(jié)合實際情況做好編寫，并對培訓(xùn)的內(nèi)容做好改善，在具體培訓(xùn)過程中應(yīng)該對現(xiàn)場的一些相關(guān)因素做好排查，同時還要明確相應(yīng)的內(nèi)容必要時可以開展一些相關(guān)的安全知識競賽和安全知識講座等，這樣有利于加強(qiáng)員工對于內(nèi)容的理解。（2）規(guī)范設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)。在具體的開展相關(guān)工作中，應(yīng)該讓工作人員明確說明輸入相關(guān)內(nèi)容，這樣有利于對于設(shè)備有較好的了解，同時還能幫助員工更好的學(xué)習(xí)達(dá)到對于設(shè)備了解。這樣有利于他們更好的做好設(shè)備的使用工作，并定期對其進(jìn)行保養(yǎng)，在保養(yǎng)的過程中應(yīng)該對其所有的原件進(jìn)行全面管理，及時排查出存在的問題，堅決杜絕設(shè)備帶病運行。（3）嚴(yán)格安全管理制度。相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照崗位要求進(jìn)行操作，并按時按點進(jìn)行巡回檢查，同時還有合理設(shè)置相應(yīng)的數(shù)字化監(jiān)控并做好設(shè)定的相關(guān)參數(shù)，確保能夠按照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行工作，以確保生產(chǎn)制度的有效落實。

結(jié)束語：綜上所述，目前在安全管理上應(yīng)該形成一套比較完善的監(jiān)督管理模式，同時還要結(jié)合整體的情況做好各項記錄與管理等。這樣有利于將生產(chǎn)管理落實到工作之中，以此達(dá)到良好的效果形成安全生產(chǎn)的整體體系，這樣有利于落實相關(guān)內(nèi)容，以此促進(jìn)我國的整體發(fā)展。

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