提高煤礦安全管理有效性的實(shí)踐研究

楊厚坤

[摘 要]我國是一個(gè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)以煤炭及其制品為主要能源的國家，自改革開放以來，煤炭產(chǎn)業(yè)取得了舉世矚目的成就，為國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。安全管理是改善我國煤礦生產(chǎn)安全現(xiàn)狀、杜絕煤礦事故的根本措施，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此對(duì)于煤礦生產(chǎn)而言，安全管理是其永恒的主題。而礦難是一個(gè)全球性的、復(fù)雜性的問題，其涉及各個(gè)方面，需要深入、具體地研究煤礦安全生產(chǎn)管理工作才能進(jìn)一步提高煤礦生產(chǎn)的安全性。文章以安全管理的內(nèi)涵為立足點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)煤礦安全管理的組成要素，分析我國煤礦事故發(fā)生的客觀原因與主觀原因，以某煤礦為例提出提高煤礦安全管理有效性的策略。

[關(guān)鍵詞]煤礦生產(chǎn)；安全管理；實(shí)踐研究；問題分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.052

與其他行業(yè)相比，煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高，其工作環(huán)境復(fù)雜，充滿不確定因素，某些不安全因素?zé)o法預(yù)見，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、完善的、科學(xué)的安全生產(chǎn)管理，才能進(jìn)一步降低事故的發(fā)生率，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

1 安全管理的基本概念及要素

基于系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)而言，安全是指客觀事物的危險(xiǎn)程度為人們所普遍接受的狀態(tài)，相應(yīng)地，安全管理就是在特定原則的指導(dǎo)下通過對(duì)群體活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)無法達(dá)到的管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)定目標(biāo)。煤礦生產(chǎn)的安全管理主要以企業(yè)單位負(fù)責(zé)任、生產(chǎn)管理者及全體員工為對(duì)象，按照煤礦安全管理的一般原則，科學(xué)地組織、指揮、協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)活動(dòng)。煤礦安全管理根本任務(wù)就是對(duì)生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)因素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)、分析、消除、控制各種危險(xiǎn)，降低煤礦事故、職業(yè)病及各種損失的發(fā)生率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)利益最大化的目標(biāo)。

煤礦安全管理的基本要素包括人、機(jī)、法、環(huán)等四個(gè)方面。其中“人”是指煤礦生產(chǎn)相關(guān)的所有人員，包括一線員工、間接單位員工、基層管理隊(duì)伍、中層管理人員及高層管理人員等?？梢哉f人的因素是煤礦安全生產(chǎn)的決定性因素?！皺C(jī)”即煤礦生產(chǎn)中涉及的各類電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)工具及勞保用品等，煤礦生產(chǎn)設(shè)備正常、穩(wěn)定地運(yùn)行是保證煤礦安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的基本要素。“環(huán)”包括兩個(gè)方面，一方面是煤礦企業(yè)所處的地域環(huán)境、自然環(huán)境等，另一方面則是指煤礦企業(yè)的井下作業(yè)條件，包括煤礦企業(yè)所處地域的地質(zhì)條件、水、火、瓦斯等自然環(huán)境、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的完善性、安全救援及緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的有效性等?！胺ā敝饕钢贫鹊穆鋵?shí)及執(zhí)行，每個(gè)國家針對(duì)煤礦企業(yè)均制定了嚴(yán)格的安全規(guī)章制度、操作準(zhǔn)則及規(guī)范等，只有保證落實(shí)、執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況制定企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理辦法，才能進(jìn)一步保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

2 某煤礦事故發(fā)生的原因分析

煤礦事故發(fā)生的主要原因包括客觀因素及主觀因素，其主客觀因素包括煤炭生產(chǎn)超負(fù)荷、違規(guī)開采、煤礦資源匱乏等，此處不作重點(diǎn)討論，主要針對(duì)主觀因素展開分析。先看某煤礦幾個(gè)實(shí)例。實(shí)例1：某日該煤礦某礦井地面壓風(fēng)機(jī)房風(fēng)包釋壓閥保護(hù)套打出擊穿機(jī)房一角，分析原因可知操作人員未按規(guī)定對(duì)壓風(fēng)機(jī)風(fēng)包進(jìn)行每班排污，風(fēng)包內(nèi)油水化合物積聚造成風(fēng)包溫度急劇升高，風(fēng)包超壓，釋壓閥瞬間高壓釋放拉斷閥桿，導(dǎo)致保護(hù)套打出擊中機(jī)房。實(shí)例2：該煤礦某采區(qū)皮帶運(yùn)輸巷延接風(fēng)水管路皮帶停止運(yùn)轉(zhuǎn)，由于管路在皮帶機(jī)里側(cè)，兩名職工就登上皮帶機(jī)延接管路，在延接第二根管子時(shí)皮帶機(jī)突然運(yùn)行，其中一個(gè)作業(yè)人員在慣性的作用下拖閃在地，另一個(gè)操作人員手持管子無法放開，管子撞到巷幫導(dǎo)致其右手扭傷。該事故是由于嚴(yán)重違章操作所致，兩名操作人員缺乏安全意識(shí)，在皮帶機(jī)上延接管子時(shí)未與皮帶司機(jī)做好交接，是一起明顯的違章事故。分析上述兩起事故可知，發(fā)生煤礦事故的主觀因素包括以下幾個(gè)方面。

首先，安全管理不到位。安全管理存在較多漏洞，企業(yè)未認(rèn)識(shí)到安全管理的重要作用，投入不足。煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求利益最大化，在煤炭供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境中，很多企業(yè)過于側(cè)重提高產(chǎn)量，降低了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)未進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)，雖然我國對(duì)煤礦從業(yè)人員的基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)要求均比較高，但是專業(yè)人才的匱乏使得企業(yè)的人才資源出現(xiàn)了很大缺口，但是企業(yè)卻未對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、安全教育，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，未形成一套科學(xué)、完善的安全制度，未落實(shí)安全責(zé)任制。其次，安全監(jiān)督機(jī)制不完善。一些地方政府管理缺位，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)缺乏有效、持續(xù)的監(jiān)督。即使有監(jiān)督人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，但僅針對(duì)操作人員是否違反操作規(guī)定等細(xì)節(jié)問題進(jìn)行檢查，忽略了整體的、宏觀方面的檢查，比如礦井設(shè)計(jì)、設(shè)備的整體運(yùn)行等。此外，安全監(jiān)督需要職工群眾的積極參與，但是職工，特別是一線生產(chǎn)人員通常將精力都放在了生產(chǎn)上，企業(yè)對(duì)職工定位不準(zhǔn)確，對(duì)他們的安全責(zé)任承擔(dān)不足。最后，安全教育工作未落實(shí)。煤礦企業(yè)一些領(lǐng)導(dǎo)安全觀念淡薄，企業(yè)中未開展真正有效的安全管理，僅針對(duì)設(shè)備的安全性、如何通過合理的技術(shù)操作避免事故等方面進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并且行政部門較少參與企業(yè)的安全教育。

3 國外煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

煤礦安全管理是世界性問題，人類在煤礦生產(chǎn)過程中積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，世界各國在安全生產(chǎn)方面有很多值得我們學(xué)習(xí)、借鑒的地方。

3.1 美國完善的安全培訓(xùn)體系

首先，美國早在20個(gè)世紀(jì)70年代就通過了《聯(lián)邦礦業(yè)安全與健康法案》，對(duì)煤礦安全管理做出了詳細(xì)規(guī)定，比如每年至少每季度全面監(jiān)察礦井生產(chǎn)安全情況，調(diào)查死亡事故及嚴(yán)重的非死亡事故；審核煤礦經(jīng)營(yíng)人員提交的頂板控制、通風(fēng)方案及培訓(xùn)計(jì)劃，此外，在《煤礦安全監(jiān)察程序》中，對(duì)煤礦安全監(jiān)察人員必須履行職務(wù)程序也做出了詳細(xì)規(guī)定。其次，美國對(duì)監(jiān)察人員的錄用條件及過程十分嚴(yán)格，不僅對(duì)其學(xué)歷做出要求，還對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)做出要求，必須具備5年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，且具備良好的職業(yè)道德。監(jiān)察人員初選合格后還必須經(jīng)過國家安全及健康學(xué)院的培訓(xùn)，對(duì)安全法規(guī)、事故處理技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，再進(jìn)行考核，合格后實(shí)習(xí)1年才能負(fù)責(zé)真正的安全監(jiān)察工作。最后，美國煤礦企業(yè)將安全培訓(xùn)作為日常管理的重要內(nèi)容，足見其對(duì)安全培訓(xùn)的重視，其在礦山安全健康法規(guī)中有明確規(guī)定，如果發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)未按要求對(duì)礦工進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，則勞工部長(zhǎng)就會(huì)簽發(fā)命令要求撤離該礦工，直到其接受必要的安全培訓(xùn)為止。

3.2 澳大利亞高昂的事故成本

作為全球第四大煤產(chǎn)品開采國、世界上最早的煤產(chǎn)品輸出國，澳大利來的煤炭生產(chǎn)水平位于世界的領(lǐng)先地位。其在20世紀(jì)90年代，推出了《職工生產(chǎn)安全法》《職工生產(chǎn)健康法》等，且間隔幾年會(huì)進(jìn)行修訂、完善。其中最為突出的就是澳大利亞發(fā)生煤礦礦難的成本非常高，澳大利亞政府在確定煤礦企業(yè)發(fā)生了突發(fā)事件后，會(huì)對(duì)其實(shí)施較高的罰款；如果出現(xiàn)礦難事故，則煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)事故責(zé)任人等均需承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。此外，如果煤礦企業(yè)發(fā)生礦難而導(dǎo)致礦工死亡的，責(zé)任人可能會(huì)承擔(dān)數(shù)百萬以上的罰款，如果特別惡劣，則該煤礦企業(yè)就會(huì)被停產(chǎn)。在高昂的事故成本壓力下，企業(yè)自然而然會(huì)增加安全生產(chǎn)的責(zé)任心，因此雖然澳大利亞有十多萬的礦工，但是事故發(fā)生率卻非常低。

3.3 加拿大的“避險(xiǎn)港”

加拿大有著非常豐富的礦產(chǎn)資源，其煤炭開采、煤產(chǎn)品的生產(chǎn)加工等技術(shù)均處于世界領(lǐng)先水平，當(dāng)然，加拿大煤礦生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性也體現(xiàn)在其是“煤礦開采零死亡率”的國家之一。21世紀(jì)初加拿大某煤礦有上百位煤礦工人在下井時(shí)發(fā)生了火災(zāi)，經(jīng)過二十多個(gè)小時(shí)的救援，所有礦工均安全被救出。這次礦難中的近百位煤礦工人均安全無恙，就是得益于事故發(fā)生時(shí)他們藏身于一個(gè)鉀鹽礦的“避險(xiǎn)港”里，整個(gè)鉀鹽礦分布很多“避險(xiǎn)港”，這種避險(xiǎn)港可以有效隔絕有毒氣體，發(fā)生礦難時(shí)可以保證礦工在港內(nèi)正常地生存、呼吸。加拿大政府強(qiáng)制要求每個(gè)煤礦均設(shè)置這種“避險(xiǎn)港”。此外，加拿大煤礦委員會(huì)還要求每個(gè)煤礦工人必須配備緊急設(shè)施及供氧裝備，這種個(gè)人應(yīng)急裝置在加拿大地下礦井中的應(yīng)用十分廣泛，可以通過土壤、巖石向外界發(fā)送求救信息，便于救援。

4 提高煤礦安全管理有效性的策略

4.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

上文中提到，人的因素是影響煤礦安全管理有效性的決定性因素，尤其是一線員工在生產(chǎn)操作時(shí)違反設(shè)計(jì)、不按操作規(guī)程操作等，均有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，因此該煤礦將人的因素作為安全管理整改中的重中之重。

首先，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)工作。我國一線礦工的整體綜合素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)均相對(duì)較低，培訓(xùn)是增強(qiáng)其安全意識(shí)的重要途徑。該煤礦將安全思想教育作為整個(gè)教育培訓(xùn)工作的基本內(nèi)容，以增加一線礦工的安全意識(shí)及責(zé)任感；為一線礦工提供更多學(xué)習(xí)專業(yè)技能及安全知識(shí)的機(jī)會(huì)。專業(yè)技能主要包括煤礦生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的操作、生產(chǎn)過程中的自我安全防護(hù)技能等，具體包括機(jī)電安全的相關(guān)知識(shí)、化學(xué)品倉庫的相關(guān)知識(shí)、起重機(jī)及框內(nèi)運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)、有毒有害作業(yè)防護(hù)知識(shí)等。教育培訓(xùn)中以典型事故案例分析為主，收集企業(yè)內(nèi)部或行業(yè)內(nèi)的安全事故案例，讓事實(shí)說話樹立員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)其安全責(zé)任感。員工培訓(xùn)必須持續(xù)化、常態(tài)化，定期組織項(xiàng)目部的中高層管理人員、特殊作業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)人員等到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或國外進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再由他們回到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)其他員工，以提高企業(yè)整體的技術(shù)水平及安全管理水平。

其次，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)了安全文化的建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)職工的影響是潛移默化的，是持續(xù)的、長(zhǎng)久的、潛意識(shí)的，該煤礦充分認(rèn)識(shí)到了安全文化建設(shè)的重要意義，因?yàn)槠髽I(yè)安全管理的對(duì)象大部分學(xué)歷不高，安全意識(shí)薄弱，向其灌輸安全理念、用科學(xué)的安全制度約束其生產(chǎn)行為、引導(dǎo)其樹立正確的安全價(jià)值觀，可促使其對(duì)自己的行為更加嚴(yán)格，預(yù)防、降低人為因素導(dǎo)致的安全事故。當(dāng)然，在安全文化建設(shè)過程中要有意識(shí)地通過人的心理、情感、道德等各方面塑造文化、增強(qiáng)文化的影響力與穿透力，尤其是針對(duì)文化基礎(chǔ)較為薄弱的一線操作人員來說，情感方面的文化塑造可以對(duì)其形成心理暗示，幫助其樹立安全意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全管理氛圍。

4.2 加強(qiáng)制度體系的建設(shè)

首先該煤礦在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行了安全目標(biāo)責(zé)任制，并將其作為企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的保障措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制是以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理為核心，將各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人任命為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，從項(xiàng)目經(jīng)理到中層管理人員，從總工程師到基層的技術(shù)人員，從安全副總經(jīng)理到安全員，從生產(chǎn)副總經(jīng)理到一線礦工，每個(gè)人都必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理責(zé)任，在安全生產(chǎn)方針的指導(dǎo)下，遵循“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各個(gè)職能部門、項(xiàng)目部門及員工個(gè)人安全管理的責(zé)任與義務(wù)。此外，項(xiàng)目部還將崗位制度、崗位操作規(guī)范、安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)等采用書面的形式匯編成冊(cè)，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志管理、可視化管理，以提高安全管理的可操作性。其次，制定了安全目標(biāo)管理制度。所謂目標(biāo)管理即企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的特定目標(biāo)，在安全管理方面，則以企業(yè)整體的安全管理目標(biāo)為指導(dǎo)核心，將其逐層分解至各個(gè)部門、員工個(gè)體，保證各個(gè)部門均有明確的安全管理目標(biāo)，在該目標(biāo)的指導(dǎo)下協(xié)調(diào)各種關(guān)系，保證各個(gè)職工均處于科學(xué)的組織目標(biāo)體系內(nèi)，明確自身的地位、作用、責(zé)任及義務(wù)，從而提高企業(yè)整體的安全管理水平。再次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定專門的安全管理預(yù)案。該煤礦自2014年以來，連續(xù)兩年每個(gè)季度均進(jìn)行了事故應(yīng)急救援演練，常態(tài)化、持續(xù)化的安全管理專業(yè)預(yù)案可以保證在發(fā)生重大事故時(shí)，企業(yè)及員工個(gè)人可以采取科學(xué)、有效、靈活的應(yīng)急處理措施。此外，該企業(yè)還針對(duì)重大事故的匯報(bào)、處理、搶救等一系列流程制訂了標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，保證安全管理落到實(shí)處；進(jìn)一步完善安全檢查制度，減少三違現(xiàn)象，規(guī)范職工的操作行為，增強(qiáng)其安全工作的責(zé)任心。最后，制定有效的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部建立安全管理績(jī)效考核機(jī)制，將安全管理的成效與相關(guān)負(fù)責(zé)人的個(gè)人工作績(jī)效結(jié)合起來，制定專項(xiàng)的安全管理獎(jiǎng)懲制度，并將獎(jiǎng)懲結(jié)果與行政處理結(jié)合起來，引起相關(guān)責(zé)任人的重視。此外，該煤礦還設(shè)置了專門的安全管理專員，主要職責(zé)就是深入井下實(shí)地勘察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，監(jiān)督礦工是否存在違規(guī)操作等，以保證安全管理規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行。

4.3 加強(qiáng)煤礦的安全與技術(shù)投入

煤礦生產(chǎn)體現(xiàn)出勞動(dòng)密集、技術(shù)密集的特點(diǎn)，其生產(chǎn)技術(shù)涉及多個(gè)專業(yè)，而先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不僅是提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的核心，也是提高其安全管理有效性的核心。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、科學(xué)技術(shù)研究等會(huì)得到國家相應(yīng)的政策扶持及資金支持，其中安全生產(chǎn)管理的研究費(fèi)用更是逐年提高，以保證煤礦生產(chǎn)的安全性。該煤礦在加強(qiáng)企業(yè)的安全與技術(shù)投入方面主要采取以下措施：首先，在2013年增加了生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)與采購預(yù)算，以改善煤礦開采挖掘的工作環(huán)境，并成立了專門的設(shè)備檢測(cè)檢修部門。分析煤礦事故的發(fā)生原因可知，很多情況下正是沒有對(duì)一些較小的、精密的儀器進(jìn)行定期檢修，才會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。該煤礦借鑒了美國等發(fā)達(dá)國家的做法，在企業(yè)內(nèi)部成立了專門的設(shè)備檢測(cè)檢修部門，其主要工作職責(zé)就是針對(duì)各種精密儀器進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)，及時(shí)更換不合格的儀器；保證生產(chǎn)部門應(yīng)用的各種儀器均是經(jīng)過檢測(cè)部門確認(rèn)合格的，最大限度上保證設(shè)備、儀器的安全性。其次，完善了應(yīng)急管理體系。該煤礦在原有道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，使用在主井鋪設(shè)的潔凈客場(chǎng)，并設(shè)計(jì)一個(gè)固定長(zhǎng)度的避難硐室，保證特定區(qū)域內(nèi)的鍍鋅管車間直接連接地面。避難硐室要求可有效隔離各種有害氣體，并儲(chǔ)備氧氣、食物、水等物資，以保證礦工的基本生存條件。最后，優(yōu)化信息傳送機(jī)制。煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)挖掘機(jī)械、電氣設(shè)備的環(huán)境參數(shù)要求較高，現(xiàn)場(chǎng)傳感器采集到實(shí)際參數(shù)后上傳至局域網(wǎng)，再由專門的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行分析，才會(huì)得到具體的監(jiān)測(cè)結(jié)果。該煤礦以前采用的是FSK模式傳輸信號(hào)，通信過程使用的是普通信號(hào)。但是在應(yīng)用過程中，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，雨水、屋頂密封性不好等因素，會(huì)導(dǎo)致信號(hào)電纜連接錯(cuò)誤等問題，而且這種通信故障修復(fù)十分困難，需要通信維修部門連續(xù)工作十天左右才能恢復(fù)正常，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)及安全管理。因此該煤礦對(duì)信息傳送機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，采用了無線通信的方法，大大提高了信息傳輸?shù)男始胺€(wěn)定性。

5 結(jié) 論

自該煤礦實(shí)施安全管理改革以來，其安全管理體系得到了完善，職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)更多，安全意識(shí)也不斷增強(qiáng)，特別是一線礦工，無論是綜合素質(zhì)還是專業(yè)素質(zhì)均得到了顯著提升，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力更強(qiáng)。該煤礦建立了立體的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了安全管理飛躍式的發(fā)展，不僅各項(xiàng)規(guī)章制度得到了完善與落實(shí)，在科學(xué)的考核機(jī)制的激勵(lì)作用下，各種的漏洞也大大減少，安全管理工作進(jìn)入了健康的軌道。自2013年以來，該煤礦各種傷亡事故顯著下降，實(shí)現(xiàn)了死亡事故為零的安全管理目標(biāo)。由此可見，該煤礦的安全生產(chǎn)管理改革初見成效。當(dāng)然，煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及方方面面，并非一蹴而就，企業(yè)必須正視安全生產(chǎn)管理中存在的諸多問題，通過吸納優(yōu)秀人才，采購先進(jìn)設(shè)備，不斷增加安全管理投入，加大宣傳教育力度，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，提升煤礦企業(yè)的自身水平，以滿足新時(shí)期煤礦企業(yè)安全管理的要求，從而保證煤礦安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。

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