大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展分析

張紹娟 珠海華闊綜合服務(wù)有限公司

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，越來越多的建筑工程項(xiàng)目投入施工建設(shè)，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)作為建筑市場的主體，在行業(yè)競爭日益激烈的今天，在把握好建筑質(zhì)量與施工安全底線的基礎(chǔ)上，更要將財(cái)務(wù)管理放在更加重要與核心的位置，將財(cái)務(wù)管理貫穿于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，通過實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，強(qiáng)化成本管控，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的滲透式促使企業(yè)在優(yōu)化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，基于對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集和管理，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，完善財(cái)務(wù)信息鏈條，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

一、大數(shù)據(jù)對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的發(fā)展機(jī)遇

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的變革與創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)推動(dòng)了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的變革與創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)背景下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再是單純地進(jìn)行人工成本核算和記賬，而是借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)平臺來進(jìn)行更為全面的財(cái)務(wù)信息采集，通過信息數(shù)據(jù)的集成處理和分析，更為精準(zhǔn)地預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評估預(yù)算方案的可行性和科學(xué)性，盡可能地避免企業(yè)財(cái)務(wù)資金的損失。除此之外，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的參與主體是財(cái)務(wù)部門及財(cái)會(huì)人員，一定程度上存在財(cái)務(wù)管理與建筑企業(yè)項(xiàng)目管理脫節(jié)的問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用則改變了這一現(xiàn)狀，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目管理部門之間更好地對接和信息交流，從而打破信息孤島，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策的科學(xué)性。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化進(jìn)程加快

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來還使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化進(jìn)程明顯加快?，F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康和穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵就在于掌握更多的市場信息，滿足客戶的多元化需求。大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)與信息資源的價(jià)值日益凸顯，建筑企業(yè)在進(jìn)行市場運(yùn)作和業(yè)務(wù)拓展的過程中，對于市場信息數(shù)據(jù)的依賴性明顯增強(qiáng)，尤其是在進(jìn)行項(xiàng)目投資、造價(jià)分析等過程中，都需要借助于市場中披露的財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)來進(jìn)行有關(guān)的戰(zhàn)略決策，從而更好地把握發(fā)展機(jī)遇。這就要求建筑企業(yè)要更為深入和充分地挖掘財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的數(shù)字化價(jià)值，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用專門的程序來進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)字模型的分析，從而幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營決策，為企業(yè)的改革發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

（三）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中高質(zhì)量的信息融合

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來還進(jìn)一步推動(dòng)了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量的信息融合。隨著互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理融合程度的不斷加深，使得有關(guān)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)是比較龐雜和混亂的，如何對這些信息數(shù)據(jù)加以有效的整理分析和利用，是新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要優(yōu)勢就是能夠?qū)嫶髷?shù)據(jù)進(jìn)行集成處理和挖掘，找到財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，使得以往片段式的財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)融合和整合利用，從而發(fā)揮出信息資源的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的信息融合，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平。

二、大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

大數(shù)據(jù)背景下，縱觀建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，還存在一定的問題和不足，首先就表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識的缺乏。建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，往往受制于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方式，更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制與監(jiān)督，雖然在一定程度上能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，但是使得財(cái)務(wù)管理比較片面，沒有充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析、評估以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的作用。就比如建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)的過程中，沒有就該項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和分析，沒有科學(xué)地評估自身的財(cái)務(wù)資金狀況，也沒有對對方的資信情況進(jìn)行充分的調(diào)研，導(dǎo)致企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略，使得企業(yè)投資存在一定的盲目性和較大的風(fēng)險(xiǎn)性，有可能會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是在建筑市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)更要進(jìn)行謹(jǐn)慎的投資，因此必須要借助大數(shù)據(jù)來進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測。

（二）財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)收集不夠全面

在大數(shù)據(jù)背景下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往存在數(shù)據(jù)收集不夠全面、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一性缺失等的問題。建筑企業(yè)要更好地在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)加以有效利用的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集，尤其是一些有關(guān)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更要制定完整而統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。但是就當(dāng)前建筑企業(yè)的實(shí)際管理情況來看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在不同程度的缺失，并且還有一些重復(fù)性的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化才能夠被利用。除此之外，大數(shù)據(jù)一定程度上推動(dòng)了財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的開放和共享，但是由于建筑企業(yè)尚未建立起完善的信息共享機(jī)制，出于企業(yè)自身利益的考量，仍然存在信息披露質(zhì)量較低、信息不對稱等問題，不能夠形成完整的信息鏈條，存在數(shù)據(jù)閉環(huán)，不能很好地實(shí)現(xiàn)信息融合。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)面臨信息安全問題

大數(shù)據(jù)背景下推動(dòng)了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的交流與共享，但是與此同時(shí)，也使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)面臨著信息安全的問題。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的日益開放，在給人們提供便利的同時(shí)，也存在著不少安全隱患，比如財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露或是原文件丟失等的問題，都會(huì)影響企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，信息安全是需要解決的首要問題。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

大數(shù)據(jù)背景下對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作大多是依靠人工操作，就拿財(cái)務(wù)報(bào)銷審核來說，財(cái)會(huì)工作人員每天可能要處理幾十張甚至是上百張報(bào)銷單，工作量是十分巨大的，工作效率也比較低下。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對有關(guān)電子憑證信息數(shù)據(jù)的提取和審核，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建立的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在一定程度上能夠代替財(cái)會(huì)人員進(jìn)行信息核對，而財(cái)會(huì)人員只需要進(jìn)行最終結(jié)果的確認(rèn)，財(cái)務(wù)管理的效率得到了明顯的提升。在這樣的背景下，雖然財(cái)會(huì)工作人員的工作壓力有所減輕，但對財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員不再僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更逐漸向管理型會(huì)計(jì)方向發(fā)展，具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的理解能力，熟悉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建以及計(jì)算機(jī)操作，同時(shí)具備良好的溝通和協(xié)作能力，能夠真正地幫助建筑企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)決策。但是就目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作現(xiàn)狀來看，還不能夠完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。

三、大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展策略研究

（一）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識

大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平，基礎(chǔ)就在于強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識。首先，建筑企業(yè)要在內(nèi)部持續(xù)加強(qiáng)關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的宣傳，讓企業(yè)上下都能夠明確財(cái)務(wù)管理的重要性，并且企業(yè)管理的內(nèi)部控制體系要緊緊圍繞著財(cái)務(wù)管理工作來展開，以財(cái)務(wù)管理為核心推進(jìn)企業(yè)工程項(xiàng)目的投資和建設(shè)。其次，大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要重視發(fā)揮財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估和財(cái)務(wù)預(yù)測的作用，借助于大數(shù)據(jù)及時(shí)跟進(jìn)有關(guān)的市場信息，實(shí)行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理，盡可能減少財(cái)務(wù)決策的盲目性，提高財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。最后，建筑企業(yè)還要從提高資金運(yùn)作效率的角度入手，借助大數(shù)據(jù)來進(jìn)行有關(guān)的現(xiàn)金流分析，合理地進(jìn)行預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化配置，確保各方面的均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分散，從而在根本上提高建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）加快構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)信息管理制度

大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要加快構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)信息管理制度。首先，建筑企業(yè)要建立完善的內(nèi)外部協(xié)同機(jī)制，目的在于解決財(cái)務(wù)信息管理中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失的問題。一是在企業(yè)內(nèi)部建立部門協(xié)同機(jī)制，企業(yè)各部門要與財(cái)務(wù)管理部門通力合作，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、篩選和轉(zhuǎn)化，并且在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺中進(jìn)行上傳或是錄入，確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的全面性和真實(shí)性。二是建筑企業(yè)要與施工單位建立相應(yīng)的協(xié)同機(jī)制，可以在簽訂項(xiàng)目承包合同的過程中對這一點(diǎn)加以明確，要求施工單位定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總，及時(shí)與建筑企業(yè)就有關(guān)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行溝通和解決，以免出現(xiàn)超預(yù)算或是超概算的情況，造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。其次，建筑企業(yè)要建立健全相應(yīng)的數(shù)據(jù)開放與共享機(jī)制，目的在于確保財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)的有效流通。建筑企業(yè)尤其是建筑行業(yè)中的龍頭企業(yè)，可以牽頭進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息披露，明確有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露標(biāo)準(zhǔn)和格式，避免行業(yè)壟斷，并且主動(dòng)地向政府有關(guān)部門提交真實(shí)和準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，確保各類財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)之間能夠進(jìn)行關(guān)聯(lián)和融合，真正地打破信息孤島，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康和有序發(fā)展。最后，建筑企業(yè)還要建立配套的考核與評價(jià)制度，針對財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)作情況來進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和問題反思，制定出一套最適合建筑企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)信息化管理制度，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

（三）著力解決財(cái)務(wù)信息安全問題

大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展要著力解決財(cái)務(wù)信息安全的問題，在確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保障財(cái)務(wù)信息的安全。首先，要求建筑企業(yè)要不斷提高自身抵御網(wǎng)絡(luò)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，結(jié)合國家工信部提出的有關(guān)要求，建立和完善建筑企業(yè)自身的信息安全防范和預(yù)警機(jī)制，可以針對建筑企業(yè)的某一個(gè)工程項(xiàng)目來展開財(cái)務(wù)信息安全防護(hù)能力評估工作，探索和嘗試建立相應(yīng)的信息安全管理體系。其次，建筑企業(yè)還要投入必要的資金以技術(shù)手段來加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，尤其是要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫的加密，同時(shí)在利用財(cái)務(wù)信息管理平臺進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)整理、分析和存儲(chǔ)的過程中，要開啟必要的安全訪問權(quán)限，以免被不法分子進(jìn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的惡意篡改，影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。最后，要切實(shí)保障建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全，還要注意建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)之間的無縫對接，盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，采取更為扁平化的管理模式，從管理和技術(shù)兩個(gè)方面入手，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全管理體系。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，組建一支適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)。首先，建筑企業(yè)要優(yōu)化和調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)，減少傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)人員的比例，增加管理會(huì)計(jì)崗位，并且要逐步地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡，以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，既具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識，同時(shí)又能夠參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策中，并且具備大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。其次，要求建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培育模式的創(chuàng)新，要為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)和進(jìn)修的平臺，并且要做好有關(guān)的人力資源規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展提供重要的內(nèi)在動(dòng)力。

結(jié)語

綜上，大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要不斷朝著信息化和數(shù)字化的方向發(fā)展，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為支撐，實(shí)現(xiàn)資源整合和有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，切實(shí)提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，助力建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。