國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)及青年工作創(chuàng)新研究

中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司長(zhǎng)慶運(yùn)輸分公司 王國(guó)榮

任何企業(yè)的發(fā)展與壯大都離不開青年人的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，青年人是最具創(chuàng)造力和進(jìn)取精神的群體，其素質(zhì)高低與工作積極性的強(qiáng)弱將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。當(dāng)前，長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司40歲以下青年員工達(dá)327人，占到了隊(duì)伍總?cè)藬?shù)的75%，成為運(yùn)輸前線的主力軍，是推進(jìn)服務(wù)油田實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉?jiǎng)恿Α?020年以來，面對(duì)新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，廣大青年員工在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，勇?lián)厝?，沖鋒在前，創(chuàng)造了突出的工作業(yè)績(jī)，充分印證了當(dāng)代長(zhǎng)慶運(yùn)輸青年是關(guān)鍵時(shí)刻扛得起、頂?shù)蒙?、打得贏的有生力量。但是，在目前的發(fā)展新形勢(shì)下，如何引導(dǎo)青年成長(zhǎng)成才，激發(fā)青年的活力并將其創(chuàng)新思維如何自覺投入到發(fā)展進(jìn)程中是需要思考的一項(xiàng)重要課題。本文圍繞當(dāng)前青年工作面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，對(duì)如何創(chuàng)新青年工作進(jìn)行了粗淺地探討。

一、提高對(duì)團(tuán)青工作的認(rèn)識(shí)，建立企業(yè)黨建帶團(tuán)建的長(zhǎng)效機(jī)制

習(xí)近平總書記指出：“中國(guó)共產(chǎn)黨立志于中華民族千秋偉業(yè)，必須始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年，用極大力量做好青年工作。各級(jí)黨委要拿出極大精力抓青年工作、抓共青團(tuán)工作，切實(shí)盡到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。青年工作是事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳、中華民族永續(xù)發(fā)展的政治工作，是黨要親自抓在手里的工作。

近年來，長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司黨委將青年工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要支撐，在做好黨支部建設(shè)的同時(shí)切實(shí)抓好團(tuán)組織的建設(shè)，尤其在鞏固群眾基礎(chǔ)、助力青年成長(zhǎng)、解決青年困難等方面做了大量卓有成效的工作，涌現(xiàn)出一批德才兼?zhèn)?、信仰?jiān)定的優(yōu)秀青年，創(chuàng)造了值得驕傲的青春業(yè)績(jī)。實(shí)踐證明，只有在黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，才能推動(dòng)青年團(tuán)建工作的蓬勃向前。黨團(tuán)組織的特殊關(guān)系和共同使命，決定了共青團(tuán)工作是黨的工作中的重要組成部分，加強(qiáng)與改進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作是新時(shí)代加強(qiáng)黨建工作的新要求。

二、長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司創(chuàng)新團(tuán)青工作的必要性

（一）創(chuàng)新團(tuán)青工作是適應(yīng)當(dāng)前服務(wù)油田運(yùn)輸發(fā)展的必然要求

長(zhǎng)慶油田年產(chǎn)油氣當(dāng)量再創(chuàng)新高，建成西部大慶的歷史性跨越之后，發(fā)展方向已經(jīng)由注重發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度向注重發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益轉(zhuǎn)變。作為油田公司運(yùn)輸服務(wù)的主要合作方，長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司也明確提出了緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、促和諧”這一主線，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，推進(jìn)長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。而青年員工作為最具創(chuàng)造力和進(jìn)取精神的群體，他們思維靈活，敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，不論是在業(yè)務(wù)可持續(xù)領(lǐng)域還是日常管理中，都有獨(dú)特的看法和見解，這要求團(tuán)青工作不斷創(chuàng)新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)青年工作熱情，使青年員工的不斷創(chuàng)新成為長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。

（二）創(chuàng)新團(tuán)青工作是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)在要求

團(tuán)隊(duì)凝聚力是一種無形的精神力量，也是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密聯(lián)系在一起的紐帶。在長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司管理人員隊(duì)伍中，青年員工作為管理人員隊(duì)伍的主體力量，其隊(duì)伍的融合度和凝聚力直接影響到整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而青年員工正處在世界觀、人生觀和價(jià)值觀形成期。因此，要不斷創(chuàng)新團(tuán)青工作，充分發(fā)揮團(tuán)青組織在青年教育、管理和引導(dǎo)方面的功能，提高青年員工的融合度，才能有效促進(jìn)企業(yè)凝聚力、和諧度的提升。

（三）創(chuàng)新團(tuán)青工作是促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才的迫切需要

作為重要的運(yùn)輸合作方，如何適應(yīng)油田的快速發(fā)展，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，保障能力和管理創(chuàng)新，這對(duì)長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司青年隊(duì)伍提出了更高的要求，需要一支知識(shí)結(jié)構(gòu)豐富、職業(yè)技能優(yōu)秀的青年隊(duì)伍。同時(shí)，青年人渴望成才，渴望自我價(jià)值被認(rèn)可，需要在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我，這就需要有效的載體和平臺(tái)加以引導(dǎo)，幫助青年樹立正確的成長(zhǎng)成才方向。就當(dāng)前情況而言，青年員工思想多元、價(jià)值取向多元，傳統(tǒng)的“填鴨”式教育已經(jīng)不能得到青年的認(rèn)同。綜上所述，團(tuán)青工作只有持續(xù)創(chuàng)新，探索實(shí)踐更好的依托載體，才能利用有限資源把服務(wù)青年成長(zhǎng)工作做細(xì)做實(shí)。

三、新形勢(shì)下做好團(tuán)青工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）青年思想引導(dǎo)工作形勢(shì)嚴(yán)峻

長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司現(xiàn)有40歲以下青年管理人員327人，其中35歲以下的263人，占到青工總?cè)藬?shù)的80%。然而35歲以下的這部分年輕人目前面臨結(jié)婚生育、購(gòu)置住房等一系列家庭生活方面的問題，經(jīng)濟(jì)壓力比較大，同時(shí)對(duì)于個(gè)人發(fā)展也會(huì)高度關(guān)注。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，青年人的三觀也發(fā)生著變化，自我意識(shí)逐步增強(qiáng)，集體和組織意識(shí)逐漸淡化。有部分青年人在面對(duì)利益沖突和觀念沖突時(shí)，不能正確處理個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與他人的關(guān)系，造成了這部分人工作積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高，甚至不惜冒著違規(guī)違紀(jì)，甚至違法的風(fēng)險(xiǎn)，做出損公而不利己的行為。面對(duì)以上可能產(chǎn)生的問題，要求公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步探索青年員工易于接受的思想教育方式，充分發(fā)揮團(tuán)組織對(duì)團(tuán)青教育和管理的功能。

（二）團(tuán)青活動(dòng)的吸引力有待提升

當(dāng)前，青年員工文化水平較高、見多識(shí)廣，思維活躍，而內(nèi)容空洞、論調(diào)太高的團(tuán)青活動(dòng)已不能吸引青年，因此團(tuán)青活動(dòng)要更務(wù)實(shí)，更具服務(wù)意識(shí)，不斷了解青年的心理需要，開展符合青年訴求、富有青年特色的活動(dòng)。要增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)效性，以促進(jìn)服務(wù)油田生產(chǎn)發(fā)展和服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為核心目標(biāo)，在傳統(tǒng)的思想政治教育、形勢(shì)任務(wù)教育、安全環(huán)保教育等活動(dòng)中加入青年易于接受的時(shí)尚元素，才能增強(qiáng)團(tuán)青活動(dòng)的影響力和覆蓋面。

（三）基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)

長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司現(xiàn)有基層團(tuán)干23人，且均為兼職，特別是基層團(tuán)支書記大多由各單位基層管理人員兼任，由于身兼數(shù)職，他們?cè)趫F(tuán)的工作中投入精力較少，普遍缺乏開展團(tuán)的工作所需要的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，且基層團(tuán)干激勵(lì)機(jī)制欠缺，政治及經(jīng)濟(jì)待遇尚未落實(shí)。諸多因素導(dǎo)致基層團(tuán)青工作主動(dòng)開展的少，被動(dòng)落實(shí)的多，用心完成的少，應(yīng)付交差的多。面對(duì)這些問題，必須要注重培訓(xùn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)支持，落實(shí)工作待遇來提升團(tuán)干部的工作熱情和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提升整體工作水平。

四、新形勢(shì)下創(chuàng)新團(tuán)青工作的基本原則

（一）堅(jiān)持黨對(duì)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是做好團(tuán)青工作的根本原則，黨組織要持續(xù)引領(lǐng)青年人堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步堅(jiān)定廣大青年聽黨話、跟黨走的行動(dòng)自覺。把青年工作納入加強(qiáng)黨的建設(shè)總體規(guī)劃，做到與黨的工作同部署、同推進(jìn)、同考核。

（二）融入企業(yè)中心工作的原則

青年工作的開展必須緊密圍繞長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司的生產(chǎn)任務(wù)為中心，要本著高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)青年成長(zhǎng)的宗旨來開展，要將活動(dòng)作為青年工作的載體、手段和方式，要通過活動(dòng)去團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大青年在急難險(xiǎn)重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、彰顯風(fēng)采，在企業(yè)中心工作中貢獻(xiàn)智慧和力量。

（三）突出重點(diǎn)、打造精品的原則

青年工作切忌“眉毛胡子一把抓”，主管部門要在繁雜的業(yè)務(wù)中理出頭緒，解決人員不足和素質(zhì)低下的問題，結(jié)合長(zhǎng)慶運(yùn)輸?shù)墓ぷ髦攸c(diǎn)做好執(zhí)行計(jì)劃和重點(diǎn)工作分解，用重點(diǎn)帶動(dòng)一般，用特色謀求發(fā)展。在突出重點(diǎn)的基礎(chǔ)上樹立打造精品，從中選出一至兩項(xiàng)具有顯著經(jīng)濟(jì)效益和人才效益，又能突出青年精神風(fēng)貌的品牌工作或項(xiàng)目，這樣不僅能夠促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也確保了青年工作的實(shí)效性。

五、新形勢(shì)下創(chuàng)新團(tuán)青工作的方法及途徑

（一）工作形式上，由“單打獨(dú)斗型”向“聯(lián)合作戰(zhàn)型”轉(zhuǎn)變

針對(duì)新時(shí)代共青團(tuán)工作原有活動(dòng)時(shí)空減少，人力、物力、精力緊張的實(shí)際，團(tuán)青工作要改變以往“單打獨(dú)斗”的做法，善于借力發(fā)揮，整合多方資源，通過與多部門、多單位的縱向或橫向聯(lián)合，變“單打獨(dú)斗”為“聯(lián)合作戰(zhàn)”，充分發(fā)揮各個(gè)部門聯(lián)手合作的集中力量和整體優(yōu)勢(shì)開展工作，進(jìn)一步提升團(tuán)青活動(dòng)的層次和深度。例如：可圍繞青年業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，聯(lián)合分管科室和技術(shù)部門開展“青年導(dǎo)師帶徒”、聯(lián)合質(zhì)量安全環(huán)保科開展“崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”競(jìng)賽，使團(tuán)青工作的針對(duì)性和影響力進(jìn)一步提升，也更具有實(shí)效性和長(zhǎng)效性。

（二）工作內(nèi)容上，由“活動(dòng)主導(dǎo)型”向“效益主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變

企業(yè)青年工作要緊密圍繞企業(yè)中心工作來開展，作為運(yùn)輸生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位，服務(wù)油田運(yùn)輸市場(chǎng)，加快分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展是團(tuán)青工作發(fā)揮作用、有所作為、展示青年風(fēng)采的職責(zé)所在，也是青年工作生存發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，創(chuàng)新團(tuán)青的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變，要在因地制宜開展球類運(yùn)動(dòng)、棋牌比賽等這些文化娛樂活動(dòng)，豐富青年業(yè)余文化生活的基礎(chǔ)上，更注重以提升分公司高質(zhì)量發(fā)展為切入點(diǎn)，組織青年員工把分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的邊緣課題和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問題作為活動(dòng)重點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)建設(shè)中心工作找項(xiàng)目，在青年員工生產(chǎn)生活中找課題，在工作設(shè)計(jì)中，通過優(yōu)選活動(dòng)載體，積極調(diào)動(dòng)青年的參與熱情，引導(dǎo)青年立足本職崗位，努力實(shí)現(xiàn)崗位效能最大化，同時(shí)也為青年提供展示自我的平臺(tái)。

（三）工作方法上，由“說教灌輸型”向“服務(wù)引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變

在長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司工作，青年員工必須面對(duì)艱苦和枯燥。長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司生產(chǎn)一線多處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，青年員工常年面對(duì)單調(diào)而枯燥的生活，繁重而復(fù)雜的工作，很容易造成青年人的情緒反差，產(chǎn)生消極厭倦情緒。“感人心者，莫先乎情”，從心理學(xué)角度來分析，想要吸引青年員工的注意力，引導(dǎo)他們主動(dòng)融入中心，就必須想青年所想，做青年所需。因此，團(tuán)青工作必須由傳統(tǒng)的“說教灌輸型”向“服務(wù)引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持形勢(shì)任務(wù)教育與參觀、座談、知識(shí)競(jìng)賽等多種教育方式相結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持關(guān)心與體貼并舉，多幫助青年解決實(shí)際困難，例如：針對(duì)生產(chǎn)一線偏遠(yuǎn)，開展青工急救知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)青年婚戀難問題，邀請(qǐng)專業(yè)情感輔導(dǎo)專家開展青年情感培訓(xùn)，或者與異性人員比較多的單位共同組織聯(lián)誼活動(dòng)；針對(duì)青年普遍思想壓力較大的情況，開展心理健康輔導(dǎo)等。通過系列活動(dòng)貼近青年的服務(wù)性工作，引導(dǎo)青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位，將其聰明才智自覺投入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

（四）工作理念上，由“廣泛常規(guī)型”向“樹立品牌型”轉(zhuǎn)變

創(chuàng)建具有特色、富有實(shí)效的青年工作品牌，是團(tuán)青工作在企業(yè)快速發(fā)展中增強(qiáng)青年工作實(shí)效性的有效方法和途徑。長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司當(dāng)前的青年工作存在頭緒多、范圍廣、人員少、精力有限的問題，在這樣的情況下，切忌貪大求全、分散力量，必須樹立打造精品、形成特色的思想，按照“突出特色，打造品牌”的工作思路，從生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，在現(xiàn)有青年工作的基礎(chǔ)上，充分整合資源、深入挖掘潛力，從中選出具有顯著經(jīng)濟(jì)效益和人才效益，又能突出青年精神風(fēng)貌的品牌工作或活動(dòng)。例如，長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司借助開展“開源節(jié)流、降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果申報(bào)活動(dòng)的作用，鼓勵(lì)團(tuán)員青年參與管理過程，深入管理現(xiàn)場(chǎng)，激發(fā)他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，通過完善組織體系，豐富活動(dòng)形式，制定活動(dòng)制度，強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，打造有擔(dān)當(dāng)、專業(yè)化的青年管理隊(duì)伍。

六、抓好主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新開展團(tuán)青工作

抓好青年人隊(duì)伍的管理工作，充分利用主題教育是一種不錯(cuò)的選擇?？梢园褢c?！捌咭弧苯h周年、“五四青年節(jié)”作為活動(dòng)的主線、以“重大活動(dòng)、重要事件”為契機(jī)，開展主題實(shí)踐活動(dòng)。例如：開展“改革開放四十年”主題團(tuán)日活動(dòng)，以詩歌朗誦、舞蹈、歌曲聯(lián)唱等形式傳播青春聲音，展示改革開放四十年的輝煌成就。利用青年人樂于助人的陽光心態(tài)，還可以組織青年人積極參與“志愿者”服務(wù)活動(dòng)中，當(dāng)好運(yùn)輸前線的“戰(zhàn)斗員”、輿論引導(dǎo)的“宣傳員”、疫情防控的“保障員”，并定期開展“志愿者”經(jīng)驗(yàn)交流與分享活動(dòng)，展現(xiàn)可為、能為、敢為、有為的精神面貌。

青年員工的思想極其活躍，尤其是在自媒體蓬勃發(fā)展的時(shí)代，要教育和引導(dǎo)廣大青年明辨是非，堅(jiān)定聽黨話跟黨走，必須在方式方法上進(jìn)行創(chuàng)新、在學(xué)習(xí)活動(dòng)上進(jìn)行創(chuàng)新、在學(xué)習(xí)載體上進(jìn)行創(chuàng)新，例如：可以長(zhǎng)慶運(yùn)輸公司網(wǎng)站開設(shè)“團(tuán)務(wù)指南”“黨史知識(shí)”“經(jīng)驗(yàn)分享”“知識(shí)競(jìng)賽”等欄目，吸引更多的青年員工自覺加入，用日積月累、久久為功的堅(jiān)持去開展思想教育工作，最終達(dá)到潛移默化的效果。