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    國有建筑企業(yè)績效考核體系的改進路徑

    2021-12-27 15:18:32劉文志
    現(xiàn)代企業(yè) 2021年12期
    關(guān)鍵詞:績效考核考核監(jiān)督

    劉文志

    國有建筑企業(yè)業(yè)務(wù)是以工程項目作為最基本的單元,圍繞著項目中心展開各項經(jīng)營管理活動,面臨著基建投資增速持續(xù)放緩的新態(tài)勢,國有建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn),強化企業(yè)的核心競爭力,通過建立起完善的國有建筑企業(yè)績效考核體系,構(gòu)建企業(yè)和員工利益共同體,真正將員工的工作積極性激活,使其全身心的加入到國有建筑企業(yè)的經(jīng)營管理活動中來。發(fā)揮出內(nèi)在的核心價值,提高國有建筑企業(yè)的人力資源水平,利用人才優(yōu)勢,推動國有建筑企業(yè)未來更好的發(fā)展。

    一、國有建筑企業(yè)績效考核的作用

    國有建筑企業(yè)的管理活動中,績效管理作為重要的管理內(nèi)容,圍繞著績效考核這一核心環(huán)節(jié)展開,績效考核指的是將業(yè)績和工作效率相統(tǒng)一,其中業(yè)績指的是員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所做出的成績和貢獻(xiàn),工作效率體現(xiàn)的則是企業(yè)的盈利能力和生產(chǎn)經(jīng)營水平,以及在經(jīng)營管理活動中所體現(xiàn)出來的核心競爭優(yōu)勢??冃Э己耸墙Y(jié)合工作業(yè)績和工作效率的目標(biāo),設(shè)置完善的指標(biāo)體系,向著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)方向不斷探索,用于員工綜合素質(zhì)的考核,具有約束和正向激勵的作用,使員工加入到提高企業(yè)的經(jīng)營水平和經(jīng)營效益中,為企業(yè)的整體利益提供服務(wù)。

    績效考核在國有建筑企業(yè)中的實施對國有建筑企業(yè)來說有著重要的意義,利用績效考核的結(jié)果對企業(yè)管理者履行職責(zé)的情況進行評估,認(rèn)定管理者的經(jīng)濟責(zé)任,通過對績效考核結(jié)果的分析,各員工的特點、能力可以體現(xiàn)出來,用于崗位平衡、人員調(diào)動,提高人力資源分配的合理性,同樣也是個人薪酬獎勵的依據(jù)。建立國有建筑企業(yè)績效考核體系,能夠在適當(dāng)?shù)莫剟钪屑顔T工不斷提升自我,促進員工更好地上進,用于員工獲得獎懲指標(biāo),滿足員工的成就感,激活員工的工作積極性??冃Э己耸菍ζ髽I(yè)管理者綜合素質(zhì)和工作效果的判斷,有助于企業(yè)管理者明確自身定位,更進一步的進行自我提升和自我完善,強化國有建筑企業(yè)的核心競爭力。

    二、國有建筑企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀

    目前在我國國有建筑企業(yè)的績效考核體系建設(shè)中,仍舊存在適應(yīng)性不足的問題,包括企業(yè)的績效考核體系和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間契合度不足,績效考核難以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的實際要求,脫離了企業(yè)的實際情況。這一問題的發(fā)生受到多種非市場因素的影響,例如國有建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃穩(wěn)定性不足,缺少長期規(guī)劃,在績效考核中將關(guān)注重點放在了核心財務(wù)指標(biāo)完成情況上,對一些非財務(wù)指標(biāo)的考核實施力度不足,考核流于形式表面,在考核指標(biāo)的錯誤引導(dǎo)下,企業(yè)管理中過度重視追求短期利益,而忽視了企業(yè)的長期發(fā)展效益。企業(yè)在盲目擴大經(jīng)營規(guī)模時,管理工作精細(xì)性不足,在粗放式管理的模式下加大了國有企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險。另外,薪酬績效考核體系中缺少完善的制度保障,特別是國有建筑企業(yè)的人員構(gòu)成體系復(fù)雜程度高,可分為高級管理者、普通管理者、項目管理者、技術(shù)人員,以及各層級不同的工作人員,在薪酬市場化方面,程度各有不同,例如在項目部技術(shù)人員中,具有較高的市場化程度,管理者中部分人員存在行政職級的情況。

    國有企業(yè)績效考核制度不全面,僅僅覆蓋了高級管理者,缺少對普通管理者和技術(shù)人員等不同層級人員的有效考核手段、考核制度,難以將全體員工的積極性充分調(diào)動起來。設(shè)置績效考核指標(biāo)方面存在不合理的現(xiàn)象,目前的國有建筑企業(yè)在設(shè)置績效考核指標(biāo)時偏重于財務(wù)指標(biāo)的設(shè)置,僅僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)下的短期盈利情況,對企業(yè)長期發(fā)展的投資工作重視不足,偏重于財務(wù)指標(biāo)的考核,導(dǎo)致了國有建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了對利潤進行隨意操縱的行為??己诉^程中監(jiān)督力度不足,對考核過程缺少全方位的跟蹤監(jiān)督,即使在國有建筑企業(yè)績效考核體系中配備了領(lǐng)導(dǎo)小組,但是領(lǐng)導(dǎo)小組卻沒有發(fā)揮出監(jiān)督職能作用,關(guān)注重點放在了對考核結(jié)果的監(jiān)督上,缺少對考核過程的檢查和監(jiān)督。

    三、國有建筑企業(yè)績效考核體系的改進路徑

    1.發(fā)揮戰(zhàn)略決策的導(dǎo)向作用。國有建筑企業(yè)在績效考核體系的改進研究中,要結(jié)合國有建筑企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀中企業(yè)戰(zhàn)略決策和績效考核之間適應(yīng)性不足的問題,進行有針對性的改進,將企業(yè)戰(zhàn)略在績效考核中的導(dǎo)向作用發(fā)揮出來,明確總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。國有建筑企業(yè)可以圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)建立績效考核體系,例如,國有建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,是以雙向并舉的戰(zhàn)略為主線,踐行高質(zhì)量的發(fā)展決策,致力于強化國有建筑企業(yè)的國際競爭力,向著行業(yè)最具影響力的投資建設(shè)運營商方向發(fā)展。在這一戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向作用下,要將權(quán)屬單位、項目和干部團隊的向心力激活,調(diào)動起員工活力,以此為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持,將企業(yè)戰(zhàn)略決策的導(dǎo)向作用發(fā)揮出來,完善國有建筑企業(yè)的績效考核體系。將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和考核體系有機結(jié)合在一起,革新頂層組織機構(gòu),建立起創(chuàng)新事業(yè)部,成立投資運營事業(yè)部,立足于主業(yè),由業(yè)務(wù)層面在供給端的結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮出助推作用,強調(diào)全周期項目計劃,將EPC項目協(xié)同管理落實到實際工作中。在商業(yè)模式的積極拓展中融入創(chuàng)新意識,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,層層分解績效考核的目標(biāo),達(dá)成各層級人員的共識,使企業(yè)管理者和員工都能夠形成一致的工作目標(biāo)和任務(wù)要求,強化考核的精準(zhǔn)性,發(fā)揮出約束作用,落實績效考核多樣化的措施和豐富的形式與內(nèi)容。

    2.優(yōu)化績效考核指標(biāo)。績效考核指標(biāo)體系中合理設(shè)置完善的績效考核指標(biāo),直接影響著國有建筑企業(yè)績效考核工作水平,在完善國有企業(yè)績效考核指標(biāo)的過程中,應(yīng)在平衡積分卡原理的基礎(chǔ)之上,更進一步融合關(guān)鍵績效指標(biāo)法,加以優(yōu)化,量化企業(yè)整體組織機構(gòu)戰(zhàn)略形象,使其成為具有操作便捷性的衡量指標(biāo),完善目標(biāo)績效管理體系。例如站在財務(wù)維度設(shè)置企業(yè)績效考核指標(biāo)時,要將原有的財務(wù)指標(biāo)加對標(biāo)指標(biāo)這一復(fù)雜的模式更改,向著關(guān)鍵績效指標(biāo)改進,更符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求,立足于實際的單位情況,對國有建筑企業(yè)設(shè)置單獨的個性指標(biāo),結(jié)合行業(yè)水平和企業(yè)自身增長等各項因素,設(shè)置合理的目標(biāo)值和指標(biāo)權(quán)重。對財務(wù)考核指標(biāo)進行簡化,適當(dāng)?shù)母鶕?jù)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來調(diào)整非財務(wù)考核指標(biāo),增加工程項目竣工結(jié)算率以及科研技術(shù)投入比等非財務(wù)考核指標(biāo)的內(nèi)容。以其中的科技研發(fā)投入指標(biāo)為例,該指標(biāo)中覆蓋了當(dāng)期予以資本化的開發(fā)支出和費用化研發(fā)支出等多項投入,將各個單位對科技創(chuàng)新的重視程度和投入水平集中體現(xiàn)出來,指標(biāo)值表示企業(yè)投入到對新技術(shù)的研發(fā)中的資金水平,指標(biāo)值越高,說明企業(yè)具備較強的市場適應(yīng)能力。除此之外,站在客戶緯度、運營維度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新維度等各個視角,均要將其作為績效考核指標(biāo)中的重點內(nèi)容,完善和優(yōu)化國有建筑企業(yè)績效考核指標(biāo)體系。

    3.加強制度建設(shè)和銜接。制度保障始終是國有建筑企業(yè)績效考核體系改進中必不可少的依據(jù),有必要在考核制度的銜接方面加強力度,完善制度建設(shè),對考核制度和績效考核體系的創(chuàng)新與完善,通常需要經(jīng)過一段時間的檢驗。正式落實新指標(biāo)和考核制度時,管理人員應(yīng)對指標(biāo)體系優(yōu)化前各個評比結(jié)果實施詳細(xì)的對比和分析,對單位業(yè)績評價指標(biāo)值和目標(biāo)值處于不同的情境下影響程度進行分析,展開敏感性分析測算,在結(jié)果對比和分析中,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮影響的因素考慮其中,對比企業(yè)的計劃水準(zhǔn)。若是各項考核指標(biāo)目標(biāo)值均普遍偏低,則需要在未來的工作中加強激勵水平,若是指標(biāo)完成的情況不理想,則說明企業(yè)的實際能力仍舊還需要更進一步的提高。企業(yè)需要加強內(nèi)控,通過提高內(nèi)部控制的水平與效率,加強考核制度的建設(shè)和銜接,來推進國有建筑企業(yè)績效考核體系的改進進程,強化國有建筑企業(yè)績效考核的有效性。

    4.加強考核監(jiān)督力度。對考核過程的監(jiān)督是國有建筑企業(yè)績效考核體系改進中必不可少的環(huán)節(jié),有必要從企業(yè)的績效考核流程著手,加強對考核監(jiān)督工作的重視,更進一步完善企業(yè)績效考核的流程,使其更規(guī)范化、具體化,這不僅是考核權(quán)屬單位部門和員工,同樣是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和整體發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)的重要環(huán)節(jié)。完善監(jiān)督流程的過程中,要構(gòu)建起專門的績效考核監(jiān)督部門,優(yōu)化頂層設(shè)計,使績效考核監(jiān)督機構(gòu)組織架構(gòu)更完善,在董事會下設(shè)與績效和薪酬管理相關(guān)的委員會,配備完善的專業(yè)人員,用于對績效考核各類事項的協(xié)調(diào)決策??冃c薪酬管理委員會當(dāng)中的主體應(yīng)覆蓋多個部門,包括企業(yè)的投資、經(jīng)營、預(yù)算、財務(wù)、生產(chǎn)管理、內(nèi)部審計、紀(jì)檢監(jiān)察等各部門人員。對日常事務(wù)的處理,要由委員會中的專職績效考核辦公室負(fù)責(zé),企業(yè)在有條件的情況下,可以在績效考核的監(jiān)督中,建立起內(nèi)外部專家?guī)?,提高績效考核的監(jiān)督水平和監(jiān)督效率。強調(diào)考核資料的真實性,對被考核單位和人員提供的考核資料,要建立起多元化的監(jiān)督體系,保障各項資料的真實性,在常規(guī)性績效考核工作的開展基礎(chǔ)之上,還要復(fù)核考核結(jié)果的真實性,結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計、外部監(jiān)管審計、預(yù)算檢查等有效措施,保證考核結(jié)果的真實性、準(zhǔn)確性。強調(diào)責(zé)任制,落實責(zé)任制度,采取違規(guī)經(jīng)營、投資追責(zé)以及風(fēng)險抵押金等方式,督促人員強化職能意識,全面覆蓋績效考核監(jiān)督工作,實施任期制考核,管理層人員在績效考核監(jiān)督中,要結(jié)合任期開展一次以上的績效專項審計活動,采取審計抽查的方式對集團性企業(yè)實施監(jiān)督管理,強化國有建筑企業(yè)的發(fā)展競爭力。

    綜上所述,國有建筑企業(yè)在實際的運營和管理活動中,通過落實合理有效的績效考核措施,有助于提高企業(yè)的市場競爭力,在市場上占據(jù)核心地位。建立績效考核體系的過程中,要以提高員工的個人能力為著手點,明確員工晉升標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮出績效考核體系的激勵作用和督促作用,促進績效考核工作的順利實施,提高國有建筑企業(yè)的績效考核效率,為國有建筑企業(yè)的發(fā)展強化人才競爭力。

    (作者單位:中國鐵建昆侖投資集團有限公司)

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