供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理優(yōu)化策略

張玉潔

當(dāng)下我國社會發(fā)展的主要模式是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，在此模式下，我國科技水平實現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們生活水平有所提高，企業(yè)不僅迎來了發(fā)展的曙光也面臨了一定的挑戰(zhàn)。目前是信息化時代，電子商務(wù)深入到了市場的方方面面，市場展現(xiàn)出了前所未有的生機(jī)和活力。同時，電子商務(wù)也拉近了買方和賣方之間的距離，在此過程中物流管理所占據(jù)的位置變得愈發(fā)重要。企業(yè)為提高自身的物流管理質(zhì)量，就要對供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的各個方面進(jìn)行完善，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和升級。為促進(jìn)企業(yè)物流管理工作的完善，要積極引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，提升企業(yè)整體實力。

一、供應(yīng)鏈管理和物流管理的概述

1.供應(yīng)鏈管理的概述。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從產(chǎn)到銷的全過程，包含產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售和售后，其中也蘊含了原料供應(yīng)、產(chǎn)品加工制造、銷售運輸?shù)榷喾N元素。供應(yīng)鏈有效貫穿了企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動，并起到了決定性的作用。在企業(yè)整個工作鏈流程中，物流管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的方方面面都有緊密的聯(lián)系，其是保證供應(yīng)鏈正常運行的前提和基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以完整的展現(xiàn)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動，當(dāng)下供應(yīng)鏈系統(tǒng)與傳統(tǒng)的分銷模式相比，更加完整，分工更加明確，崗位職責(zé)清楚。供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)可相互促進(jìn)和合作，形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的局面，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€完整的體系，一旦其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會影響到整個供應(yīng)環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)鏈墨守成規(guī)，不能緊跟時代發(fā)展的步伐，將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的未來運營。由此可見，供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有動態(tài)性的特點，要根據(jù)市場發(fā)展的情況進(jìn)行及時調(diào)整，形成穩(wěn)定的局面，以達(dá)到物流管理水平提高的目的。

2.供應(yīng)鏈管理的特點。供應(yīng)鏈管理具有如下特點：①復(fù)雜性。在供應(yīng)鏈中存在各種各樣的企業(yè)，不同企業(yè)的運營模式也是不同的，所以供應(yīng)鏈管理較為復(fù)雜。②整體性。在供應(yīng)鏈上企業(yè)的目標(biāo)和利益是相同的，各個企業(yè)間的供應(yīng)鏈關(guān)系與以往相比，變得更加緊密。③實時性。當(dāng)下外部市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要根據(jù)市場的變化情況改變供應(yīng)鏈節(jié)點，轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)，對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行強(qiáng)化，最終提高自身的收益。不同企業(yè)的職能和層次是不同的，在供應(yīng)系統(tǒng)中企業(yè)要明確層次，針對自身所存在的問題采取有效的措施加以解決。

3.物流管理的概述。物流管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要遵照的物料實體流動規(guī)律，可有組織，有計劃的進(jìn)行監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)工作，保證管理方式和原理的科學(xué)性。在物流管理中包含了多種管理要素，有：人、物、財、信息、存儲、運輸、設(shè)備等。如果企業(yè)是以實體產(chǎn)品為主，那么物流管理質(zhì)量在企業(yè)長期發(fā)展中起到了重要的位置。在當(dāng)下企業(yè)管理工作中，物流管理是最為重要的內(nèi)容之一，極大影響了企業(yè)的銷售和發(fā)展。物流管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，提高物流管理質(zhì)量可有效的降低產(chǎn)品成本，提高工作質(zhì)量，最大限度的擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營收益，在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢。傳統(tǒng)物流管理具有反應(yīng)慢、處理需求單一、物流管理庫存大等缺點，不利于企業(yè)發(fā)展。而現(xiàn)代物流管理可實現(xiàn)小成本和低庫存，以最快的反應(yīng)速度來提高產(chǎn)品質(zhì)量，整合運輸目標(biāo)，保證物流效率，支撐企業(yè)的良好運營。

4.供應(yīng)鏈管理與物流管理間的區(qū)別與聯(lián)系。物流可以看做是產(chǎn)品存儲和運輸?shù)榷鄠€功能的集合，供應(yīng)鏈主要是圍繞核心企業(yè)，將用戶和制造商連成整體功能的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理和物流管理兩者之間存在著一定的區(qū)別和聯(lián)系。①供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別。兩者之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：a.關(guān)注重點不同。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，將整個鏈上的企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，實現(xiàn)協(xié)調(diào)進(jìn)步，所使用的是集成思想與方式。而物流管理所關(guān)注的重點是產(chǎn)品的庫存管理。b.范圍不同。供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈上物料實體流轉(zhuǎn)的關(guān)注，從高層次出發(fā)來解決工作中所遇到的問題。而物流管理所關(guān)注的范圍較小，多停留在物流方面。c.手段不同。供應(yīng)鏈管理的主體是戰(zhàn)略協(xié)作，利用柔性、敏捷、透明等手段再造流程。物流管理是管理業(yè)務(wù)合作，不能對系統(tǒng)內(nèi)部流程進(jìn)行根本上的管理。④目標(biāo)不同。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是對客戶的反應(yīng)最快，交易價格最低，而物流管理的主要任務(wù)是庫存管理和運輸，更加注重準(zhǔn)確性和及時性。②供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系。物流管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)客戶價值的最大化，可以在指定時間內(nèi)將物品送到用戶手中。在此過程中，需要以供應(yīng)鏈管理為指導(dǎo)思想，在物流平臺的支撐下保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常運行。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，商品運動是指物流、信息流、商流、資金流的流通全過程，支持供應(yīng)鏈運行。企業(yè)可利用合理的倉儲運輸支持供應(yīng)鏈節(jié)點，實現(xiàn)無縫連接。在第三方物流專業(yè)性的服務(wù)支持下，剝離企業(yè)中不擅長的業(yè)務(wù)，專注于核心業(yè)務(wù)，提升價值，增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)水平和應(yīng)變速度，在降低成本的同時，擴(kuò)大價值。

二、供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理存在的問題

1.工作人員沒有正確認(rèn)知物流管理。高層次的物流管理可以有效減少管理成本，提高自身在市場中的競爭力，滿足用戶需求。但是在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)物流管理也會存在一定的不良影響，對整體管理工作效率有所影響。由于工作員沒有正確認(rèn)識到物流管理中所存在的問題，導(dǎo)致物流管理系統(tǒng)建設(shè)效果平平。有的企業(yè)將物流運輸與產(chǎn)品的搬運、運輸劃等號，沒有科學(xué)的認(rèn)識到物流管理，出現(xiàn)管理理念落后，無法實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。還存在企業(yè)沒有認(rèn)識到物流管理模式建立的價值，未從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展情況出發(fā)，缺乏精力和資金的投入，物流管理進(jìn)程緩慢。

2.物流管理技術(shù)有待提高。在物流管理的過程中，互聯(lián)網(wǎng)并不能為其提供有效的技術(shù)支撐，導(dǎo)致企業(yè)和用戶之間很難達(dá)到持平的關(guān)系，影響了供應(yīng)鏈管理職能的作用。從當(dāng)下物流市場的發(fā)展情況來看，存在物流設(shè)備種類不齊全、落后等情況，物流資金上漲的速度較為緩慢，嚴(yán)重影響了企業(yè)在市場中的競爭力。同時，落后的物流設(shè)備還會對物流管理技術(shù)產(chǎn)生一定的影響。我國物流管理技術(shù)正處于摸著石頭過河的階段，與西方發(fā)達(dá)國家相比，有著很大的空間需要進(jìn)步。所以，在供應(yīng)鏈管理的背景下，要對物流管理的先進(jìn)性有所提升，才能促進(jìn)物流行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

3.物流管理觀念和管理方式落后。當(dāng)下，我國企業(yè)在運行過程中，仍以傳統(tǒng)的運營方式為主，這種以商品流通、生產(chǎn)、銷售為主體的經(jīng)營方式對供應(yīng)鏈職能的發(fā)揮有所限制。同時，企業(yè)運行多采用自給自足的方式，從產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、流通實現(xiàn)了一體化運營。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)受到了市場經(jīng)營的制約，出現(xiàn)了物流管理水平不高的情況，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻力。由此可見，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上的突破，要緊跟時代的步伐，對物流管理方式和理念進(jìn)行改善。

三、供應(yīng)鏈管理模式下優(yōu)化企業(yè)物流管理的策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流管理觀念。在供應(yīng)鏈管理中，物流管理中較為重要的內(nèi)容之一，其具有不可替代性。良好的物流管理可以有效地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程，處理好供應(yīng)鏈中各個企業(yè)之間的關(guān)系，以此達(dá)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)運行效率提高的目的。可以幫助企業(yè)對市場需求情況進(jìn)行更好的把控，并制定科學(xué)的推測。所以，企業(yè)要在長期的發(fā)展過程中不斷完善物流管理，對當(dāng)下所存在自給自足的方式進(jìn)行改革，以真正實現(xiàn)物流管理的可持續(xù)發(fā)展。

2.培養(yǎng)專業(yè)的物流管理人才。在供應(yīng)鏈管理背景下，企業(yè)物流管理工作離不開專業(yè)人才的支持，只有專業(yè)人才才能對物流管理起到推動的作用。在企業(yè)物流管理中，專業(yè)人才發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)下，各大高?？筛鶕?jù)市場的實際需求，增加對綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的物流管理人才的培養(yǎng)。高校可對改革原有課程體系，利用校企合作等方式提高教育質(zhì)量，加深學(xué)生對物流管理工作的重視，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。企業(yè)也要定期組織物流管理人才進(jìn)行培訓(xùn)工作，以提高他們的專業(yè)能力，具體可采用出國深造和外部交流的方式。在校企合作的過程中，大學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)物流管理的相關(guān)知識，還要參與到企業(yè)物流管理實踐中，提升學(xué)生的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)能力。政府也可以為企業(yè)物流管理人員創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，給予資源和資金上的支持，為物流管理行業(yè)持續(xù)輸送人才。

3.重視供應(yīng)鏈下的物流管理。當(dāng)下，很多企業(yè)對物流管理采取了不重視的態(tài)度，沒有充分的認(rèn)識到物流管理在企業(yè)中的作用和價值。如果仍然采用傳統(tǒng)的物流管理方式，將會降低物流管理工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，改變自身對物流管理的看法，以供應(yīng)鏈管理為導(dǎo)向，充分重視企業(yè)物流管理中的供應(yīng)鏈發(fā)展。企業(yè)的管理人員需要打破原有的自營物流理念，從思想意識上認(rèn)識到物流外包的優(yōu)勢和特點，對企業(yè)物流管理起到積極的作用。同時企業(yè)內(nèi)部物流管理人員也要進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，在他們之中普及供應(yīng)鏈管理知識，對物流運作模式進(jìn)行革新，實時監(jiān)控物流管理的應(yīng)用實踐。在市場不斷發(fā)展之下，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，物流管理在企業(yè)中的作用更加突出。企業(yè)要重視物流管理，提高物流設(shè)施完善，保證物流技術(shù)先進(jìn)性，提高物流管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：天津交通職業(yè)學(xué)院）