“環(huán)-鏈-層”融合與合作社的組織生態(tài)演化*
——組織融合驅動產業(yè)融合的實踐機制研究

張益豐 呂成成 陸泉志 高 強

內容提要：拓展農產品供應鏈、價值鏈是助推鄉(xiāng)村振興的有益舉措，農民合作社的嵌入對于推動農業(yè)融合發(fā)展與價值鏈提升具有重要作用。文章基于組織生態(tài)學視角，運用多案例比較分析法探討合作社在推動農村產業(yè)鏈融合創(chuàng)新過程中所發(fā)揮的多維功能。研究證實：驅動合作社形成創(chuàng)新融合的動力源于組織對其生態(tài)位寬度的追求。融合初期，合作社面向社員構建“吸附型”融合環(huán)境，發(fā)展供應鏈重要節(jié)點的“環(huán)融合”；融合中期，合作社圍繞農產品供應鏈的重要節(jié)點形成產業(yè)鏈上下游的銜接，構建產業(yè)“鏈融合”，且合作社發(fā)展縱向聯(lián)合優(yōu)于橫向聯(lián)合。融合后期，農合聯(lián)形成多維供應鏈集束發(fā)展的產業(yè)聯(lián)盟“層融合”。因此，推動產業(yè)由“環(huán)融合”向“層融合”升級躍遷的關鍵是稟賦資源的有效利用與內部社會化服務完善。

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的順利推進，涉農一二三產業(yè)之間融合發(fā)展的趨勢明顯，“三產融合”已成為推動農民增收、實現(xiàn)共同富裕的關鍵路徑。(1)郭軍、張效榕、孔祥智：《農村一二三產業(yè)融合與農民增收——基于河南省農村一二三產業(yè)融合案例》，《農業(yè)經(jīng)濟問題》2019年第3期。著力構建三產交叉融合的現(xiàn)代產業(yè)體系，不僅被視作確保如期全面實現(xiàn)小康社會的重要戰(zhàn)略途徑，更被視為推動農業(yè)高質量發(fā)展、加快農業(yè)農村現(xiàn)代化、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手。(2)張曉山：《下一步農村改革最需要在哪些方面發(fā)力？》，《農村經(jīng)營管理》2018年第9期。在農業(yè)產業(yè)融合過程中，農民合作社、農民合作社聯(lián)合社(聯(lián)合社)以及農民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(農合聯(lián))在農村產業(yè)融合創(chuàng)新過程中的作用日益顯著。(3)黃祖輝：《改革開放四十年：中國農業(yè)產業(yè)組織的變革與前瞻》，《農業(yè)經(jīng)濟問題》2018年第11期。但在具體發(fā)展實踐層面，合作社、聯(lián)合社及農合聯(lián)在產業(yè)融合過程中的內在關聯(lián)如何？由合作社→聯(lián)合社→農合聯(lián)的躍遷如何有效形成？驅動躍遷的內在動力機制是什么？這三個循序漸進的問題依然懸而未決，已成為阻礙農業(yè)經(jīng)營主體謀求融合發(fā)展，并向價值鏈高端攀升的掣肘。本文借助組織生態(tài)學的分析框架，探尋合作社向農合聯(lián)進化過程中“環(huán)-鏈-層”融合發(fā)展背后組織生態(tài)位寬度拓展的演化過程，以及實現(xiàn)躍遷進化的必要條件，從而實現(xiàn)對上述問題的有效解答。

一、文獻綜述

當前農業(yè)三產融合研究重點圍繞融合過程、(4)潘璐：《村集體為基礎的農業(yè)組織化——小農戶與現(xiàn)代農業(yè)有機銜接的一種路徑》，《中國農村經(jīng)濟》2021年第1期。融合效應評價、(5)郭軍、張效榕、孔祥智：《農村一二三產業(yè)融合與農民增收——基于河南省農村一二三產業(yè)融合案例》，《農業(yè)經(jīng)濟問題》2019年第3期。融合條件分析(6)鐘真、黃斌、李琦：《農村產業(yè)融合的“內”與“外”——鄉(xiāng)村旅游能帶動農業(yè)社會化服務嗎？》，《農業(yè)技術經(jīng)濟》2020年第4期。三個維度展開論述。

(一)融合過程研究

1．融合中新型農業(yè)經(jīng)營主體定位。家庭農場、農民合作社以及農業(yè)企業(yè)將成為農村三產融合發(fā)展的主要力量，(7)楊濤：《農村產業(yè)融合的實踐特征與提升路徑》，《中州學刊》2019年第5期。農業(yè)經(jīng)營主體通過幫助小農進入市場，提高他們的議價能力，緩解信息不對稱。(8)Tolno,E.,Kobayashi,H.,Ichizen,M.,Esham,M.and Balde,B.S.,Economic Analysis of the Role of Farmer Organizations in Enhancing Smallholder Potato Farmers' Income in Middle Guinea,Journal of Agricultural Science,2015,7(3),p.123.立足農業(yè)資源開發(fā)，圍繞農民和農民合作社發(fā)展將是農業(yè)產業(yè)融合突破的重點。(9)宗錦耀：《以農產品加工業(yè)為引領，推進農村一二三產業(yè)融合發(fā)展》，《農村工作通訊》2015年第13期。

2．農業(yè)產業(yè)融合的發(fā)展目標。肖衛(wèi)東、杜志雄將農業(yè)三產融合定義為農業(yè)產業(yè)化的高級形態(tài)，通過打破農村一二三產業(yè)的邊界，實現(xiàn)“1+1+1>3”的產業(yè)融合效果，促進經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益的最大化。(10)肖衛(wèi)東、杜志雄：《農村一二三產業(yè)融合：內涵要解、發(fā)展現(xiàn)狀與未來思路》，《西北農林科技大學學報》2019年第6期。產業(yè)融合的根本目的是促進農業(yè)高質量發(fā)展，持續(xù)增進農民福祉，實現(xiàn)農業(yè)農村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興。(11)王志剛、于濱銅：《農業(yè)產業(yè)化聯(lián)合體概念內涵、組織邊界與增效機制：安徽案例舉證》，《中國農村經(jīng)濟》2019年第2期。

3．農業(yè)產業(yè)融合的實現(xiàn)途徑。有研究認為產業(yè)融合沿著供應鏈向前后延伸、拓展農業(yè)新功能和推廣應用先進技術三種途徑演化，(12)熊愛華、張涵：《農村一二三產業(yè)融合：發(fā)展模式、條件分析及政策建議》，《理論學刊》2019年第1期。而三種途徑實際上均強調突破要素配置的制約，通過跨界集約化配置資源來促進農村產業(yè)協(xié)同，突出農業(yè)與二、三產業(yè)的結合，強化現(xiàn)代農產品加工、農業(yè)社會化服務體系建設與鄉(xiāng)村旅游民宿等產業(yè)建設。(13)鐘真、黃斌、李琦：(農村產業(yè)融合的“內”與“外”——鄉(xiāng)村旅游能帶動農業(yè)社會化服務嗎？》。

學界對于農業(yè)產業(yè)融合在主體定位、發(fā)展目標、實現(xiàn)路徑層面進行了深入的研究，但上述研究集中在政策規(guī)制設計，農業(yè)經(jīng)營主體實現(xiàn)融合發(fā)展主體間互動與融合過程并未有效涉及。尤其是作為農戶與現(xiàn)代農業(yè)實現(xiàn)有效銜接重要載體的農民合作社組織融合路徑、融合形態(tài)的研究存在缺位。

(二)涉農產業(yè)融合測度與評價體系

有研究者利用DEA方法、層次分析法與灰色關聯(lián)度分析農業(yè)產業(yè)融合的效率。(14)李玲玲、楊坤、楊建利：《我國農村產業(yè)融合發(fā)展的效率評價》，《中國農業(yè)資源與區(qū)劃》2018年第10期。除了對農業(yè)產業(yè)融合自身效率的檢視以外，研究者更關注影響農業(yè)產業(yè)融合的關鍵因素分析。學者將融合分解為農業(yè)外向型融合與內源型融合，并且外向型融合通過要素稟賦的中介效應正向影響內源型融合。(15)鐘真、黃斌、李琦：(農村產業(yè)融合的“內”與“外”——鄉(xiāng)村旅游能帶動農業(yè)社會化服務嗎？》。劉斐等的研究更側重于農業(yè)產業(yè)融合過程中農民響應機制的分析。(16)劉斐、蔡潔、李曉靜、夏顯力：《農村一二三產業(yè)融合的個體響應及影響因素》，《西北農林科技大學學報》2019年第4期。上述研究的立足點均聚焦在農業(yè)產業(yè)宏觀維度的技術測度，未考慮多元經(jīng)營主體與農戶之間融合分析，因此通過微觀視角分析農戶與經(jīng)營主體、經(jīng)營主體相互融合，顯然更適合探究農業(yè)產業(yè)融合內部演化的實現(xiàn)績效。

(三)涉農產業(yè)融合條件分析

有研究者重點圍繞農業(yè)產業(yè)融合外部條件、內部條件以及內外部因素交互展開論述。外部條件分析研究中有研究者認為融合過程中外部服務支持體系建設與金融保障措施將成為影響當前農業(yè)產業(yè)融合的主要因素。(17)朱信凱、徐星美：《一二三產業(yè)融合發(fā)展的問題與對策研究》，《華中農業(yè)大學學報》2017年第4期。蘇毅清等則強調農業(yè)產業(yè)融合的實現(xiàn)基礎是圍繞農村資源稟賦，將外來要素向農村進行有效集結。(18)蘇毅清、游玉婷、王志剛：《農村一二三產業(yè)融合發(fā)展：理論探討、現(xiàn)狀分析與對策建議》，《中國軟科學》2016年第8期。政府通過項目資助，實現(xiàn)地區(qū)產業(yè)與組織的重構將有助于融合的實現(xiàn)。(19)張益豐、王晨：《政府服務、資助對象選擇與經(jīng)營主體融合發(fā)展研究——基于多案例的比較》，《新疆農墾經(jīng)濟》2019年第2期．有學者關注合作社的內生發(fā)展，認為發(fā)揮小農戶的主觀能動性是關鍵。(20)王樂君、寇廣增：《促進農村一二三產業(yè)融合發(fā)展的若干思考》，《農業(yè)經(jīng)濟問題》2017年第6期。有研究提出發(fā)展農業(yè)的社會化服務，以服務驅動小農利益與現(xiàn)代農業(yè)相結合是農業(yè)產業(yè)融合的核心要義。(21)羅必良：《小農經(jīng)營、功能轉換與策略選擇——兼論小農戶與現(xiàn)代農業(yè)融合發(fā)展的“第三條道路”》，《農業(yè)經(jīng)濟問題》2020年第1期。也有學者主張內外部相關要素整合，形成差序性融合與結構性融合。(22)陳學云、程長明：《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的三產融合路徑：邏輯必然與實證判定》，《農業(yè)經(jīng)濟問題》2018年第11期。

盡管上述研究從完善利益聯(lián)結機制、(23)姜長云：《日本的“六次產業(yè)化”與我國推進農村一二三產業(yè)融合發(fā)展》，《農業(yè)經(jīng)濟與管理》2015年第3期。高素質農民培育、(24)張益豐、孫運興：《新型職業(yè)農民創(chuàng)業(yè)與農業(yè)產業(yè)融合發(fā)展——以山東省萊州市文峰路街道金豐農民專業(yè)合作社創(chuàng)業(yè)發(fā)展為例》，《南京林業(yè)大學學報》2020年第3期。技術嵌入、(25)何大安、許一帆：《數(shù)字經(jīng)濟運行與供給側結構重塑》，《經(jīng)濟學家》2020年第4期。金融服務(26)溫濤、陳一明：《數(shù)字經(jīng)濟與農業(yè)農村經(jīng)濟融合發(fā)展：實踐模式、現(xiàn)實障礙與突破路徑》，《農業(yè)經(jīng)濟問題》2020年第7期。等層面對農業(yè)產業(yè)融合進行了分析，但研究圍繞農業(yè)經(jīng)營主體組織間融合與產業(yè)融合的銜接研究相對欠缺，尤其是缺乏以合作社為代表的新型農業(yè)經(jīng)營主體自我進化與實現(xiàn)融合進化的研究。

眾所周知，農民合作社作為一種由農民自發(fā)組織形成的合作組織，近年來發(fā)展迅猛，服務農民功能不斷增強，已然成為促進小農戶和現(xiàn)代農業(yè)有機銜接的重要組織載體。在眾多合作社理論研究中，關于組織融合的研究前期主要圍繞“訂單農業(yè)”為代表的契約農業(yè)展開，(27)葉祥松、徐忠愛：《顯性契約還是隱性契約——公司和農戶締約屬性的影響因子分析》，《學術研究》2015年第5期。后期圍繞合作社創(chuàng)新發(fā)展績效進行論述。(28)Ma,W.and Abdulai,A.,Docs Cooperative Membership Improve Household Welfare?Evidence from Apple Farmers in China,Food Policy,2016,58,pp.94-102.有研究認為，以合作社為核心來承載并提供多元社會化服務將成為合作社發(fā)展成功的重要保障。(29)趙曉峰、趙祥云：《新型農業(yè)經(jīng)營主體社會化服務能力建設與小農經(jīng)濟的發(fā)展前景》，《農業(yè)經(jīng)濟問題》2018年第4期。但相應的研究存在一個結構性思維斷點，即以合作社為載體提供社會化服務如何實現(xiàn)合作社功能擴展或者組織間融合，演化路徑是什么？

研究從交易成本降低、規(guī)模效益提升、生態(tài)位演化視角分析了聯(lián)合社成立的必然性。(30)崔寶玉、王孝璱、孫迪：《農民合作社聯(lián)合社的設立與演化機制——基于組織生態(tài)學的討論》，《中國農村經(jīng)濟》2020年第10期；孔祥智、岳振飛、張?。骸逗献魃缏?lián)合的本質——一個交易成本解釋框架及其應用》，《新疆師范大學學報》2018年第1期；苑鵬：《農民專業(yè)合作社聯(lián)合社發(fā)展的探析——以北京市密云縣奶牛合作聯(lián)社為例》，《中國農村經(jīng)濟》2008年第8期。其中孔祥智、黃斌將聯(lián)合社運行機制定義為技術引領型、專業(yè)協(xié)作型、產業(yè)鏈“內循環(huán)”型以及行業(yè)協(xié)會型四種機制，形成差異的原因來自于環(huán)節(jié)的依附度、多元度、兼容度、輻射度方面的異質性。(31)孔祥智、黃斌：《農民合作社聯(lián)合社運行機制研究》，《東岳論叢》2021年第4期。崔寶玉等進一步提出聯(lián)合社與合作社的互動既要考慮生態(tài)圈內的協(xié)調，又要考慮與外部生態(tài)系統(tǒng)的耦合，一旦在建構生態(tài)位競爭機制過程中出現(xiàn)錯位，兩者的關系將會畸變。(32)崔寶玉、王孝璱、孫迪：《農民合作社聯(lián)合社的設立與演化機制——基于組織生態(tài)學的討論》。盡管上述研究就小農戶聯(lián)合、合作社聯(lián)合已進行了論證，但組織間融合的基本規(guī)律、實現(xiàn)融合的條件分析卻未有涉及，因此強化融合過程分析就顯得極有必要。

韓江波提出“環(huán)-鏈-層”產業(yè)融合架構并針對宏觀產業(yè)融合生產環(huán)節(jié)，產業(yè)鏈、價值鏈、組織鏈及供應鏈多鏈管理，(33)韓江波：《“環(huán)-鏈-層”：農業(yè)產業(yè)鏈運作模式及其價值集成治理創(chuàng)新——基于農業(yè)產業(yè)融合的視角》，《經(jīng)濟學家》2018年第10期。我們將借鑒其“環(huán)-鏈-層”架構設計思路，運用組織生態(tài)學理論來分析組織融合的基本演化規(guī)律。研究提出下列基本假設并進行論證：

1.合作社產生于農業(yè)產業(yè)融合的初期，小農戶加入合作社實現(xiàn)“吸附式”融合。合作社通過為小農戶提供社會化服務，促進小農戶與合作社在農產品供應鏈的生產環(huán)節(jié)實現(xiàn)“吸附式”融合，構成產業(yè)“環(huán)融合”。

2.聯(lián)合社產生于農業(yè)產業(yè)融合發(fā)展的中期，合作社之間通過聯(lián)合實現(xiàn)“互利共生型”融合。圍繞農產品供應鏈的重要節(jié)點形成產業(yè)鏈上下游的銜接，有助于擴展其生態(tài)位寬度，構建產業(yè)“鏈融合”；并且合作社縱向聯(lián)合優(yōu)于橫向聯(lián)合。

3.產業(yè)融合的后期，成熟的聯(lián)合社將不同的供應鏈整合形成空間融合，構成產業(yè)聯(lián)盟性質的“層融合”。聯(lián)盟生態(tài)位寬度是多維“束”，合作社→聯(lián)合社→產業(yè)聯(lián)盟演化規(guī)律實現(xiàn)了生態(tài)位寬度拓展由平面向立體的嬗變，資源的配置能力與社會化服務提供的完備性決定了產業(yè)融合的成效。

二、“環(huán)-鏈-層”視角下農業(yè)產業(yè)有機融合的實現(xiàn)路徑

(一)生產端“環(huán)聯(lián)結”與專一型種群演化

生態(tài)位是一個種群或者一個物種在一個群落中的角色，如果某一種群對其他種群的成長產生積極或者消極的影響，則兩個種群或者種群之間存在交互作用。(34)Elton,C.S.,Animal Ecology,University of Chicago Press,2001.某一種群對其他種群的成長產生正向(負向)影響，種群之間的關系會形成共生(競爭)關系。(35)Gause,G.F.,The Struggle for Existence Williams and Wilkins,Baltimore,Maryland,1934.傳統(tǒng)組織生態(tài)學認為兩個具有相同基礎生態(tài)位的種群之間無法均衡共存。根據(jù) Lotka(36)Lotka,A.J.,Elements of Physical Biology,Williams & Wilkins Company,1925.與Volterra(37)Volterra,V.,Fluctuations in the Abundance of a Species Considered Mathematically,Nature,1927,119(2983),pp.12-13.的分析框架：設種群的設立率為λN,種群死亡率為μN,而種群的成長率為ρN，N為種群數(shù)量。其中：

單個獨立種群成長率為

(1)

ρN=λN-μN

(2)

λN=a0-a1N

(3)

μN=b0+b1N

(4)

將(3)與(4)式代入(1)得：

(5)

(6)

其中，r=a0-b0為內稟增長率(Intrinsic Growth Rate)。當兩個種群間其中一個種群擴展，將會影響另一個種群的生存空間，兩個同質種群的成長率分別為：

(7)

(8)

當原始種群環(huán)境出現(xiàn)新的競爭者，K1-a12N2

產業(yè)發(fā)展初期鼓勵合作社對小農戶、家庭農場進行吸納，圍繞供應鏈的某一環(huán)節(jié)展開合作，通過組織間“吸附”融合，將農戶吸納進合作社，實現(xiàn)以合作社為核心的產業(yè)“環(huán)融合”，促進合作社在供應鏈重要環(huán)節(jié)(如生產端)生態(tài)位寬度增加，形成具有組織凝聚力的社會網(wǎng)絡有助于實現(xiàn)集體行動中減少農戶“搭便車”行為的發(fā)生，降低小農戶種群的“死亡率”。(40)Echols,A.and Tsai,W.,Niche and Performance:The Moderating Role of Network Embeddedness,Strutegic Management Journal,2005,26(3),pp.219-238.假設1成立。

圖1 “環(huán)融合”發(fā)展示意圖(41)圖中雙箭頭線段表示合作社與農戶之間就生產、經(jīng)營、社會化服務形成互動關聯(lián)，農戶在以合作社為中心的社會網(wǎng)絡中獲得生產與服務信息；虛線表示農戶之間存在相互關聯(lián)與信息交流；當前以合作社為核心形成的“環(huán)融合”占據(jù)農產品供應鏈生產端的優(yōu)勢位態(tài)。

(二)“鏈融合”與“多樣化”種群演化

合作社在發(fā)展過程中需要在環(huán)境資源與自身能力之間進行均衡調整，(42)Ajzen,I.,The Theory of Planned Behavior,Organizational Behavior and Human Decision Proceses,1991,50(2),pp.179-211.由于資源稟賦受限，合作社無法將所有精力用于全產業(yè)鏈的拓展，必定會在戰(zhàn)略上進行取舍，專注于農產品供應鏈的某個環(huán)節(jié)進行開發(fā)就成為當前多數(shù)農民合作社經(jīng)營過程中的理性選擇。合作社實現(xiàn)全產業(yè)鏈發(fā)展必須具備兩大基本條件：一是外部資源的持續(xù)輸入。通過政策支持，各級政府(部門)為合作社發(fā)展提供外部物質與無形資產等資源的扶持，為合作社進行全產業(yè)鏈拓展提供充分條件。二是自身能力與資源相匹配，合作社擁有足夠的人力資本、企業(yè)家才能、社會資本來引領合作社發(fā)展成為合作社實施全產業(yè)鏈發(fā)展的必要條件。(43)Caplan,R.D.,Person-Environment Fit Theory and Organizations:Commensurate Dimensions,Time Perspectives,and Mechanisms,Journal of Vocational Behavior,1987,31(3),pp.248-267.

單就普通合作社而言，獨立謀求全產業(yè)鏈發(fā)展難度較大，合作社為進一步拓展生態(tài)位寬度會考慮以聯(lián)合發(fā)展來應對市場風險與經(jīng)營風險。合作社選擇聯(lián)合，通常會考慮數(shù)個地理位置臨近、經(jīng)營品種類似、處于同一生態(tài)位的合作社進行“橫向”結合，盡管聯(lián)合后組織的生產規(guī)模有所擴大，但由于新組織經(jīng)營品種、銷售途徑與原組織雷同，聯(lián)合后生產加工能力、市場資源以及聯(lián)合后的管理才能并未有效突破資源稟賦的桎梏，供應鏈中、后端能力提升不足造成聯(lián)合社生態(tài)位寬度沒有完成實質性的拓展，其資源調配能力與產業(yè)發(fā)展的要求脫嵌。

組織同質性越強，生態(tài)位重疊強度越高，組織之間合作可能性將會下降。(44)Mizik, N.,Assessing the Total Financial Performance Impact of Brand Equity with Limited Time-Series Data,Journal of Marketing Research,2014,51(6),pp.691-706.專一型組織面臨資源約束時，組織將更傾向于結成“異構型”聯(lián)合體，(45)Hantan,M.T.and Freeman,J.,The Population Ecology of Organizations,American Journal of Sociology,1977,82(5),pp.929-964.“異構型”聯(lián)合體的主導者促成聯(lián)合的目的在于幫助其獲得供應鏈多個環(huán)節(jié)的位態(tài)優(yōu)勢，實現(xiàn)供應鏈上下游環(huán)節(jié)之間的資源、能力互補，即形成占據(jù)不同生產環(huán)節(jié)優(yōu)勢合作社之間共享資源、彌補能力短板(如共享市場資源，提升加工生產能力，選擇更有經(jīng)營能力的管理者來領導聯(lián)合社的發(fā)展)，圍繞供應鏈的流程形成“鏈融合”，將有效促進聯(lián)合社生態(tài)位寬度的拓展，并且在參與群體增加的同時促進社會網(wǎng)絡密度增加，強化信任規(guī)范內化行為實現(xiàn)結構洞占據(jù)者聯(lián)合，有助于產品利基型或者流程利基型合作社提升經(jīng)營效率。(46)Granovetter,M.,The Impact of Social Structure on Economic Outcomes,Journal of Economic Perspectives,2005,19(1),pp.33-50.因此，“鏈融合”有助于“異構型”聯(lián)合體拓展生態(tài)位寬度并實現(xiàn)農產品供應鏈上多個網(wǎng)絡結構洞的有效占據(jù)，更適合產業(yè)融合中期全產業(yè)鏈的發(fā)展需求，較之傳統(tǒng)的橫向融合更具優(yōu)勢。假設2成立。

圖2 聯(lián)合社的“鏈融合”示意圖(47)圖2中農戶與每個合作社均有雙向信息交流，聯(lián)合社形成“異構型”產業(yè)聯(lián)合體內部合作社之間存在雙向信息交流，聯(lián)合社占據(jù)生產-加工-銷售整個農產品供應鏈各優(yōu)勢位態(tài)。

(三)多維生態(tài)位寬度的構建與產業(yè)聯(lián)盟的形成

隨著聯(lián)合社的發(fā)展與進化，聯(lián)合社的產業(yè)化進程已經(jīng)不再僅考慮單一農產品供應鏈“產前-產中-產后”的優(yōu)化問題，而關注多維度供應鏈的協(xié)同問題，因此建立聯(lián)合社的“產業(yè)聯(lián)盟”將有助于妥善解決上述問題。產業(yè)聯(lián)盟不僅包括產品生產單元，也包括農資供應單元與融資服務單元以及生產性服務供應單元，并且與其他供應鏈形成交互影響，所有的參與者均能在各自的產業(yè)鏈中占據(jù)關鍵位態(tài)，使得產業(yè)聯(lián)盟的生態(tài)位寬度不再局限于單一平面，而是構成多維、立體式的生態(tài)位寬度。如浙江農業(yè)“三位一體”改革中出現(xiàn)的由農民聯(lián)合社向農民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(簡稱“農合聯(lián)”)演進的過程就是這一構想的現(xiàn)實寫照。

農合聯(lián)模式依照“區(qū)域聚合、功能互補、產業(yè)互聯(lián)”來完善組織體系，并遵循“功能模塊化、服務實體化、資源集約化、運轉市場化”來健全農業(yè)社會化服務功能，在農合聯(lián)內部設立服務中心，為各個轄內聯(lián)合社提供生產服務、供銷服務與信用服務，彌補各聯(lián)合社自身社會化服務供給不足的短板，通過綜合服務功能來促進各個聯(lián)合社的發(fā)展與壯大，形成多條供應鏈的協(xié)同和進化。

圖3 “環(huán)-鏈-層”組織進化示意圖

(四)形成種群演化的關鍵因素

由單一功能、專一型種群向多功能、多樣性種群演化，其核心要義來自于由平面、單維組織生態(tài)位寬度向多維、立體組織生態(tài)位寬度演化，并且寬度進一步拓展，實現(xiàn)組織融合后創(chuàng)新型組織對資源稟賦調配能力提升。實現(xiàn)這一目標的關鍵在于三點：

1.依靠組織能力提升后能挖掘更多稟賦資源。組織通過融合與創(chuàng)新在農產品供應鏈各個環(huán)節(jié)以及關聯(lián)產業(yè)中尋找到更多潛在資源，如原本無法利用的市場信息資源、電商平臺資源與技術資源，組織的進化使得組織有能力掌握這些資源并能順利使用。

2.完善的社會化服務體系增強了組織進化的韌性。一方面，創(chuàng)新型組織通過承接政府社會化服務項目與技術資金投入，進一步提高了組織自身的資源稟賦與產業(yè)發(fā)展能力。另一方面，組織內部形成面向內部成員的社會化服務供應體系，通過服務將各個獨立的個體有效串聯(lián)，通過生資供應信息、技術、流程管理、市場、培訓實現(xiàn)組織內部、組織間的社會化服務無縫覆蓋，有助于供應鏈關鍵環(huán)節(jié)、供應鏈、多條供應鏈之間形成高質量發(fā)展。

3.有效配置與使用資源稟賦。組織的融合發(fā)展，更多有能力、有專業(yè)技術的高素質農民投身到新型農業(yè)經(jīng)營主體的建設中，提高了合作社、聯(lián)合社與農合聯(lián)內部的人力資本與企業(yè)家能力，有助于創(chuàng)新型組織依托高素質農民的領導才能帶動組織實現(xiàn)跨越式發(fā)展。假設3亦成立。

三、案例比較與分析

本文選取的5個案例分別來自山東省煙臺招遠市蠶莊鎮(zhèn)靈山蔣家村靈山果蔬專業(yè)合作社(后文簡稱：靈山合作社)、黑龍江省哈爾濱市賓縣欣躍三莓果業(yè)專業(yè)合作社(后文簡稱：三莓合作社)、山東省沂源縣魯村鎮(zhèn)福吉山村新民養(yǎng)兔專業(yè)合作社(后文簡稱：新民合作社)、浙江省臺州市臺聯(lián)九生豬產銷合作社聯(lián)合社(后文簡稱：臺聯(lián)九聯(lián)合社)、浙江省臺州市小芝鎮(zhèn)下里村農民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會(后文簡稱：小芝農合聯(lián))。上述案例素材均由作者于2016—2021年分別在當?shù)剡M行田野調查獲得，素材按照三角互證原則，(48)Yin R.K.,Case Study Research:Design and Methods,Sage,2009.分別對合作社理事長1人、核心成員2人、普通社員2人進行半結構訪談，同時對所屬地區(qū)農經(jīng)站負責人進行無結構訪談，最后為驗證結論作者還利用python爬取相關案例的新聞素材、網(wǎng)絡報道作為第三方佐證材料。

(一)案例簡介

案例1選取的靈山合作社成立于2009年11月，現(xiàn)有社員463人，是一家具有鮮明特點的黨支部領辦的果品種植類專業(yè)合作社，合作社中村集體占股95%、社員占股5%，合作社共流轉土地1540畝，擴大建設現(xiàn)代蘋果矮砧栽培示范基地，引進以色列先進技術，建成肥水一體化滴灌設施。2020年靈山合作社的生產規(guī)模占全靈山鎮(zhèn)的1/5以上，占據(jù)招遠蘋果供應鏈生產環(huán)節(jié)的優(yōu)勢地位。

案例2選取的三莓合作社成立于2007年9月，由賓縣職教中心5位教師發(fā)起成立的黑加侖、紅樹莓、藍靛果種植合作社，發(fā)展鼎盛時期共有社員146戶，種植面積達750畝，年銷售三莓鮮果300噸。但由于合作社專用性資產投資過大使得合作社無力強化生產流程管理，造成合作社產品與普通農戶生產產品同質性過強，合作社在當?shù)夭⑽葱纬扇r果生產端的定價權和規(guī)模優(yōu)勢，對于普通種植戶入社吸引力逐漸減弱，2014年后合作社經(jīng)營陷入困境，有73家社員退出合作社經(jīng)營，合作社也被迫轉讓冷藏設備和果品流水線，原本的合作社內部“三產融合”模式出現(xiàn)了退步。

案例3選取的新民合作社成立于2010年4月，注冊資本51萬元，是集科學養(yǎng)兔、種兔繁育和兔肉初加工銷售為一體的專業(yè)合作社，入戶社員由初創(chuàng)期的5戶發(fā)展到現(xiàn)在的160戶，資產850萬元，2020年銷售額1500萬元。2020年底新民合作社牽頭與當?shù)孛坊桂B(yǎng)殖合作社以及果品種植合作社共同出資300萬元，成立了沂源禾牧農產品農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，形成兔業(yè)養(yǎng)殖、梅花鹿養(yǎng)殖、果品種植多元發(fā)展格局，養(yǎng)殖合作社提供的兔糞、鹿糞的藥物殘留少，能為種植合作社提供有機肥；合作社共享銷售渠道與生產流程服務。養(yǎng)殖合作社的季節(jié)性經(jīng)營特征也能為種植合作社在農忙時提供套袋等田間管理的季節(jié)性勞動力，解決用工問題，新民合作社參加聯(lián)合社能有效解決糞肥使用、銷售渠道拓展、社員就業(yè)途徑拓展等問題，在強化自身農產品供應鏈建設的前提下促進了關聯(lián)合作社的成長。

案例4選取的臺聯(lián)九聯(lián)合社成立于2012年，由臺州市九個縣市區(qū)的規(guī)范化合作社和養(yǎng)殖企業(yè)聯(lián)合建立，注資600萬元。目前有276家會員，核心會員57家，省標準化養(yǎng)豬企業(yè)7家，美麗牧場5家，還擁有5萬噸級的飼料加工廠與年產有機肥3萬噸的有機肥廠，成立規(guī)模5000萬元的資金互助會。聯(lián)合社與大北農等農產品生資、疫苗生產頭部企業(yè)合作，生產專供聯(lián)合社內養(yǎng)殖合作社使用的優(yōu)質飼料與獸藥，聯(lián)合社的多元發(fā)展使得生豬供應鏈產前、產中與產后各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營能力得到增強。

表1 案例特點簡介

案例5選取的小芝農合聯(lián)成立于2016年3月，現(xiàn)有51家會員單位、5名個人會員，其中專業(yè)合作社代表42家，家庭農場4家，購銷大戶1家，其他涉農企業(yè)4家，農業(yè)服務中心、信用社各1家，該農合聯(lián)除了擁有多條完整農產品供應鏈以外，還提供農民培訓、生產服務、供銷服務、信用服務等生產性服務項目，農合聯(lián)的農產品供應鏈包括小芝永泰糧食專業(yè)合作社聯(lián)合社主導的優(yōu)質稻米供應鏈，谷牧盛景農副產品商貿有限公司主導的“小芝”米粉生產-加工-銷售供應鏈體系、“念芝味”中藥(靈芝)與土特產(姜片、番薯)種植產業(yè)鏈、鴕鳥養(yǎng)殖等多條完整供應鏈。

(二)產業(yè)融合前期的合作社的生態(tài)位

案例1中的靈山合作社通過五個維度建設形成合作社的凝聚力，拓展合作社的生態(tài)位寬度，確立了合作社在優(yōu)質果品生產環(huán)節(jié)的主導地位。一為組織建設：黨支部領辦合作社通過高效的組織內部治理(如設立黨員考核制度，合作社領導監(jiān)督機制)，夯實了合作社發(fā)展的組織基礎和形成具有高度凝聚力的合作社骨干力量；二為科學生產：合作社采用統(tǒng)一采購優(yōu)質種苗、免費分給社員種植，生產過程中采用“四統(tǒng)一”模式進行蘋果生產(統(tǒng)一種植技術、統(tǒng)一生產管理、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一收購銷售)，使得果品種植的質量和價格高于市場平均水平，且農戶掌握經(jīng)營主動權，農戶參與熱情較高；三為專用性資產投資：合作社加大基礎設施建設投入，如建立現(xiàn)代蘋果矮砧栽培示范基地，以色列肥水一體化滴灌設施，硬化村道1000余米，為蘋果適度規(guī)?；a、科學化運營打好基礎；四為完善社會化服務：合作社按照機械化生產的技術要求，成立果業(yè)技術服務隊為社員提高全程社會化服務，社員經(jīng)營規(guī)模由原來的3—5畝提高到30—50畝；五為提升銷售能力：合作社一方面加大營銷團隊建設，另一方面建成高標準果品貯藏冷庫、氣調庫，為果品錯峰銷售夯實了基礎。

案例2中的三莓合作社的發(fā)展歷程并不順利，盡管發(fā)展初期，職校教師領辦的合作社具備較強的技術優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展勢頭良好，但合作社在經(jīng)營過程中對于組織建設與社會化服務建設的投入不足，沒有形成要素契約與商品交易契約的治理環(huán)境(表現(xiàn)為沒有按交易額/量對農戶的二次返利機制)，也缺乏對社員的生產流程的系統(tǒng)化管理，而是將建設重點用于重資產投入硬件設施上(自辦冷凍加工廠，投產果品生產流水線)。過度的專用性資產投資加劇了合作社經(jīng)營被供應商與社員“套牢”的風險。大量的農戶跟風種植三莓果品，賓縣的三莓果品出現(xiàn)供過于求，加之合作社的產品與普通種植戶的產品同質性高，收購企業(yè)通過向中小農戶收購來打壓合作社發(fā)展，合作社缺乏質量與定價優(yōu)勢造成其產品的市場銷路受阻；同時合作社在發(fā)展過程中專用性資產投資過大使得合作社經(jīng)營在生產服務環(huán)節(jié)的投入不足，合作社的社會網(wǎng)絡嵌入能力不強。多種因素的交織造成合作社喪失了生產端的規(guī)模優(yōu)勢，使得自身在三莓產業(yè)中的組織生態(tài)位寬度不但沒有拓展，反而被其他經(jīng)營者擠壓。最后，合作社內部互信與規(guī)范行動機制喪失，使得合作社無法有效約束集體行動中“搭便車”行為，合作社對于普通小農戶吸引力也逐步降低，合作社經(jīng)營績效下降嚴重。

(三)聯(lián)合社生態(tài)位寬度與供應鏈的有序構建

案例3中的新民合作社在發(fā)展過程中已較好地占據(jù)了肉兔供應鏈中生產環(huán)節(jié)的核心位置，具備穩(wěn)定的銷售渠道和可觀的生產規(guī)模。(49)2017年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示合作社營業(yè)收入1619萬元，存欄種兔8萬多只，存欄商品兔5萬只，年可出欄優(yōu)質肉兔40萬只，成為四川、重慶等肉免消費地區(qū)最重要的肉兔供應商。但合作社經(jīng)營依然存在三方面的隱患：一是生產過程中產生的廢料(兔糞)無法有效處理；二是養(yǎng)殖戶堅持發(fā)展的信心不足；(50)肉免養(yǎng)殖是季節(jié)性工作，每年肉兔出欄后養(yǎng)殖戶有長達三個多月(分為夏、冬兩季)的空閑時間，外出長期務工會耽誤下一個生產季的安排，很多養(yǎng)殖戶為追求更穩(wěn)定的收益被迫放棄養(yǎng)殖。三是銷售渠道單一。新民合作社原本的肉兔主要集中供應重慶、四川等地，在其他地區(qū)的肉兔銷售渠道缺乏。新民合作社于2020年9月牽頭，聯(lián)合同一地區(qū)的其他兩個合作社(梅花鹿養(yǎng)殖合作社、果品種植合作社)成立聯(lián)合社，養(yǎng)兔、養(yǎng)鹿產生的糞肥經(jīng)過堆肥后能為水果種植提供優(yōu)質有機肥，解決了養(yǎng)殖合作社困擾已久的糞肥處理問題，果品的質量和收益也因有機種植而獲得提升(黃桃銷售價格普遍提升4元/斤)。果品合作社能夠為部分人員提供專職負責兔糞與鹿糞清運的工作崗位，降低了養(yǎng)殖類合作社的人工投入。

梅花鹿養(yǎng)殖合作社有很強的市場拓展與銷售能力，成立聯(lián)合社后新民合作社的肉兔銷售得以拓展到華中地區(qū)、西北地區(qū)市場，銷售能力得以顯著提升；梅花鹿養(yǎng)殖合作社借助新民合作社肉類加工設備，開發(fā)了鹿肉干等新產品，果品合作社具有本地生資供應渠道，為兩家養(yǎng)殖類合作社提供優(yōu)質、廉價的生資產品。三家合作社通過共用商標，共享生資資源，實現(xiàn)了資源互補；最后養(yǎng)殖合作社加入聯(lián)合社后有效解決了社員勞動力閑置問題，農閑時節(jié)養(yǎng)殖類合作社社員可以去果業(yè)種植合作社從事套袋、疏果等工作，提高了社員的收入。通過聯(lián)合，三家合作社各自實現(xiàn)了在供應鏈上、下游的補強。聯(lián)合行動的主導者——新民合作社并未選擇經(jīng)營品種相同、地域先進的同類合作社形成合作，而是通過差異化聯(lián)合來補齊發(fā)展短板，形成生資供應、銷售、就業(yè)、附加產品銷售等多渠道能力的提升，起到“1+1>2”的效果。實際上地域內農產品市場存在高度重疊，市場銷售渠道不通暢條件下，群體的增加但社會網(wǎng)絡密度并未提高，同類合并無法有效增加種群存活率。新民合作社組建的聯(lián)合社證實了聯(lián)合不是追求單純的規(guī)模效應，更多考慮的是供應鏈上、下游資源的互通與產業(yè)協(xié)調。但該聯(lián)合社發(fā)展尚停留在供應鏈補強階段，并未真正形成完整的供應鏈體系。

案例4中的臺聯(lián)九聯(lián)合社，不僅吸納了普通社員219戶、核心社員57家，還吸納多家養(yǎng)豬企業(yè)與美麗牧場，更與大北農合資成立高標準飼料加工廠，構建了多元主體參與的異構聯(lián)合體，通過全產業(yè)鏈發(fā)展拓展了自身的生態(tài)位寬度。首先，聯(lián)合社通過強化規(guī)范提升經(jīng)營效能，聯(lián)合社內部按照“統(tǒng)一生產技術、統(tǒng)一防疫采購、統(tǒng)一飼養(yǎng)標準、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一信息共享、統(tǒng)一排污物處理”的原則進行規(guī)范生產，在生豬生產端形成了產業(yè)優(yōu)勢；其次，通過全程社會化服務打通全產業(yè)鏈發(fā)展的阻點。一是解決生資供應問題，籌資1200萬元與大北農集團合作辦飼料加工廠，統(tǒng)一了聯(lián)合社內部的飼料來源，保障了生豬的質量，按內部優(yōu)惠價格供社員使用放心飼料，社員年均可降低成本150萬元；按此經(jīng)驗聯(lián)合社還通過大客戶團購的方式向國內著名獸藥加工廠家采購放心獸藥。二是解決環(huán)保問題。聯(lián)合社投資413萬元建成1萬立方米的沼氣池進行發(fā)電(裝機容量120kW)。生豬養(yǎng)殖糞肥的利用問題得到妥善解決，聯(lián)合社建立有機肥廠，年吸納消化畜禽糞污9萬噸，不僅提供聯(lián)合社社員單位使用，還通過外銷獲得可觀的經(jīng)濟收益。三是解決資金供應問題，成立資金互助會(資金委托農商銀行統(tǒng)一投放、統(tǒng)一回收)，為社員經(jīng)營提供了資金保障。四是聯(lián)合社實現(xiàn)社會網(wǎng)絡的高效嵌入。表現(xiàn)為參股大北農、臺州路橋的生態(tài)農場項目建設，經(jīng)營范圍進一步拓展；與東北、寧夏生豬供應商合作發(fā)展，在整個生豬供應網(wǎng)絡中的核心地位凸顯。

圖4 小芝農合聯(lián)社會化服務類型

(四)產業(yè)聯(lián)盟發(fā)展與多維供應鏈的形成

聯(lián)合社的生存與發(fā)展不僅需要形成主導產業(yè)的全產業(yè)鏈發(fā)展，更要向其他產業(yè)鏈拓展，實現(xiàn)單一維度的生態(tài)位向多維度、立體的生態(tài)位進化。案例5中的小芝農合聯(lián)具備拓展多維度發(fā)展的實力。農合聯(lián)既包含了生產優(yōu)質稻米的永泰糧食種植合作社聯(lián)合社(7家專業(yè)合作社組成)，(51)聯(lián)合社糧食作物生產規(guī)模6000畝，年產量超過2400噸，是臺州市首屈一指的糧食經(jīng)營主體。也擁有薯粉、鴕鳥肉、獼猴桃完整產業(yè)鏈，擁有較強的生產與加工能力以及成熟的商貿交易平臺。小芝農合聯(lián)同時也具備完善的社會化服務能力。農合聯(lián)通過多元社會化服務為聯(lián)合社的生產提供保障(提供生產指導、莊稼醫(yī)院、產銷服務、合作金融服務、農信擔保服務等)，促進聯(lián)合社健康發(fā)展。

農合聯(lián)內部各條供應鏈之間實現(xiàn)平衡發(fā)展的關鍵在于通過積極承接政府項目、自主提供服務兩種方式形成完整的社會化服務體系。完善的社會化服務供應體系使得農合聯(lián)這一多維“異構聯(lián)盟”在抗御外部風險，有效解決資源使用方面的能力(社會資本、人力資本、企業(yè)家能力)全面提升，形成供應鏈環(huán)境中多維生態(tài)位寬度的提升(小芝農合聯(lián)提供社會化服務類型詳見圖4)。

(五)進一步討論

1.“吸附式”融合與社會化服務支撐

靈山合作社通過集結合作社所能掌控的資源，利用黨支部領辦模式來增強社員集體行動的一致性，合作社通過“吸附式”融合成為當?shù)毓飞a的龍頭合作社，合作社的資源環(huán)境、生存空間得以改善，其組織生態(tài)位因為融合實現(xiàn)了拓展。三莓合作社經(jīng)營起點很高，在三莓種植與銷售環(huán)節(jié)曾經(jīng)是當?shù)氐摹跋刃姓摺?，但在其發(fā)展過程中不注重社會化服務的提供，關乎合作社生存的生產流程管理、技術改良、統(tǒng)一生產等社會化服務投入低下，造成合作社在生產端的規(guī)模與技術優(yōu)勢喪失，合作社并未占據(jù)由社員組成的社會網(wǎng)絡結構洞，直接導致合作社對社員的“吸附”能力下降，合作社的組織生態(tài)位寬度沒有得到有效拓展。

因此，兩個發(fā)展效果截然相反的案例說明，社員加入合作社的目的在于提升自身的組織生存率，實現(xiàn)收益與能力的提升。而提高組織生存率的關鍵在于組織嵌入度增強，合作社為小農戶提供社會化服務可以實現(xiàn)這一目標。合作社社員依托合作社能在獲得社會化服務的同時，提升自我經(jīng)營能力和合作社參與度，合作社的壯大也帶動了社員的發(fā)展。而在自身經(jīng)營能力未有效調配資源的前提下，合作社經(jīng)營范圍盲目擴張且不注重內部社會化服務的提供，社員滿意度的下降導致組織凝聚力不足與組織對網(wǎng)絡的嵌入度下降，將影響合作社的發(fā)展效能，合作組織生態(tài)位寬度也受影響。因此，假設1可證。

2.“鏈融合”與社會化服務能力提升

新民合作社盡管在肉兔養(yǎng)殖生產端占據(jù)了優(yōu)勢地位，但合作社在生資供應、銷售能力、社員經(jīng)營的穩(wěn)定性以及養(yǎng)殖廢污的處理等方面均存在短板，合作社自身的資源調配能力無法有效解決上述問題，合作社拓展自身組織生態(tài)位寬度存在障礙。新民合作社主動與梅花鹿養(yǎng)殖合作社、果品種植合作社聯(lián)合成立聯(lián)合社，其目的就是提升合作社在社會網(wǎng)絡的嵌入度，使得原本存在缺位的供應鏈建設通過聯(lián)合得以補強，聯(lián)合社通過資源互通，以社會化服務形式來為參與者提供急需的糞肥利用、市場拓展、生資服務。新民合作社發(fā)起組建的聯(lián)合社屬于融合初期向融合中期的過渡階段，通過“鏈融合”與其他兩家合作社進行合作，新民合作社進一步拓展了組織生態(tài)位寬度，完成了肉兔供應鏈全產業(yè)鏈發(fā)展。

臺聯(lián)九聯(lián)合社的進路屬于典型的“鏈融合”，臺聯(lián)九聯(lián)合社自身已在生豬生產環(huán)節(jié)形成產業(yè)絕對優(yōu)勢，聯(lián)合社通過“外引內聯(lián)”方式，與生資供應商、生產大戶等實現(xiàn)聯(lián)合，補強了種苗、飼料、養(yǎng)殖、屠宰、有機肥全產業(yè)鏈的多個薄弱環(huán)節(jié)，臺聯(lián)九聯(lián)合社因此能占據(jù)生豬供應網(wǎng)絡中結構洞，有效拓展了組織生態(tài)位寬度。

無論是新民合作社案例還是臺聯(lián)九聯(lián)合社案例均體現(xiàn)出聯(lián)合促進“互利共生型”發(fā)展態(tài)勢，聯(lián)合社圍繞農產品供應鏈的重要節(jié)點建設為突破口，構建產業(yè)“鏈融合”，擴展其生態(tài)位寬度，隨著產業(yè)融合的深入，主導融合的合作社更愿意圍繞自身供應鏈構建形成上下游經(jīng)營主體融合，合作社縱向聯(lián)合后的組織生態(tài)位寬度明顯優(yōu)于橫向聯(lián)合的效果。因此，假設2可證。

3.“層融合”與多維供應鏈集合發(fā)展

小芝農合聯(lián)由51家會員單位、5名個人會員組成，既專注于糧食、農副產品完整供應鏈的構建，又為農合聯(lián)內部成員提供生產、供銷、信用等服務，保障了多維農產品供應鏈的發(fā)展同步。農合聯(lián)通過聯(lián)合實現(xiàn)內部經(jīng)營主體的取長補短，提升了組織資源調配能力，社會化服務供給能力提升也促進了內部組織的“黏合”，使得農合聯(lián)成為真正功能互補的異構產業(yè)聯(lián)盟，因此由“合作社→聯(lián)合社→產業(yè)聯(lián)盟”發(fā)展遵循產業(yè)進化循序漸進規(guī)律，資源的配置能力提升與內部社會化服務的完備性是產業(yè)聯(lián)盟實現(xiàn)組織生態(tài)位立體式拓展的保障。因此，假設3可證。

四、結論和政策建議

本文借助組織生態(tài)學的分析框架，研究分析了農戶融入合作社發(fā)展、合作社聯(lián)合形成聯(lián)合社、聯(lián)合社構建產業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展脈絡，并通過多案例比較得出以下結論：

1.農業(yè)產業(yè)融合的初期，小農戶加入合作社實現(xiàn)“吸附式”融合，獲得社會化服務的提升與能力的改善。合作社圍繞供應鏈重要節(jié)點吸引農戶加入，合作社通過提升社會網(wǎng)絡嵌入度來構建“環(huán)融合”，實現(xiàn)組織生態(tài)位寬度的拓展。促進合作社“吸附式”融合的關鍵在于社會化服務的完備性與組織的凝聚力。

2.合作社通過聯(lián)合實現(xiàn)“互利共生型”發(fā)展，圍繞供應鏈上下游展開合作，有助于其拓展生態(tài)位寬度并增強市場中組織生存率。因此，構建產業(yè)“鏈融合”發(fā)展異構型聯(lián)合體的組織生存率更高，形成“鏈融合”的基礎是構建完備的社會化服務體系。

3.聯(lián)合社為進一步拓展生存空間，將謀求多維供應鏈整合發(fā)展。構建功能互補、多鏈協(xié)同的異構型產業(yè)聯(lián)盟性質“層融合”，提升社會化服務的完備性是產業(yè)“層融合”成敗的關鍵。

根據(jù)研究結論，作者提出以下政策建議：

1.合作社應加強社會化服務供應能力建設。將合作社定位為社會化服務的承載中樞，既承接政府的社會化服務項目，又為社員提供針對性的全程社會化服務。通過社會化服務的規(guī)?；l(fā)展帶動合作社經(jīng)營體系高效運轉，促進合作社在供應鏈重要節(jié)點做大做強，提升合作社的凝聚力。

2.鼓勵骨干合作社通過供應鏈體系縱向融合來發(fā)展聯(lián)合社。圍繞農產品供應鏈上下游重要環(huán)節(jié)，針對性地找差距，尋找互補的合作社/企業(yè)/家庭農場進行聯(lián)合，彌補供應鏈短板。實現(xiàn)以核心成員引領的農產品供應鏈全產業(yè)鏈發(fā)展，創(chuàng)造“鏈融合”發(fā)展環(huán)境；對單純橫向融合擴大規(guī)模、功能單一的聯(lián)合社發(fā)展持謹慎態(tài)度。

3.鼓勵異構性產業(yè)聯(lián)盟性質的“層融合”。以聯(lián)合社為核心，打造多條完整供應鏈協(xié)同發(fā)展模式，形成多維供應鏈在稟賦資源、技術能力、管理方法上的互通，將成為聯(lián)合社創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。參照浙江“三位一體”發(fā)展經(jīng)驗來建設產業(yè)聯(lián)盟，為“層融合”提供體系化的生產、供銷、信用多元服務，提升產業(yè)聯(lián)盟的核心競爭力。