蔡 芳 李秋亮 何 溢 郭云貴
湖南科技大學(xué)商學(xué)院,湖南 湘潭 411201
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,同時,越來越多的創(chuàng)業(yè)者也選擇利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。但在創(chuàng)業(yè)過程中,由于不能有效解決產(chǎn)品、服務(wù)及缺乏人才等問題,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往難以規(guī)避。因此,本文對超級課堂的創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行了深度研究,分析其創(chuàng)業(yè)成功因素與不足之處,以供有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生借鑒。
超級課堂是一家在線教育企業(yè),其隸屬于杭州秀鉑網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。作為K12在線教育品牌,其將教學(xué)視頻和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)結(jié)合起來,為中小學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)互動學(xué)習(xí)課程。網(wǎng)絡(luò)化語言和精美的動畫制作是超級課堂教學(xué)視頻的主要特色。此外,超級課堂線上教學(xué)平臺具有練習(xí)與測試的功能,可根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)軌跡,自動生成學(xué)習(xí)檔案,方便學(xué)生有針對性地查漏補(bǔ)缺。超級課堂還為在校老師設(shè)置了特定的登錄賬號,方便老師進(jìn)行教學(xué)與班級管理。同時,超級課堂致力于公益事業(yè),為家庭貧困的學(xué)員提供公益賬號,讓他們免費(fèi)學(xué)習(xí)所有的課程知識。
2008年3月,楊明平和哥哥楊明泰等人創(chuàng)立了中小學(xué)課外教育機(jī)構(gòu)—“凱風(fēng)教育”,開始了他們的創(chuàng)業(yè)生涯?!皠P風(fēng)教育”培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是超級課堂的前身,創(chuàng)立之初,其發(fā)展勢頭迅猛,但公司的快速擴(kuò)張讓楊明平感受到傳統(tǒng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的“瓶頸”。楊明平認(rèn)為,傳統(tǒng)教育培訓(xùn)領(lǐng)域已難再出巨頭,而在線教育領(lǐng)域目前仍鮮有成熟案例,于是他便果斷跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)領(lǐng)域,轉(zhuǎn)攻在線培訓(xùn)。2010年10月,楊明平等人創(chuàng)立“超級課堂”。2016年1月,楊明泰成立杭州秀鉑網(wǎng)絡(luò)科技有限企業(yè),負(fù)責(zé)管理“超級課堂”這一教育品牌。
超級課堂自創(chuàng)立以來,取得了一系列豐厚成果(表1),比如:企業(yè)拿到北京知名投資企業(yè)的千萬級投資、教學(xué)課程進(jìn)入中央電教館電子課程采購目錄、超級課堂消防系列課程被列為中國教育協(xié)會旗下安全教育網(wǎng)的安全示范課程等。
表1 超級課堂發(fā)展歷程
作為超級課堂的前身,凱風(fēng)教育屬于傳統(tǒng)培訓(xùn)領(lǐng)域里的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,楊明平深刻感受到了傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展的“瓶頸”,比如,出現(xiàn)營銷投入不斷增加而導(dǎo)致利潤被攤薄,以及管理不到位導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量下降等問題。因此,楊明平對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析。他認(rèn)為,傳統(tǒng)培訓(xùn)難以再搶占更大的市場,而互聯(lián)網(wǎng)具有豐富的資源、良好的交互性及方便快捷的使用方式等優(yōu)點(diǎn),但當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)教育并不普及。楊明平等人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與教育的結(jié)合將擁有巨大發(fā)展?jié)摿?,他們便轉(zhuǎn)變發(fā)展方向,開始向在線培訓(xùn)領(lǐng)域發(fā)展。2010年10月,楊明平等人成功創(chuàng)立 “超級課堂”。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步,線上教育優(yōu)勢越來越明顯,推動了超級課堂的發(fā)展。但超級課堂并沒有放棄線下的營銷,而是在線下設(shè)立體驗(yàn)店和培訓(xùn)機(jī)構(gòu),采用線上線下相結(jié)合的營銷模式。其通過線上線下的渠道發(fā)展了更多的目標(biāo)用戶群體,并且提升了他們對于品牌的認(rèn)知,降低了大眾對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)疑,提升了品牌口碑和用戶忠誠度。
超級課堂的主要用戶是中小學(xué)生和在校老師。如今的教育現(xiàn)狀是,絕大部分的課堂讓學(xué)生感覺乏味,而高水平的教師資源太少。一方面,學(xué)生希望學(xué)習(xí)過程既能有趣味性,又能提高學(xué)習(xí)效率。超級課堂則準(zhǔn)確定位學(xué)生需求,將學(xué)校課堂上枯燥的知識點(diǎn)以動畫的形式傳授給學(xué)員。生動形象的視頻風(fēng)格和游戲機(jī)制的引入增強(qiáng)了學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣,拓寬了學(xué)生的知識面,從而整體提升了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率和應(yīng)試表現(xiàn)。另一方面,教師希望自己的課堂能充滿趣味性,從而調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。超級課堂在學(xué)校課堂上的推廣,為老師們降低了備課負(fù)擔(dān)、提升了教學(xué)表現(xiàn)力,有效改善了課堂氣氛及效果。除了中小學(xué)生和在校教師外,家長和學(xué)校也是超級課堂的受益對象。超級課堂減輕了家長課外教育的負(fù)擔(dān),改善了親子關(guān)系,家長還能通過微信與超級課堂的課程服務(wù)老師聯(lián)系,進(jìn)行反饋交流。超級課堂在學(xué)校教學(xué)中的應(yīng)用,提升了學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,加快了信息化教育改革進(jìn)程,同時學(xué)校能及時得到師生的課堂表現(xiàn)反饋。超級課堂準(zhǔn)確定位目標(biāo)用戶需求,獲得了學(xué)員與教師、家長與學(xué)校的一致認(rèn)可。
一個企業(yè)要想“做大做強(qiáng)”,占據(jù)更大的市場,首先要通過有效的途徑來提升品牌知名度。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,新媒體亦快速發(fā)展,這為企業(yè)提升品牌知名度提供了豐富而又便捷的平臺。超級課堂充分利用新媒體資源,例如,通過微信公眾號與今日頭條發(fā)表與教育有關(guān)的帖子,通過抖音、微博等平臺發(fā)布免費(fèi)教學(xué)視頻來進(jìn)行品牌營銷。超級課堂通過互聯(lián)網(wǎng)平臺免費(fèi)提供教學(xué)視頻,這是一種新型營銷模式。免費(fèi)的目的之一是為了讓客戶在體驗(yàn)之后,對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生信任,進(jìn)而做出購買決定。這種營銷模式不僅快速提升了超級課堂的知名度,且培養(yǎng)了一定的未來客戶,有利于其擴(kuò)大市場份額。
目前市場上對于超級課堂課程的需求量較大,而超級課堂由于缺少足夠的開發(fā)人才,在高中板塊只開發(fā)出了部分課程。因此,超級課堂還不能滿足市場對于高中板塊的課程需求。
超級課堂要發(fā)展壯大,進(jìn)一步開發(fā)高中板塊課程則是一個重要途徑。從學(xué)生角度分析,高中學(xué)習(xí)難度加大,學(xué)習(xí)任務(wù)加重,再加上高考的壓力,對于想提高學(xué)習(xí)成績的學(xué)生而言,他們對優(yōu)秀學(xué)習(xí)資源的渴求會比小學(xué)、初中年級學(xué)生更大。從家長角度分析,超級課堂里的課程主要是付費(fèi)課程,而孩子自身是沒能力進(jìn)行直接消費(fèi)的,因此,主要消費(fèi)群體不是學(xué)生,而是家長。學(xué)生到了高中階段,家長會更愿意為孩子的教育“買單”。近年來,參加高考的人數(shù)逐年增加,2020年已突破1070萬人,據(jù)專業(yè)人士分析,2021年高考人數(shù)有望突破1200萬,將創(chuàng)歷史新高。綜上分析可以得知,超級課堂存在較大的市場發(fā)展空間,尤其是高中課程市場,而這對超級課堂而言則是一個挑戰(zhàn)。超級課堂因其課程具有獨(dú)特的視頻風(fēng)格,并涉及廣泛的教學(xué)知識點(diǎn),對課程開發(fā)要求很高,故其對課程開發(fā)人才的要求較高,需求量較大,尤其是動畫師這一崗位。超級課堂如果想進(jìn)一步拓展市場,就要著力解決課程開發(fā)人才稀缺的問題。
超級課堂擁有網(wǎng)站和移動端2個線上端口,而這2個端口的一些功能還不夠完善,主要是功能的邏輯設(shè)計(jì)存在問題及線上端口存在bug(計(jì)算機(jī)領(lǐng)域漏洞)。目前,超級課堂并未有效地解決這些問題。而這些問題的存在,會在一定程度上給用戶帶來不好的體驗(yàn),進(jìn)而影響其口碑和市場影響力。
以移動端口為例,首先對其功能的邏輯設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。第一,購買課程的流程存在一定的邏輯問題。用戶只有購買APP上的課程才有練習(xí)該課程題目的權(quán)限,而這個邏輯設(shè)計(jì)會使學(xué)員不清楚課程內(nèi)容對自己是否有幫助。此時用戶有2種選擇:一是望而卻步,選擇不購買;二是抱著嘗試的心態(tài),選擇購買。選擇購買的學(xué)員如果發(fā)現(xiàn)自己購買了一些自己原本就會的知識點(diǎn)課程,會在心理上產(chǎn)生較大落差,從而影響學(xué)員的二次購買。第二,學(xué)習(xí)軌跡功能不夠完善。其除了物理性的統(tǒng)計(jì)結(jié)果之外,沒有提供給學(xué)員知識點(diǎn)的掌握情況,且不能提供相應(yīng)的建議[1]。
其次,對超級課堂處理移動端口的bug方面進(jìn)行分析。超級課堂APP更新迭代比較頻繁,如在2016年,版本更新次數(shù)便高達(dá)6次,其中有4次都涉及bug的修復(fù),如修復(fù)看視頻出現(xiàn)閃退等問題。2016年至今,超級課堂版本不斷更新,以此來解決端口上的bug。但據(jù)用戶反映,在體驗(yàn)過程中仍會遇到多次白屏、重新加載及登錄不上APP等問題,超級課堂目前并沒有有效地解決這些問題。功能邏輯上的問題,以及各種bug的存在無疑會給用戶體驗(yàn)帶來一定的沖擊,從而影響了超級課堂的口碑和市場影響力。
創(chuàng)業(yè)環(huán)境總是不斷變化,這種變化給創(chuàng)業(yè)者帶來機(jī)遇的同時,也帶來了挑戰(zhàn),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的分析。超級課堂創(chuàng)始人全面分析了創(chuàng)業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境,果斷由傳統(tǒng)培訓(xùn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)攻在線培訓(xùn),之后成功創(chuàng)立了超級課堂。創(chuàng)業(yè)環(huán)境對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)影響巨大,是直接影響創(chuàng)業(yè)效果的重要因素,通過分析創(chuàng)業(yè)環(huán)境可以指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高創(chuàng)業(yè)成功率,以及建立有效的創(chuàng)業(yè)環(huán)境支持體系等[2]。創(chuàng)業(yè)者必須清楚各環(huán)境因素及其發(fā)展趨勢,了解其對具體行業(yè)、企業(yè)的影響是限制性的還是促進(jìn)性的。創(chuàng)業(yè)者可以通過個案分析法、座談訪問法和個別訪談法等來了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境,分析各環(huán)境因素對創(chuàng)業(yè)的影響則可以利用機(jī)會矩陣和威脅矩陣等分析工具。只有對創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的分析,創(chuàng)業(yè)者才能更好地抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),最終成功創(chuàng)業(yè)。
比爾·蓋茨曾經(jīng)說過:“如果能帶走微軟的研究團(tuán)隊(duì),我可以創(chuàng)造另一個微軟”。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最重要的因素之一就是人才。超級課堂因?yàn)槿狈θ瞬艑?dǎo)致不能開發(fā)出高中板塊的全部課程,極大地阻礙了其進(jìn)一步開拓市場。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,人才團(tuán)隊(duì)的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)市場,甚至比你是否處于風(fēng)口更重要。項(xiàng)目和產(chǎn)品再好,也始終需要人來運(yùn)作,所以在整個創(chuàng)業(yè)過程中,構(gòu)建一個跟創(chuàng)業(yè)者步調(diào)一致的創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì),是創(chuàng)業(yè)者最重要的任務(wù),而招聘則是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)中極為重要的一環(huán)。但招聘永遠(yuǎn)是新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)的難題,有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往因資金不足而無法招到優(yōu)秀的人才,因而被迫降低對人才的要求,只求數(shù)量而不求質(zhì)量,但這樣的選擇會為企業(yè)埋下隱患,阻礙企業(yè)的發(fā)展。解決這一問題的辦法就是保持小團(tuán)隊(duì),重視人才質(zhì)量,只招聘最優(yōu)秀的人才。同時,也要保證招到的人才與自身的價值觀相匹配,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員價值觀一致才能齊心協(xié)力向同一個目標(biāo)奮斗[3]。
面對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的沖擊,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn),用最新的互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己。超級課堂能獲得廣大用戶的認(rèn)可,并成為在線教育行業(yè)獨(dú)樹一幟的領(lǐng)先品牌,原因之一就是超級課堂創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)專注互聯(lián)網(wǎng)思維,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)思維主要包括關(guān)注用戶體驗(yàn)、實(shí)行免費(fèi)模式,以及運(yùn)用社會化營銷等特征。大學(xué)生若想利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè),就需把握好這3個特征。第一,關(guān)注用戶體驗(yàn)。用戶體驗(yàn)強(qiáng)調(diào)提高用戶的參與感和對產(chǎn)品的滿意度。創(chuàng)業(yè)中,創(chuàng)業(yè)者要充分利用互聯(lián)網(wǎng)等渠道來收集客戶意見,積極根據(jù)反饋信息來改善自身不足,進(jìn)而滿足客戶需求。第二,實(shí)行免費(fèi)模式。免費(fèi)模式是流量思維。免費(fèi)服務(wù)客戶是為了更好地促進(jìn)客戶消費(fèi)?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品有一個顯著特點(diǎn),即生產(chǎn)的固定成本很高,而邊際成本卻很低。免費(fèi)策略正是利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的這個特點(diǎn),為企業(yè)賺取流量,進(jìn)而通過增值服務(wù)及發(fā)展未來客戶實(shí)現(xiàn)獲利。在創(chuàng)業(yè)過程中,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)正確地將互聯(lián)網(wǎng)與免費(fèi)模式結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)“低成本、高回報(bào)”。第三,運(yùn)用社會化營銷。社會化營銷是社會化思維,指利用社會化媒體進(jìn)行口碑營銷。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可充分利用新媒體等網(wǎng)絡(luò)平臺來打響品牌知名度,同時通過網(wǎng)絡(luò)平臺與消費(fèi)者互動,收獲消費(fèi)者對品牌的非理性忠誠,形成“粉絲經(jīng)濟(jì)”,從而擴(kuò)大市場[4]。