論行政管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

朱敏

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，國有企業(yè)在當(dāng)前的內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中承擔(dān)更大的壓力，國有企業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷地強(qiáng)化技術(shù)成果，增強(qiáng)國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力，更需要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。國有企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展體現(xiàn)在人力資源管理的能力上，企業(yè)需要保障生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性，需要強(qiáng)化人力資源管理的理論。行政管理理論強(qiáng)調(diào)組織的管理行為是以知識(shí)為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)者需要有勝任力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需要依據(jù)事實(shí)，構(gòu)建上下行之有效的執(zhí)行力，切實(shí)提高企業(yè)的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：行政管理理論;人力資源管理;核心競(jìng)爭(zhēng)力

引言

在社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的過程中，大量?jī)?yōu)秀人才成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更加多樣化的發(fā)展前景和空間，迎合創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，打破固有思想的束縛，為企業(yè)創(chuàng)造更多活力和生機(jī)。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理部門的創(chuàng)新型手段和科學(xué)的問題分析形式，建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺少不了人力資源的助推力量，通過各項(xiàng)優(yōu)秀政策和企業(yè)文化吸引更多業(yè)內(nèi)人才，加強(qiáng)企業(yè)綜合性實(shí)力，不可否認(rèn)人才發(fā)展作用，也不能否認(rèn)人力資源在提高企業(yè)技術(shù)管理、員工規(guī)劃中的作用。每個(gè)企業(yè)的管理層一定要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有優(yōu)秀的人力資源管理規(guī)劃和管理措施，將無法促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，定期吸引高質(zhì)量?jī)?yōu)秀人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，人力資源管理的創(chuàng)新型研究勢(shì)必會(huì)成為每個(gè)建筑施工企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，能夠最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)持久運(yùn)行并發(fā)揮時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的作用，讓每個(gè)員工都能在人力資源管理部門的規(guī)劃下發(fā)光發(fā)熱，綻放光彩。

1行政管理在企業(yè)管理占據(jù)重要的地位

企業(yè)行政管理以企業(yè)管理和行政管理為依據(jù)，其主要工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理等。從企業(yè)行政管理形成因素層面上看，行政管理可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的問題制定全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，使其得到妥善解決。企業(yè)行政管理具有自己的特點(diǎn)，例如：管理元素多、行政管理的程度大及范圍廣等。企業(yè)行政管理部門在管理期間要加強(qiáng)對(duì)出現(xiàn)問題的重視度，務(wù)必講究實(shí)際、實(shí)事求是，相對(duì)政府行政管理而言，企業(yè)行政管理比較統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。由于企業(yè)行政管理自身所擁有的特殊性，其在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，關(guān)系到企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。因此，要不斷加強(qiáng)企業(yè)行政管理的力度，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2論行政管理理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

2.1構(gòu)建以勝任力能力為依據(jù)的人崗匹配機(jī)制

行政管理理論提出組織內(nèi)的人員需要是能夠勝任職務(wù)或者崗位的要求，雖然可以通過考試與教育培訓(xùn)的方式實(shí)現(xiàn)勝任力，但是最為根本是在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套以員工的勝任力為依據(jù)的崗位配置制度。勝任力是員工的工作動(dòng)機(jī)、態(tài)度、價(jià)值觀等特質(zhì)，是員工能否勝任某一項(xiàng)工作所展示的隱性的能力。國有企業(yè)人力資源管理中需要關(guān)注員工的勝任力，以勝任力建立員工招聘、員工晉升管理、員工獎(jiǎng)懲的制度，防止出現(xiàn)國有企業(yè)的抱團(tuán)、優(yōu)秀員工輪流坐莊、或者是不設(shè)置優(yōu)秀員工的現(xiàn)象。一是國有企業(yè)需要做好崗位的工作分析，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)進(jìn)行工作分析。借助崗位工作分析的方式篩選出崗位所需求的人員勝任力要素，對(duì)勝任力的要素進(jìn)行梳理，并按照勝任力的要求進(jìn)行企業(yè)人員的選拔與任用。國有企業(yè)需要對(duì)每一個(gè)崗位所需的人才勝任力進(jìn)行詳細(xì)的條件列舉，能夠在應(yīng)聘的階段有效的篩選員工，提高國有企業(yè)的員工整體水平。二是采用勝任力模型對(duì)備選干部進(jìn)行能力考評(píng)。國有企業(yè)的干部對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策有一定的影響力，特別是處于核心管理層的干部其經(jīng)營決策行為直接影響國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況。在對(duì)國有企業(yè)的干部考核上，需要按照勝任力理論，對(duì)干部進(jìn)行分析，將合適的人員安排到合適的崗位。三是結(jié)合勝任力理論建立能上能下的國有企業(yè)用人制度。國有企業(yè)中出現(xiàn)冗員、人浮于事的現(xiàn)象很大程度在于員工缺乏危機(jī)感，認(rèn)為非違法違紀(jì)行為國有企業(yè)不會(huì)解雇員工，導(dǎo)致員工的積極性不高。因此需要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，通過勝任力的考核方式，對(duì)于不具備崗位勝任力的員工，經(jīng)由培訓(xùn)與考核后依然不符合的，應(yīng)按照法律規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系，形成內(nèi)部的危機(jī)意識(shí)，更好的提升國有企業(yè)人力資源管理水平。

2.2合理運(yùn)用線上招聘

充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的作用，創(chuàng)造具有新意的線上招聘模式，吸引更多的就業(yè)者，在面對(duì)疫情時(shí)采取綜合性的措施，進(jìn)行多方應(yīng)對(duì)，將重點(diǎn)聚焦在云平臺(tái)上挖掘當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)潛力。這一措施將線下招聘有效轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上招聘，求職者可以在網(wǎng)上進(jìn)行崗位選擇，讓企業(yè)參與到線上面試當(dāng)中，減少企業(yè)在疫情期間的招聘壓力。但線上招聘的體系目前還缺乏完善，應(yīng)聘者亂投簡(jiǎn)歷的情況時(shí)有發(fā)生，這給企業(yè)的招聘帶來諸多的困難，為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該選擇正規(guī)的、規(guī)模較大的招聘平臺(tái)，一方面，大型平臺(tái)對(duì)求職者信息的篩選更加科學(xué)，能提高招聘效率;另一方面，借助高知名度的平臺(tái)可以吸引更多的高素質(zhì)人才，從而滿足企業(yè)崗位的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3完善激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)今社會(huì)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)人力資源管理部門作為員工發(fā)展的指引者，首先，應(yīng)在吸收和留取更多優(yōu)秀人才的同時(shí)，幫助員工找到適合自己的工作前景和發(fā)展方向，建立健全企業(yè)激勵(lì)制度，讓?shí)徫恍枨笈c人才能力相匹配，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。其次，完善績(jī)效考核機(jī)制，讓員工的實(shí)際工作量與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，充分體現(xiàn)員工工作的價(jià)值。最后，健全人才培養(yǎng)體系，定期開展培訓(xùn)工作，加大人員培訓(xùn)和資金投入力度，讓員工充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和能力的重要性，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。目前，我國企業(yè)的行政管理工作雖然取得了一定的成果，但仍存有諸多問題。本文針對(duì)企業(yè)行政管理工作過程中的問題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以此促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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