建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制途徑

辛聰

摘要：由于近幾年我國(guó)城市的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，成為了我國(guó)城市發(fā)展的重要標(biāo)志。而建筑工程成本控制就是其中的一個(gè)重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)的建筑工程成本管理和控制中，往往會(huì)因某些因素的干擾而導(dǎo)致無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需求，為了有效地提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制途徑進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理控制;成本優(yōu)化

引言

建筑工程造價(jià)管理，即針對(duì)工程造價(jià)采取科學(xué)方法進(jìn)行管控，以此提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。相對(duì)于靜態(tài)管理方式，動(dòng)態(tài)管理結(jié)合靜態(tài)管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)上的具體變化調(diào)整優(yōu)化管理模式，根據(jù)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步完善工程造價(jià)措施。

1概述

眾所周知，建筑工程最大的特點(diǎn)是建設(shè)周期長(zhǎng)、投資金額大，無(wú)論是前期規(guī)劃、中期施工還是后期的竣工財(cái)務(wù)決算都有著較為嚴(yán)格的管理控制體系，以此來(lái)保證建筑工程的安全性以及資金的合理利用。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制是貫穿整個(gè)工程建設(shè)的，其對(duì)工程的重要性也是不言而喻的。

2建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的缺陷

2.1建筑工程單位對(duì)動(dòng)態(tài)管理與控制缺乏重視

雖然建筑工程成本預(yù)算關(guān)系到整個(gè)工程的建設(shè)，影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度，也直接關(guān)系到單位的收益，但是很多企業(yè)還是依靠靜態(tài)控制模式，也就是在工程預(yù)算過(guò)程中不斷壓縮預(yù)算，而在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中為了壓縮成本，為使其達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)不惜降低對(duì)工程材料的要求，在人工成本方面也是不斷壓縮，從而造成了很多工程問(wèn)題，這種做法不僅不會(huì)有效促進(jìn)工程的順利開(kāi)展，反而會(huì)阻礙工程的施工進(jìn)度，得不償失。其根本原因是建筑企業(yè)對(duì)于工程成本的控制方法存在很大問(wèn)題，過(guò)于重視靜態(tài)的控制模式給其帶來(lái)了直觀的工程成本控制，忽略了動(dòng)態(tài)管理實(shí)時(shí)調(diào)整的必要性，很多建筑企業(yè)都缺乏這種宏觀的成本控制意識(shí)，而宏觀思想恰恰是指導(dǎo)微觀工作開(kāi)展的關(guān)鍵所在。

2.2建筑成本的重視不足

盈利是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益最大化來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定著建筑成本，應(yīng)對(duì)其高度重視。但在實(shí)際的情況中，許多建筑企業(yè)注重從業(yè)主處獲取工程單價(jià)高的項(xiàng)目，能夠從價(jià)格中獲得高額利潤(rùn)，導(dǎo)致在項(xiàng)目設(shè)計(jì)或?qū)嵤┻^(guò)程中，往往對(duì)技術(shù)方案的可操作性，材料設(shè)備性能優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)等不重視，按部就班不思創(chuàng)新，從而造成建筑成本虛高。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制措施

3.1提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理重視程度

建筑單位對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制缺乏重視度是非常普遍的現(xiàn)象，除了建筑單位自身缺乏較為宏觀的工程管理理念以外，外界對(duì)其認(rèn)知的影響也是非常大的，例如政府、社會(huì)專業(yè)人士以及行業(yè)風(fēng)氣等等。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，就需要政府對(duì)建筑單位的工程造價(jià)管理提出要求，引導(dǎo)其高效率地采用動(dòng)態(tài)管理控制模式來(lái)對(duì)工程進(jìn)行全方位的把控，這是在短時(shí)間內(nèi)改變這一現(xiàn)狀非常有效的一種方法，因此希望政府相關(guān)部門(mén)能夠認(rèn)識(shí)到其重要性。此外，從社會(huì)專業(yè)人士角度來(lái)看，建筑單位對(duì)較為權(quán)威且專業(yè)性組織或者人才的研究是較為認(rèn)可的，因此通過(guò)這一渠道是能夠從思想上改變建筑單位對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制的認(rèn)知的，但是這一過(guò)程是較為緩慢的。而從行業(yè)風(fēng)氣來(lái)看，行業(yè)內(nèi)部所采用的管理方式往往會(huì)得到整個(gè)行業(yè)的認(rèn)同，這種行業(yè)風(fēng)氣較難改變，而如果一家具有權(quán)威性的企業(yè)做出本質(zhì)性的改變，并取得良好的成就，那就對(duì)行業(yè)風(fēng)氣的改變起到了至關(guān)重要的作用。

3.2工程造價(jià)的相關(guān)專業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提升

目前，國(guó)家的建筑工程造價(jià)專業(yè)人員和對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)，都是依賴于定額開(kāi)展工程預(yù)決算的編制和審批，完全對(duì)現(xiàn)代化造價(jià)管理要求不適應(yīng)，對(duì)過(guò)于復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題不能當(dāng)機(jī)立斷地有效解決，應(yīng)變及投資預(yù)控能力不足，且對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)主體之間的關(guān)系沒(méi)有有效協(xié)調(diào)，還是各自為政的工作模式。另外，經(jīng)濟(jì)法規(guī)意識(shí)淡薄，處理賠償和反索賠無(wú)所適從。

3.3技術(shù)方面

一是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格審查。如果設(shè)計(jì)單位只從經(jīng)濟(jì)效益考慮，刻意縮短設(shè)計(jì)周期，就會(huì)增大施工期間各項(xiàng)問(wèn)題發(fā)生的可能性，通過(guò)圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)其中的不足，便于及時(shí)解決，使變更、簽證等增大費(fèi)用的問(wèn)題得到有效控制。二是工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。工程量、施工進(jìn)展、合同糾紛等，主要都是設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量變化，甚至出現(xiàn)承包方索賠情況，使建設(shè)成本超出預(yù)算成本。造價(jià)管理人員必須加強(qiáng)管理，防止圖紙內(nèi)容隨意變動(dòng)、私自添加項(xiàng)目、刻意提升標(biāo)準(zhǔn)等情況的發(fā)生，要求必要的設(shè)計(jì)變更符合相關(guān)流程，避免成本支出的嚴(yán)重超標(biāo)問(wèn)題。三是承包商的施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行審核，從經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性兩個(gè)方向全面分析。四是以設(shè)計(jì)方案和施工圖技術(shù)資料作為施工技術(shù)采用和規(guī)范行為的重要依據(jù)，對(duì)施工所需的技術(shù)工藝、工序流程、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備型號(hào)等全面掌握。

3.4落實(shí)施工管理

施工階段是建筑生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的主要管控目標(biāo)，在建筑工程的施工階段，存在大量的影響因素，很容易導(dǎo)致工程建設(shè)費(fèi)用的增加，降低企業(yè)收益，產(chǎn)生消極的建設(shè)效應(yīng)。在施工之前，管理人員要制定完善的施工方案，以圖紙為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定施工中應(yīng)用的技術(shù)體系，配合輔助造價(jià)實(shí)時(shí)測(cè)算，橫向?qū)Ρ?，市?chǎng)詢比，以經(jīng)濟(jì)性建設(shè)為導(dǎo)向，對(duì)方案不斷的進(jìn)行修整，盡可能地降低工程費(fèi)用。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的龐大決定了其無(wú)法在短期內(nèi)完成，且項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜也容易引起很多問(wèn)題。為了更好實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的情況下達(dá)到成本最優(yōu)化，就必須與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)管控對(duì)工程造價(jià)管理的有效性，這種效果會(huì)給企業(yè)帶來(lái)整體性的效益，因此建筑單位要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待動(dòng)態(tài)管理控制的作用。

參考文獻(xiàn)

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