論建筑施工成本管理的要點(diǎn)和措施

蔡教玲

【摘 要】建筑工程成本管理對于建筑工程的成本的控制具有十分重要的影響，隨著近年來我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快。尤其是在行業(yè)競爭越來越激烈的時(shí)代，建筑工程成本管理可以使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對當(dāng)前建筑施工成本管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并且提出建筑工程施工過程中成本管理的措施，旨在提高施工企業(yè)在市場上的競爭力。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；建筑成本；成本優(yōu)化

一、建筑施工成本管理概述

建筑工程的預(yù)算管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，施工企業(yè)的成本管理指的是控制施工企業(yè)在工程施工過程中的各種開銷、支出及耗費(fèi)的過程。企業(yè)的建筑成本有直接成本和間接成本兩種，其中直接成本指的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他直接費(fèi)；間接成本指的是在施工過程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和監(jiān)督而支出的費(fèi)用。在具體的工程管理過程中，成本管理的內(nèi)容有很多，比如物資采購成本、人力成本、機(jī)械成本、應(yīng)急成本等，每一項(xiàng)成本管理都是一個(gè)重要過程，如物資的采購成本控制是確保物資能夠滿足施工要求，同時(shí)能夠降低企業(yè)的成本消耗的重要措施。在當(dāng)前的建筑工程成本管理過程中，還存在一些問題，比如在建筑工程施工之前對預(yù)算工作做得不到位、成本管理體系不完善、物資采購人員的綜合能力素養(yǎng)不足等。對此，施工企業(yè)應(yīng)該要對任何一種成本做好預(yù)算管理，針對這些問題必須要提出應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。

二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題

1.施工成本預(yù)算的問題

工程施工成本預(yù)算是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本的一種必要方式和手段。當(dāng)前很多企業(yè)沒有制定成本預(yù)算，因此導(dǎo)致企業(yè)在成本管理、核算等過程中沒有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致企業(yè)成本較高。

2.施工材料成本管理問題

施工成本中，材料費(fèi)占據(jù)了總成本的大部分，材料管理是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料成本管理包括很多方面的內(nèi)容，比如材料的采購、驗(yàn)收、保管等過程中都會(huì)產(chǎn)生成本，尤其是在材料采購過程中，必須要加強(qiáng)成本控制，從而能夠?qū)⒄麄€(gè)材料成本控制在一定范圍之內(nèi)。但是當(dāng)前在材料成本管理過程中，還存在一些問題，比如在大宗直接材料采購過程中，物資設(shè)備處沒有擬訂采購計(jì)劃，沒有實(shí)行招投標(biāo)采購或者詢價(jià)采購，造成質(zhì)次價(jià)高，鋪張浪費(fèi)或不能滿足正常的施工進(jìn)度。對于間接的材料費(fèi)用的掌握程度不夠，也產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會(huì)增加造價(jià)預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確性。再如在材料的保管和存放過程中，由于保管存放不當(dāng)，因此導(dǎo)致材料出現(xiàn)變質(zhì)、損壞，間接增加了材料成本。

3.機(jī)械設(shè)備的管理問題

為順利開展工程施工，施工企業(yè)需要投入一定的施工設(shè)備和機(jī)具到工程施工中，在機(jī)械設(shè)備的管理過程中也應(yīng)該要具有成本控制意識(shí)，當(dāng)前很多企業(yè)在施工過程中對機(jī)械設(shè)備成本管理的重視程度不夠，在采購以及使用維護(hù)機(jī)械的過程中存在一些問題，導(dǎo)致施工機(jī)械的使用效率較低，產(chǎn)能過剩，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。

三、建筑施工成本管理的優(yōu)化措施

1.重視工程成本預(yù)算

成本預(yù)算是施工企業(yè)對工程施工過程中對成本支出的預(yù)算安排，在施工企業(yè)的管理過程中具有十分重要的意義。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)該要建立相關(guān)的預(yù)算編制制度，同時(shí)要對該制度進(jìn)行完善，從而確保預(yù)算編制的合理性。在預(yù)算編制過程中，要避免指標(biāo)過高或者過低，應(yīng)該要綜合企業(yè)所有部門的意見，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行體系。并且讓各個(gè)部門在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行該體系。

2.加強(qiáng)材料成本的管理

材料成本管理是成本控制過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，在材料成本的管理過程中，首先，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本預(yù)算制定材料采購計(jì)劃，要對施工所需要的材料進(jìn)行分析，并且要對市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理，促進(jìn)成本管理工作效率的提升，從而保證建筑工程所需的材料得到保障，確保建筑進(jìn)度的順利完成，具體的方法就對大宗材料實(shí)行招投標(biāo)選擇供應(yīng)商，對其他小額的間接材料進(jìn)行詢價(jià)，貨比三家，保證工程質(zhì)量。其次，要對所采購的材料進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)工程項(xiàng)目對材料的要求，對各種采購的材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，確保材料滿足施工要求之后才能進(jìn)入庫房，防止出現(xiàn)由于材料不合格而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，要加強(qiáng)材料的保管。定期對庫存材料進(jìn)行檢查，加強(qiáng)其日常保管工作是提高材料利用率的一個(gè)重要途徑，也是降低企業(yè)成本的有效措施，在材料管理過程中應(yīng)該要明確材料的支取情況，對于新材料的入庫、出庫以及庫存情況等都要及時(shí)更新，從而確保各種材料能夠滿足施工要求，防止拖欠施工進(jìn)度。

3.重視機(jī)械設(shè)備的成本管理

在施工過程中機(jī)械設(shè)備也是重要的工具，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程需要有計(jì)劃地將相應(yīng)設(shè)備投入到施工生產(chǎn)中，并且要對這些設(shè)備進(jìn)行有效地管理，比如對設(shè)備的采購進(jìn)行記錄，對設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，對設(shè)備的維修情況進(jìn)行記錄，從而確保企業(yè)的機(jī)械設(shè)備能夠處于正常工作的狀態(tài)，而且沒有機(jī)械設(shè)備是閑置的，確保機(jī)械能夠被有效利用，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理與控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，尤其是隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)必須要做好成本預(yù)算管理，對施工過程中的各種成本進(jìn)行有效控制，強(qiáng)化企業(yè)人員的成本管理意識(shí)，從而提高企業(yè)的成本控制水平。在進(jìn)行成本核算的時(shí)候要采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算管理，從而使得建筑工程的成本預(yù)算管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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