新時代企業(yè)人力資源管理對策研究

摘 要：進入到新時代，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，這使得傳統(tǒng)人力資源管理出現(xiàn)了諸多弊端和漏洞，難以滿足新時代環(huán)境下企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)與時俱進地進行調(diào)整和完善，為企業(yè)在新時代環(huán)境下的健康、持續(xù)發(fā)展夯實人力資源基礎(chǔ)。鑒于此，本文以企業(yè)人力資源管理為落腳點，在分析新時代下企業(yè)人力資源管理特征、創(chuàng)新的重要性和必要性的基礎(chǔ)上，就企業(yè)人力資源管理對策進行研究，希望發(fā)揮人力資源管理應(yīng)有的作用，為企業(yè)在新市場中占據(jù)優(yōu)勢地位并實現(xiàn)健康、長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新時代;企業(yè)人力資源管理;重要性;必要性;現(xiàn)狀問題;對策

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，管理工作始終占據(jù)重要地位，且直接影響企業(yè)健康、長遠發(fā)展。而在企業(yè)管理工作實施期間，人力資源管理工作作為核心工作內(nèi)容的構(gòu)成部分是通過招聘、培訓(xùn)和績效管理等一系列措施，協(xié)助企業(yè)更加順利地實施戰(zhàn)略發(fā)展計劃。進入到新時代，企業(yè)對人力資源管理有著更高的要求，而傳統(tǒng)人力資源管理模式和方法存在一定的滯后性，已經(jīng)無法滿足新時代企業(yè)人力資源管理工作的具體要求，對新時代企業(yè)的健康、長遠發(fā)展極為不利。因此，新時代企業(yè)人力資源管理部門積極探尋人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展對策，才能充分挖掘企業(yè)人力資源的潛能和創(chuàng)造力，以此促進企業(yè)市場優(yōu)勢的形成，為企業(yè)健康、長遠發(fā)展保駕護航。

一、新時代企業(yè)人力資源管理特征概述

進入到新時代，企業(yè)人力資源管理發(fā)展呈現(xiàn)出一定的特征，具有顯著的時代性，總結(jié)包括以下幾個方面。

（1） 個性化特點。眾所周知，個體都是獨立存在的，其知識水平、專業(yè)技能水平、性格特點、興趣愛好等，都存在一定的差異性。因此，在企業(yè)人力資源管理工作中，要確保管理工作的針對性和有效性，并充分挖掘出每一個員工的價值和潛能，以此大幅度提高企業(yè)整體工作效率和質(zhì)量，要求企業(yè)人力資源管理結(jié)合員工個性化特點展開相應(yīng)的管理工作。因此，新時代企業(yè)人力資源管理具有顯著的個性化特點。

（2） 彈性管理?；趥鹘y(tǒng)人力資源管理理念角度而言，我國企業(yè)在人力資源管理中，往往以規(guī)章制度為標準的剛性管理方式為主，這種剛性管理方式雖然可以強制要求企業(yè)員工規(guī)規(guī)矩矩地完成各項工作任務(wù)，但難以激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，使得企業(yè)發(fā)展因為缺乏創(chuàng)新力而難以走在市場發(fā)展的前端。而在新時代，企業(yè)為了實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，更加注重企業(yè)員工創(chuàng)造力和潛能的激發(fā)。因此，新時代企業(yè)人力資源管理者在實踐中，往往會靈活采取多元化措施來調(diào)動員工工作的積極性，如實際能力、業(yè)績等，這樣既可以充分挖掘員工的潛能，提供其發(fā)揮創(chuàng)造力的平臺，又可以提高管理工作的靈活性。因此，新時代背景下企業(yè)人力資源管理具有顯著的彈性特征。

（3） 外包管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源雖然對企業(yè)健康、長遠發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，但是部分企業(yè)由于自身條件不足，導(dǎo)致在人力資源管理工作中未能與時俱進地更新理念和手段，在此背景下，企業(yè)雖然圍繞人力資源管理工作，耗費一定的人力、物力和財力去組織相關(guān)工作，但規(guī)范沒有嚴格地落實到位，從而直接制約著管理工作應(yīng)有價值的充分發(fā)揮，進而不利于企業(yè)健康發(fā)展。因此，部分企業(yè)在發(fā)展中，往往會將人力資源管理工作全權(quán)委托給其他機構(gòu)，但這種方式難以滿足新時代企業(yè)發(fā)展的實際需求。外包管理則是將人力資源管理全部委托給專業(yè)機構(gòu)，這樣既可以彌補企業(yè)在人力資源管理方面表現(xiàn)出的不足，又可以為企業(yè)注入新活力，繼而能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

二、新時代企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的重要性和必要性分析

1.人力資源管理創(chuàng)新的重要性

人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，要求充分利用多元化措施，不斷地激發(fā)企業(yè)員工的潛能和創(chuàng)造力，使得其能夠適應(yīng)新時代企業(yè)的發(fā)展需求。因此，在新時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是十分重要的，總結(jié)體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1） 制定科學(xué)合理的現(xiàn)代化企業(yè)用人機制。人力資源是企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展目標的重要保障。因此，在人力資源管理過程中，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求為指導(dǎo)，制定出詳細且完善的標準化人才測評指標，以期通過員工的就業(yè)能力來引進企業(yè)發(fā)展所需的人才，這樣既可以滿足員工的需求，又可以滿足企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)員工價值的實現(xiàn)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)具有積極意義。

（2） 促進人力資源管理制度的優(yōu)化和完善。在企業(yè)人力資源管理制度制定過程中，應(yīng)充分考慮企業(yè)各項工作的實際需求，制定出詳細且規(guī)范的標準，確保全體員工可以在合適的崗位上充分挖掘個人潛能，推動企業(yè)高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，以此實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標。總之，新時代下企業(yè)要想實現(xiàn)健康、長遠發(fā)展目標，應(yīng)在市場中保持一定的競爭優(yōu)勢，這要求企業(yè)人力資源管理鼓勵和引導(dǎo)員工充分發(fā)揮創(chuàng)造力，整體提高企業(yè)工作效率。

（3） 提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是企業(yè)人力資源管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在新時代人力資源管理中，先進管理系統(tǒng)和技術(shù)的引進，可以大幅度提高人力資源管理的先進性和科學(xué)性。如借助數(shù)字化設(shè)備進行人力資源管理，可以對企業(yè)員工的工作效率和績效進行科學(xué)評估，隨后據(jù)此對相應(yīng)員工進行獎懲，可以讓員工在賞罰分明的情況下，產(chǎn)生強烈的工作欲望，這對企業(yè)創(chuàng)新能力的進一步提升具有積極意義和作用。

2.人力資源管理創(chuàng)新的必要性

進入到新時代，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，要求做好各項管理工作，尤其是人力資源管理工作，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展形成一定的競爭優(yōu)勢。因此，新時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新不僅十分重要，還具有一定的必要性，總結(jié)體現(xiàn)在以下兩個方面：

（1） 適應(yīng)市場發(fā)展需求的必然舉措。企業(yè)在現(xiàn)代市場環(huán)境中贏得先機并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，關(guān)鍵在于形成人才優(yōu)勢。因此，企業(yè)在新時代發(fā)展中的關(guān)鍵是建立健全人力資源管理體系，才能使得全體企業(yè)員工可以在合適的崗位上，充分挖掘潛能并為企業(yè)創(chuàng)造最大的財富，進而才能讓企業(yè)在新時代經(jīng)濟環(huán)境中形成獨屬于自身的優(yōu)勢，最終才能適應(yīng)市場需求并實現(xiàn)健康、長遠發(fā)展的目標。

（2） 適應(yīng)新時代發(fā)展的重要路徑。在新時代經(jīng)濟環(huán)境中，信息技術(shù)蓬勃發(fā)展與廣泛應(yīng)用，已經(jīng)對社會各個領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。對于企業(yè)而言，在信息化時代應(yīng)與時俱進，從思想和實際工作兩個方面，打破傳統(tǒng)體制的局限，以信息技術(shù)應(yīng)用為契機進行創(chuàng)新，尤其是正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的企業(yè)，只有依托信息技術(shù)等現(xiàn)代科技手段進行不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中牢牢把握發(fā)展的機遇，并形成一定的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)壯大、持續(xù)發(fā)展目標。

三、新時代企業(yè)人力資源管理對策分析

1.建立與新時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的管理理念

基于一定層面而言，員工受雇為企業(yè)工作，雖然有義務(wù)履行本職范圍內(nèi)的職責，為企業(yè)的健康、長遠發(fā)展作出貢獻，但是在此過程中，員工在崗位工作中所發(fā)揮出的價值是否最大化，則要企業(yè)人力資源管理部門采取措施進行解決。尤其進入到新時代，企業(yè)員工的個性化特征及人本意識更強，其個性化需求及理想是否可以實現(xiàn)，將直接影響其在崗位工作中的主動性和積極性。因此，作為新時代企業(yè)的管理者應(yīng)樹立人本管理理念，在具體的工作中既要考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需求，又要充分考慮企業(yè)員工的個人發(fā)展及價值實現(xiàn)，不得將員工視為企業(yè)的普通勞動力，而是要將員工視作企業(yè)利益的共同體，高度關(guān)注員工的發(fā)展、晉升等，并根據(jù)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展等需求，提供股權(quán)激勵、培訓(xùn)等機會，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力，并有利于企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。不僅如此，企業(yè)和員工價值的協(xié)調(diào)實現(xiàn)，能夠在企業(yè)發(fā)展中形成良性循環(huán)，即企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為企業(yè)價值的實現(xiàn)提供平臺，而企業(yè)員工的持續(xù)發(fā)展能夠為企業(yè)注入活力。另外，企業(yè)從創(chuàng)立初期發(fā)展至今，已經(jīng)步入穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，在此過程中，若企業(yè)沒有人力資源開發(fā)計劃，企業(yè)則會在市場競爭中逐漸喪失人才優(yōu)勢，繼而難以確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視人才資源開發(fā)規(guī)劃，將人力資源開發(fā)工作常態(tài)化處理，以便企業(yè)在新時代發(fā)展中能夠具備一定的人才優(yōu)勢，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。在實踐中，企業(yè)應(yīng)橫向?qū)Ρ热肆Y源開發(fā)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略目標，據(jù)此制定出可行且完善的人力資源開發(fā)規(guī)劃，并制定可行的招聘計劃和培訓(xùn)計劃，同時要進一步優(yōu)化完善現(xiàn)有企業(yè)員工薪酬體系和績效考核體系，以此建立能力和素質(zhì)滿足企業(yè)發(fā)展需求的人才隊伍，并確保企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性，這樣才能讓企業(yè)在新時代經(jīng)濟環(huán)境中始終占據(jù)人才優(yōu)勢，為企業(yè)健康、長遠發(fā)展保駕護航。

2.加強企業(yè)文化建設(shè)

對于企業(yè)員工而言，本身屬于獨立的個體，在成長過程中，由于教育環(huán)境、生長環(huán)境等的不同，導(dǎo)致其在文化水平、能力素質(zhì)、個性化特征等方面，存在顯著的差異。而企業(yè)傳統(tǒng)管理方式往往是以制度規(guī)定為要求進行剛性管理，在此過程中，未能充分考慮企業(yè)員工的個性化特征與需求，并沒有關(guān)注員工的真實訴求，難以激發(fā)企業(yè)員工主動工作的積極性，從而不利于企業(yè)整體工作效率的提高。因此，企業(yè)人力資源管理應(yīng)充分考慮員工的差異性，通過統(tǒng)一的文化理論團結(jié)員工，使得其能夠在良好環(huán)境中，主動參與工作并為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，并實現(xiàn)個人價值。因此，企業(yè)要在運營發(fā)展中，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，使得企業(yè)員工在良好的文化氛圍中接受潛移默化的教育，以此增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在實踐中，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，建立企業(yè)和個人之間的信息交流渠道，形成現(xiàn)代宣傳機制，并制定企業(yè)文化宣傳片，面向全體企業(yè)員工宣傳企業(yè)風采、發(fā)展歷史、積極向上的精神等，以此提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力。另外，企業(yè)人力資源管理部門還可以充分利用現(xiàn)代媒介，如微信公眾號、短視頻等，廣泛宣傳企業(yè)文化，以此擴大企業(yè)影響力，增強企業(yè)員工的歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的積極向上的文化氛圍，從而才能通過文化潛移默化的作用提升員工主動工作的積極性。

3.建立健全的人力資源招聘機制

傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)以金字塔型為主，且組織結(jié)構(gòu)相對冗余，雖然相關(guān)文件精神和指令傳遞工作具有較高實效，但不利于企業(yè)上下級溝通，并且企業(yè)各部門的工作難以協(xié)調(diào)落實，導(dǎo)致企業(yè)工作效率難以全面提升。因此，企業(yè)應(yīng)通過建立員工參與機制、上下級溝通機制等，以此強化企業(yè)上下級、部門之間的溝通，為企業(yè)員工發(fā)展提供平臺。同時，企業(yè)在發(fā)展中，人力資源補充的主要途徑是人才聘用。基于此，為提高企業(yè)人力資源管理水平，必須從人才源頭這一源頭上提高工作質(zhì)量。而企業(yè)的人才招聘工作質(zhì)量往往受招聘思想、招聘工作的規(guī)范性、招聘工作的嚴格程度等因素的影響，這要求企業(yè)對現(xiàn)有人力資源招聘機制進行優(yōu)化和完善，摒棄傳統(tǒng)負責人一人決定模式，而是要在人才招聘過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和崗位需求來選擇員工，在此過程中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和崗位工作需求，對員工進行層層考核，以便選擇合適的企業(yè)員工，并且要在人力招聘工作完成之后，及時結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，做好新入職人員針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。通過這種方式，既可以在市場中提高企業(yè)的知名度，擴大企業(yè)的影響力，又可以讓員工在企業(yè)崗位中尋找到最適合個人的崗位，便于員工在崗位工作中充分發(fā)揮個人潛能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的財富，從而有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

4.加強企業(yè)員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)

對于企業(yè)員工而言，系統(tǒng)性的培訓(xùn)是實現(xiàn)成長和進步的有效途徑之一。因此，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)正確且深刻地認識培訓(xùn)對員工發(fā)展的重要性，并不斷地加強企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，以期通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來全面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，繼而建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)在新時代經(jīng)濟環(huán)境中的健康、持續(xù)發(fā)展提供人才保障。在實踐中，企業(yè)應(yīng)重點做好以下幾項工作：首先，從企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容出發(fā)，進一步明確培訓(xùn)要素是否完備、培訓(xùn)課程是否合理、培訓(xùn)目標是否符合實際，以此確保企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容的有效性和針對性。其次，了解企業(yè)員工對培訓(xùn)方案的反饋信息，具體包括員工對培訓(xùn)方案的認可度、培訓(xùn)內(nèi)容與崗位工作要求是否相匹配等。最后，反饋企業(yè)員工接受培訓(xùn)后的成長情況，具體包括培訓(xùn)過程與企業(yè)認知基礎(chǔ)和規(guī)律是否相符、員工培訓(xùn)后是否具備內(nèi)化相應(yīng)技能和知識等，通過這種方式，全面提升企業(yè)員工培訓(xùn)方案的針對性和有效性，從而有效提高員工培訓(xùn)的效果。例如：在企業(yè)員工培訓(xùn)方案制定并下發(fā)之后，就要及時了解企業(yè)員工對培訓(xùn)方案的反饋，若大部分企業(yè)員工對培訓(xùn)方案作出抗拒行為，則說明培訓(xùn)方案缺乏可行性，要求企業(yè)人力資源部門進行有針對性的修改，確保培訓(xùn)方案的有效性和針對性，保證企業(yè)員工培訓(xùn)效果。對于企業(yè)而言，要真正提升綜合實力和市場競爭力，關(guān)鍵在于人才培養(yǎng)。因此，在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)對人才培養(yǎng)引起重視，在培訓(xùn)方法選擇上，應(yīng)充分考慮企業(yè)員工的實際情況，如專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)現(xiàn)狀、新理念和知識學(xué)習能力等，隨后結(jié)合企業(yè)新時代發(fā)展需求，采取專家指導(dǎo)、交流輪崗、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)等方式，對企業(yè)員工進行針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，促使其能夠與時俱進地了解和內(nèi)化工作能力和素質(zhì)，促使其能力和素質(zhì)均適應(yīng)新時代企業(yè)的發(fā)展需求。另外，企業(yè)人力資源管理部門可以通過樹立身邊典型案例來激勵員工，以此提高企業(yè)員工主動工作的積極性，從而全面提升企業(yè)工作效率，為企業(yè)在市場中的發(fā)展占據(jù)先機夯實基礎(chǔ)。

5.建立健全人才激勵機制，完善薪酬機制

新時代企業(yè)人力資源管理核心在于充分調(diào)動企業(yè)員工主動工作的積極性，使得其在崗位工作中充分發(fā)揮個人潛能，確保企業(yè)在新時代經(jīng)濟環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，并實現(xiàn)健康、長遠發(fā)展目標。因此，在新時代人力資源管理中，員工主動工作積極性的激發(fā)具有十分重要的作用和意義。而調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的激勵政策，具體包括薪酬制度、人才激勵政策兩個方面。首先，在人才激勵方面，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有人才激勵制度進行優(yōu)化和完善，并要制定嚴格且可行的獎懲機制，對具體工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人才進行獎勵，而針對具體工作中出現(xiàn)錯誤，或者是工作態(tài)度不端正的工作人員，應(yīng)按照獎懲機制進行懲處，并充分發(fā)揮人才激勵制度的作用，將績效考核結(jié)果與薪酬、晉升相掛鉤，以此激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。但在此過程中，企業(yè)應(yīng)確?？冃Э己说墓健⒐?，充分發(fā)揮激勵機制的促進作用。其次，在薪酬制度方面，企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有薪酬制度進行完善，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新性地完善工齡、薪酬制度等平衡員工的心理差異，消除企業(yè)內(nèi)部的惡性競爭，以此在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)和諧共處的工作氛圍，確保企業(yè)員工可以凝聚為一體，共同為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻最大的力量。

四、結(jié)語

綜上所述，新時代企業(yè)對人力資源管理的重要作用具有更加深刻的認識，意識到提高人力資源管理效果，有利于新時代經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)在實踐中，從思想和行動兩方面重視起人力資源管理，并要建立與新時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的管理理念，同時要加強企業(yè)文化建設(shè)，建立健全人才激勵機制，完善薪酬機制等，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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作者簡介：李沐熙（1998- ），女，漢族，黑龍江大慶人，研究生，研究方向：人力資源

課題項目：基于STEAM教育的藝術(shù)課程整合現(xiàn)狀、問題與對策研究，課題編號：201905