企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的困境與策略研究

摘 要：為適應(yīng)宏微觀環(huán)境、高效應(yīng)對(duì)市場競爭、實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是現(xiàn)代企業(yè)的重要路徑與可行舉措。但由于融合觀念、制度及條件等方面存在欠缺，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合實(shí)效性偏低、持續(xù)性不強(qiáng)、可行性較低，由此難以釋放出高效、穩(wěn)健、可持續(xù)的管理效能，最終難以真正助力企業(yè)構(gòu)建自身的核心競爭力。鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該整合自身資源，強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，釋放效能，具體舉措包括明確融合方向、健全制度體系、強(qiáng)化融合保障，最終促進(jìn)企業(yè)自身高效、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;降本增效

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科技的快速發(fā)展，社會(huì)分工高度發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)協(xié)作全面發(fā)展，細(xì)分領(lǐng)域的激烈化競爭使得現(xiàn)代企業(yè)的競爭壓力日趨增大。在此背景下，標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系會(huì)進(jìn)一步放大不同管理水平企業(yè)之間的經(jīng)營差距，從而使得各行各業(yè)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。因此，加強(qiáng)自身內(nèi)部制度管理，提高自身管理水平，成為當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)普遍追求的目標(biāo)，以期實(shí)現(xiàn)日常管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的相互賦能和發(fā)展。在諸多舉措中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)提升管理效能的重要方向與策略，主要原因在于兩者融合可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營管理的信息敏感度、協(xié)同持續(xù)度及經(jīng)營視野全面化。

然而，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展較早，且過于關(guān)注會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等領(lǐng)域，忽視了管理領(lǐng)域的價(jià)值賦能，而管理會(huì)計(jì)的理論體系、人才供給及應(yīng)用技術(shù)條件等方面存在一定的滯后性，使得許多企業(yè)在實(shí)踐中往往忽視管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。因此，推動(dòng)兩者的融合在實(shí)踐中往往存在諸多困難，兩者融合的效果也千差萬別，這在一定程度上抑制了現(xiàn)代企業(yè)促進(jìn)兩者融合的意愿與動(dòng)能。鑒于此，本文立足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，從兩者融合的困境入手，重點(diǎn)探究兩者融合效果欠佳的主要原因，并立足困境與原因的分析，有針對(duì)性地探究促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體對(duì)策，最終為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供理論參考與政策建議。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的困境分析

理順企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的困境是研究其具體策略的基礎(chǔ)與前提，因此本文以分析兩者融合的困境所在。研究發(fā)現(xiàn)：兩者融合的觀念相對(duì)滯后，疊加融合的制度保障和條件存在不足，故而使得兩者融合的動(dòng)能、環(huán)境及方向都存在不足，最終造成了兩者融合的實(shí)效性偏低、持續(xù)性不強(qiáng)、可行性較低，由此難以釋放出高效、穩(wěn)健、可持續(xù)的管理效能，最終難以真正助力企業(yè)構(gòu)建自身的核心競爭力，具體分析如下。

1.融合的觀念滯后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)效性偏低

融合的觀念滯后是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的首要困境，直接導(dǎo)致了兩者融合的實(shí)效性與時(shí)效性偏低。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著兩種極端，但都容易忽視財(cái)務(wù)部門的管理價(jià)值：一種情況是企業(yè)的管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)部門就是后臺(tái)服務(wù)部門，僅需要負(fù)責(zé)好會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等基本職能，完全忽視財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)展中的戰(zhàn)略性價(jià)值，沒有絲毫的業(yè)財(cái)融合意識(shí)與認(rèn)知，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中地位偏低，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的決策賦能與信息支持;另一種情況就是過分重視財(cái)務(wù)在投融資方面的價(jià)值，忽略了財(cái)務(wù)部門的管理價(jià)值，財(cái)務(wù)部門的工作重心是為了更方便地獲取外部融資。無論處于哪一種情況，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門管理認(rèn)知的企業(yè)，其財(cái)務(wù)部門的管理效能沒有得到充分的發(fā)揮，這抑制了企業(yè)科學(xué)決策、高效發(fā)展、可持續(xù)迭代的動(dòng)能與概率，最終不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，而造成這種局面的主要原因是由于現(xiàn)代企業(yè)許多管理層對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)知存在滯后性和不足。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)由于自身的理論體系、人才供應(yīng)及應(yīng)用條件存在欠缺與不足，故而沒有被企業(yè)的管理者所重視。在兩者都存在一定的認(rèn)知誤區(qū)下，促進(jìn)兩者融合的意愿和動(dòng)能明顯不足，部分現(xiàn)代企業(yè)管理者可能具有促進(jìn)兩者融合的意愿，但由于面對(duì)的困境較多，最終在實(shí)踐過程中也出現(xiàn)成效偏低的客觀現(xiàn)狀。

2.融合的制度缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的持續(xù)性不強(qiáng)

融合的制度缺乏是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的核心困境，其直接導(dǎo)致了兩者融合的持續(xù)性不強(qiáng)。如前所述，高度分工是現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條的重要特征與必然趨勢(shì)，但高度分工的有效執(zhí)行取決于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的全面性、科學(xué)性、可持續(xù)性。由于當(dāng)前管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知存在不足，其意愿與動(dòng)能存在缺失，故而在制度建設(shè)上也較為滯后。第一，兩者的融合缺乏規(guī)范的執(zhí)行方案，沒有足夠的工作標(biāo)準(zhǔn)、原則及方向，從而使得兩者融合的隨意性較強(qiáng)，缺乏組織效能，難以真正發(fā)揮價(jià)值;第二，兩者的融合缺乏足夠的制度資源保障，從而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合缺乏物質(zhì)保障，難以在企業(yè)日常經(jīng)營管理中發(fā)揮價(jià)值與作用;第三，兩者的融合缺乏制度的約束，極其容易造成融合過程中新的信息風(fēng)險(xiǎn)、分工風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，反而不利于企業(yè)的管理效能提升。在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)難以真正深度融合，在實(shí)踐中兩者的融合浮于表面流于形式，難以真正地給企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理工作帶來正向的促進(jìn)效果與作用。例如，許多企業(yè)雖然高舉兩者融合的口號(hào)和旗幟，但極少發(fā)布相應(yīng)的融合方案與策略，而且在具體執(zhí)行過程中幾乎沒有參照的融合方案與路徑，兩者融合的成功率偏低。

3.融合的條件不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性較低

融合的條件不足是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要困境之一，這會(huì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者融合的可行性較低。眾所周知，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要一定的業(yè)務(wù)環(huán)境、人才隊(duì)伍及資源保障，但在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合沒有充分的技術(shù)保障，也缺乏有力的資源支撐，更缺乏具有活力和競爭力的人才隊(duì)伍進(jìn)行輔助。因此目前各大企業(yè)實(shí)踐財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合多停留在宣傳口號(hào)層面，而實(shí)際操作落地的成功案例相對(duì)較少。造成這種局面的核心原因在于企業(yè)管理層對(duì)于業(yè)財(cái)融合的了解不深刻，認(rèn)知不全面，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的了解與支持，并且沒有給予配套的資源去推進(jìn)兩者的融合。以物流企業(yè)為例，運(yùn)輸成本是其核心成本，但是極少有物流企業(yè)在降本增效的策略中采取管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的思路，立足自身的物流運(yùn)輸信息來優(yōu)化自身的運(yùn)輸體系與倉儲(chǔ)系統(tǒng)，進(jìn)而降低自身的物流成本，提升經(jīng)營的實(shí)效性，究其主要原因還是融合的條件不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性較低。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略研究

立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合不足的分析，結(jié)合目前兩者融合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果，疊加現(xiàn)代企業(yè)管理的基本特征與趨勢(shì)，本文認(rèn)為要促進(jìn)兩者的融合必須以明確融合方向?yàn)榛A(chǔ)、以健全制度體系為支撐、以強(qiáng)化融合保障為補(bǔ)充，堅(jiān)持專業(yè)化融合思路與科學(xué)化發(fā)展方向并存、制度化建設(shè)工作與執(zhí)行力持續(xù)強(qiáng)化兼顧、信息化建設(shè)加速與復(fù)合型人才儲(chǔ)備并重，最終促進(jìn)兩者的高效融合，進(jìn)而賦能企業(yè)日常管理與業(yè)務(wù)發(fā)展，最終助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1.明確融合方向，專業(yè)化融合思路與科學(xué)化發(fā)展方向并存

明確融合方向是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的首要舉措，其具體內(nèi)容是要專業(yè)化融合思路與科學(xué)化發(fā)展方向并存。一方面，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其都屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的重要分支，會(huì)計(jì)學(xué)本身具有自身獨(dú)特的學(xué)科邏輯與學(xué)科話語，因此促進(jìn)兩者的融合，必須基于該學(xué)科的基本特點(diǎn)與要求，唯有如此才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)同發(fā)展。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向的是內(nèi)部管理者與外部利益相關(guān)者，因此其財(cái)務(wù)信息要求精準(zhǔn)、高效、科學(xué)及定期披露等屬性;管理會(huì)計(jì)主要面向的是內(nèi)部管理層，因此其信息要求實(shí)時(shí)、全面及具有預(yù)判性，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的有效賦能與支撐。因此，在推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，要堅(jiān)持專業(yè)化的融合思路，不能過于隨性，要基于學(xué)科屬性來開展融合工作，按照規(guī)律辦事。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況來開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，不能脫離企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際來談融合，不搞簡單的一刀切，而是要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際痛點(diǎn)來制定科學(xué)化的融合方案與策略，從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。譬如，不同的企業(yè)規(guī)模、不同的企業(yè)屬性、不同的企業(yè)發(fā)展階段，都需要給予不同的融合方案與策略。

2.健全制度體系，制度化建設(shè)工作與執(zhí)行力持續(xù)強(qiáng)化兼顧

健全制度體系是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者融合的重要支撐，其具體內(nèi)容是要制度化建設(shè)工作與執(zhí)行力持續(xù)強(qiáng)化兼顧，全面、科學(xué)、高效地推動(dòng)兩者的融合與發(fā)展。一方面，要設(shè)立相應(yīng)的制度來保障兩者的融合，并通過相應(yīng)的制度要求來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合、高效融合、科學(xué)融合。例如，對(duì)于大型企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)部門相對(duì)比較大，人員眾多，崗位職能具有一定的差異性，如何確保融合工作的順利實(shí)施，避免多頭管理造成的內(nèi)部融合摩擦，就必須依靠制度的約束，從而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合效率與效能。另一方面，企業(yè)要想真正高效地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效融合，必須建立起權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的激勵(lì)約束機(jī)制，從而真正確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有高時(shí)效性、高執(zhí)行力、高約束力、高號(hào)召力、高推動(dòng)力。例如，給予推動(dòng)兩者融合的部門和人員給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)遇及通道等，這會(huì)極大地激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的動(dòng)能。

3.強(qiáng)化融合保障，信息化建設(shè)加速與復(fù)合型人才儲(chǔ)備并重

強(qiáng)化融合保障是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有力支撐，具體內(nèi)容是要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)和復(fù)合型人才的儲(chǔ)備。如前所述，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其在企業(yè)信息化的建設(shè)方面存在較高的要求，尤其是管理會(huì)計(jì)，其發(fā)展極度依賴企業(yè)信息數(shù)據(jù)的收集、分析、挖掘及預(yù)判。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然對(duì)信息化的依賴程度要低于管理會(huì)計(jì)，但是由于現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)類型多，業(yè)務(wù)方向廣，其財(cái)務(wù)信息越來越龐大，故而必須依托信息化建設(shè)來提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效能與效率，并有效地降低人工造成的失誤，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督與約束。由此可見，企業(yè)必須要高度注重自身的信息化建設(shè)。從企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)容來看，主要包括信息化軟性層面建設(shè)和信息化硬性層面建設(shè)，軟性層面，主要是提升企業(yè)信息建設(shè)的理論框架、人才隊(duì)伍及軟件工具，真正確保有較強(qiáng)的軟實(shí)力;硬件層面，要改善企業(yè)信息建設(shè)的硬件設(shè)施及相關(guān)配套環(huán)境，給予充足的資源保障，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不錯(cuò)問題能高效運(yùn)行。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)專業(yè)化的人才儲(chǔ)備，要做到懂會(huì)計(jì)、熟管理、精業(yè)務(wù)的新型高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。但也必須看到的是，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才培育體系比較成熟，而管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較缺乏，在此情況下，企業(yè)要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，必須堅(jiān)持會(huì)計(jì)隊(duì)伍內(nèi)部培育與外部引進(jìn)的雙重策略，既要注重從內(nèi)部挖掘優(yōu)質(zhì)苗子，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培育，同時(shí)也要不斷地從外部引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的人才，不斷地給財(cái)務(wù)部門注入新的血液，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的韌性和活力，真正為企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)與支撐。

四、研究結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，疊加外部貿(mào)易形勢(shì)的變化，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著百年未有之大變局，因而各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展都必須要去適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。為適應(yīng)宏微觀環(huán)境、高效應(yīng)對(duì)市場競爭、實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是現(xiàn)代企業(yè)的重要路徑與可行舉措。但由于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的觀念、制度及條件等方面存在一定的局限性和不足，造成當(dāng)前諸多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合案例出現(xiàn)實(shí)效性偏低、持續(xù)性不強(qiáng)、可行性較低的現(xiàn)實(shí)狀況，這在一定程度上抑制了企業(yè)推動(dòng)兩者融合意愿與驅(qū)動(dòng)力，由此也使得許多現(xiàn)代企業(yè)難以釋放出高效、穩(wěn)健、可持續(xù)的管理效能，最終難以真正助力企業(yè)構(gòu)建自身的核心競爭力。

在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，要高度注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合帶來的管理效能提升，通過整合自身資源，強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，持續(xù)釋放企業(yè)的管理效能，通過明確融合方向、健全制度體系、強(qiáng)化融合保障，最終促進(jìn)企業(yè)自身高效、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。總而言之，在激烈的現(xiàn)代市場競爭中，高水平的管理效能成為各大企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)的重要法寶，而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是高水平企業(yè)管理者普遍采取的有效舉措與科學(xué)探索，也是實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)跨越式、穩(wěn)健性、可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

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作者簡介：馬雨晴（1998- ），女，漢族，陜西西安人，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，碩士研究生在讀，MPAcc會(huì)計(jì)專碩專業(yè)，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐