經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策研究

摘 要：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)適應(yīng)宏微觀環(huán)境變化、掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措與必然方向。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，客戶需求、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)管態(tài)勢(shì)將出現(xiàn)多元變化，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括基于電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)、圍繞電商企業(yè)投資決策的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)、立足電商企業(yè)日常管理的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升企業(yè)發(fā)展韌勁，電商企業(yè)應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和業(yè)財(cái)融合發(fā)展，立足自身資源稟賦和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、實(shí)施降本增效戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備，進(jìn)而形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)投資決策體系、打造持續(xù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)電商企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期;電商企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防控對(duì)策

一、前言

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速度向高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)換，由此必然給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與業(yè)務(wù)機(jī)遇，電商行業(yè)也不例外。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，電商企業(yè)將面臨新的發(fā)展機(jī)遇、行業(yè)態(tài)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)、客戶需求、市場(chǎng)空間，因而電商企業(yè)必須高度注重自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)建與打造，全面防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正為自身實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量、跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，是影響企業(yè)穩(wěn)健、高效、可持續(xù)發(fā)展的重要因素，故而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是促進(jìn)電商企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措與有益探索。

從狹義的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，從廣義的角度來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，它不僅包含企業(yè)在財(cái)務(wù)維度所面臨的各類(lèi)資金風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)，而是還包括企業(yè)在全業(yè)務(wù)鏈條中所可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，本文的研究是基于廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)維度?；诖耍疚牧⒆憬?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的宏觀背景，以探究電商企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)研究其應(yīng)對(duì)和防范的策略，力爭(zhēng)給相關(guān)決策者提供理論參考與政策建議。

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)剖析

厘清風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)和前提。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)空間、消費(fèi)者偏好、運(yùn)輸體系、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)管態(tài)勢(shì)都將出現(xiàn)紛繁復(fù)雜的變化，因而電商企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將更加嚴(yán)峻。為簡(jiǎn)化研究，本文將電商企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要?jiǎng)澐譃榛陔娚唐髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)、圍繞電商企業(yè)投資決策的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)、立足電商企業(yè)日常管理的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具體分析如下。

1.基于電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)

基于電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)首要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。順利的企業(yè)籌資是電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展的根本保障與基本前提，尤其是對(duì)電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本實(shí)力是否雄厚是決定其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的關(guān)鍵因素。在當(dāng)下電商競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，確保自身籌資穩(wěn)健、高效、可持續(xù)，這是電商企業(yè)面臨的首要難題。目前電商企業(yè)籌資存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

第一，籌資規(guī)模與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配。許多電商企業(yè)對(duì)于自身業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)定非常全面，定位比較高，但為了降低自身間接融資負(fù)債和減少實(shí)際控制人股權(quán)的稀釋?zhuān)娚唐髽I(yè)往往在籌資規(guī)模上容易出現(xiàn)兩極分化，或是趨于謹(jǐn)慎，或是過(guò)于擴(kuò)大，過(guò)于謹(jǐn)慎將會(huì)使得企業(yè)的融資規(guī)模難以滿足自身業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，最終不利于企業(yè)的做大做強(qiáng)。過(guò)于放大籌資規(guī)模則會(huì)稀釋實(shí)際控制人的權(quán)益，降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)，并給企業(yè)帶來(lái)較高的負(fù)債負(fù)擔(dān)，降低項(xiàng)目收益率，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這必然也就不利于企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第二，籌資結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程不契合。許多電商企業(yè)對(duì)于企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)不重視，短期負(fù)債資金投向收益周期較長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目中，這樣極大了企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分電商企業(yè)將銀行短期信貸資金投放到物流體系建設(shè)中來(lái)，但物流體系的建設(shè)周期、盈利周期都比較常，短平快的融資模式難以促進(jìn)其健康發(fā)展，因此建設(shè)速度的緩慢會(huì)增大企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

第三，負(fù)債決策與企業(yè)發(fā)展方向不匹配。在電商企業(yè)發(fā)展持續(xù)迭代的大背景下，中國(guó)的電商發(fā)展紅利在逐步收斂，傳統(tǒng)的電商經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以在日趨激烈的客群競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，部分電商企業(yè)為獲得更好的發(fā)展目標(biāo)而盲目進(jìn)行項(xiàng)目融資難以取得成功，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目收益難以覆蓋籌資成本，最終使得企業(yè)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損狀況，這是電商企業(yè)面臨著的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.圍繞電商企業(yè)投資決策的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

圍繞電商企業(yè)投資決策的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這主要包含兩層意思，既有立足于電商自身經(jīng)營(yíng)主業(yè)的投資決策風(fēng)險(xiǎn)，也有為拓展業(yè)務(wù)類(lèi)型的多元投資決策風(fēng)險(xiǎn)，具體分析如下。

一方面，立足于電商自身經(jīng)營(yíng)主業(yè)的投資決策風(fēng)險(xiǎn)。由于目前電商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各大電商企業(yè)為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛在改善客戶體驗(yàn)、完善自身平臺(tái)建設(shè)、挖掘客戶深層次需求等領(lǐng)域投下重金，這無(wú)疑帶來(lái)了不小的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，建設(shè)高效率、廣覆蓋、低成本的物流體系，打造全域性的冷鏈運(yùn)輸，構(gòu)建自營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的的商品倉(cāng)儲(chǔ)，這些都是提升消費(fèi)者體驗(yàn)的重要舉措，但不可忽略的是，這些領(lǐng)域的投資都存在周期長(zhǎng)、收效慢、對(duì)電商企業(yè)的執(zhí)行能力要求較高，利潤(rùn)率也不穩(wěn)定，這在一定程度上會(huì)給電商企業(yè)帶來(lái)較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

另一方面，拓展業(yè)務(wù)類(lèi)型的多元投資決策風(fēng)險(xiǎn)。許多電商企業(yè)為了降低自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的不確定性，不滿足于單純的線上購(gòu)物業(yè)務(wù)，紛紛向與電商業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的上下游業(yè)務(wù)拓展，主要包括但不限于互聯(lián)網(wǎng)借貸、數(shù)字化技術(shù)、小額信貸、消費(fèi)金融、高端制造等方向。例如，京東大力發(fā)展京東京造品牌和京東金融、阿里巴巴發(fā)展云計(jì)算和區(qū)塊鏈、蘇寧易購(gòu)發(fā)展蘇寧金融就是典型的案例。毫無(wú)疑義，多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)分散企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險(xiǎn)，但由此也帶來(lái)了諸多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，這也是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的重要特征。

3.立足電商企業(yè)日常管理的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

立足電商企業(yè)日常管理的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)面臨的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一，主要分析如下。

首先，越來(lái)越多的電商企業(yè)開(kāi)始發(fā)展自營(yíng)業(yè)務(wù)，因此也要相應(yīng)構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)和物流，這在一定程度上會(huì)影響自身存貨變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)商品滯銷(xiāo)，很容易占用大量的資金。尤其是在自營(yíng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式上，采取廠商和中間商供貨的模式會(huì)存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一或者產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，而自身構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)供貨，就會(huì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，并在此基礎(chǔ)上還帶來(lái)了較大的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

其次，電商企業(yè)往往采取的是線上交易的經(jīng)營(yíng)模式，但也存在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中普遍遇到的風(fēng)險(xiǎn)。例如，如何規(guī)避應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)，這就是重要的一環(huán)。又例如電商企業(yè)廣告收入不穩(wěn)定，造成主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)。

再次，電商企業(yè)的現(xiàn)金管理缺乏完善的監(jiān)管約束體系，對(duì)賬款的管理制度不健全，從而影響電商企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的科學(xué)管理，繼而造成資金利用效率偏低，且容易出現(xiàn)資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

最后，電商企業(yè)的信譽(yù)和品牌形象是電商企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但由于近年來(lái)電商企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)降低了產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)的體驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者投訴等方面的問(wèn)題紛紛出現(xiàn)，消費(fèi)者信任風(fēng)險(xiǎn)也紛紛出現(xiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策

立足前文的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型剖析，結(jié)合電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的基本形式，為有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升企業(yè)發(fā)展韌勁，電商企業(yè)應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和業(yè)財(cái)融合發(fā)展，立足自身資源稟賦和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、實(shí)施降本增效戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備，進(jìn)而形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)投資決策體系、打造持續(xù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)電商企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，具體分析如下。

1.注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和業(yè)財(cái)融合發(fā)展，形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)

注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和業(yè)才融合發(fā)展是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)性策略，其核心內(nèi)容是要形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)。第一，要全面注重管理會(huì)計(jì)在電商企業(yè)中的應(yīng)用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具在解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的管理優(yōu)勢(shì)，電商企業(yè)要獨(dú)立設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，培育一批具有科學(xué)管理視野、廣闊經(jīng)營(yíng)視角、高質(zhì)量發(fā)展思維的管理會(huì)計(jì)人才，真正為電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控奠定堅(jiān)實(shí)的人才支撐。第二，要加速業(yè)才融合發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)在信息數(shù)據(jù)獲取方面的先天優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的具體態(tài)勢(shì)及演變路徑，重點(diǎn)了解分析電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要地位，突出財(cái)務(wù)管理部門(mén)的輔助性作用，最終形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)來(lái)助推企業(yè)高效發(fā)展。

2.立足自身資源稟賦和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)投資決策體系

立足自身資源稟賦和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵性對(duì)策，其核心內(nèi)容是要構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)投資決策體系。毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)企業(yè)要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要提升自身的投資能力，而科學(xué)的企業(yè)投資決策體系是實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資的基礎(chǔ)。首先，確保電商企業(yè)投資科學(xué)性論證的全面性、科學(xué)性、必要性，電商企業(yè)管理層要廣泛考量財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、后臺(tái)支撐部門(mén)等多部門(mén)的決策意見(jiàn)與信息數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)自身資源稟賦的深度分析與復(fù)盤(pán)，了解和把握行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確保企業(yè)投資項(xiàng)目可行性報(bào)告的科學(xué)性、精準(zhǔn)性、可靠性、完整性，真正降低企業(yè)投資方向出現(xiàn)偏誤的概率。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資決策的執(zhí)行監(jiān)控，立足制度建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，真正確保企業(yè)投資決策的執(zhí)行落地更高效、更科學(xué)、更持續(xù)穩(wěn)健。最后，要對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的全環(huán)節(jié)預(yù)警與監(jiān)測(cè)，在投資項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)要構(gòu)建權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)預(yù)警及處理，降低企業(yè)投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)施降本增效戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備，打造持續(xù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)能力

實(shí)施降本增效戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要補(bǔ)充性策略之一，其核心目標(biāo)是打造持續(xù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一方面，要注重降本增效，降低電商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高電商企業(yè)的內(nèi)部資源利用效率。例如，要對(duì)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不必要的成本開(kāi)支進(jìn)行壓縮，對(duì)非核心業(yè)務(wù)板塊的成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，同時(shí)要提升企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高人力資源的利用效能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)攀升。另一方面，要注重優(yōu)質(zhì)人才的培育，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)人才兩個(gè)維度，要充分認(rèn)知到電商企業(yè)產(chǎn)品的重要價(jià)值和技術(shù)的關(guān)鍵作用，尤其是產(chǎn)品方面，要絕對(duì)確保質(zhì)量的可靠，真正理解并掌握電商行業(yè)修正的供給修正曲線（參見(jiàn)圖2），因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不能保證，那么隨著人們生活水平的提升，產(chǎn)品降價(jià)并非能持續(xù)使得企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量提高，并且還會(huì)顯著地降低消費(fèi)者的信任度，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、研究結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，電商企業(yè)面臨的變化是多方面的，因此其必須高度注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，立足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控必須要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、財(cái)務(wù)投資科學(xué)決策、企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力三個(gè)方向進(jìn)行完善與強(qiáng)化，要立足業(yè)財(cái)融合，注重自身與行業(yè)發(fā)展的情況融合與匹配，全面注重人才的培育，大力推進(jìn)企業(yè)的集約、降本、提效、增值的發(fā)展戰(zhàn)略，最終真正有效地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：范露元（1995- ），女，漢族，黑龍江黑河人，西安石油大學(xué)，碩士研究生在讀，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，研究方向：會(huì)計(jì)