責(zé)任會(huì)計(jì)在水泥制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用與思考

作者簡(jiǎn)介：邵魁先（1988-），男，漢族，山東萊西人。主要研究方向：會(huì)計(jì)。

摘要：在水泥制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，科學(xué)且高效化的成本管理是非常關(guān)鍵且必要的。水泥制造企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，可能需要較大的成本投入，也需要較為完善的資金體系。為此，在實(shí)踐過程中，有必要深入全面的做好成本管理工作。在成本管理實(shí)踐中，水泥制造企業(yè)應(yīng)該科學(xué)全面的應(yīng)用好責(zé)任會(huì)計(jì)，不斷夯實(shí)成本管理力度，更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，全方位促進(jìn)水泥制造企業(yè)的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì);水泥制造企業(yè);成本管理;應(yīng)用

在水泥制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展實(shí)踐中，為卓有成效地提升成本管理水平，為不斷優(yōu)化成本管理力度，應(yīng)該科學(xué)全面地應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)模式。可以說，責(zé)任會(huì)計(jì)是一種高效且科學(xué)的管理模式，它能夠?qū)⒐芾淼呢?zé)任等進(jìn)行有效化的理清以及科學(xué)化的明確，以此來更好地推動(dòng)水泥制造企業(yè)的長(zhǎng)效快速發(fā)展。依托于成本管理方式，能夠?qū)崿F(xiàn)水泥制造企業(yè)的集約化發(fā)展，能夠更好的提升以及整體優(yōu)化資金使用成效，能夠全方位保障水泥制造企業(yè)的高效化發(fā)展。作為資金密集型的企業(yè)，水泥制造企業(yè)在快速發(fā)展中，必須結(jié)合自身的發(fā)展特征，科學(xué)全面的把握好時(shí)代特色，精準(zhǔn)全面的夯實(shí)成本管理力度，積極應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的科學(xué)模式?？梢哉f，責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠在很大程度上降低經(jīng)營(yíng)成本，也利于推動(dòng)水泥制造企業(yè)的健康有序化發(fā)展。

1責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)涵分析

責(zé)任會(huì)計(jì)中的“責(zé)任”是非常關(guān)鍵的字眼，是非常核心的內(nèi)容。所謂責(zé)任會(huì)計(jì)，就是將責(zé)任與會(huì)計(jì)工作等有效的關(guān)聯(lián)起來，形成長(zhǎng)效化的管理機(jī)制體系，切實(shí)有效地推動(dòng)水泥制造企業(yè)的長(zhǎng)效快速發(fā)展。在水泥制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中，應(yīng)該充分全面地結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，科學(xué)精準(zhǔn)地建構(gòu)完善化的責(zé)任會(huì)計(jì)體系，以此來更好地提升責(zé)任會(huì)計(jì)的管理運(yùn)營(yíng)力度，確保責(zé)任會(huì)計(jì)工作取得長(zhǎng)效化的發(fā)展。作為成本管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，依托于科學(xué)的責(zé)任會(huì)計(jì)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的精細(xì)化，能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的科學(xué)化，能夠更好地理清管理雙方的權(quán)利以及職責(zé)等，也能夠促使他們積極主動(dòng)的優(yōu)化自身的工作實(shí)踐。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，成本管理是系統(tǒng)且科學(xué)化的工作。高效且科學(xué)化的成本管理工作[2]，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的支持以及配合，需要各個(gè)部門真正履行好自身的職責(zé)以及任務(wù)分工，圍繞工作目標(biāo)來全面做好成本管理工作。在水泥制造企業(yè)成本管理實(shí)踐中，責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠?qū)⒊杀竟芾砟繕?biāo)進(jìn)行精細(xì)化的劃分，能夠?qū)⒊杀竟芾矸桨傅玫礁咝Щ膶?shí)施以及應(yīng)用，這本身能夠整體提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，也利于優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

2責(zé)任會(huì)計(jì)的基本職能分析

在成本管理的實(shí)踐過程中，責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有非常突出的成效以及作用。為切實(shí)有效的提升責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，應(yīng)該充分有效的把握好責(zé)任會(huì)計(jì)的關(guān)鍵職能以及現(xiàn)實(shí)作用，更好的發(fā)揮它的實(shí)際應(yīng)用實(shí)效，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。作為成本管理中的關(guān)鍵舉措，責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，具有非常重要的職能。責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)是以往的各種會(huì)計(jì)管理制度的發(fā)展[1]。在實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)中，責(zé)任會(huì)計(jì)的基本職能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1內(nèi)在激勵(lì)

在工作實(shí)踐中，清晰化的責(zé)任體系，能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)人們的工作積極性，能夠促使他們以科學(xué)正確的目標(biāo)來開展工作實(shí)踐，最大程度地提升工作成效，更好地保障責(zé)任會(huì)計(jì)的全面落實(shí)以及科學(xué)推進(jìn)。可以說，清晰化的內(nèi)在激勵(lì)，具有關(guān)鍵性的作用。對(duì)于人們而言，他們自身在工作過程中，是需要建立在高效的激勵(lì)體系的基礎(chǔ)之上的。正因?yàn)閮?nèi)在激勵(lì)的作用，才使得人們的工作動(dòng)力更強(qiáng)，才使得人們的工作積極性更高。特別是依托于清晰化的責(zé)任體系，使得每個(gè)人都能夠明確自身的工作要點(diǎn)，使得每個(gè)人都能夠理清自身的工作責(zé)任，這本身利于調(diào)動(dòng)他們的內(nèi)在積極性。同時(shí)，通過清晰化的責(zé)任，尤其是一些富有挑戰(zhàn)性的責(zé)任，還能夠在很大程度上提升他們的工作斗志，進(jìn)一步迸發(fā)他們的工作積極性。因此，在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的進(jìn)程中，在夯實(shí)成本管理工作的同時(shí)，應(yīng)該充分全面的發(fā)揮好責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)在激勵(lì)作用，切實(shí)有效的創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，更好的提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)效。內(nèi)在激勵(lì)是一套系統(tǒng)化的方法論，責(zé)任會(huì)計(jì)在發(fā)揮其基礎(chǔ)職能的過程中，可以借助于完善系統(tǒng)的內(nèi)在激勵(lì)體系，從而對(duì)企業(yè)的干部職工等進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的崗位職責(zé)劃分，充分理清它們的具體工作思路，積極明確它們的具體工作目標(biāo)，更好的提升其工作實(shí)效。因此，在成本管理中，應(yīng)該切實(shí)有效的突出責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)在激勵(lì)的關(guān)鍵作用以及核心職能，更好的提升企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實(shí)效。

2.2目標(biāo)激勵(lì)

在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的進(jìn)程中，科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要指南針。在成本管理中，責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，還能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化且科學(xué)化的目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)的設(shè)置可以引發(fā)人們行為的動(dòng)機(jī)并規(guī)定行為的指向。一般來說，目標(biāo)的激勵(lì)作用主要受目標(biāo)的難度、目標(biāo)的明確性、人們對(duì)目標(biāo)的接受程度等幾個(gè)因素的影響。責(zé)任會(huì)計(jì)綜合考慮了這些因素來實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)。在具體的實(shí)施以及應(yīng)用的過程中，責(zé)任會(huì)計(jì)能夠依托于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)視角，行之有效的對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有效化的分解以及精細(xì)化的切分等，并將這些目標(biāo)與企業(yè)的各崗位職能等進(jìn)行有效化的關(guān)聯(lián)，更好的提升目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在科學(xué)的目標(biāo)導(dǎo)向下，企業(yè)各責(zé)任中心能夠充分全面的依托于目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)全面的投身于工作實(shí)踐中，為企業(yè)的健康持續(xù)化發(fā)展等提供重要的支撐以及幫助[3]。尤其是在成本管理的實(shí)踐過程中，責(zé)任會(huì)計(jì)能夠依賴于完善化的預(yù)算編制目標(biāo)，精細(xì)化的進(jìn)行預(yù)算任務(wù)的編制。在科學(xué)的預(yù)算導(dǎo)向下，企業(yè)各責(zé)任中心在持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，能夠以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行更加積極的工作。同時(shí)，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，還能夠整體提升預(yù)算編制的實(shí)效以及作用。預(yù)算編制并不是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立事項(xiàng)，而是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的共同事項(xiàng)。責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠促使各責(zé)任中心，積極有效的結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，行之有效的進(jìn)行預(yù)算編制工作。依托于這樣高效且科學(xué)的編制方法，能夠保障預(yù)算編制的精準(zhǔn)性，同時(shí)也能夠提升預(yù)算編制的整體適用性?？梢哉f，合理且適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制，能夠?yàn)槠髽I(yè)各責(zé)任中心的實(shí)際履行等奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，也能夠進(jìn)一步激發(fā)他們的內(nèi)在工作動(dòng)力。此外，企業(yè)根據(jù)預(yù)算的完成情況對(duì)責(zé)任中心人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有利于企業(yè)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)相融合，增強(qiáng)員工對(duì)責(zé)任目標(biāo)的接受程度[2]。

3水泥制造企業(yè)的成本核算分析

在水泥制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展實(shí)踐中，影響其企業(yè)成本的因素是非常多元化的。為科學(xué)全面的夯實(shí)成本管理質(zhì)量，為不斷優(yōu)化成本管理力度，應(yīng)該結(jié)合水泥制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征，從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等角度出發(fā)，科學(xué)全面的研判以及分析影響成本的諸多因素。在實(shí)踐中，其主要的影響制約因素體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，水泥生產(chǎn)的直接材料。可以說，在水泥制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，用于生產(chǎn)水泥的直接材料，是非常重要的成本投入。甚至可以說，原材料的成本比重占到了整個(gè)水泥成本的八成以上。在實(shí)踐過程中，水泥制造企業(yè)若想不斷優(yōu)化自身的成本管理水平，或者為了盡可能減少不必要的成本投入，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注直接材料的市場(chǎng)行業(yè)，做好科學(xué)的材料儲(chǔ)備以及采購(gòu)管理工作，有效規(guī)避以及防范可能出現(xiàn)的材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)水泥制造企業(yè)的影響。比如在直接材料的成本管理實(shí)踐中，水泥制造企業(yè)可以通過供貨商制度，通過對(duì)比不同供貨商的價(jià)格等，在保障原材料質(zhì)量的前提下，盡可能選擇價(jià)格相對(duì)低廉的一方。

第二，水泥生產(chǎn)的工藝技術(shù)。水泥制造企業(yè)在水泥生產(chǎn)的實(shí)踐過程中，勢(shì)必需要建立在科學(xué)的工藝技術(shù)的基礎(chǔ)之上。先進(jìn)且科學(xué)的工藝技術(shù)，能夠有效的提升水泥生產(chǎn)的質(zhì)量，能夠不斷優(yōu)化水泥生產(chǎn)的效率，這些都能夠有效實(shí)現(xiàn)成本管理。相反，若水泥制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，仍然采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)或者工藝流程，不僅難以保障自身的整體生產(chǎn)效率，也不利于整體提升自身的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。為此，在成本管理實(shí)踐中，水泥制造企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，科學(xué)全面的采用高效化的生產(chǎn)工藝流程[4]，不斷優(yōu)化技術(shù)水平應(yīng)用，切實(shí)提升技術(shù)應(yīng)用實(shí)效，更好的實(shí)現(xiàn)成本管控。

第三，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行能力。在水泥制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。水泥制造企業(yè)若想不斷提升自身的生產(chǎn)效率，同時(shí)全方位保障水泥生產(chǎn)的質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)，有必要結(jié)合自身的發(fā)展特征，科學(xué)全面的優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的整體運(yùn)行能力，不斷保障生產(chǎn)設(shè)備的整體性能。在實(shí)踐過程中，若生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行能力不強(qiáng)，或者生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中經(jīng)常性出現(xiàn)故障問題等，必然會(huì)影響水泥制造企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，這自然也容易增加它的成本投入。相反，若水泥制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐過程中，生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行能力整體比較高，且生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率較為高效等，自然能夠夯實(shí)它們自身的發(fā)展質(zhì)量，也能夠整體提升它們的運(yùn)行成效，更能夠以較少的投入來獲得較大的產(chǎn)出，以此來真正滿足成本管理的要求。

4水泥制造企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)成本管理的應(yīng)用

在水泥制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展實(shí)踐中，成本管理是非常核心的內(nèi)容。為切實(shí)有效的提升成本管理水平，也為了全面保障成本管理實(shí)效，應(yīng)該充分全面的發(fā)揮責(zé)任會(huì)計(jì)在成本管理中的關(guān)鍵作用以及現(xiàn)實(shí)職能，精準(zhǔn)全面的提升水泥制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)效。

4.1科學(xué)精細(xì)化實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心的有效劃分

從責(zé)任管理的管理職能可以看出，水泥制造企業(yè)在成本管理中，在應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該率先科學(xué)全面的劃分責(zé)任中心?？梢哉f，責(zé)任中心的劃分，是責(zé)任會(huì)計(jì)得以應(yīng)用的關(guān)鍵基礎(chǔ)以及重要落腳點(diǎn)。通過責(zé)任中心的有效劃分，能夠同步理清企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的具體職責(zé)以及任務(wù)分工等，能夠有效防范以及規(guī)避可能出現(xiàn)的相互推諉問題。在責(zé)任中心發(fā)揮作用的過程中，能夠按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，為不同責(zé)任中心的分配具體化的任務(wù)。當(dāng)然，責(zé)任中心的劃分并不是毫無(wú)根據(jù)的，水泥制造企業(yè)在成本管理中，應(yīng)該充分全面的結(jié)合自身的發(fā)展特征，精準(zhǔn)全面的劃分責(zé)任中心。比如在責(zé)任中心的劃分中，可以將其有序的劃分為管理機(jī)構(gòu)責(zé)任中心、原材料采購(gòu)責(zé)任中心、生產(chǎn)責(zé)任中心以及營(yíng)銷責(zé)任中心等等。不同的責(zé)任中心等對(duì)應(yīng)著相關(guān)的職能以及任務(wù)[5]，在成本管理中，要依賴于它們各自化的任務(wù)等來進(jìn)行高效化的管理。

4.2責(zé)任成本的預(yù)算以及分解

在水泥制造企業(yè)成本管理的實(shí)踐過程中，責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效是非常明顯且高效的。為進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，在合理有效的劃分責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本的預(yù)算以及有效分解等，按照不同的特點(diǎn)來匹配差異化的責(zé)任，更好的夯實(shí)成本管理力度。比如在水泥制造企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該結(jié)合上述四個(gè)不同的責(zé)任中心來分別進(jìn)行預(yù)算以及任務(wù)分解等，確保預(yù)算以及任務(wù)分解之間無(wú)交叉性，最大程度夯實(shí)水泥制造企業(yè)的發(fā)展實(shí)效。如在管理機(jī)構(gòu)責(zé)任中心的預(yù)算以及分解過程中，主要是根據(jù)水泥生產(chǎn)、銷售市場(chǎng)情況來核定企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的責(zé)任控制成本，促進(jìn)企業(yè)管理成本降低，提高管理效益?？梢哉f，在水泥制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，這部分費(fèi)用是非常關(guān)鍵且重要的，是保障水泥制造企業(yè)得以有序發(fā)展的重要立足點(diǎn)。為此，在實(shí)踐過程中，應(yīng)該充分把握水泥制造企業(yè)的發(fā)展特色，行之有效的做好該責(zé)任中心的預(yù)算以及任務(wù)分解等。在原材采購(gòu)責(zé)任中心的預(yù)算以及分解過程中，要始終保障原材料采購(gòu)的科學(xué)合理性，要最大程度降低原材料的投入。當(dāng)然，這一切的關(guān)鍵都在于保障原材料的質(zhì)量以及性能，盡可能篩選優(yōu)質(zhì)的原材料，確保水泥制造企業(yè)的高效化運(yùn)行。在原材料采購(gòu)管理的過程中，充分全面的進(jìn)行預(yù)算的分解以及管控，應(yīng)該精準(zhǔn)且高效的采用科學(xué)的招投標(biāo)制度，不斷保障原材料采購(gòu)工作的公開透明化程度，建立健全完善的制度體系等，以此來更好的夯實(shí)其成本管理實(shí)效。

4.3建立以市場(chǎng)價(jià)格為主的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)，也是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，即“內(nèi)部市場(chǎng)化”。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。不合理的轉(zhuǎn)讓價(jià)格將會(huì)使責(zé)任會(huì)計(jì)無(wú)法反映責(zé)任中心的實(shí)際績(jī)效，造成責(zé)任中心之間分配不均，反而嚴(yán)重挫傷了他們的積極性。由于水泥行業(yè)處于完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，市場(chǎng)價(jià)格可以及時(shí)取得，市場(chǎng)價(jià)格能客觀公允地反映責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用以獲取更多利潤(rùn);另外，采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也能使責(zé)任中心更加貼近市場(chǎng)，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而提高水泥制造企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的靈敏度。在水泥制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中，科學(xué)且全面化的提升責(zé)任中心的運(yùn)行實(shí)效，科學(xué)全面的開展成本管理，應(yīng)該依托于責(zé)任中心機(jī)制，行之有效的完善相關(guān)的價(jià)格機(jī)制，以此來切實(shí)有效的提升水泥制造企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)效，全方位夯實(shí)其管理水平。在責(zé)任中心的運(yùn)行過程中，要充分全面的把握好市場(chǎng)價(jià)格?？梢哉f，市場(chǎng)價(jià)格是存在著較大的波動(dòng)性的。為更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，同時(shí)也為了切實(shí)有效的提升其運(yùn)行發(fā)展實(shí)效，全方位保障責(zé)任中心作用以及職能的發(fā)揮，應(yīng)該精準(zhǔn)全面的把握好自身的發(fā)展特色，科學(xué)全面的建構(gòu)完善化的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格?？梢哉f，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)施，不僅能夠優(yōu)化責(zé)任中心的發(fā)展實(shí)效，也能夠?yàn)樗嘀圃炱髽I(yè)帶來廣闊的發(fā)展契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)以及優(yōu)化提升水泥制造企業(yè)的運(yùn)行成效。

結(jié)語(yǔ)：在水泥制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過程中，成本管理是非常必要且關(guān)鍵的管理舉措。為夯實(shí)成本管理力度，為實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，應(yīng)該深入全面的提升水泥制造企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化水泥制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。在成本管理實(shí)踐中，水泥制造企業(yè)應(yīng)該科學(xué)全面的應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，充分發(fā)揮它的職能以及作用，進(jìn)一步夯實(shí)成本管理實(shí)效，不斷推動(dòng)水泥制造企業(yè)的集約高效化發(fā)展。

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