建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)中的造價(jià)控制要點(diǎn)與對(duì)策分析

作者簡(jiǎn)介：蔣潤(rùn)濤（1970— ），女，漢族，北京人。主要研究方向：工程造價(jià)。

摘 要：我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的快速發(fā)展，暴露出了全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)工作中存在的一些問(wèn)題。隨著建筑業(yè)改革的進(jìn)一步深入，迫切需要促進(jìn)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的發(fā)展，因此有必要對(duì)此進(jìn)行探討與研究，其中政策影響重大，2017年5月2日，住房建設(shè)部發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的通知》，這一通知使得全過(guò)程工程咨詢(xún)工作，在我國(guó)從此扎根。此后，全過(guò)程工程咨詢(xún)工作以及其中的造價(jià)咨詢(xún)工作得到了迅速地發(fā)展和廣泛的實(shí)踐。為了進(jìn)一步響應(yīng)國(guó)家政策的要求，推動(dòng)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作的高質(zhì)量發(fā)展，開(kāi)展高質(zhì)量的工程建設(shè)工作，有必要探討全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)工作的眾多要點(diǎn)，抓住重點(diǎn)、解決問(wèn)題，推動(dòng)其健康發(fā)展。其中，工程建設(shè)就是全過(guò)程工程造價(jià)工作中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須要從宏觀的視角，進(jìn)一步的強(qiáng)化這一要點(diǎn)的管理。基于此，本文在回顧我國(guó)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，深入探討了全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)中的眾多要點(diǎn)，并分析了在咨詢(xún)服務(wù)中應(yīng)注意的主要問(wèn)題，給出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún);建設(shè)項(xiàng)目;投資控制

全過(guò)程工程咨詢(xún)工作貫穿于項(xiàng)目建設(shè)中的投資咨詢(xún)、勘察規(guī)劃、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)限額等重要環(huán)節(jié)，而全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)是工程咨詢(xún)的重要組成部分之一。全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)工作是一項(xiàng)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的新的管理工作，它有效地利用了工程知識(shí)、管理知識(shí)、現(xiàn)代信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域和學(xué)科的最新成果，為當(dāng)今的工程發(fā)展方向決策、投資方向決策、工程設(shè)計(jì)工作、過(guò)程監(jiān)理工作、運(yùn)行維護(hù)工作提供了科學(xué)、系統(tǒng)、有效的輔助和指導(dǎo)。

一、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理現(xiàn)狀

（一）我國(guó)的全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)管理

我國(guó)實(shí)施工程造價(jià)咨詢(xún)的初衷是為工程發(fā)包方、工程承包方作出科學(xué)決策，避免市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的影響，更科學(xué)、合理、健康地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。因此，建設(shè)監(jiān)理制度和咨詢(xún)服務(wù)體系都是從項(xiàng)目決策階段的可行性報(bào)告階段，逐步延伸到設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等階段，提供全程全方位的咨詢(xún)服務(wù)。然而，為了保證項(xiàng)目能夠由各部門(mén)、各單位進(jìn)行監(jiān)督，許多咨詢(xún)企業(yè)側(cè)重于人員配置和工作內(nèi)容較強(qiáng)的施工階段，而工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)則以成本為重點(diǎn)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目通常涉及多流程、多環(huán)節(jié)，有分工合作的系統(tǒng)性工作，因此其各個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的分散性，必須要通過(guò)集中統(tǒng)一的全過(guò)程管理、控制，才能避免工程的分工導(dǎo)致的工作混亂，保障工程的推進(jìn)效率與質(zhì)量。因此，為控制成本，增強(qiáng)項(xiàng)目的利潤(rùn)，必須要推進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)。但目前的工程造價(jià)咨詢(xún)工作，依舊僅局限于某一環(huán)節(jié)流程，并不能全面系統(tǒng)化地控制工程造價(jià)、規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)化打通工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，信息流分割的問(wèn)題，以項(xiàng)目全生命周期理念為核心，咨詢(xún)企業(yè)可以為業(yè)主提供完整的施工產(chǎn)品和服務(wù)，并將服務(wù)內(nèi)容高度整合，從而達(dá)到節(jié)約投資成本，縮短建設(shè)周期的目的。

（二）全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)的發(fā)展

工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)谖覈?guó)已有30多年的歷史。無(wú)論是發(fā)展規(guī)模還是經(jīng)營(yíng)模式都形成了一定的規(guī)模和格局。在“放開(kāi)管理、放開(kāi)服務(wù)”、“全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)”的新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并非易事[1]。一方面，工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)企業(yè)需要調(diào)整結(jié)構(gòu)和人力資源，培育工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程，在兼并重組和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程發(fā)展。就工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)企業(yè)本身而言，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)^(guò)程并不簡(jiǎn)單，推動(dòng)資源整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整需要企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，借助政策實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)企業(yè)需要配合國(guó)家頂層設(shè)計(jì)對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行改革，進(jìn)一步提升工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的精度與深度，不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，徹底改變以往各自為政的咨詢(xún)服務(wù)方式，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。只有將兩者結(jié)合起來(lái)，確保工程造價(jià)咨詢(xún)工作的高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的進(jìn)步轉(zhuǎn)型。因此，在新形勢(shì)下，工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），認(rèn)清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)政策引進(jìn)新技術(shù)、新理念，應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇發(fā)展。

二、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)中的造價(jià)控制要點(diǎn)

（一）構(gòu)建施工階段全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施方案

在推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作之前，首先要制定一份貫穿工程建設(shè)全程、統(tǒng)籌預(yù)算、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收全流程的造價(jià)控制實(shí)施方案[2]。只有有了明確的工作路徑，才能推動(dòng)合理的工作分工，進(jìn)而有效劃分在不同工作階段中造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的不同地位、要開(kāi)展的不同工作，保障相關(guān)規(guī)劃能夠及時(shí)落實(shí)，整體監(jiān)督科學(xué)到位，消除由于事先實(shí)施方案不規(guī)范、不完善導(dǎo)致的全過(guò)程造價(jià)控制工作出現(xiàn)工作空白或管理交叉等不利于開(kāi)展管理的問(wèn)題。此外，還應(yīng)當(dāng)在控制實(shí)施方案中明確控制的目標(biāo)的上限與下限，在整體工作流程中要保障造價(jià)目標(biāo)底線，并盡可能向著規(guī)劃目標(biāo)的上限靠近，打造更具性?xún)r(jià)比和質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目。

（二）完善設(shè)計(jì)變更程序

在全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作當(dāng)中，可能會(huì)遇到設(shè)計(jì)方案的前期調(diào)整優(yōu)化以及建設(shè)過(guò)程中的后續(xù)補(bǔ)充完善，因此必須要完善設(shè)計(jì)變更程序，通過(guò)合理地進(jìn)行規(guī)劃變更成本的測(cè)算以及方案變化后的后續(xù)相關(guān)投入預(yù)算更改，保障整體的造價(jià)咨詢(xún)工作運(yùn)行在工程建設(shè)的正軌之上。首先，要建立設(shè)計(jì)人員與造價(jià)工作人員一體化的溝通交流體系，要在確定方案后及時(shí)核算完畢相關(guān)造價(jià)預(yù)算。其次，要密切工程造價(jià)人員與一線施工建設(shè)人員的溝通交流，當(dāng)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)臨時(shí)調(diào)整和變更的時(shí)候，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)核算明確變更設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的額外成本，并對(duì)后續(xù)工程建設(shè)中所使用的材料、人員和資金進(jìn)行重新規(guī)劃與分配，避免因方案調(diào)整導(dǎo)致工程建設(shè)成本溢出，工程造價(jià)目標(biāo)偏離等問(wèn)題。

（三）深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料

工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深刻細(xì)致的考察，全方位收集工程建設(shè)的相關(guān)信息，并通過(guò)完善到位的監(jiān)督管理制度，掌握一線施工現(xiàn)場(chǎng)全流程、動(dòng)態(tài)化的建設(shè)數(shù)據(jù)，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度、材料領(lǐng)用、人員雇用等情況予以實(shí)時(shí)掌握。并在后續(xù)的造價(jià)模型中進(jìn)行演算，保障整體建設(shè)符合施工規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，避免因信息不完善、監(jiān)督不到位導(dǎo)致的造價(jià)規(guī)劃不合理，實(shí)際工作偏離造價(jià)軌道等問(wèn)題。

三、著眼要點(diǎn)，制定全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)策

（一）科學(xué)開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)準(zhǔn)備工作

要對(duì)工程造價(jià)工作中的各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與規(guī)范，確保工程造價(jià)的管理控制人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面地了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行系統(tǒng)化的考察，全面提升準(zhǔn)備工作的水平。使得工程造價(jià)工作結(jié)合具體季節(jié)情況、具體勞動(dòng)市場(chǎng)情況、具體材料市場(chǎng)情況，更為科學(xué)合理的做出相關(guān)的項(xiàng)目與控制工作，保障工程資金的利用率、保障工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

（二）全面提升造價(jià)控制的嚴(yán)謹(jǐn)程度

應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善系統(tǒng)化的監(jiān)督管理制度，使得建筑工程的造價(jià)控制工作能夠充分利用現(xiàn)代信息化工具，進(jìn)行高效溝通、到位監(jiān)督。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的記錄報(bào)備與監(jiān)察工具，提升監(jiān)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、嚴(yán)格性，保障相關(guān)文件的真實(shí)性、可靠性，從而全面提升建筑工程造價(jià)的控制工作的水平。

（三）著眼全流程造價(jià)經(jīng)濟(jì)利益

在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理工作模式中，通常只注重材料是否浪費(fèi)，并未充分發(fā)揮其中的經(jīng)濟(jì)性作用。應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)性，時(shí)刻以工程的整體經(jīng)濟(jì)性為導(dǎo)向，努力通過(guò)對(duì)材料的科學(xué)管理、人員的合理調(diào)配，充分發(fā)揮出各類(lèi)人力物力資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)最大化的生產(chǎn)效率和工作效益。推動(dòng)新技術(shù)、新工具的利用，提升生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。在工程造價(jià)管理中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持提升工程造價(jià)的整體經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持保障建筑建設(shè)的質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)雙方利益的合作共贏、有序發(fā)展。

（四）瞄準(zhǔn)市場(chǎng)變動(dòng)，開(kāi)展科學(xué)造價(jià)

如今，我國(guó)的建筑工程以及圍繞其的建筑材料、人力資源均以市場(chǎng)化的形式予以調(diào)配，其價(jià)格會(huì)因季節(jié)、產(chǎn)能、大環(huán)境等因素隨供應(yīng)量而波動(dòng)。而建筑工程，則是一項(xiàng)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，需要跨越較多季度、季節(jié)的工程項(xiàng)目，其用工成本、材料建設(shè)成本必然會(huì)因?yàn)闀r(shí)間、季節(jié)和外部環(huán)境的不同而不同。例如，在農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)民工的供給會(huì)銳減，相應(yīng)的人力成本會(huì)變高;在樹(shù)木豐富的地區(qū)，相應(yīng)的木制建設(shè)材料的價(jià)格就會(huì)低于缺乏樹(shù)木的地區(qū)。因此，必須要建以市場(chǎng)為核心的造價(jià)管理體系，在進(jìn)行造價(jià)規(guī)劃時(shí)，充分考慮不同季節(jié)的不同人力物力成本，從整體的角度分配不同季節(jié)的工作任務(wù)、使用不同的建設(shè)材料，力求整體成本的科學(xué)控制。

四、建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)中的造價(jià)控制策略

（一）優(yōu)化造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的觀念

造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)部只是一項(xiàng)單純地降低工程建設(shè)成本、維護(hù)雙方主體經(jīng)濟(jì)利益的工作，更是一項(xiàng)關(guān)乎到工程整體質(zhì)量、關(guān)乎到日后使用這些工程的人員的生命健康安全的重要管理工作。因此必須要優(yōu)化造價(jià)服務(wù)的整體觀念，要打造建立在經(jīng)濟(jì)工作基礎(chǔ)之上的一項(xiàng)整體管理性?xún)?yōu)化服務(wù)工作，不僅要簡(jiǎn)單地避免施工資金、施工材料的浪費(fèi)，還要對(duì)整體的施工方案、材料選配、人員應(yīng)用進(jìn)行科學(xué)到位的優(yōu)化和建議，要扭轉(zhuǎn)以往的資產(chǎn)保衛(wèi)型工作模式，向著質(zhì)量發(fā)展型、管理服務(wù)型方式邁進(jìn)。在造價(jià)咨詢(xún)工作的保障下，使相關(guān)工程建設(shè)真正做到物盡其用、人盡其才，為市場(chǎng)提供高質(zhì)量的工程建設(shè)項(xiàng)目，為社會(huì)建設(shè)和整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出企業(yè)的力量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益與企業(yè)個(gè)體利益的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）強(qiáng)化造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T溝通

建筑工程的建設(shè)工作由于需要大量的施工建設(shè)人員、不同的技術(shù)工作類(lèi)型、不同的施工團(tuán)隊(duì)、各類(lèi)的機(jī)械設(shè)備、不同種類(lèi)的材料配合開(kāi)展工作，且建筑工程的建設(shè)周期又普遍較長(zhǎng)，因此存在著大量的人員流動(dòng)，甚至機(jī)械設(shè)備與材料供應(yīng)商的更換與流動(dòng)情況，因此其信息較為繁多而雜亂，不僅涉及到了眾多具有變動(dòng)性的主體，更跨越了較為長(zhǎng)的時(shí)間跨度。因此必須要提高造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的主動(dòng)溝通意識(shí)，消除由于工作建設(shè)性質(zhì)本身帶來(lái)的信息差異和壁壘，進(jìn)一步提升全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作的科學(xué)性，用健全而完善的信息，及時(shí)而主動(dòng)地溝通提升全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，使用完善而充分的信息，為造價(jià)管理工作提供有效而可靠的建議[3]。

對(duì)于影響工程進(jìn)度、涉及費(fèi)用調(diào)整、重要材料采購(gòu)及設(shè)備排產(chǎn)、設(shè)計(jì)變更、合同外費(fèi)用簽證索賠、零星委托、參建單位主要管理人員或合同方變更等重要事項(xiàng)，建議采用“工程聯(lián)系單”的形式進(jìn)行書(shū)面溝通，并保存收發(fā)文記錄，記錄收文日期、簽收人，避免因參建單位推諉而影響工程推進(jìn);要明確需解決問(wèn)題的時(shí)間期間、責(zé)任部門(mén)，要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行交圈閉合處理;要對(duì)工程聯(lián)系單進(jìn)行存檔，作為項(xiàng)目管理的重要見(jiàn)證資料。

（三）完善造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T的綜合素養(yǎng)

人，是一切工作執(zhí)行的主體，人的知識(shí)水平與思想意識(shí)，決定了其在一線工作、管理工作、設(shè)計(jì)工作等各種工作方方面面的質(zhì)量與水平。因此，必須重視人的意識(shí)、人的水平，對(duì)相關(guān)的一線工作人員要開(kāi)展責(zé)任教育，強(qiáng)調(diào)相關(guān)材料與資金如果發(fā)生丟失或損壞會(huì)引發(fā)的相關(guān)責(zé)任問(wèn)題;對(duì)工程造價(jià)與預(yù)算編制人員，要積極地組織他們學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與預(yù)算考察技術(shù)，大力引進(jìn)依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的資金管理系統(tǒng)，對(duì)一線的物料以及資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、科學(xué)管理、科學(xué)調(diào)配，保障物盡其用、資金到位。

（四）優(yōu)化合同管理工作

1.合同登記

應(yīng)當(dāng)完善包括合同的主要要素等相對(duì)固定的信息在內(nèi)的合同各種信息記錄，以及隨后記錄合同的各種變動(dòng)信息。合同的編號(hào)必須是唯一的，合同類(lèi)別按兩種類(lèi)別登記，分別是合同類(lèi)別與財(cái)務(wù)類(lèi)別，前者是合同管理部門(mén)使用的統(tǒng)計(jì)分類(lèi)，后者是財(cái)務(wù)為核算基建工程使用的統(tǒng)計(jì)分類(lèi);對(duì)于財(cái)務(wù)分類(lèi)為"建筑工程"和"安裝工程"的合同，用于在登記此合同時(shí)必須同時(shí)填入施工項(xiàng)目，這里的施工項(xiàng)目可以是一個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程或多個(gè)單項(xiàng)、單位工程的混合名稱(chēng)，取決于簽訂合同的施工單位具體的承建項(xiàng)目。記錄合同執(zhí)行過(guò)程中的各種事項(xiàng)。針對(duì)此合同執(zhí)行中發(fā)生的各種有價(jià)值的事項(xiàng)進(jìn)行記錄，全面跟蹤反映合同的執(zhí)行過(guò)程。登記合同執(zhí)行完畢后實(shí)際金額與簽訂金額的超支額與節(jié)約額。

2.合同核算

為核算合同的往來(lái)款項(xiàng)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，需要按合同歸集合同的掛賬、付款情況，反映合同付款比例、往來(lái)結(jié)算情況。對(duì)于供應(yīng)商合同（付款合同），應(yīng)登記供應(yīng)商應(yīng)付單、供應(yīng)商付款單、供應(yīng)商調(diào)賬單，這些單據(jù)帶有合同編號(hào)的信息，保存在供應(yīng)商明細(xì)賬中，是供應(yīng)商明細(xì)賬的組成部分，按一定期間匯總便于計(jì)算出此供應(yīng)商合同的期初余額、本期付款、應(yīng)付款、累計(jì)付款、應(yīng)付款、付款比例、期末余額等。每月月末應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)合同發(fā)生額進(jìn)行對(duì)賬，以保證每個(gè)合同的發(fā)生額一致。

（五）嚴(yán)格管理設(shè)備材料

要通過(guò)在建工程專(zhuān)用出庫(kù)單，記錄設(shè)備、甲供材領(lǐng)用情況，保證能夠按工程項(xiàng)目歸集設(shè)備及材料;此外，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)填制領(lǐng)用申請(qǐng)單，庫(kù)管確認(rèn)生成實(shí)際料單，保證分工協(xié)作、明細(xì)各部門(mén)責(zé)任;同時(shí)，應(yīng)建立并及時(shí)更新物資動(dòng)態(tài)表、實(shí)時(shí)庫(kù)存、余額表、明細(xì)賬等，應(yīng)設(shè)置物資品種的最低數(shù)量及最高數(shù)量，實(shí)時(shí)庫(kù)存應(yīng)顯示出低儲(chǔ)或高儲(chǔ)的物資品種，便于進(jìn)行庫(kù)存控制;最后，應(yīng)確保能夠隨時(shí)追蹤存貨的出入庫(kù)明細(xì)情況，顯示調(diào)撥情況及貨物流向。

六、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目中的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作，是一項(xiàng)在我國(guó)已發(fā)展多年的重要工程質(zhì)管理工作，其關(guān)乎到了工程建設(shè)的整體質(zhì)量、相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全以及相關(guān)主體的經(jīng)濟(jì)利益，因此必須要予以重視，并針對(duì)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作開(kāi)展的各個(gè)階段，進(jìn)行針對(duì)性地管理和優(yōu)化，對(duì)構(gòu)建施工建設(shè)全過(guò)程控制實(shí)施方案、完善設(shè)計(jì)變更程序、現(xiàn)場(chǎng)信息收集工作等全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作開(kāi)展的要點(diǎn)進(jìn)行合理化控制，通過(guò)優(yōu)化造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)觀念、提高造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T主動(dòng)溝通意識(shí)、完善造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T綜合素養(yǎng)等方式，保障全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)工作的整體質(zhì)量，推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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