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    基層事業(yè)單位會計經(jīng)濟(jì)管理途徑探析

    2021-11-27 23:26:02盧麗華
    中國科技縱橫 2021年15期
    關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)人員管理水平事業(yè)單位

    盧麗華

    (于都縣史志研究室,江西贛州 342300)

    0.引言

    數(shù)據(jù)表明,經(jīng)濟(jì)管理對于現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展來講具有重要的意義,能夠為其發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持,也能夠避免不必要的經(jīng)營風(fēng)險,而作為管理者也要努力參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中,針對不足之處要及時去處理,從而有效避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗,針對基層事業(yè)單位會計經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行探討,總結(jié)出幾點個人觀點,希望能夠解決以往經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,切合實際保障單位經(jīng)濟(jì)管理得以有序展開。

    1.基層事業(yè)單位會計經(jīng)濟(jì)管理的重要性

    (1)經(jīng)濟(jì)管理有利于提升單位市場競爭力,尤其是近幾年來,行業(yè)之間競爭趨勢逐漸加大的時代背景之下,要想保障自身利益最大化,做好經(jīng)濟(jì)管理十分重要。同時管理人員也要通過對各類經(jīng)濟(jì)要素的具體分析,進(jìn)而獲得更多的數(shù)據(jù)信息,且為決策人員決策工作帶來數(shù)據(jù)支持。(2)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,能夠提高資金使用效率,因為資金本身就是單位發(fā)展的重要內(nèi)容,通過經(jīng)濟(jì)管理,可以確保每一筆資金使用的科學(xué)性與合理性,從而提高單位資本運(yùn)作能力。(3)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,可以幫助單位降低經(jīng)濟(jì)損失且提高抵御風(fēng)險的能力,因為在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中勢必會遇到一些風(fēng)險,此外可以通過加強(qiáng)管理力度將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi),當(dāng)然也要采取有效的經(jīng)濟(jì)干預(yù)措施,從而促進(jìn)基層事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開,為其蓬勃發(fā)展也能夠奠定夯實基礎(chǔ)[1]。

    2.基層事業(yè)單位會計經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

    2.1 會計經(jīng)濟(jì)管理水平不高

    基層事業(yè)單位在會計經(jīng)濟(jì)管理中面臨著一些問題,其中由于各級人員不夠注重經(jīng)濟(jì)管理,致使最終的管理水平難以得到提高。本身現(xiàn)代社會的發(fā)展,單位要注重經(jīng)濟(jì)管理,只有讓每一個人員真正了解會計經(jīng)濟(jì)管理的價值,才能夠獲得令人滿意的管理效果,但是實際上部分領(lǐng)導(dǎo)人員由于思想觀念比較落后,并沒有認(rèn)識到加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。再加上管理的方式方法單一落后,也難以實現(xiàn)提高會計經(jīng)濟(jì)管理水平的目的。除此之外,針對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,單位領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有采取對策去處理,鑒于此,也會制約自身發(fā)展[2]。

    2.2 會計經(jīng)濟(jì)管理制度缺失

    鑒于會計經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)性比較強(qiáng),所以基層事業(yè)單位要想提高管理水平,還是要健全相應(yīng)的管理制度。但是實際上由于會計經(jīng)濟(jì)管理制度處于缺失狀態(tài),難以實現(xiàn)提高自身管理水平的目的。而現(xiàn)有的管理制度內(nèi)容上也存在著較大的漏洞,再加上各級人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容去展開工作,使得所設(shè)立的制度流于形式,未能發(fā)揮其關(guān)鍵性作用和價值。也有一部分單位內(nèi)部現(xiàn)有的制度,與經(jīng)濟(jì)活動處于不協(xié)調(diào)狀態(tài),也沒有將制度貫穿于各項經(jīng)濟(jì)活動中,致使資金管等方面問題比較多,無形之中也會削弱單位會計經(jīng)濟(jì)管理實力。

    2.3 會計經(jīng)濟(jì)管理效果不佳

    任何行業(yè)的發(fā)展都需要專業(yè)人才的支持,特別是對于基層事業(yè)單位來講,而實際上在會計經(jīng)濟(jì)管理過程中由于內(nèi)部缺少專業(yè)的人才,致使最終的管理效果不佳,現(xiàn)有的人員并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn),他們不具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的知識,再加上工作經(jīng)驗不足,針對經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題沒有及時妥善處理,無形之中也會對單位后續(xù)發(fā)展造成影響。單位也沒有對內(nèi)部人員職業(yè)道德品質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng),同時人力資源管理也處于粗放狀態(tài),這樣也會致使最終的會計經(jīng)濟(jì)管理效果差強(qiáng)人意,對其他經(jīng)濟(jì)活動也會造成不同程度的影響。

    3.基層事業(yè)單位會計經(jīng)濟(jì)管理途徑探析

    3.1 創(chuàng)新會計經(jīng)濟(jì)管理模式

    (1)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法,這樣才能夠緊跟時代發(fā)展步伐,并保障會計經(jīng)濟(jì)管理工作朝著理想的方向順利的展開,同時也要對當(dāng)前市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析,進(jìn)一步制定可行的方案,推動經(jīng)濟(jì)管理工作可以朝著理想化方向順利的展開。(2)單位也要將經(jīng)濟(jì)管理放在首要的位置之上,更重要的是要善于運(yùn)用信息技術(shù)手段來展開工作,這樣既能夠減輕工作人員工作壓力,也能夠獲得令人滿意的經(jīng)濟(jì)管理效果,最重要的是能夠為基層事業(yè)單位發(fā)展提供源源不斷的動力[3]。

    3.2 健全會計經(jīng)濟(jì)管理制度

    在創(chuàng)新會計經(jīng)濟(jì)管理模式的同時,基層事業(yè)單位也要健全管理制度,因為制度倘若缺失也會影響自身管理水平的提高,這也需要予以重視。首先,應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需求健全經(jīng)濟(jì)管理制度,并引導(dǎo)各級人員按照制度內(nèi)容去展開工作,同時也要確保制度內(nèi)容具備全面性,切合實際的將所設(shè)立的制度應(yīng)有價值發(fā)揮出來。同時針對現(xiàn)有制度過于簡陋問題,領(lǐng)導(dǎo)人員也要予以重視,應(yīng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整,這樣才能夠避免制度流于形式等問題的發(fā)生。其次,單位也要陰引導(dǎo)內(nèi)部人員做好資產(chǎn)管理及發(fā)票支票管理,這也是提高資金管理工作的重要內(nèi)容,同時也是會計經(jīng)濟(jì)管理中需要注重的環(huán)節(jié)。

    3.3 加強(qiáng)會計管理人員訓(xùn)練

    會計人員作為會計經(jīng)濟(jì)管理中的重要參與人員,其各方面能力的高與低也關(guān)乎基層事業(yè)單位發(fā)展,所以為了滿足市場經(jīng)濟(jì)體系所提出的新要求,我們還需要加強(qiáng)會計管理人員訓(xùn)練,只有不斷提高其各方面能力和素質(zhì),才能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理工作需求。首先,單位應(yīng)制定完善的培訓(xùn)方案,引導(dǎo)人員積極參與到培訓(xùn)活動中,從而逐步的提高其各方面能力,當(dāng)然也要注重對人員職業(yè)道德品質(zhì)的培養(yǎng),因為只有高素質(zhì)技能型人才,才能夠為會計經(jīng)濟(jì)管理工作提供新的數(shù)據(jù)支持。其次,對于培訓(xùn)活動中表現(xiàn)良好的人員也可以給予嘉獎,而嘉獎的方式有很多種,這就需要結(jié)合員工實際狀況科學(xué)給予,這樣才能夠借助嘉獎將員工內(nèi)在潛能充分的激發(fā)出來,使其恪盡職守做好分內(nèi)事,從而將會計經(jīng)濟(jì)管理工作落實和貫徹下去。

    3.4 建立完善監(jiān)督審計制度

    要想推動會計經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開,基層事業(yè)單位也要健全建立完善的監(jiān)督審計制度,這也關(guān)乎自身后續(xù)發(fā)展。因為任何行業(yè)的發(fā)展都離不開制度的支持,可以說,制度是保障經(jīng)濟(jì)活動朝著規(guī)范化方向發(fā)展的重要內(nèi)容,需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視。同時領(lǐng)導(dǎo)人員也要以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提基礎(chǔ)健全制度,隨后引導(dǎo)各級人員嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督審計制度去展開工作,這樣一來,才能夠避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。單位管理者在經(jīng)濟(jì)管理過程中要做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施解決問題,以便于將經(jīng)濟(jì)損失降到最低,且為其他經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展也能夠奠定基礎(chǔ)。同時,我們也要建立嚴(yán)格的內(nèi)控體系制度,這樣可以提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量,以及保障內(nèi)部財務(wù)的安全性與穩(wěn)定性。

    3.5 構(gòu)建科學(xué)人才激勵措施

    以往基層事業(yè)單位會計經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨的一些問題,所以要想解決內(nèi)部問題,首先,需要構(gòu)建科學(xué)人才激勵措施,這有助于調(diào)動內(nèi)部人員工作熱情,使他們能夠以一個較高的責(zé)任心參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中,同時對于后續(xù)管理工作質(zhì)量的提高也非常的重要。當(dāng)然,單位管理人員還需要注重對內(nèi)部人才的培養(yǎng),也要給予他們充分的尊重和認(rèn)可,讓他們有機(jī)會表達(dá)自己的觀點,這樣才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理工作落實下去[4]。其次,單位也要為內(nèi)部人員提供自我展示的平臺,進(jìn)一步通過科學(xué)設(shè)置合理的人才激勵體制,為其發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。因為現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷變化,行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸的加大,而要想在變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)體系中立足不敗之地,構(gòu)建科學(xué)人才激勵措施非常重要,這直接關(guān)乎會計經(jīng)濟(jì)管理工作能否順利的展開,所以需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員予以高度的重視。

    4.結(jié)語

    目前基層事業(yè)單位會計經(jīng)濟(jì)管理效率比較低下,致使此類問題產(chǎn)生的原因很多,所以不管是哪一方面的因素,都需要我們采取有效措施去處理,只有這樣才能夠緊跟時代發(fā)展步伐、提高經(jīng)濟(jì)管理水平,進(jìn)而朝著更好的方向健康可持續(xù)發(fā)展,獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤以及提升核心競爭力。

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