金融管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與應(yīng)對措施探究

姚樂

摘要：金融管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要的一項，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生積極的影響。金融管理水平的提高也會提高現(xiàn)代企業(yè)對金融項目管理水平的提高。隨著我國經(jīng)濟的深化改革，金融行業(yè)的不斷開放擴展，現(xiàn)代企業(yè)也對金融管理工作重視起來。本篇將簡要介紹金融管理的內(nèi)容及其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，進而分析其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，提出切實可行的解決措施。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;問題分析;應(yīng)對措施;探索與研究

金融管理是進行貨幣管理的活動，目的是為了實現(xiàn)貨幣的供需平衡和促進經(jīng)濟的發(fā)展。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，金融管理能夠提高該企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，因此在企業(yè)中金融管理的體系越完善，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平就會隨之提高，這也是我國市場經(jīng)濟的客觀要求。另外，金融管理在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位也不斷攀升，我國對金融行業(yè)的投入也在不斷地提高，無論是金融管理人才的培養(yǎng)還是對金融管理技術(shù)手段的創(chuàng)新性研究，都反映了市場經(jīng)濟中金融管理的市場前景。但是，金融管理并不是完善的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中也存在著非常多的問題需要企業(yè)提出行之有效的管理辦法和措施，保障金融管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升作用，促進我國市場經(jīng)濟的進步與發(fā)展。金融管理是適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的應(yīng)用行業(yè)，隨著我國改革開放的不斷深化，我國的市場經(jīng)濟也進入新的發(fā)展階段，金融管理行業(yè)也逐漸擴大，更多的企業(yè)和投資人開始關(guān)注金融管理，那么金融管理具有什么特點和重要內(nèi)容呢，下面將簡要介紹金融管理的主要內(nèi)容和原則特點等，以便分析其在企業(yè)生產(chǎn)在存在的問題。

一、關(guān)于金融管理的簡述

1.1金融管理的含義

金融管理是指組織和指揮金融參與人員或企業(yè)按照金融活動的規(guī)律，以銀行為中心的貨幣流通和信貸活動進行計劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)的全過程。金融是貨幣資金融通的總稱，是貨幣流通和銀行信用相關(guān)的各種活動，其目的是經(jīng)營貨幣，通過貨幣的融通使貨幣增值的經(jīng)濟活動。金融管理對這種經(jīng)濟活動進行規(guī)范化的管理，可以有效地提高金融活動的發(fā)展水平。金融是建立在信用的基礎(chǔ)上，同時金融管理也要將信用和貨幣流通緊密地聯(lián)系在一起。金融管理就是要通過規(guī)范的嚴格嚴格的管理手段對企業(yè)資金活動進行管理，從而促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。從另一方面說，企業(yè)經(jīng)營管理是以企業(yè)的金融管理作為生產(chǎn)經(jīng)營前提的。

1.2金融管理的內(nèi)容

1.2.1組織機構(gòu)

組織機構(gòu)的管理是指銀行為了履行金融管理職能所采取的一種領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行金融工作的組織形式。同樣在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中也存在金融管理的組織機構(gòu)，進行金融管理的工作，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1.2.2計劃管理

計劃管理是指通過編制計劃，組織實現(xiàn)計劃活動以及對計劃執(zhí)行情況的檢查、控制、規(guī)劃、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)銀行經(jīng)營活動的一項管理活動。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，金融管理人員根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)情況和市場的情況進行該公司的組織金融計劃和金融目標的制定，并進行組織實施計劃，與銀行進行對接經(jīng)營活動的管理，這項內(nèi)容關(guān)系到企業(yè)的金融目標的實現(xiàn)和生產(chǎn)計劃的有序進行，完整的金融計劃能夠促進企業(yè)資金的流通，保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都有充足的資金，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

1.2.3業(yè)務(wù)管理

業(yè)務(wù)管理是指對銀行的存貸活動以及對非現(xiàn)金結(jié)算和貨幣流通進行計劃、組織、疏導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)督。這也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中金融管理重要的一項，銀行信用被認為是金融的核心，最能夠表明金融特征的是可以創(chuàng)造和消減貨幣的銀行信用。所以企業(yè)的金融管理部門要對銀行進行監(jiān)督和組織，更好地調(diào)節(jié)銀行與企業(yè)的存貸活動，促進企業(yè)貨幣資金和貸款活動的順利開展和進行。

1.2.4信息管理

信息管理是指企業(yè)的金融管理部門或者銀行本身為了企業(yè)的經(jīng)營活動最大限度地符合客觀經(jīng)濟過程的需要，而對反映外部環(huán)境變化的數(shù)據(jù)、資料進行搜集、整理和運用。企業(yè)的金融活動需要對外界環(huán)境變化進行及時地掌握，及時地搜集資料并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行運用，更好地促進企業(yè)生產(chǎn)活動的進行。

1.2.5財務(wù)管理

財務(wù)管理是指銀行根據(jù)信貸資金運動的客觀規(guī)律，正確組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的管理。與企業(yè)合作的銀行也會和企業(yè)金融管理部門進行財務(wù)活動組織和財務(wù)關(guān)系的對接。

1.2.6人才開發(fā)

企業(yè)的金融管理部門也需要更多新鮮血液的注入，幫助金融管理更上一層樓。金融管理部門進行金融人才的開發(fā)、培養(yǎng)和選拔，擴大企業(yè)金融管理部門的規(guī)模，促進企業(yè)金融管理部門水平的進一步提高。

1.2.7勞動定額和勞動組織

這兩項是指對在金融職位上的員工進行協(xié)調(diào)和組織，合理地進行勞動分工和制定工作量。這兩項內(nèi)容能夠促進企業(yè)與員工的和諧合作，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1.2.8經(jīng)濟核算

此項金融管理內(nèi)容是計算企業(yè)在經(jīng)營過程中各項環(huán)節(jié)勞動的損耗、資金的籌集與運用，并與經(jīng)營階段的經(jīng)營成果進行比較，為下一階段的經(jīng)營活動提供依據(jù)。這對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營非常有必要，能夠分析企業(yè)在這一生產(chǎn)階段的優(yōu)劣，并以此為依據(jù)進行下一階段的企業(yè)經(jīng)營計劃。

1.3企業(yè)金融管理的基本原則

首先，金融管理要進行統(tǒng)一計劃和分級管理的原則。企業(yè)的金融計劃和金融目標的實現(xiàn)，分為多個環(huán)節(jié)，需要不同的專業(yè)金融人才進行對接和組織，所以企業(yè)金融管理部門要在統(tǒng)一計劃的原則下，給予部門員工一些管理的自主權(quán)利，激發(fā)員工的工作的熱情。其次，金融核算要本著權(quán)利和責(zé)任相一致的原則，既然將職責(zé)分工于每一個金融管理人員身上，那么員工就要對自己的工作負起相應(yīng)的責(zé)任，當然沒有職責(zé)的分工就沒有金融管理工作。

1.4企業(yè)金融管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用

首先來說，企業(yè)離不開充足的資金，資金的主要來源就是企業(yè)的金融管理活動，企業(yè)要順利地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必定需要資金的運轉(zhuǎn)和流通。金融管理活動中包括對企業(yè)固定資金、銀行貸款資金、金融資金、股票等進行管理規(guī)劃，從而企業(yè)能夠得到雄厚資金的支持，保證各項生產(chǎn)活動的順利有序進行。所以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要實現(xiàn)途徑之一就是金融管理。金融管理能夠促進企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)具有了專業(yè)的其具有豐富金融管理經(jīng)驗的財務(wù)金融管理部門，就能夠使企業(yè)向更高規(guī)模邁進，提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和人員數(shù)量。一個現(xiàn)代化的大型企業(yè)一定是具備一個成熟的財務(wù)金融管理部門和具有豐富的金融管理的經(jīng)驗的。以上就是關(guān)于金融管理的含義、職能、原則及作用，總結(jié)來說金融管理活動對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗具有非常突出的作用，能夠促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)我國市場經(jīng)濟的活力。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中金融管理存在的問題

2.1金融管理技術(shù)水平落后，無法促進企業(yè)發(fā)展

雖然隨著市場經(jīng)濟的興盛發(fā)展，我國的企業(yè)開始對金融管理重視起來，但是企業(yè)中金融管理技術(shù)水平的停滯無法承擔企業(yè)想要迅速成長的目標，無法滿足企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金需要，進而導(dǎo)致企業(yè)的緩慢發(fā)展。這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生金融管理問題重要原因，企業(yè)想要在市場中迅速地擴張，但金融管理部門無法帶來更多的生產(chǎn)資金，這就阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。另外，企業(yè)中金融管理的專業(yè)人才較少，且參與的金融管理實踐活動較少，沒有足夠的能力作出對企業(yè)有利的金融管理行為，無法發(fā)揮金融管理部門在企業(yè)中的價值。而企業(yè)與金融管理部門也是相輔相成的，中小型企業(yè)要不斷豐富自己參與金融管理活動的經(jīng)營，激發(fā)金融管理部門的價值和作用，促進自己企業(yè)規(guī)模的擴大。

2.2企業(yè)外放資金回收困難，無法成為企業(yè)發(fā)展的支持

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，有時候先將貨物發(fā)放，后面才會進行資金的回籠，但是由于市場競爭的加強，很多收貨的企業(yè)面臨經(jīng)營不順的問題，無法將貨物資金返還給貨物企業(yè)。這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的財政赤字問題，無法跟進自己的生產(chǎn)計劃，嚴重地影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。當企業(yè)面臨資金需求時，還需要臨時搬用其他項目資金，嚴重地阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。比如說，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，設(shè)備動力不足或者人力資源不足，都需要企業(yè)去進行采購和聘用，但企業(yè)沒有充足的資金讓企業(yè)進行這項活動，這就導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)停滯，阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。自有資金的缺少也會使企業(yè)在銀行中的貸款量增大，加重企業(yè)的還貸壓力，更甚者會導(dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)。所以企業(yè)的金融管理部門要對企業(yè)外放的資金進行計劃的發(fā)放和收回，保證企業(yè)自身的順利生產(chǎn)經(jīng)營。

三、企業(yè)應(yīng)對金融管理問題的措施

首先，企業(yè)要聘用和培養(yǎng)專業(yè)性更強、經(jīng)驗更加豐富的金融管理人才，組成企業(yè)成熟的金融管理部門，從而促進企業(yè)順利地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。另外，企業(yè)還要帶領(lǐng)自己金融管理部門去學(xué)習(xí)更先進的金融管理技術(shù)手段，保障金融管理部門的先進性，促進企業(yè)生產(chǎn)效益的增長。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的金融發(fā)展渠道不僅僅是貸款，融資的方式有很多種，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況去接納，使企業(yè)的資金量更加地充足。其次，對于企業(yè)外放的資金金融管理部門要做好收回計劃，還有做好無法收回外放資金的預(yù)防措施，保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有充足的資金支持。最后，金融管理也需要規(guī)范的實施方式，需要企業(yè)進行實時的監(jiān)管，站在其他的角度發(fā)現(xiàn)問題并及時地解決。在企業(yè)中形成更加完善的成熟成熟的金融管理體系和監(jiān)管金融管理的體系，促進企業(yè)的茁壯成長。

結(jié)語：

市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)重視在金融管理的問題，并及時地進行問題的解決，促進我國經(jīng)濟及金融管理行業(yè)的進步與發(fā)展。

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