梅劉軍
(中交四航局第三工程有限公司,湛江 524000)
黨建品牌是將商業(yè)領(lǐng)域的“品牌”概念引入黨建工作中而形成的新概念。通過借用品牌管理理念,創(chuàng)建符合時代要求、富有鮮明特色、示范帶動力強、黨員群眾公認(rèn)的黨建品牌,有效提升黨建工作科學(xué)化水平,為促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證。“黨建品牌”概念的提出見于《商山深處的黨建品牌——陜西省商洛市開展“商山深處黨旗紅”黨建主題活動》一文,隨后,“黨建品牌”的理念逐漸獲得關(guān)注和認(rèn)可。當(dāng)前,學(xué)界主流認(rèn)為:黨建品牌是基層黨組織建設(shè)的一項重要內(nèi)容,是創(chuàng)新黨的建設(shè)載體、推進基層黨建工作的有效途徑,是一項全新的系統(tǒng)工程,要以加強黨的先進性建設(shè)為核心,以服務(wù)社會和群眾為重點,以加強組織建設(shè)為保證。
國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體,對國家經(jīng)濟發(fā)展的速度與質(zhì)量都有著重要影響。黨管國企,是國有企業(yè)發(fā)展過程中必須遵循的根本原則。國有企業(yè)集經(jīng)濟屬性與政治屬性于一身,要認(rèn)清國有企業(yè)黨建工作的雙重屬性,認(rèn)識到國有企業(yè)黨建工作的特殊性,才能更好地推進國有企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建工作。
企業(yè)首先是個經(jīng)濟組織,經(jīng)濟組織屬性就要求其按市場規(guī)律辦事,黨組織是政治組織,把實現(xiàn)黨的任務(wù)作為黨組織活動的目標(biāo)。經(jīng)濟組織與政治組織在本質(zhì)上存在屬性沖突。經(jīng)濟組織強調(diào)成本與市場原則,政治組織則更加注重黨性原則與政治建設(shè),二者之間的矛盾與沖突是國有企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建過程中必須面對的。因此,彌合二者之間的屬性差異,既是國企黨建工作科學(xué)化的本質(zhì)要求,也是國企黨建品牌創(chuàng)建工作的價值追求。
建筑施工企業(yè)黨建工作的特殊性主要產(chǎn)生于建筑施工企業(yè)的組織與生產(chǎn)形式。第一,建筑施工企業(yè)的市場地域面積較大,基層項目分布區(qū)域廣,從而導(dǎo)致黨員在地域空間上不集中;第二,建筑施工企業(yè)以項目為組織生產(chǎn)形式,項目的周期變化大,人員調(diào)動頻繁,從而導(dǎo)致黨員隊伍不穩(wěn)定;第三,建筑施工企業(yè)的在建項目既是企業(yè)的成本中心、利潤中心,更是展現(xiàn)企業(yè)形象的重要窗口,項目黨建工作對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。
因此,建筑施工企業(yè)的黨建工作特殊性主要體現(xiàn)在以下方面:一是隨著在建項目的地域與工期變化,建筑施工企業(yè)黨建工作在基層的完整性、統(tǒng)一性、持續(xù)性存在空間與時間上的不同步;二是建筑施工企業(yè)以項目為生產(chǎn)單元的組織形式要求黨建工作的重心必須下沉到基層項目,這是建筑施工企業(yè)在開展黨建工作、創(chuàng)建黨建品牌過程中必須重點考慮的實際情況,是建筑施工企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建與其他行業(yè)的區(qū)別所在。
國有建筑施工企業(yè)黨建品牌的創(chuàng)建,必須充分認(rèn)識到企業(yè)的特殊性,把黨建品牌的創(chuàng)建深深植根于國有建筑施工企業(yè)的實際情況中,在創(chuàng)建的過程中平衡好經(jīng)濟組織與政治組織的屬性沖突,并結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)發(fā)展模式所呈現(xiàn)的現(xiàn)實情況。
國有建筑施工企業(yè)創(chuàng)建黨建品牌在本質(zhì)上是為了強化黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮品牌效應(yīng),從而更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn),為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、在高質(zhì)量發(fā)展中取得新的成就發(fā)揮作用。從實際來看,建筑施工行業(yè)是一個市場化競爭充分的行業(yè),建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍都在向著多元化方向發(fā)展。以筆者所在的單位為例,水工領(lǐng)域是其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但在近年來,面對越來越激烈的行業(yè)競爭,公司主動追求轉(zhuǎn)型升級,業(yè)務(wù)范圍向水利、路橋、房地產(chǎn)等新領(lǐng)域拓展,在進入新領(lǐng)域的過程中,如何發(fā)揮自身優(yōu)勢,克服經(jīng)驗不足、資源貯備不足的缺陷,贏得業(yè)主與市場的認(rèn)可,就成為擺在轉(zhuǎn)型發(fā)展面前的一個大問題。
創(chuàng)建黨建品牌在一定程度上可以有效解決這一問題。首先,黨建品牌的創(chuàng)建,在本質(zhì)上是強化黨的領(lǐng)導(dǎo),以加強黨的先進性建設(shè)為核心,在創(chuàng)建過程中,要充分發(fā)揮黨員的先進模范作用,強化擔(dān)當(dāng)意識,凝聚團隊?wèi)?zhàn)斗力,充分調(diào)動廣大黨員群眾的主觀能動性,為實際問題的解決創(chuàng)造積極條件。其次,黨建品牌的創(chuàng)建不同于具體業(yè)務(wù)的開展,其受行業(yè)、地域等客觀因素的制約較小。黨的十九大報告指出,要把黨的政治建設(shè)擺在首位,黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè),決定黨的建設(shè)方向和效果。同樣,在黨建品牌創(chuàng)建的過程中,要牢牢把握住黨的政治建設(shè)這一根本性建設(shè),其形式與方法可以因地制宜,靈活多變。最后,黨建品牌在客觀上能夠切實提升企業(yè)形象,更容易被市場接納與認(rèn)可。在創(chuàng)建黨建品牌的過程中,對內(nèi)必然要求黨建工作要對整體工作形成示范效應(yīng)與帶動作用,對外要向業(yè)主、市場展現(xiàn)其優(yōu)于競爭對手的價值,只有如此在創(chuàng)成之后方能形成品牌效應(yīng)。
通過前文對國有企業(yè)與建筑施工企業(yè)特殊性的分析,筆者認(rèn)為,國有建筑施工企業(yè)在創(chuàng)建黨建品牌的過程中要充分考慮以下三點:一是國有建筑施工企業(yè)要牢牢把握住“國企姓黨”這個關(guān)鍵,要把政治建設(shè)擺在首位;二是國有建筑施工企業(yè)作為一種生產(chǎn)組織形式,追求國有資產(chǎn)的保值和增值,在黨建品牌的創(chuàng)建過程中要堅持圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行,為企業(yè)的發(fā)展提供助力;三是建筑施工企業(yè)特有的以工程項目為生產(chǎn)單元所呈現(xiàn)的分布廣、流動強、周期變化大的組織形式,要求黨建品牌的創(chuàng)建過程不能“一刀切”,總部機關(guān)主要任務(wù)是搭建平臺、創(chuàng)造條件、營造氛圍,為黨建品牌的創(chuàng)建提供指引,而基層單位的主要任務(wù)則是因地制宜、問題導(dǎo)向、貫徹執(zhí)行。
國有建筑施工企業(yè)創(chuàng)建黨建品牌的本質(zhì)與目的是相輔相成的。本質(zhì)是發(fā)展方向,解決發(fā)展過程中的問題才是最終目的。從開始創(chuàng)建黨建品牌,到創(chuàng)成黨建品牌的過程,需要堅持以問題為導(dǎo)向,既要平衡好國有企業(yè)的經(jīng)濟屬性與政治屬性的關(guān)系,更要以創(chuàng)新思維破解建筑施工企業(yè)黨建工作所面臨的難點與痛點。
筆者所在的單位是一家大型國有建筑施工企業(yè),當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。自2020年以來,公司黨委從企業(yè)實際發(fā)展與黨建工作創(chuàng)新出發(fā),提出在全公司開展“七色黨建”品牌創(chuàng)建活動。截至目前,“七色黨建”的創(chuàng)建已初步展現(xiàn)了黨建品牌的基本形態(tài),在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與發(fā)揮品牌效應(yīng)、提升企業(yè)社會影響力方面取得成效。
“七色黨建”品牌主要內(nèi)容是以“七色黨建”為統(tǒng)領(lǐng),將色彩繽紛的顏色與嚴(yán)肅的黨建工作相結(jié)合,在充分考慮企業(yè)核心工作與黨建工作重要內(nèi)容的基礎(chǔ)上,選取七種顏色,每一種顏色代表一個主體,將特色黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)管理中。其內(nèi)涵是以“七色黨建”為統(tǒng)領(lǐng),構(gòu)建“紅色支部、金色團隊、橙色服務(wù)、綠色發(fā)展、藍(lán)色品牌、青色廉潔、黃色守護”的黨建品牌體系。
其中,紅色支部要求將支部建設(shè)與所在地紅色資源相結(jié)合,以主題教育為抓手,強化思想政治學(xué)習(xí),夯實黨建基礎(chǔ)工作;金色團隊要求將黨建工作與企業(yè)人力資源管理工作相結(jié)合,激發(fā)人才活力,強化團隊凝聚力,充分發(fā)揮集體力量;橙色服務(wù)要求將黨建工作與社會責(zé)任、人文關(guān)懷、市場經(jīng)營等工作相結(jié)合,構(gòu)建和諧社會、打造優(yōu)良服務(wù);綠色發(fā)展要求將黨建工作與項目施工、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、文明衛(wèi)生建設(shè)等相結(jié)合,踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念;藍(lán)色品牌要求將黨建工作與企業(yè)文化、企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合,提升企業(yè)形象;青色廉潔要求以廉潔教育、依法合規(guī)為主題,做好廉政思想教育;黃色守護要求將黨建工作融入安全質(zhì)量管理工作,守好安全質(zhì)量紅色底線。
從“七色黨建”品牌的內(nèi)涵不難看出,其將黨建品牌創(chuàng)建的具體內(nèi)容與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,實現(xiàn)了國有企業(yè)政治性與經(jīng)濟性的平衡與融合。
“七色黨建”品牌的創(chuàng)建過程大致可以分為明確內(nèi)容、制定方案、推廣實施等三個階段。在明確“七色黨建”內(nèi)容階段,公司采取了歸納總結(jié)的研究方法。首先,在全公司基層黨支部開展特色黨建品牌大討論活動,總部機關(guān)僅對特色黨建品牌的本質(zhì)進行了描述,而具體內(nèi)容由各基層黨支部結(jié)合自身實際情況進行充分的討論,在此基礎(chǔ)上,對各支部討論的結(jié)果進行匯總分析,最終形成了“七色黨建”品牌的具體內(nèi)涵。其次,結(jié)合企業(yè)實際情況進行“七色黨建”品牌創(chuàng)建方案的編寫,公司總部在方案編寫的過程中以提綱挈領(lǐng)、把握主流為原則,基層黨支部在公司總部的指導(dǎo)下,結(jié)合自身實際情況制定實施方案,從而確保創(chuàng)建活動能夠更加契合實際。在推廣實施階段,要求各基層黨支部抓重點與主流,不能片面求全而忽略實際情況,企業(yè)層面強調(diào)系統(tǒng)性,基層層面則重點關(guān)注實際成效。
從“七色黨建”創(chuàng)建的過程來看,主要考慮了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)組織形式分布廣、流動強、周期變化大的特性,各基層黨支部開展黨建品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)與客觀條件都存在較大的差異,如果追求形式上的統(tǒng)一,可能會產(chǎn)生創(chuàng)建工作的形式化傾向,既不利于“七色黨建”品牌創(chuàng)建的實效性發(fā)揮,也可能增加基層黨支部的工作任務(wù)。
在“七色黨建”品牌創(chuàng)建實施過程中,總部機關(guān)主要承擔(dān)創(chuàng)建過程中的指導(dǎo)、總結(jié)和評估、調(diào)整的職責(zé),并不對基層單位的具體創(chuàng)建工作進行過多干涉,基層單位需要根據(jù)自身存在的實際問題與現(xiàn)狀,以解決問題為目的,更加注重實際成效和廣大員工的認(rèn)可。同時,為了鞏固黨的政治建設(shè),強化思想政治意識,牢牢把握住黨建品牌創(chuàng)建的政治性,從創(chuàng)建伊始便把開展紅色支部創(chuàng)建作為“七色黨建”品牌創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)和前提,確保“七色黨建”品牌創(chuàng)建的“紅色”底色。
從“七色黨建”品牌創(chuàng)建的成效來看,經(jīng)過一年多的創(chuàng)建,取得了較好的成效,并形成了一定的品牌效應(yīng)。其中,公司萬安項目部依托井岡山紅色資源打造的紅色支部、廣連項目部與地方開展志愿活動打造的橙色服務(wù)、南通項目部依托青年突擊隊開展人才培養(yǎng)打造的金色團隊等,既實實在在地解決了基層的問題,提升了企業(yè)在當(dāng)?shù)氐男蜗?,又進一步強化了黨建工作,賦予了“七色黨建”品牌旺盛的生命力。
第一,創(chuàng)建工作的政治性?!捌呱h建”品牌創(chuàng)建作為黨建工作的創(chuàng)新方式,究其本質(zhì)是要強化黨建工作,而政治性作為黨建工作的本質(zhì)屬性,也是黨建品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)和前提,偏離黨建工作政治性談黨建品牌創(chuàng)建是毫無意義的。
第二,創(chuàng)建體系的系統(tǒng)性。任何品牌競爭力的構(gòu)建都是基于系統(tǒng)性的建設(shè)才能夠得以實現(xiàn),“七色黨建”品牌的創(chuàng)建亦如此。從“七色黨建”品牌內(nèi)涵與實施過程不難看出,該黨建品牌從頂層設(shè)計到具體實施是作為一個系統(tǒng)性的整體,品牌的價值與內(nèi)涵相互關(guān)聯(lián),系統(tǒng)性強,辨識度高,能夠更好地形成品牌效應(yīng)。
第三,創(chuàng)建過程的自主性。基于建筑施工企業(yè)的行業(yè)特性,各基層單位的實際情況不盡相同,在“七色黨建”品牌體系內(nèi),更加強調(diào)各基層黨支部創(chuàng)建工作的自主性,在不偏離“七色黨建”品牌價值與本質(zhì)的基礎(chǔ)上,各基層黨支部可以選擇創(chuàng)建的重點,避免創(chuàng)建工作形式化。
第四,創(chuàng)建成果的成效性?!捌呱h建”品牌創(chuàng)建的成效性分為兩個層面:一是要創(chuàng)成品牌并形成品牌效應(yīng),把黨建品牌打造成展示企業(yè)形象、彰顯企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分;二是在創(chuàng)建的過程中要切實解決企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題與困境,破除黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象。
品牌并非短期可以形成的,要創(chuàng)成黨建品牌更需要長期努力。從黨的百年歷程可以看出,正是因為堅持實事求是,堅持與時俱進,不斷改革創(chuàng)新方能取得今日之成就。國有建筑施工企業(yè)的黨建品牌創(chuàng)建亦是如此,需要長期堅持并在過程中不斷進行調(diào)整,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,總會面臨各種不同類型的問題,要牢牢把握住國有建筑施工企業(yè)創(chuàng)建黨建品牌的本質(zhì)與規(guī)律,尊重客觀實際,以問題為導(dǎo)向,在創(chuàng)建過程中解決問題,注重成效,總結(jié)經(jīng)驗,最終才能創(chuàng)成黨建品牌。