企業(yè)開展團(tuán)建工作的作用和有效策略

柴巖珍

（山西焦煤山煤國際霍爾辛赫煤業(yè)，長治 046600）

當(dāng)前，團(tuán)建工作在企業(yè)中所受到的關(guān)注度可謂是越來越高，其甚至發(fā)展成部分企業(yè)定期開展的活動，企業(yè)團(tuán)建的形式多種多樣，如戶外活動、拓展訓(xùn)練及體驗式課程等，其實施的主要目的就是加強(qiáng)企業(yè)職工之間的溝通和交流，營造良好的工作氛圍，給予員工放松身心的機(jī)會，使得員工在潛移默化中接受企業(yè)文化，調(diào)動其工作積極性。但是，在具體的實行過程中，團(tuán)建工作也遇到了各種各樣的困難，下面的文章將針對相關(guān)情況進(jìn)行具體的分析和論述。

一、企業(yè)團(tuán)建工作的作用

（一）增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

凝聚力是企業(yè)在發(fā)展過程中最為重視的因素之一。企業(yè)職工的凝聚力越高，那么職工在工作中彼此的配合度也就越高，這對于企業(yè)各個項目的順利完成和經(jīng)濟(jì)效益的提升等均有著較大的幫助。團(tuán)建的作用就在于其可以有效地增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，在團(tuán)建過程中，企業(yè)內(nèi)每個職工都處于平等的位置，部門領(lǐng)導(dǎo)、管理者與基層職工可以迅速打成一片，基層職工可以更好地融入企業(yè)之中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以深入基層職工之中，了解他們的職業(yè)發(fā)展和訴求，然后對企業(yè)在員工福利制度方面存在的缺陷和不足予以優(yōu)化，搭建企業(yè)員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的情感橋梁，有效地消除企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾，營造良好的企業(yè)氛圍。而且，企業(yè)通常擁有很多部門，各個部門之間的工作有交叉重疊的部分，通過團(tuán)建，能夠增加各個部門職工之間的情感，提升職工的協(xié)作意識，這樣在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實施期間也能夠更好地通力協(xié)作。

（二）對員工實施人文關(guān)懷

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心所在，優(yōu)秀職工是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有將更多優(yōu)秀職工留住，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)的綜合競爭實力才會不斷提升。團(tuán)建工作的實施，不僅有助于企業(yè)內(nèi)部各個職工之間的溝通和交流，而且在團(tuán)建活動結(jié)束之后，往往還會有各種各樣的物質(zhì)獎勵。在團(tuán)建活動中，職工能夠獲得幸福感和滿足感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者在團(tuán)建活動中注意到了職工物質(zhì)與精神方面的訴求，在今后的工作中積極主動地進(jìn)行調(diào)整和改善，身處其中的員工能夠明確地感知到這種變化，其能夠感受到企業(yè)對于自身的重視，歸屬感增強(qiáng)，其工作積極性必將會大幅度提升。

（三）有助于挖掘員工潛力

團(tuán)建活動的形式多種多樣，在團(tuán)建活動實施的過程中，既可以進(jìn)行純粹的娛樂活動，也可以將其與企業(yè)的工作任務(wù)結(jié)合在一起開展。團(tuán)建活動不僅可以放松職工的身心，滿足其物質(zhì)和精神等方面的需求，同時還可以有效地挖掘員工的潛力。企業(yè)職工在工作崗位上往往是按部就班地開展工作的，其個人潛力未能充分地釋放出來，但是在團(tuán)建活動的過程中，個人的技能則會展現(xiàn)出來，比如說有的職工具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與組織能力，有的職工具有良好的溝通能力，還有的職工在活動中時刻注意為他人著想，具有較強(qiáng)的凝聚能力，根據(jù)這些職工所具備的潛能，讓他們擔(dān)任與之相匹配的工作，可以做到人盡其能，更好地對企業(yè)人員資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高企業(yè)團(tuán)隊工作的整體實力。

二、企業(yè)團(tuán)建工作實施存在的問題

（一）團(tuán)建活動缺乏完善的管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制是企業(yè)團(tuán)建活動有序?qū)嵤┑年P(guān)鍵所在，但是結(jié)合當(dāng)前我國許多企業(yè)團(tuán)建活動實施的現(xiàn)狀來看，有一部分大型企業(yè)在開展團(tuán)建活動時，會將相關(guān)的工作委托給專業(yè)的團(tuán)建企業(yè)負(fù)責(zé)，其他大部分企業(yè)都是自主策劃團(tuán)建活動的，策劃人員多是企業(yè)后勤部門或者是人事部門的工作人員，策劃者對于團(tuán)建的了解認(rèn)識較少，所掌握的知識缺乏系統(tǒng)化，而且企業(yè)也沒有建立完善的管理機(jī)制，這就導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)建工作在實施期間，存在工作形式、活動時間、活動地點等隨意化的問題，團(tuán)建工作的效用無法充分發(fā)揮出來。例如，在團(tuán)建工作開展之前，沒有充分收集職工的意見，團(tuán)建活動形式化，部分職工甚至?xí)虼藢F(tuán)建活動產(chǎn)生抵觸心理，覺得團(tuán)建活動浪費自己的時間，缺乏趣味性。

（二）青年員工思想多元化

當(dāng)前，青年職工已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)的主力軍，青年職工多是成長于互聯(lián)網(wǎng)時代的一代人，他們接受新鮮事物和新鮮信息的速度相對比較快，其對于團(tuán)建工作的理解和看法也不盡相同。團(tuán)建活動作為一種集體性活動，部分青年職工對其存在明顯的抵觸情緒，有的青年職工認(rèn)為自己每天在公司上班，盡心盡力已經(jīng)十分辛苦了，在下班或者是節(jié)假日時，希望擁有更多的私人時間，部分職工甚至寧愿獨自一人在家“追劇”、打游戲，也不愿意參與團(tuán)建活動，追求更加個性化的生活，而當(dāng)前大部分企業(yè)的團(tuán)建活動都是在節(jié)假日或者是下班之后實施的，而且還存在一定的強(qiáng)制性，一旦開展，企業(yè)職工就必須參加，這也進(jìn)一步加劇了職工的抵觸情緒，在團(tuán)建活動開展期間，部分青年職工的參與積極性不是很高。

三、企業(yè)開展團(tuán)建工作的有效策略

（一）完善企業(yè)團(tuán)建運行機(jī)制

任何一項活動的實施都離不開現(xiàn)代化的管理運行機(jī)制作為支撐，企業(yè)團(tuán)建工作的開展也不例外，要想有效地優(yōu)化企業(yè)團(tuán)建的質(zhì)量，使得其能夠更好地為企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)作用，那么企業(yè)就必須對現(xiàn)有團(tuán)建工作管理運行機(jī)制中存在的缺陷和不足予以優(yōu)化。在機(jī)制完善過程中，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視團(tuán)建工作的實施，尤其是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確團(tuán)建的價值，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，組建一支專業(yè)的團(tuán)建工作隊伍，負(fù)責(zé)處理團(tuán)建工作的一應(yīng)事物，建立團(tuán)建運行機(jī)制。其次，在團(tuán)建運行機(jī)制構(gòu)建的過程中，還需要深入群眾之中，了解群眾對于團(tuán)建機(jī)制構(gòu)建的想法，如他們認(rèn)為當(dāng)前團(tuán)建運行機(jī)制存在哪些缺陷和不足，在具體的工作中應(yīng)當(dāng)如何采取有效的措施予以改進(jìn)，在團(tuán)建運行機(jī)制構(gòu)建過程中要做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。最后，團(tuán)建運行機(jī)制成功建立之后，并非一成不變，隨著時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的綜合實力及員工的能力等都處于不斷變化的動態(tài)中，因此對于團(tuán)建運行機(jī)制也需要積極地與時俱進(jìn)，做出優(yōu)化和調(diào)整。

（二）加強(qiáng)對青年職工的思想教育

青年職工是企業(yè)建設(shè)的主力軍，在團(tuán)建工作實施期間，青年職工如果不能積極主動地參與到團(tuán)建工作之中，配合相關(guān)工作的實施，那么團(tuán)建工作必將會成為一團(tuán)散沙，其對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用也就無法有效地彰顯出來。因此，企業(yè)在開展團(tuán)建工作時，還需要加強(qiáng)對青年職工的思想教育，要積極主動地組織青年座談交流會，實現(xiàn)線上與線下的多種交流，深入了解青年職工對于團(tuán)建的訴求和想法。在進(jìn)行思想政治教育時，需要結(jié)合當(dāng)前的時事政治，要積極傳遞黨中央的精神，使青年職工認(rèn)識到個人的發(fā)展是建立在企業(yè)與社會良好發(fā)展的基礎(chǔ)之上的，開展團(tuán)建工作在某些情況下雖然可能會耽誤個人時間，但是其本質(zhì)上是為了讓個人及企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在對職工實施思想教育期間，還應(yīng)當(dāng)始終以人文關(guān)懷為切入點，要積極主動地解決青年職工在工作、生活等方面遇到的困難，開展青年職工喜聞樂見的團(tuán)建活動，這樣才能真正地將青年職工凝聚在一起，展現(xiàn)團(tuán)建活動的魅力與價值。

（三）創(chuàng)新團(tuán)建活動形式

團(tuán)建工作的形式對于團(tuán)建效果有著極為重要的影響，如果團(tuán)建活動形式過于單一、陳舊，職工勢必會覺得類似的活動索然無味，參與積極性將會大幅度降低?；谶@樣的原因，為了更好地開展團(tuán)建活動，就需要想辦法對團(tuán)建活動的形式進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中可以嘗試多種多樣的方法，比如讓企業(yè)每個部門的工作人員輪流負(fù)責(zé)一次團(tuán)建活動，正所謂“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，發(fā)動群眾的智慧，必然可以有效創(chuàng)新團(tuán)建活動形式，而且這樣企業(yè)各個部門工作人員對于團(tuán)建的內(nèi)涵價值理解也更為深刻，能夠體會到開展一次團(tuán)建活動的不易，參與積極性也將會大幅度提升。此外，還可以嘗試與專業(yè)的團(tuán)建策劃人員取得聯(lián)系，讓他們負(fù)責(zé)策劃團(tuán)建活動。近些年來，隨著企業(yè)團(tuán)建的蓬勃發(fā)展，市場上出現(xiàn)了一些專門負(fù)責(zé)為企業(yè)提供團(tuán)建服務(wù)的公司，這些公司具有專業(yè)的團(tuán)建策劃人員，可以結(jié)合客戶的需求，開展不同形式的團(tuán)建活動，這對于企業(yè)團(tuán)建工作的創(chuàng)新發(fā)展也有較為積極的幫助，可以更好地滿足企業(yè)的個性化團(tuán)建需求。

除此之外，企業(yè)在開展團(tuán)建工作時，還應(yīng)當(dāng)想辦法提升團(tuán)組織工作隊伍的水平，要對企業(yè)負(fù)責(zé)團(tuán)建工作的職工進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的能力與素養(yǎng)，打造高水平、高素質(zhì)的團(tuán)建工作隊伍，以便其能夠積極地優(yōu)化團(tuán)建工作，提高團(tuán)建工作人員的責(zé)任意識，使得他們從內(nèi)心深處認(rèn)識到團(tuán)建工作的重要性，為團(tuán)建工作注入新鮮血液，使其持續(xù)發(fā)展下去。

結(jié) 語

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)團(tuán)建活動十分頻繁，而要想切實有效地發(fā)揮團(tuán)建的作用與價值，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須堅持以人為本的理念，從職工的角度出發(fā)，思考他們喜歡的團(tuán)建活動類型，充分尊重職工意見，靈活開展團(tuán)建活動，以便更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)。