團(tuán)組織助力青年員工成長(zhǎng)成才路徑

范明潔

（湖南出版投資控股集團(tuán)，長(zhǎng)沙 410005）

青年人才是國(guó)家和民族的希望，也是國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展的生力軍。作為凝聚青年力量的國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定青年員工隊(duì)伍，為青年員工施展才華、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供舞臺(tái)，以助力青年員工成長(zhǎng)成才。

一、國(guó)有企業(yè)青年員工的群體特征

（一）綜合素質(zhì)較高

國(guó)有企業(yè)青年員工具有學(xué)歷高、素質(zhì)高等特點(diǎn)。在學(xué)歷上，隨著我國(guó)高等教育的不斷發(fā)展，越來越多的名牌大學(xué)畢業(yè)生傾向于選擇國(guó)有企業(yè)作為自己職業(yè)生涯的首份工作，并主動(dòng)學(xué)習(xí)、了解相關(guān)國(guó)有企業(yè)的信息，為求職、面試等流程做準(zhǔn)備。在素質(zhì)方面，高學(xué)歷的畢業(yè)生在求學(xué)階段由于有較優(yōu)越的教育資源條件，因此往往具備比較高的綜合素質(zhì)。他們?cè)谛Ｆ陂g大都參與了多樣化的競(jìng)賽、課題、社團(tuán)組織等，具有較強(qiáng)的溝通能力、策劃能力、學(xué)習(xí)能力，因而具備快速融入企業(yè)并開展工作的綜合能力。多學(xué)科、多專業(yè)人才的加入，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供更加多元化的人才儲(chǔ)備，在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展不斷推動(dòng)的背景下，多元化、高素質(zhì)人才的加入，能夠極大地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力，使人才團(tuán)隊(duì)更加具有生命力。

（二）創(chuàng)新能力突出

在科研創(chuàng)新上，有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力的青年員工，能夠充分參與到創(chuàng)新項(xiàng)目中，推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品變革與研發(fā)創(chuàng)新；在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，青年員工具有較強(qiáng)的市場(chǎng)化意識(shí)和國(guó)際化視野，能夠立足于行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，為企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供更多的可行性策略；在管理創(chuàng)新上，青年員工具有比較活躍的思維和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)管理過程中所存在的問題，主動(dòng)尋找相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理流程的創(chuàng)新。

（三）成功意愿強(qiáng)烈

在專業(yè)能力上，大多數(shù)青年員工都希望自己能夠在前五年的工作中，積極參與到企業(yè)的具體業(yè)務(wù)過程中，開展廣泛的項(xiàng)目實(shí)踐，積累較多的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提升自身的相關(guān)專業(yè)技能，從而具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，作為未來職業(yè)發(fā)展的專業(yè)基礎(chǔ)。在管理能力上，在掌握足夠的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能的基礎(chǔ)上，青年員工更傾向于提升自身的管理能力。例如，在具備一定的經(jīng)驗(yàn)之后，青年員工期望帶領(lǐng)多人團(tuán)隊(duì)完成相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷提升自身的團(tuán)隊(duì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，并為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。在職業(yè)發(fā)展上，青年員工具有較強(qiáng)的晉升意愿，其更傾向于通過自身的努力，在企業(yè)特定的管理規(guī)則下，獲得相關(guān)的晉升機(jī)會(huì)，從而不斷豐富自身的職業(yè)化經(jīng)驗(yàn)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織在助力青年員工成長(zhǎng)成才中的作用

（一）思想引領(lǐng)，提供精神支持

團(tuán)組織是國(guó)有企業(yè)青年員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的重要引領(lǐng)者，其通過社群溝通、主題活動(dòng)、宣傳引導(dǎo)等形式，能夠?yàn)榍嗄陠T工提供精神支持。

（1）在社群溝通上，團(tuán)組織借助互聯(lián)網(wǎng)社交工具，通過QQ、微信等平臺(tái)搭建溝通社群，能夠開展日常的溝通、學(xué)習(xí)，從而增進(jìn)團(tuán)組織與青年員工之間的情感聯(lián)系，提升組織的凝聚力。

（2）在主題活動(dòng)上，團(tuán)組織緊緊圍繞黨和國(guó)家的政策、方針，針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，開展豐富多彩的思想建設(shè)活動(dòng)，讓青年員工能夠深入了解黨的政策方向，提升政治站位，樹立偉大理想。

（3）在宣傳引導(dǎo)上，團(tuán)組織積極通過各種方式、平臺(tái)進(jìn)行黨和國(guó)家的政策宣傳，為青年員工提供思想引領(lǐng)。在線上，團(tuán)組織積極通過微信公眾號(hào)、微博等平臺(tái)開展政策宣傳、活動(dòng)宣傳等，與線上的青年用戶展開在線互動(dòng)。在線下，團(tuán)組織將相關(guān)思想、精神通過口號(hào)、圖文等形式，利用宣傳板、宣傳欄、宣傳手冊(cè)等媒介等進(jìn)行展示，從而全方位地提升宣傳引導(dǎo)力，助力青年員工健康成長(zhǎng)。

（二）聚焦業(yè)務(wù)，提升專業(yè)技能

在業(yè)務(wù)層面，團(tuán)組織應(yīng)該通過舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)青年員工快速成長(zhǎng)與發(fā)展。

（1）在主題學(xué)習(xí)上，團(tuán)組織要充分利用線上平臺(tái)，開辦各種各樣的主題課堂，為青年員工提供一個(gè)在線學(xué)習(xí)的知識(shí)平臺(tái)，從而使青年員工能夠?qū)W習(xí)相關(guān)知識(shí)，適應(yīng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工作流程，快速融入企業(yè)的工作環(huán)境之中。

（2）在業(yè)務(wù)交流上，團(tuán)組織能夠充分運(yùn)用組織的力量，在行業(yè)內(nèi)部、公司內(nèi)部的多個(gè)組織中開展廣泛的聯(lián)誼活動(dòng)和業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，積極開展面向企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、活動(dòng)組織等多個(gè)層面的研討，從而相互借鑒經(jīng)驗(yàn)。

（3）在專業(yè)培訓(xùn)上，團(tuán)組織能夠在特定的經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地等條件的支持之下，面向廣大青年人才的需求，邀請(qǐng)專家開展專業(yè)化的培訓(xùn)，使青年員工能夠接觸到行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家型人才，在獲取專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，能夠激勵(lì)自身不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與發(fā)展。通過多元化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，青年員工能夠感受到團(tuán)組織的關(guān)懷和溫暖，從而以更強(qiáng)的信心投入實(shí)際的業(yè)務(wù)工作之中。

（三）搭建平臺(tái)，激發(fā)青年活力

在國(guó)有企業(yè)青年員工不斷增多的背景下，團(tuán)組織通過積極搭建相關(guān)的平臺(tái)，能夠?yàn)榍嗄陠T工施展才華、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供舞臺(tái)。

（1）在創(chuàng)新平臺(tái)上，團(tuán)組織可以立足于企業(yè)自身的發(fā)展情況，鼓勵(lì)青年員工結(jié)合自身的工作實(shí)際，開展相關(guān)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，并通過青年創(chuàng)新大賽、科研課題立項(xiàng)、創(chuàng)新能力評(píng)比等相關(guān)活動(dòng)，使青年員工能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，保持創(chuàng)新的激情和動(dòng)力，為國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)意和思路。

（2）在創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上，團(tuán)組織積極圍繞“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的政策，圍繞企業(yè)內(nèi)部的資源和環(huán)境，搭建青年員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，支持青年員工圍繞自身的創(chuàng)意和技能開展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，并進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部孵化。

（3）文體活動(dòng)是國(guó)有企業(yè)提升組織凝聚力和創(chuàng)造力的重要內(nèi)容。團(tuán)組織通過各種類型的文體活動(dòng)，搭建文體平臺(tái)，可以使青年員工融入企業(yè)文化，在集體中展現(xiàn)自我。例如，舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠比賽、征文大賽等相關(guān)活動(dòng)，可為青年員工施展個(gè)人才華搭建平臺(tái)。既能夠使有特長(zhǎng)、有能力的員工表現(xiàn)自我，也能夠使其在集體中成長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)青年員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，建設(shè)更加團(tuán)結(jié)、高效的人才隊(duì)伍。

三、依托國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織助力青年員工成長(zhǎng)成才的路徑

（一）整合資源，加強(qiáng)青年服務(wù)

第一，在學(xué)習(xí)服務(wù)方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年人才的培訓(xùn)教育，通過搭建線上、線下的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理平臺(tái)，為青年員工提供多元化、高質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，使青年人才快速融入國(guó)有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，不斷提升自身的政治素養(yǎng)與專業(yè)能力。

第二，在創(chuàng)新服務(wù)方面，國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步搭建內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，主動(dòng)面向企業(yè)、面向市場(chǎng)，通過多元化的活動(dòng)、政策，激發(fā)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。

第三，在職業(yè)發(fā)展服務(wù)方面，團(tuán)組織要積極配合企業(yè)，針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生、基層青年人才等提供專項(xiàng)的職業(yè)發(fā)展保護(hù)服務(wù)，設(shè)立3～5年的“職業(yè)保護(hù)期”，助力其穩(wěn)步成長(zhǎng)成才。同時(shí)，還可以有針對(duì)性地為青年員工提供“導(dǎo)師”，由有經(jīng)驗(yàn)的老員工帶領(lǐng)新員工不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的蛻變。

（二）樹立典型，打造人才標(biāo)桿

一方面，國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該針對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對(duì)在具體崗位上充分結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)自身的變化情況，推出新路徑、新業(yè)務(wù)、新思路的企業(yè)創(chuàng)新典型予以激勵(lì)，并鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)其精神，以促進(jìn)青年人才創(chuàng)新探索。另一方面，部分青年員工能夠快速融入國(guó)有企業(yè)的具體業(yè)務(wù)之中，充分結(jié)合所學(xué)知識(shí)，施展個(gè)人的綜合技能，并在特定崗位上承擔(dān)較為重要的責(zé)任。其個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、成長(zhǎng)速度明顯高于其他員工，表現(xiàn)出較為優(yōu)秀的管理潛質(zhì)。針對(duì)此類人才，應(yīng)當(dāng)打造成長(zhǎng)典型，并在有需要的時(shí)候提拔使用。對(duì)于在專業(yè)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域均具有較強(qiáng)影響力的青年員工，團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行宣傳，將其打造成為能夠激勵(lì)青年成長(zhǎng)的人才典型。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)制度升級(jí)

第一，團(tuán)組織除了要建立較為完整培訓(xùn)體系，還應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注青年員工的切實(shí)需求，在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)過程等方面加強(qiáng)研究和投入，使青年員工能夠切實(shí)通過培訓(xùn)提升自身的專業(yè)能力，成為團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵力量。

第二，團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)定期與青年員工開展與個(gè)人成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)相關(guān)的訪談，了解青年員工在工作過程中所面臨的問題，并建立青年員工與高級(jí)管理人員進(jìn)行對(duì)話的渠道，充分展現(xiàn)組織的關(guān)懷和溫暖，及時(shí)解決青年員工所面臨的困惑和問題。

第三，除了企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)福利保障，團(tuán)組織還應(yīng)當(dāng)積極聽取青年員工的心聲，在情感、社交、生活上主動(dòng)關(guān)懷青年員工，進(jìn)行制度傾斜，從而形成溫暖、貼心的團(tuán)組織文化，不斷增強(qiáng)青年員工與企業(yè)之間的黏性，有效地穩(wěn)定與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。