企業(yè)會計內(nèi)控視閾下企業(yè)經(jīng)濟管理探究

劉 雷

山東勞動職業(yè)技術學院，山東 濟南 250022

企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理的重要性對提升企業(yè)內(nèi)部建設及戰(zhàn)略布局十分重要?，F(xiàn)階段有關企業(yè)會計內(nèi)控視閾下企業(yè)經(jīng)濟管理等研究相對較少，基于該問題現(xiàn)狀，要求行之有效的措施對其進行分析研究，如創(chuàng)新發(fā)展思維提升執(zhí)行效能、強化經(jīng)濟管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)、強化會計內(nèi)控技術創(chuàng)新、完善會計內(nèi)控體系建設等，均有十分重要的理論意義。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理概述

隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)作為重要組成部分，其重要性越發(fā)凸顯。企業(yè)在運行及經(jīng)營過程中往往涉及經(jīng)濟問題，如成本、資金鏈、內(nèi)部控制、投資融資等，良好的經(jīng)濟管理對企業(yè)生存及發(fā)展起到極為重要的促進作用。從企業(yè)自身發(fā)展及全面推動建設層面分析，強化企業(yè)經(jīng)濟管理尤為關鍵。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理不是單一片面的簡單流程，而是更為科學、合理的系統(tǒng)布局。企業(yè)經(jīng)濟管理具有一定的專業(yè)性，是專業(yè)學科中各種經(jīng)濟知識的綜合運用。企業(yè)經(jīng)濟管理中最為重要的就是會計內(nèi)控，會計內(nèi)控是企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展、創(chuàng)新發(fā)展、提升效益的有力保障，也是內(nèi)控工作中的核心。因此，無論是企業(yè)經(jīng)濟管理或是內(nèi)部控制工作都要以會計內(nèi)控為主，將企業(yè)會計工具與方式方法進行詮釋，才是有力保障企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部經(jīng)濟建設的重要手段。

2 當下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨主要挑戰(zhàn)

2.1 缺乏重視程度及執(zhí)行力不夠

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)宏觀的經(jīng)濟狀態(tài)調控方式，是對企業(yè)內(nèi)部建設及外部市場的經(jīng)濟效能、經(jīng)濟波及分析，以宏觀調控、微觀設計，將具體經(jīng)濟管理工作進行深入執(zhí)行，但通過對部分企業(yè)進行走訪調查，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面都存在嚴重的片面化、應付化，導致后期工作開展無法快速進行，降低效率。具體表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)決策者缺乏對經(jīng)濟管理的重視程度，不能從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及內(nèi)控建設層面入手，對會計內(nèi)控工作與經(jīng)濟管理的結合性不夠，導致在后期工作開展中出現(xiàn)形式化情況，經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行開展不夠，影響效果提升。第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的經(jīng)濟管理氛圍，企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及的問題，需從財務、庫存、采購、投融資等多方面考慮，更要掌握成本、銷售、支出、消耗等經(jīng)濟情況。但部分企業(yè)工作人員在相關工作中過于片面化，思想較為單一、缺乏主動態(tài)度，在執(zhí)行管理中多以應付性為主，時效功能性長期得不到體現(xiàn)。

2.2 會計工具及信息化建設需提升

現(xiàn)階段網(wǎng)絡技術及大數(shù)據(jù)技術不斷投入應用，提升網(wǎng)絡效能與會計信息化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要創(chuàng)新方向。但通過對部分企業(yè)進行走訪調查，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏更為先進的會計工具，導致會計信息化發(fā)展相對滯后、遲緩，這樣就不能從經(jīng)濟范疇對企業(yè)內(nèi)部建設及財務管理工作進行雙重提升。例如，缺乏會計工具信息化就會導致會計數(shù)據(jù)及財務信息傳輸?shù)臏?，導致企業(yè)對各種會計信息不能及時掌握、快速披露，無法獲得一手信息則會導致問題頻發(fā)，影響企業(yè)占據(jù)市場主導。例如，信息化會計工具及財務管理設備匱乏，會導致內(nèi)部財務管理中的節(jié)點性問題發(fā)生，如在成本核算、銷售額核算中容易出現(xiàn)失誤，極大提升誤差發(fā)生的可能性。在對資金支出方面缺乏相對完整的信息鏈體系，會導致各財務節(jié)點之間的脫鉤情況發(fā)生，影響其工作進行[1]。

2.3 工作人員專業(yè)素養(yǎng)需增強

企業(yè)經(jīng)濟管理中人的作用發(fā)揮十分重要。工作人員在管理執(zhí)行及工作開展中受多種因素影響，導致會計內(nèi)控視角小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效能不夠，影響企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)控建設。具體表現(xiàn)如下：第一，工作人員專業(yè)度不夠，經(jīng)濟管理需高專業(yè)、高技能發(fā)揮，但部分企業(yè)工作人員非專業(yè)科班出身，導致在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)對成本控制、財務管控的盲目性、主觀性，專業(yè)技術支撐的缺乏無法讓工作人員快速掌握會計工具、會計思維及工作理念等，影響工作順利開展。第二，部分企業(yè)工作人員職業(yè)意識及思想態(tài)度相對缺乏，對會計崗位職責、內(nèi)控工作制度、財務管理內(nèi)容等了解不夠，在財務管理中多為馬虎、盲目，責任機制嚴重缺乏，導致思想態(tài)度松懈，無法起到鞏固實施、科學執(zhí)行的作用[2]。

3 基于會計內(nèi)控優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理主要途徑

3.1 創(chuàng)新發(fā)展思維提升執(zhí)行效能

企業(yè)經(jīng)濟管理是提升企業(yè)發(fā)展及效益獲得的一種手段，是企業(yè)內(nèi)部建設的主要核心。結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及會計內(nèi)控情況，采用多種方式對具體問題進行分析，全面提升戰(zhàn)略發(fā)展速度，以動態(tài)經(jīng)濟管理模式取代靜態(tài)經(jīng)濟管理模式。

首先，企業(yè)決策者應對經(jīng)濟管理工作進行重視，制定具體工作方向及綱領。并結合自身企業(yè)實際情況采用結合性設計方法，對經(jīng)濟管理框架、內(nèi)容等進行制度完善。同時也可借鑒成功企業(yè)或西方先進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，融合到自身企業(yè)經(jīng)濟管理建設中，同時將會計內(nèi)控的方法模式進行融合，從技術創(chuàng)新、模式突破方面入手，對傳統(tǒng)模式進行改革創(chuàng)新[3]。

其次，完善執(zhí)行制度，從制度入手，將經(jīng)濟管理制度中的主要內(nèi)容進行完善，主要以保證企業(yè)資金鏈穩(wěn)定、消除財務管理漏洞、維護良好內(nèi)部經(jīng)濟氛圍為主，將經(jīng)濟生態(tài)的優(yōu)勢性在企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化時進行體現(xiàn)，全面優(yōu)化企業(yè)會計內(nèi)控建設。

最后，從執(zhí)行角度入手，將經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行效能進行推動。構建執(zhí)行監(jiān)督機制、內(nèi)部審核機制。在工作執(zhí)行中一定要從監(jiān)督、審核層面入手，對經(jīng)濟管理中的工作內(nèi)容進行監(jiān)督審核。包括經(jīng)手處理的各種資金數(shù)據(jù)、財務信息等，一定要對各種數(shù)據(jù)信息的科學性、合理性及去向等進行掌握和鑒定，提升監(jiān)督及審核效能，為后期工作開展奠定基礎[3]。

3.2 強化經(jīng)濟管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)會計內(nèi)控體系建設中應以部門為單位，對經(jīng)濟部門工作人員綜合素質、專業(yè)能力等進行提升，這樣才能在最短時間內(nèi)起到優(yōu)化提升的重要作用。

第一，對經(jīng)濟部工作人員專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)進行考核，采用不定時考核、定時晉升的機制。提升經(jīng)濟管理人員的崗位危機感。讓其在較短時間內(nèi)通過外部培訓、私下學習等方式快速提升自身素質。

第二，強化崗位意識，對經(jīng)濟工作及管理崗位的重要性進行詮釋。提升管理人員的思想意識，將經(jīng)濟內(nèi)控體系建設中的崗位策略進行體現(xiàn)。以崗位功效帶動內(nèi)控體系建設是其主要方法之一，如愛崗敬業(yè)、認真工作等。均對企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控體系建設完善十分重要。

第三，加強?？茖I(yè)人才聘用及培養(yǎng)，如通過校企合作方式將高校經(jīng)濟專業(yè)人才進行引用，提升人才在會計內(nèi)控體系建設中的功能發(fā)揮[4]。

3.3 強化會計內(nèi)控技術創(chuàng)新

隨著我國網(wǎng)絡技術迅速發(fā)展，加快現(xiàn)代化會計網(wǎng)絡體系建設勢在必行，對會計網(wǎng)絡化建設，要以數(shù)字化體系完善為主。從軟件、硬件層面進行全面創(chuàng)新。具體如下：第一，為企業(yè)做好會計信息化布局，政府相關管理機構應做好相關扶持工作，從信息化項目入手讓企業(yè)完成會計網(wǎng)絡化建設，包括技術扶持、資金扶持、設備扶持等。將該地區(qū)上市企業(yè)都納入扶持對象當中，全面加強會計網(wǎng)絡體系構建。第二，企業(yè)自身也要轉變思想，將具體工作落實到實處。將成本效益與成本控制進行優(yōu)化，在會計信息對稱方面應最大限度對其進行提升。應用網(wǎng)絡技術、大數(shù)據(jù)技術對傳統(tǒng)會計工具進行優(yōu)化。提升賬目核算、經(jīng)濟分析、資金管控的精準性，將信息價值進行體現(xiàn)。在該過程中會遇到諸多問題，企業(yè)應從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，規(guī)避不良思想與觀念，將企業(yè)價值與利益獲得進行融合。

3.4 完善會計內(nèi)控體系建設

隨著時代發(fā)展，市場對企業(yè)要求更加嚴格，從風險種類層面分析，企業(yè)所要面對的經(jīng)濟風險主要以內(nèi)部風險、外部風險為主。內(nèi)部風險主要以內(nèi)部控制、成本運營等為主，外部風險主要以產(chǎn)品銷售、融資投資為主?；诖?，要側重加強國有企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控體系建設運行監(jiān)督。

第一，構建動態(tài)經(jīng)濟內(nèi)控體系建設運行監(jiān)督機制，將傳統(tǒng)形式化經(jīng)濟內(nèi)控進行動態(tài)轉變、動態(tài)設計。例如：在內(nèi)部資金調取或審批中應將提交、審核、執(zhí)行等流程進行獨立分解。以保障內(nèi)部穩(wěn)定、資金合理利用為主，規(guī)避走形式、走過場。三方機構需同時明確審核、批復，方可進行資金利用、提取等。同時，對該資金流動及方向進行跟蹤，對資金利用結果與最終造成效益進行全面評估，嚴格控制資金不明流向、不明消失等問題[5]。

第二，制定倒查機制、構建風險等級。在經(jīng)濟內(nèi)控體系建設運行監(jiān)督中應以責任機制為主，監(jiān)督各經(jīng)濟主管機構及經(jīng)濟管理人員的工作內(nèi)容、工作流程、工作狀態(tài)等。對經(jīng)濟風險防范的方法措施等進行檢測、監(jiān)督。應構建風險等級，包括一級風險、二級風險、三級風險、四級風險等?？筛鶕?jù)不同風險等進行集中應對、預防處理[6]。

4 結 論

綜上所述，通過對企業(yè)會計內(nèi)控視閾下企業(yè)經(jīng)濟管理進行分析研究，主要包括創(chuàng)新發(fā)展思維提升執(zhí)行效能、強化經(jīng)濟管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)、強化會計內(nèi)控技術創(chuàng)新、完善會計內(nèi)控體系建設等。對戰(zhàn)略轉型中的企業(yè)會計內(nèi)控體系建設理論內(nèi)容進行補充，將企業(yè)財務風險防范與會計內(nèi)控體系建設方法進行闡明。