成本細(xì)化在制造企業(yè)成本核算中的應(yīng)用與分析

趙 靜 中鐵電工保定制品有限公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)和核算所創(chuàng)建的根本意義就是，為了可確保企業(yè)經(jīng)營成果，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展了必須要核算工作，彰顯出更加全面的發(fā)展價(jià)值，從而在企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)物資以及勞動(dòng)消耗的成果，開展有效的計(jì)算和分析工作，保證企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中的人力與物力得到穩(wěn)定，彰顯出最大價(jià)值，這也是當(dāng)前管理經(jīng)濟(jì)所面臨的主要方式。在經(jīng)濟(jì)化市場競爭日漸嚴(yán)峻的今天，成本細(xì)化管理已經(jīng)成為了當(dāng)前成本管理所面臨的主要發(fā)展趨勢，因此，應(yīng)當(dāng)全面促進(jìn)成本細(xì)化管理的落實(shí)，全面提升資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。身為現(xiàn)代發(fā)展的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)保證質(zhì)量，提升技術(shù)的管理力度，促進(jìn)質(zhì)量的優(yōu)化發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)對(duì)象開展分配和歸納工作。以此可以計(jì)算出所要花費(fèi)的成本。企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)利益為目的，運(yùn)用最少的錢做出最有意義的事情，進(jìn)而追求最大的經(jīng)濟(jì)利潤，并且控制成本也是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要手段。成本細(xì)化管理主要就是在小事當(dāng)中保證管理工作的完善性，從部門到流程，從開始到結(jié)束都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。成本細(xì)化管理的作用主要包含了：(1)市場競爭是不斷強(qiáng)化的，簡單來說，就是競爭越來越激烈，當(dāng)前的生產(chǎn)型企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)當(dāng)依靠企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的需求進(jìn)行改進(jìn)，并且保證可以提供更加及時(shí)、精準(zhǔn)、完整的細(xì)化核算方式。(2)采用細(xì)化管理方法，可有效幫助企業(yè)合理、科學(xué)地配置各項(xiàng)資源，這樣操作可以讓企業(yè)的核算系統(tǒng)得到高效發(fā)展。在實(shí)際工作開展的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，這也是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益以及促進(jìn)競爭力得到提升的主要因素。

結(jié)合當(dāng)前的情況來看，成本管理不管是在環(huán)境、體制還是技術(shù)等方面都存在一定的問題，并且沒有得到有效的解決。對(duì)于中小企業(yè)來說，以往的經(jīng)營方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的精細(xì)化管理的根本需求。結(jié)合頂層設(shè)計(jì)分布實(shí)施中小企業(yè)的信息管理為例，落實(shí)對(duì)綜合運(yùn)營管理的運(yùn)用，消耗在管理當(dāng)中企業(yè)所運(yùn)用的所有高消耗值，從材料的驗(yàn)收出發(fā)，之后再到運(yùn)用，單據(jù)生成、出入庫等等進(jìn)行明確的規(guī)定，制定合理化的發(fā)展流程，實(shí)施條碼的方式進(jìn)行信息化的管理，這樣不僅對(duì)高值消耗進(jìn)行了生命周期的全面管理，并且也有效避免了高值耗材應(yīng)用方面的不廉潔問題。但是當(dāng)前的中小企業(yè)仍然在運(yùn)用粗曠的管理方式，以成本管理為例，所存在的嚴(yán)重問題導(dǎo)致出現(xiàn)了浪費(fèi)與不可控制的情況出現(xiàn)。

二、成本細(xì)化管理意義

(一)幫助企業(yè)更好地控制生產(chǎn)成本

簡單來說成本的細(xì)化核算，指的就是在企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)流程之后所需的生產(chǎn)成本，將成本的費(fèi)用率核算出，企業(yè)以此為基礎(chǔ)開展必要的規(guī)劃活動(dòng)，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本得到了合理的控制，這也是企業(yè)在每個(gè)流程都可以做好成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，做好了成本控制，可有效減少企業(yè)生產(chǎn)過程中不必要耗費(fèi)的成本。從這里我們可以看出，成本細(xì)化核算就是企業(yè)在發(fā)展階段中對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析，所需生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，得出企業(yè)成本費(fèi)用率。成本控制中需要遵照成本費(fèi)用率開展詳細(xì)的規(guī)劃工作。成本細(xì)化管理的運(yùn)用可以全面優(yōu)化企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)這也是企業(yè)成本控制發(fā)展的關(guān)鍵，可以全面降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本有效控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益有所提升。

(二)提升企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

結(jié)合理論方面分析來看，企業(yè)成本核算的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)活動(dòng)評(píng)價(jià)當(dāng)中不可缺少的主要部分。通過細(xì)化核算方法可以全方位了解企業(yè)在生產(chǎn)中哪個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的哪一些費(fèi)用，精準(zhǔn)控制，全方位操作。在掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的條件下可以準(zhǔn)確地定位內(nèi)部的價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)可以說是企業(yè)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本以及利潤指標(biāo)的基礎(chǔ)。成本細(xì)化和算法不僅全面分析了各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的費(fèi)用，并且還使得成本得到了控制。

(三)促進(jìn)企業(yè)的管理水平得到提升

成本細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理成本控制，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升，從而提升生產(chǎn)水平。成本細(xì)化管理在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，可以為企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的優(yōu)化處理，進(jìn)而構(gòu)建全面的經(jīng)營考核制度，保證企業(yè)在發(fā)展中可以更上一層樓。成本細(xì)化管理在實(shí)際運(yùn)用的過程中，不僅可以使企業(yè)的成本核算方式變得更加精細(xì)化，并且還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目更加細(xì)化。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試轉(zhuǎn)變細(xì)化管理方式，實(shí)現(xiàn)管理制度，讓管理水平可以得到充分的提高。

三、成本細(xì)化管理的思想引導(dǎo)

(一)方便在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建成本細(xì)化管理的氛圍

成本細(xì)化管理是一種相對(duì)先進(jìn)的管理理念，如果想要更好地在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，就應(yīng)當(dāng)促進(jìn)與企業(yè)文化之間的全面結(jié)合，創(chuàng)建精細(xì)的文化氛圍，從而確保員工可以養(yǎng)成精細(xì)化管理的生活習(xí)慣。企業(yè)可以運(yùn)用會(huì)議、報(bào)刊、講座以及各種辦公軟件作為載體，面向員工積極宣傳精細(xì)化管理的實(shí)際意義與重要性，從而使企業(yè)從根本上明白細(xì)化管理的作用，全面提升企業(yè)在公司實(shí)施細(xì)化管理的措施。

(二)完善企業(yè)的成本預(yù)算體系

應(yīng)當(dāng)逐步完善企業(yè)預(yù)算資金的分配以及使用，并且積極落實(shí)“全員、全額、全過程”的細(xì)化管理，形成上下齊步發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而使預(yù)算管理工作落實(shí)到整個(gè)公司的發(fā)展中。這樣在進(jìn)行核算成本的期間，只要需要在成本預(yù)算的基礎(chǔ)上細(xì)化成本項(xiàng)目成本構(gòu)成。在每一次的編制預(yù)算期間，各責(zé)任中新安排計(jì)劃依照各地的職責(zé)實(shí)施，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展源頭細(xì)化成本的控制。

(三)成本細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)可以運(yùn)用現(xiàn)代化信息體系

運(yùn)用通訊、電子計(jì)算機(jī)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的信息化提供現(xiàn)代化的工具。細(xì)化企業(yè)成本的管理，可以運(yùn)用這一技術(shù)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理分配資源與作業(yè)，減少傳統(tǒng)成本控制的手工操作，對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)可以處理得更加精細(xì)，不僅節(jié)約了時(shí)間，并且還避免了紕漏的出現(xiàn)。例如，ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用就實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展前景，并且獲得了青睞。

四、成本細(xì)化在制造企業(yè)成本核算中的應(yīng)用與分析

(一)構(gòu)建合適企業(yè)的細(xì)化核算體系

企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的階段應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)本身發(fā)展的情況，從而構(gòu)建符合自身發(fā)展的細(xì)化管理方式。結(jié)合當(dāng)前的情況來看，企業(yè)大部分的運(yùn)作是采用作業(yè)成本法，由于不同企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況也不一樣。企業(yè)需要結(jié)合作業(yè)法核算以及企業(yè)本身發(fā)展情況進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系。以此構(gòu)建合適自身發(fā)展的核算方法。企業(yè)整體在進(jìn)行創(chuàng)新核算當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管、生產(chǎn)成本預(yù)算、物資消耗、采集信息等方面進(jìn)行成本核算體系的創(chuàng)建，對(duì)在實(shí)際發(fā)展中嚴(yán)重的消耗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息進(jìn)行工具的優(yōu)化，例如SAP、ERP等信息化管理系統(tǒng)，對(duì)成本控制核算過程不斷的細(xì)化，才可以更好地規(guī)范日常的核算體系。

(二)制造生產(chǎn)費(fèi)用細(xì)化管理的核算

在企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范化操作的過程中，主要是采取引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)和加深對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)相結(jié)合的方式，來確保財(cái)務(wù)管理和操作行為的規(guī)范性和統(tǒng)一性，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。企業(yè)也可以結(jié)合公司運(yùn)作情況，將生產(chǎn)制造費(fèi)用按照業(yè)務(wù)的所屬情況進(jìn)行具體的劃分，并且由相同的部分進(jìn)行分類管理以及控制。結(jié)合生產(chǎn)制造之間性質(zhì)的不同，對(duì)鞏固制造費(fèi)用財(cái)務(wù)有效控制，對(duì)于變動(dòng)的制造費(fèi)用采用限額控制的方法。主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部規(guī)定分配和核算生產(chǎn)制造費(fèi)用，避免出現(xiàn)制造費(fèi)用分配比例不平衡的情況。

(三)促進(jìn)工作人員的能力得到提升

工作人員在進(jìn)行工作的實(shí)踐過程中，應(yīng)當(dāng)有效地提升工作的進(jìn)度以及效率。因此，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算工作人員工作能力進(jìn)一步提升和管理。在進(jìn)行工作的同時(shí)，自己不僅要具備足夠的成本控制意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的方式進(jìn)行管理，創(chuàng)新方式，有效提升成本核算的工作效率。為了可以更好地提高工作能力，成本核算可以開展工作人員的相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)講解，培養(yǎng)他們的成本意識(shí)。引入新理念以及核心技術(shù)。同時(shí)還可以擬定一系列的成本控制方法，對(duì)于完成任務(wù)比較好的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。超出成本的則需要接受處罰，從而激發(fā)員工的工作意識(shí)。

(四)人工成本的細(xì)化管理核算

首先，應(yīng)當(dāng)全面改善當(dāng)前籌集目標(biāo)以及問題，進(jìn)而創(chuàng)建合理的資金統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略，掌握核心發(fā)展的動(dòng)態(tài)方向，確保財(cái)務(wù)籌集處于可靠穩(wěn)定的狀態(tài)。其次，對(duì)資金的整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行選擇。在大部分情況下，在企業(yè)管理目標(biāo)的選擇上應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保證機(jī)制的完善處理。從另一發(fā)展的層面來看，企業(yè)發(fā)展價(jià)值最大化的目標(biāo)思想就是應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，從而降低所存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以對(duì)不同的崗位從業(yè)人員進(jìn)行職位的規(guī)劃，資金的構(gòu)成也應(yīng)當(dāng)具有明確的計(jì)算方式，嚴(yán)格考察人員的出勤率，依照員工的出勤率來計(jì)算工資，從而將這些內(nèi)容融入到成本當(dāng)中。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益來制定工資，保證員工的整體收益情況得到提升，在社會(huì)物價(jià)上漲的時(shí)候不至于加重其生活負(fù)擔(dān)。并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建科學(xué)的分配情況，積極對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)用科學(xué)的方式來提升員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低人工成本的物資投資，更好地降低人工控制成本。

(五)促進(jìn)財(cái)務(wù)模式升級(jí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的改革和升級(jí)，隨著財(cái)務(wù)信息化水平的逐漸提高，財(cái)務(wù)管理的模式也能夠得到不斷的優(yōu)化。能夠有效促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控流程逐漸向現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，改變?nèi)藶榭刂骗h(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)控制，資金控制點(diǎn)融入審批流程。將審批的權(quán)限進(jìn)行上移，實(shí)現(xiàn)審批流程的整體固化，通過對(duì)企業(yè)、分公司、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心“四道防線”的構(gòu)建，確保企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力。同時(shí)，能夠倒逼財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的整合再造，各部門當(dāng)中通過對(duì)制度的不斷優(yōu)化，為財(cái)務(wù)核算提供數(shù)據(jù)支持，提高部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性。推動(dòng)成本消耗以及計(jì)價(jià)結(jié)算的業(yè)務(wù)發(fā)展，確保合同意識(shí)在各業(yè)務(wù)部門的深入，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行有效的前移，從而做到事前管控，使管理模式能夠更加具有規(guī)范性，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)能夠達(dá)到深度的融合。

(六)樹立成本細(xì)化管理指導(dǎo)思想

為了促進(jìn)成本細(xì)化管理的落實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)全面的認(rèn)識(shí)到細(xì)化管理不僅是一種先進(jìn)的管理模式，同時(shí)也是企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)秀文化。因此，為了實(shí)現(xiàn)高效的成本細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本細(xì)化管理理念與企業(yè)文化相互結(jié)合，創(chuàng)建出“追求精細(xì)，追求卓越”的文化氛圍，從而在潛移默化中改變員工的成本管理的態(tài)度與思維。為樹立正確成本細(xì)化管理理念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建良好的文化氛圍，將會(huì)議、報(bào)刊，辦公環(huán)境作為主要的載體，保證員工對(duì)“精細(xì)”更加專注與執(zhí)著。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)在員工培訓(xùn)中培養(yǎng)細(xì)化管理的意識(shí)，形成真正的細(xì)化管理文化。企業(yè)除了對(duì)專職成本管理人員開展培訓(xùn)工作外，還需要專門開設(shè)培訓(xùn)講座幫助其他員工熟悉并掌握成本細(xì)化管理的基本流程、操作方法與技術(shù)規(guī)范，確保全體員工在完成自身任務(wù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)精細(xì)化管理做貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

(七)成本細(xì)化管理指標(biāo)體系構(gòu)建

實(shí)現(xiàn)成本細(xì)化管理發(fā)展的關(guān)鍵就是，應(yīng)當(dāng)從原先大的管理指標(biāo)細(xì)化成為若干個(gè)小的管理指標(biāo)，從而全面分析影

響成本控制的各項(xiàng)因素，對(duì)成本進(jìn)行全面的管理。

1.材料成本細(xì)化管理

企業(yè)相關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)歸總并核算出企業(yè)產(chǎn)品所需材料的明細(xì)表，對(duì)材質(zhì)、規(guī)格以及種類、信息等進(jìn)行全面的記錄。對(duì)邊角料實(shí)現(xiàn)推銷與歸總。企業(yè)財(cái)務(wù)人員全面加強(qiáng)材料控制體系的創(chuàng)建，全面關(guān)注市場的價(jià)格變化，保證材料價(jià)格始終處于更新的狀態(tài)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)總結(jié)出各類材料的生產(chǎn)利用率，轉(zhuǎn)變成為實(shí)際消耗的成本。

2.庫存以及運(yùn)輸成本的細(xì)化管理

庫存與運(yùn)輸成本與產(chǎn)品銷售、市場需求等因素緊密相關(guān)，只有針對(duì)實(shí)際需求以及銷售情況對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行全面的分析，才可以真正避免過多庫存導(dǎo)致的成本失控。運(yùn)輸在企業(yè)的成本中也是十分關(guān)鍵的部分，在新時(shí)代中應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場的特點(diǎn)制定合理的運(yùn)輸方案，從而全面控制運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>

3.經(jīng)營管理成本的細(xì)化管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快完善當(dāng)前的人事框架，從而對(duì)人力資源進(jìn)行重新調(diào)配，強(qiáng)化企業(yè)員工的凝聚力，避免出現(xiàn)人員流動(dòng)的現(xiàn)象。運(yùn)用人力資源管理的完善，可以實(shí)現(xiàn)人力資源成本的細(xì)化管理，并且借鑒相對(duì)豐富的管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成本的細(xì)化管理。

五、結(jié)語

總而言之，成本細(xì)化核算系統(tǒng)，準(zhǔn)確核算企業(yè)在不同流程的經(jīng)營實(shí)際情況，從而為企業(yè)的決策者提供更加全面的參考依據(jù)。樹立全新的成本細(xì)化管理念、思想以及文化，創(chuàng)建復(fù)合后企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。成本細(xì)化所涉及到的范圍十分廣泛，并且蘊(yùn)含了企業(yè)的各個(gè)部門，這是全體員工共同參與管理成本過程的有效方法。因此，在進(jìn)行實(shí)際操作核算當(dāng)中，企業(yè)不同部門需要做好配合工作，采取有效的實(shí)施措施，提升管理的實(shí)效性。