淺談新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的凝聚力和影響力

李梟乙 華電章丘發(fā)電有限公司

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)共青團(tuán)組織承擔(dān)了企業(yè)發(fā)展的任務(wù)和責(zé)任，在新形勢之下，對企業(yè)共青團(tuán)工作又有了新的要求，面對著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更需要共青團(tuán)發(fā)揮自身的凝聚力和影響力服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。共青團(tuán)在開展工作的過程中要始終堅(jiān)持著企業(yè)的需求，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，積極的發(fā)揮自身的職能，為企業(yè)發(fā)展提供更有效的服務(wù)。下文便詳細(xì)的敘述了企業(yè)共青團(tuán)在目前的發(fā)展情況中存在的一些問題。

一、企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)存問題

(一)人員無法進(jìn)行統(tǒng)一的管理

由于各大企業(yè)的性質(zhì)不同，導(dǎo)致了共青團(tuán)人員較為復(fù)雜，并且加上現(xiàn)在交通便利，流動(dòng)人口基數(shù)大，部分企業(yè)采用的外來務(wù)工人員，更是難以統(tǒng)一管理。沒有將共青團(tuán)員身份的人員進(jìn)行有效的統(tǒng)一和凝聚，并且部分人員沒有意識到自己身為共青團(tuán)員，應(yīng)負(fù)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，沒有積極主動(dòng)進(jìn)行團(tuán)組織關(guān)系的交接。不具有統(tǒng)一管理的共青團(tuán)組織，又無法順利開展相關(guān)的活動(dòng)，也無法按照規(guī)定及時(shí)的收取團(tuán)費(fèi)來組織團(tuán)建活動(dòng)。有部分人員對共青團(tuán)成員的身份沒有很好地認(rèn)清，不能夠主動(dòng)自覺地交納團(tuán)費(fèi)以及參加團(tuán)建活動(dòng)不能為自身創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益，因此不會(huì)主動(dòng)積極的服從相關(guān)管理階層的管理。這對企業(yè)開展共青團(tuán)工作造成了一定的難度，也無法最大限度地實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)的凝聚力和影響力[1]。

(二)工作載體較為傳統(tǒng)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，對共青團(tuán)成員的工作性質(zhì)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)傳統(tǒng)的工作多采用體能的付出，而現(xiàn)在工作更趨向于腦力的付出。共青團(tuán)成員需要對自身有充分的認(rèn)知，并結(jié)合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，需要利用共青團(tuán)具有凝聚力和影響力的特點(diǎn)，積極的使共青團(tuán)成員能夠參與團(tuán)組織的活動(dòng)。但由于工作載體還停留在書面表達(dá)以及口頭傳述的傳統(tǒng)方式，沒有采用人們喜聞樂見的工作載體，例如：開展團(tuán)組織活動(dòng)時(shí)，仍然采用單一傳統(tǒng)的團(tuán)建活動(dòng)，缺乏新意，無法使共青團(tuán)員積極主動(dòng)的參與，除此之外在進(jìn)行團(tuán)課的學(xué)習(xí)過程中，也沒有采用當(dāng)下新興的工作載體，所學(xué)習(xí)的內(nèi)容較為枯燥無聊，沒有結(jié)合當(dāng)下的熱點(diǎn)，因此共青團(tuán)員參與的熱情不高。

(三)職能發(fā)揮不夠明顯

因?yàn)闀r(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代的共青團(tuán)成員已經(jīng)不像曾經(jīng)的共青團(tuán)成員那樣刻苦拼搏。由于現(xiàn)在物質(zhì)條件充裕，人們對經(jīng)濟(jì)的追求更加的明顯，導(dǎo)致了團(tuán)員對于思想上產(chǎn)生了一定的改變。然而共青團(tuán)員的職能是服務(wù)于人民群眾以及相關(guān)組織，應(yīng)當(dāng)具有無私奉獻(xiàn)以及積極貢獻(xiàn)自身的能量精神信念。然而目前由于各自的職能標(biāo)準(zhǔn)不明顯，也沒有制定相關(guān)的方針政策進(jìn)行統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了共青團(tuán)員對于自身的職能理解意識不夠，將利益放在首位。眾所周知，青年群體是我國發(fā)展的未來，要使我國未來的發(fā)展趨勢更好更優(yōu)，需要青年發(fā)揮好自身的職能。然而目前的現(xiàn)狀，青年不能夠發(fā)揮好自身的職能，無法分析出當(dāng)下局勢，需要青年做出的貢獻(xiàn)沒有將方針政策積極落實(shí)，為企業(yè)謀福利。由于與自身利益的沖突部分團(tuán)員自愿脫離團(tuán)組織，造成了青年共青團(tuán)成員數(shù)量逐年遞減。

(四)管理階層綜合素質(zhì)有待提高

在企業(yè)開展工作過程中，部分的團(tuán)組織干部自身就沒有樹立好一個(gè)良好的意識，沒有積極主動(dòng)的去落實(shí)團(tuán)組織的相關(guān)活動(dòng)以及積極的收納團(tuán)費(fèi)等。共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)是一個(gè)為青年提供學(xué)習(xí)的組織，并且需要青年在具有創(chuàng)新意識和先進(jìn)思想的加持下，為企業(yè)帶來新鮮血液和積極的活力，以及先進(jìn)的工作理念與方式。然而管理階層自身就沒有將團(tuán)組織工作進(jìn)行深入的分析和落實(shí)，自身也不再提升原有的基本素質(zhì)，造成了與新時(shí)代的脫軌，沒有保證自己的先進(jìn)力量和指導(dǎo)性作用，開展工作態(tài)度不積極。在這種無法主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)情況下，更是無法做好管理工作，沒有以自身的力量帶動(dòng)青年的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。除此之外，傳統(tǒng)老舊的工作方法不及時(shí)進(jìn)行更新，就無法使工作得到更有效開展，沒有發(fā)揮自身管理者的作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)工作的凝聚力和影響力的有效措施

(一)堅(jiān)定共青團(tuán)工作信念

首先需要共青團(tuán)成員堅(jiān)定自身的信念，中國共青團(tuán)是黨的最先進(jìn)的擁護(hù)者和后備軍。在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，無數(shù)青年都積極主動(dòng)地發(fā)揮著自身的作用，始終站在時(shí)代的最前沿，用奮斗的精神不斷探索著時(shí)代發(fā)展的可能性。因此需要共青團(tuán)成員積極主動(dòng)的付出自身的力量，為企業(yè)創(chuàng)造有效的價(jià)值，對社會(huì)奉獻(xiàn)出自身的熱情，保持著為時(shí)代發(fā)展的理想抱負(fù)。因此在開展企業(yè)工作的同時(shí)，也需要幫助青年正確的認(rèn)識時(shí)代的發(fā)展，并通過不斷的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的思想，堅(jiān)定自身的信念[2]。通過實(shí)踐，將理論知識運(yùn)用到實(shí)際發(fā)生的狀況之中，能夠積極有效的解決問題，將理論落到實(shí)處，并且通過不斷的鞏固和樹立符合社會(huì)主義發(fā)展的價(jià)值觀，培養(yǎng)青年的愛國主義思想，在學(xué)習(xí)過程中還要融匯歷史教育，讓青年們能夠理解先輩們?yōu)槲覈l(fā)展不斷奉獻(xiàn)和創(chuàng)造的精神。積極開展對青年的社會(huì)主義教育，培養(yǎng)符合現(xiàn)在發(fā)展需求的新一代青年共青團(tuán)。

(二)加強(qiáng)人員的統(tǒng)一管理

由于企業(yè)招收的人員成分較為復(fù)雜，導(dǎo)致了共青團(tuán)員無法得到統(tǒng)一有效的管理加之共青團(tuán)成員對于自身的職能和意識較為薄弱，更是要積極主動(dòng)深入了解團(tuán)員的想法和觀念，并根據(jù)不同的想法和觀念將團(tuán)課教育積極的開展起來。團(tuán)組織的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要積極開展團(tuán)課主題活動(dòng)，通過當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展，培養(yǎng)共青團(tuán)員的組織意識。在聘用相關(guān)人員的過程中，需要優(yōu)化流程，積極主動(dòng)地配合工作人員進(jìn)行團(tuán)組織關(guān)系的交接，并且按照規(guī)定錄入到本公司的團(tuán)員登記表中，能夠有效管理并監(jiān)督團(tuán)員積極參與到團(tuán)組織活動(dòng)中。除此之外，為了加強(qiáng)人員的統(tǒng)一管理，還需要管理階層深入了解各個(gè)團(tuán)員的基本情況，及時(shí)的更新有關(guān)成員的變動(dòng)信息，能夠在團(tuán)支部的職能之下開展更有效的活動(dòng)和對企業(yè)發(fā)揮最大服務(wù)效能。在了解了共青團(tuán)成員的基礎(chǔ)信息之后，也需要對相關(guān)的流動(dòng)人員進(jìn)行最大限度的幫助給予關(guān)心，使共青團(tuán)員不僅作為員工，更作為共青團(tuán)員的身份，感受到團(tuán)組織的溫暖，促使共青團(tuán)員能夠積極主動(dòng)地參與到共青團(tuán)工作中，發(fā)揮自身的價(jià)值和作用[3]。

(三)利用新載體加強(qiáng)工作效率

共青團(tuán)組織的工作載體，需要在實(shí)現(xiàn)自身職能的過程中不斷將先進(jìn)思想以及科技前沿的最新產(chǎn)品，積極運(yùn)用在日常工作當(dāng)中。作為先鋒模范作用，配合共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，吸引廣大的群眾普遍的參與到新的工作載體之中，使自身的能力得到進(jìn)一步的鍛煉和提升。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將傳統(tǒng)的體力付出轉(zhuǎn)換為腦力付出，改變傳統(tǒng)的團(tuán)課形式，采用更符合現(xiàn)代人們喜愛的特點(diǎn)進(jìn)行團(tuán)課的開展。例如積極開展團(tuán)建活動(dòng)，用大家都喜聞樂見的方式吸引各部門積極參與，充分發(fā)揮共青團(tuán)員的凝聚力和影響力，將各部門緊密聯(lián)系在一起，才能共同為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。除此之外，共青團(tuán)員也需要積極主動(dòng)的發(fā)揮先進(jìn)性，主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的思想，將理論變現(xiàn)落實(shí)到實(shí)處，為企業(yè)帶來實(shí)際性的效益。在日常生活工作中，也需要始終銘記著自己的先鋒模范作用，并且用自身的先進(jìn)性帶動(dòng)身邊的人共同發(fā)展，不僅為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，并且為社會(huì)奉獻(xiàn)了自身的微薄力量。

(四)明確共青團(tuán)工作職能

團(tuán)組織需要積極的做出相應(yīng)的工作，以維護(hù)共青團(tuán)的凝聚力和影響力，在青年工作者的思想上需要烙印下其服務(wù)社會(huì)、服務(wù)企業(yè)的工作職能。共青團(tuán)員需要發(fā)揮自己的先進(jìn)性，通過在企業(yè)工作的感想和為企業(yè)發(fā)展前途提出的有效對策，對相關(guān)的部門提出合理的建議。能夠通過自身的力量發(fā)現(xiàn)問題，并有提出問題的勇氣，再結(jié)合實(shí)際情況和員工的共同努力來解決問題，使自己在工作中不斷的獲得成長。明確共青團(tuán)員的工作職能，首先要通過印刷相關(guān)的團(tuán)員手冊，給團(tuán)員指導(dǎo)性的幫助。除此之外也需要積極通過崗位的培訓(xùn)來構(gòu)建完整的職業(yè)技能，并且提高了自身的綜合素質(zhì)，要積極的引導(dǎo)團(tuán)員在崗位上發(fā)光發(fā)熱。除此之外，應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)的優(yōu)秀共青團(tuán)員以及優(yōu)秀青年等獎(jiǎng)項(xiàng)，以得到共青團(tuán)員的擁護(hù)和積極的貢獻(xiàn)自身的價(jià)值，并且能夠大大的提升共青團(tuán)員的先進(jìn)性和模范作用。共青團(tuán)員也應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)參與到企業(yè)文化的建設(shè)中，通過企業(yè)品牌效應(yīng)提升企業(yè)的競爭力，將企業(yè)文化向更積極健康的方向不斷發(fā)展。

(五)提升管理階層的綜合素質(zhì)

團(tuán)組織的管理能力也對共青團(tuán)員的發(fā)展起到了一定的作用，因此需要在優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)的過程中不斷提升基層團(tuán)組織，領(lǐng)導(dǎo)階層的綜合素質(zhì)。要將團(tuán)組織的構(gòu)成細(xì)化，落實(shí)每一個(gè)部分的工作內(nèi)容。還要積極的物色優(yōu)秀的共青團(tuán)員加入到管理階層，努力建設(shè)一個(gè)合格的團(tuán)組織，并且不斷提升凝聚力和影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化發(fā)展效益[4]。因此企業(yè)需要積極主動(dòng)地建立起符合標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，并且通過對青年的不斷培養(yǎng)，物色具有管理能力的先進(jìn)共青團(tuán)員。并且需要定期開展團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)階層的相關(guān)技能知識培訓(xùn)以及管理方面的能力。作為管理人員，更是要保證自己的先進(jìn)性，不斷學(xué)習(xí)當(dāng)前時(shí)代的先進(jìn)思想，在維護(hù)企業(yè)的基本利益前提下，不斷探索團(tuán)組織和團(tuán)員的凝聚力和影響力。

三、結(jié)語

綜上所述，青年共青團(tuán)始終保持著時(shí)代的先進(jìn)性，用自身的創(chuàng)新精神和艱苦奮斗的精神不斷為時(shí)代貢獻(xiàn)著自身的價(jià)值與力量。在企業(yè)中需要先進(jìn)的思想和力量，積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展做出實(shí)際性的效益，因此在對共青團(tuán)組織的有效管理和發(fā)揮其凝聚力和影響力之下，一定要能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。