企業(yè)管理中科學(xué)合理的薪酬體系構(gòu)建思路構(gòu)建

冉奕苗 湖北省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所企業(yè)管理專業(yè)

員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展活動(dòng)推進(jìn)有重要的作用，也是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。薪酬體系是在企業(yè)管理需求和員工工作需求上延伸出來的依據(jù)體系，科學(xué)合理的薪酬體系構(gòu)建對企業(yè)管理有一定的正面促進(jìn)作用，反之，薪酬體系不合理也會(huì)對企業(yè)管理工作造成一定影響。

一、科學(xué)合理薪酬體系構(gòu)建的作用

(一)有助于激發(fā)員工工作的積極性

科學(xué)合理的薪酬體系構(gòu)建能夠有效激發(fā)員工工作積極性。因?yàn)樵诳茖W(xué)合理的薪酬體系中，能夠依照員工的績效和企業(yè)奉獻(xiàn)進(jìn)行相對應(yīng)的薪酬分配，員工為了獲取更高的薪水報(bào)酬就會(huì)充分發(fā)揮自身潛能，積極參與到企業(yè)活動(dòng)中去，充分發(fā)揮自身能力完成企業(yè)工作要求，最大化激發(fā)企業(yè)人才價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，員工工作積極性提高還能加快企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)進(jìn)程，降低企業(yè)管理難度，提升企業(yè)管理效率和管理質(zhì)量。

(二)有效提升員工對企業(yè)的滿意度

科學(xué)合理的薪酬體系構(gòu)建還有助于員工對企業(yè)滿意度的提升，能夠加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)留住人才?？冃菃T工工作情況的真實(shí)反饋，而科學(xué)合理的薪酬體系構(gòu)建可以綜合考慮企業(yè)內(nèi)部因素和員工工作難度，以員工績效為依據(jù)進(jìn)行薪酬分配，績效評(píng)價(jià)好的員工薪酬工資更高，績效評(píng)價(jià)差的員工薪酬工資則略低一點(diǎn)，充分發(fā)揮薪酬體系激勵(lì)作用，讓員工感覺到自己的績效和努力被認(rèn)可，滿意企業(yè)薪酬，甘愿留在企業(yè)發(fā)揮自己能力推動(dòng)企業(yè)活動(dòng)開展。

二、企業(yè)管理中科學(xué)合理薪酬體系構(gòu)建的問題

(一)企業(yè)薪酬體系建立意識(shí)匱乏落后

先進(jìn)的薪酬體系建立意識(shí)有助于企業(yè)科學(xué)合理薪酬體系的構(gòu)建，但從企業(yè)薪酬體系目前構(gòu)建情況研究分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)薪酬體系建立意識(shí)較為落后，無法深入意識(shí)到薪酬體系科學(xué)構(gòu)建的重要性，所制定的薪酬體系未結(jié)合企業(yè)部門實(shí)際情況和需求進(jìn)行綜合性考慮，薪酬體系動(dòng)態(tài)性較低，一旦企業(yè)部門人員出現(xiàn)變動(dòng)或者意外情況，就無法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)薪酬體系管理存在滯后性，不利于企業(yè)薪酬體系效用的發(fā)揮和改善，容易影響企業(yè)薪酬管理工作和企業(yè)整體內(nèi)部管理效果。同時(shí)，薪酬體系建立意識(shí)匱乏落后也會(huì)影響薪酬體系在企業(yè)中的應(yīng)用，阻礙薪酬體系實(shí)際應(yīng)用意義發(fā)揮，企業(yè)管理工作也無法借助薪酬體系得到管理效果提升目的，薪酬體系構(gòu)建應(yīng)用流于形式。

(二)企業(yè)薪酬體系與經(jīng)營模式不相符

企業(yè)薪酬體系必須同經(jīng)營模式相對應(yīng)才能保證薪酬體系應(yīng)用效果和薪酬管理效果，但從企業(yè)當(dāng)前薪酬體系構(gòu)建情況研究分析發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)存在企業(yè)體系與經(jīng)營模式不相符的情況。企業(yè)在構(gòu)建薪酬體系過程中時(shí)，未全面考慮薪酬體系構(gòu)建環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況，所設(shè)置的企業(yè)薪酬體系內(nèi)容不夠全面，或者是直接套用其他企業(yè)成功的薪酬體系管理模板，未考慮所套用的薪酬體系管理模板是否適合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，使得所制定的薪酬體系與企業(yè)實(shí)際情況不相符，在實(shí)際薪酬管理工作中無法為企業(yè)薪酬管理工作提供有效依據(jù)，導(dǎo)致薪酬管理工作和薪酬體系構(gòu)建與實(shí)際情況脫離，影響薪酬體系構(gòu)建效果。

(三)企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)構(gòu)建過于簡單

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)體系過于簡單也是當(dāng)前企業(yè)薪酬體系構(gòu)建存在的問題之一，這導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際薪酬體系應(yīng)用過程中難以滿足多樣化的薪酬管理要求，一旦企業(yè)薪酬管理要求出現(xiàn)變化，就無法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，所考慮的薪酬管理面也較為狹窄，無法滿足員工薪酬要求，阻礙薪酬體系效用發(fā)揮。當(dāng)前企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)主要為基本工資、績效工資、崗位工資、職位工資、福利補(bǔ)貼以及年終獎(jiǎng)六項(xiàng)內(nèi)容相加，雖然這一形式的薪酬體系結(jié)構(gòu)已經(jīng)能夠應(yīng)對大部分企業(yè)薪酬管理問題，但不排除突發(fā)情況外的薪酬管理要求，企業(yè)只有物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)也容易導(dǎo)致員工精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)被忽略，一定程度上來說還是會(huì)影響到薪酬體系效果。

(四)企業(yè)薪酬體系績效激勵(lì)不夠突出

科學(xué)合理的薪酬體系要以員工績效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行薪酬分配，按照多勞多得選擇進(jìn)行科學(xué)薪酬管理，從而讓員工感受到企業(yè)認(rèn)可，提升員工企業(yè)滿足感和幸福感，但從企業(yè)薪酬體系目前構(gòu)建現(xiàn)狀研究分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)薪酬體系績效激勵(lì)效用不夠突出，企業(yè)薪酬體系構(gòu)建效果也因此受到影響。究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)薪酬體系未配備相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，無法對企業(yè)內(nèi)的員工績效進(jìn)行合理考核評(píng)價(jià)，企業(yè)薪酬體系構(gòu)建和分配缺乏有效依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)薪酬體系激勵(lì)效用無法發(fā)揮。即便部分企業(yè)配備相應(yīng)的員工績效考核評(píng)價(jià)體系，但在實(shí)際應(yīng)用過程中，績效考核評(píng)價(jià)體系以及績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果也未用作薪酬體系應(yīng)用依據(jù)，薪酬體系效用難以發(fā)揮，就算存在體系問題也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

三、企業(yè)管理中科學(xué)合理薪酬體系構(gòu)建的意見

(一)樹立創(chuàng)新先進(jìn)薪酬體系建立意識(shí)

要想企業(yè)薪酬體系科學(xué)合理構(gòu)建，借助企業(yè)薪酬體系應(yīng)用提升企業(yè)管理效果，就必須樹立先進(jìn)的薪酬體系建立意識(shí)，認(rèn)清薪酬體系建設(shè)應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的作用。在企業(yè)薪酬體系制定過程中有意識(shí)的同企業(yè)實(shí)際情況和部門需求進(jìn)行結(jié)合，制定貼合企業(yè)實(shí)際的薪酬體系，動(dòng)態(tài)化考慮企業(yè)在薪酬管理過程中可能遇到的問題，提升薪酬體系動(dòng)態(tài)性。即便是在薪酬體系應(yīng)用過程中出現(xiàn)變動(dòng)，企業(yè)也能夠根據(jù)薪酬體系進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對。同時(shí)，先進(jìn)的薪酬體系建立意識(shí)還有助于企業(yè)薪酬體系不斷改進(jìn)，讓企業(yè)薪酬體系跟隨時(shí)代需求和企業(yè)管理工作需求進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提升企業(yè)薪酬體系應(yīng)用效果，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理力度，達(dá)到理想管理狀態(tài)，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)和員工工作活動(dòng)開展。

(二)明確企業(yè)合理薪酬體系建立依據(jù)

為了保證企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的科學(xué)合理性，在企業(yè)薪酬體系構(gòu)建過程中，企業(yè)管理層人員和財(cái)務(wù)人員要首先明確企業(yè)合理薪酬體系建立依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和薪酬管理需求進(jìn)行薪酬管理內(nèi)容的考慮，并在薪酬體系構(gòu)建完畢后進(jìn)行檢測優(yōu)化和應(yīng)用效果反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)薪酬體系存在的應(yīng)用問題，從而進(jìn)行改善。同時(shí)，如果企業(yè)采用套用其他企業(yè)薪酬體系管理模板進(jìn)行薪酬體系構(gòu)建工作，還要考慮所套用的模板是否同企業(yè)實(shí)際情況存在偏差，在尋找出偏差內(nèi)容后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化改正，保證所構(gòu)建的薪酬體系和企業(yè)實(shí)際情況相符合，從而達(dá)到構(gòu)建科學(xué)合理薪酬體系的目的，提升企業(yè)管理強(qiáng)度和管理質(zhì)量，充分發(fā)揮薪酬體系作用，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效果。

(三)完善充實(shí)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容

為了保證企業(yè)薪酬體系構(gòu)建效果，應(yīng)對突發(fā)性薪酬管理問題，除了原先的基本工資、績效工資、崗位工資、職位工資、福利補(bǔ)貼以及年終獎(jiǎng)六項(xiàng)薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容之外，企業(yè)還要考慮其他薪酬內(nèi)容，比如交通補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等，給予員工關(guān)懷，關(guān)心員工在工作過程中遇到的問題，充實(shí)企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)內(nèi)容，讓企業(yè)薪酬體系在應(yīng)用過程中可以全面考慮薪酬分配情況，加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。同時(shí)，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，企業(yè)還可以增加精神獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容作為薪酬體系結(jié)構(gòu)內(nèi)容，在實(shí)際薪酬管理分配階段結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考慮，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合的形式滿足員工薪酬需求，提升員工對于企業(yè)的忠誠度，讓員工能夠全心全意地投入到企業(yè)生產(chǎn)中去，為企業(yè)發(fā)展盡自身能力。

(四)加強(qiáng)企業(yè)薪酬體系績效激勵(lì)作用

要想科學(xué)構(gòu)建企業(yè)薪酬體系，就必須加強(qiáng)薪酬體系績效激勵(lì)效用，配備相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)體系推動(dòng)企業(yè)薪酬體系應(yīng)用。所以，除了重視企業(yè)薪酬體系構(gòu)建并按照企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置薪酬體系之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部部門工作情況、員工工作內(nèi)容進(jìn)行績效考核評(píng)價(jià)體系，確定績效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在利用薪酬體系進(jìn)行分配前，先利用績效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行員工績效評(píng)估，總結(jié)員工績效，而后按照評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)薪酬分配，維系企業(yè)薪酬體系效用，發(fā)揮企業(yè)薪酬體系績效激勵(lì)作用，讓員工的工作努力能夠通過績效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)得到總體反饋，借助薪酬體系分配得到認(rèn)可，合理分配員工薪酬，充分發(fā)揮薪酬體系管理作用。同時(shí)，相應(yīng)績效考核評(píng)價(jià)體系的建立也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)薪酬體系存在的問題，進(jìn)而進(jìn)行優(yōu)化改正，改善薪酬體系應(yīng)用效果。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)科學(xué)合理薪酬體系構(gòu)建有助于激發(fā)員工工作積極性，提升員工對于企業(yè)的滿意度，為企業(yè)留住具有潛在價(jià)值的人才，讓員工感受到自己的努力得到認(rèn)可，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理力度。然而，由于企業(yè)薪酬建立意識(shí)落后、薪酬體系和經(jīng)營模式不相符、薪酬結(jié)構(gòu)過于單一、薪酬體系激勵(lì)效用不理想等因素影響，企業(yè)薪酬體系構(gòu)建科學(xué)性較低，難以有效發(fā)揮薪酬體系作用。對此，只有針對性解決問題，樹立創(chuàng)新先進(jìn)的薪酬體系建立意識(shí)，明確企業(yè)合理薪酬體系建立依據(jù)，完善充實(shí)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)薪酬體系激勵(lì)作用，才能引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系，發(fā)揮薪酬體系作用。