建筑企業(yè)會計成本管理問題與對策

中國建筑第八工程局有限公司

引言

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展，建筑企業(yè)為順應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展潮流，正積極運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，提升企業(yè)自身的管理水平和發(fā)展水平，最終提升自身的管理效率。本文結(jié)合案例，詳細(xì)分析了建筑企業(yè)成本管理中存在的問題，并集中闡釋了相關(guān)的解決策略，旨在為相關(guān)業(yè)界人士提供有效參考。

一、建筑企業(yè)會計成本管理重要性

（一）有益于建筑企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟

中國經(jīng)濟的迅速進(jìn)步，建筑業(yè)隨之迅速發(fā)展起來，建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也隨之加快。通過會計成本管理，建筑企業(yè)可以進(jìn)一步符合建筑市場的發(fā)展要求，對自身實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)具有至關(guān)重要的意義，并在市場規(guī)范下迅速發(fā)展，從而保障建筑施工質(zhì)量，進(jìn)一步加快建筑工程的發(fā)展步伐。

（二）有益于降低建筑企業(yè)成本

現(xiàn)如今，中國資源市場、建筑業(yè)市場以及人力資源市場變化巨大，資源和人力成本等都在持續(xù)上升，嚴(yán)重干擾了建筑企業(yè)生產(chǎn)成本管理，不利于建筑企業(yè)經(jīng)營與管理，使得建筑企業(yè)在發(fā)展期間面對著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而建筑企業(yè)通過對會計成本的高效管理，促進(jìn)了自身的經(jīng)營與發(fā)展，提升了自身的市場競爭實力。

（三）有益于提升建筑企業(yè)競爭能力

建筑市場競爭日趨激烈，會計成本管理變得越來越不合理，以致建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立足很難，也很難得到進(jìn)一步發(fā)展。而建筑企業(yè)通過對會計成本進(jìn)行高效管理，能全面而深入地研究自身的具體運營情況和具體操作情況，對會計成本管理進(jìn)行詳細(xì)分析，降低自身成本支出率，提升自身市場競爭實力。

二、建筑企業(yè)會計成本管理問題

（一）落后的管理理念

依據(jù)目前建筑企業(yè)會計成本管理情況，不難發(fā)現(xiàn)有諸多難以解決的問題存在，相關(guān)管理者對該專業(yè)知識了解不夠具體，會計成本管理意識薄弱，會計成本管理經(jīng)驗不豐富，專業(yè)水平偏低，不能符合會計成本管理工作的要求，不能發(fā)揮會計成本管理的實效。大多數(shù)建筑企業(yè)會計成本管理理念無法順應(yīng)企業(yè)需求，內(nèi)部分工不明確，很多管理層總是認(rèn)為會計成本管理工作是專門財務(wù)人員或少數(shù)核心領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)，其他部門沒有義務(wù)參與到該項工作中，這就使得企業(yè)各部門之間溝通不流暢，嚴(yán)重干擾會計成本核算的精準(zhǔn)性和真實性，從而不能增強會計成本管理的執(zhí)行作用。

（二）缺乏科學(xué)的管理手續(xù)

科學(xué)合理的會計成本管理流手續(xù)有利于更好地提高建筑企業(yè)會計成本管理效果。但是，根據(jù)當(dāng)前社會發(fā)展趨勢，許多建筑企業(yè)在會計成本管理過程中通常擁有非?？茖W(xué)的會計成本管理理念和方向，并在整體會計成本管理中，積極引入各種科學(xué)的管理模式，并建立正式的信息管理系統(tǒng)和電商管理系統(tǒng)，以更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)會計成本管理的要求。但這種管理模式與企業(yè)實際采用的會計成本管理相融合，仍存在諸多不足和問題。所以，盡管建立科學(xué)合理的會計成本管理機制大勢所趨，但因為會計成本管理在建筑企業(yè)應(yīng)用過程中具有一定的簡單性和謹(jǐn)慎性，導(dǎo)致當(dāng)前會計成本管理模式無法充分展示自身價值，進(jìn)而大大降低了建筑企業(yè)會計成本管理水平。

三、建筑企業(yè)會計成本管理對策

（一）及時更新當(dāng)前的管理理念

若想會計成本管理工作有序進(jìn)行，擁有良好會計成本管理意識至關(guān)重要。建筑企業(yè)在長期發(fā)展經(jīng)營過程中，必須要及時更新會計成本管理理念，及時轉(zhuǎn)變和摒棄原始落后會計成本管理理念，從而妥善處理當(dāng)前建筑企業(yè)中存在的管理弊端，將會計成本管理一直貫穿在整個管理工作中，將成本效益視為核心內(nèi)容來開展會計成本管理工作，從而有效提高其管理水平和工作質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)等方式來有效提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)。

（二）實行合同管理方式

在建筑企業(yè)運行中實施合同管理，作為其中關(guān)鍵工作之一，會計成本管理非常復(fù)雜、煩瑣，同時滲透于建筑工程施工整體過程中。所以，在建筑企業(yè)管理工作中應(yīng)及時創(chuàng)新管理理念，在內(nèi)部高度認(rèn)可的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)會計成本管理工作的開展進(jìn)程。依據(jù)目前情況，大多數(shù)建筑企業(yè)使用單價合同形式，在合同中確定項目單價，以保障變更和索賠的迅速處理。所以，在合同管理期間，應(yīng)全面梳理清單內(nèi)容及招標(biāo)文件，進(jìn)一步確定合同價款的調(diào)整方式與范圍。

（三）編制建筑企業(yè)定額，加強科學(xué)管理

施工定額是建筑企業(yè)根據(jù)自身管理水平制定的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，是施工先進(jìn)性的代表，是建筑企業(yè)競爭的核心。定額是一種預(yù)先確定的消耗標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)定額是建筑企業(yè)項目承包商在正常施工條件下完成本單位合格產(chǎn)品所需的勞動、機械、材料消耗和管理費用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)在達(dá)到或超過歷史最好水平的前提下，以科學(xué)的態(tài)度和結(jié)合實際的方法，根據(jù)正常的施工條件、一定的計量單位和工程質(zhì)量的要求制定。實現(xiàn)企業(yè)定額的根本目的是在保證質(zhì)量的前提下，提高工作效率，降低消耗，提高企業(yè)管理水平，這是企業(yè)生存的生命線。

四、實際工程案例

（一）工程項目概況

XX客運專線SJZ-5標(biāo)段全長40.308km，途經(jīng)XX市景縣、XX市吳橋縣、XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、XX市陵縣等。合同金額26.14億元，合同期限為2016年1月1日-2019年9月30日45個月。主要工程有：路基3.8km；特大橋2座，中橋2座，框架橋4座，地道橋1座，涵洞6座；鋪碴40.308km鋪碴，線路起、撥、搗、整修達(dá)標(biāo)。重難點工程有景德橋空心墩80座、跨江連續(xù)梁10座、XX東站長橋，以及現(xiàn)有路基和寬發(fā)泡輕質(zhì)土的施工。

項目部按照精細(xì)化管理的要求，設(shè)立了5部2室。根據(jù)施工任務(wù)劃分，設(shè)2個分部，2個制梁場，1個運架隊。施工人員1871人，其中管理人員346人，現(xiàn)場作業(yè)人員1525人，配備機械設(shè)備438臺，其中900t箱梁起重、運輸、架設(shè)設(shè)備2臺。

（二）準(zhǔn)確客觀估算施工成本

建筑企業(yè)精準(zhǔn)客觀地評估建筑工程施工所需成本，可對建筑工程項目經(jīng)濟效益進(jìn)行高效預(yù)測，可對工程投資方向進(jìn)行有效明確，也可對工程施工項目進(jìn)行高效規(guī)劃，能改進(jìn)成本規(guī)劃、保障建筑工程施工項目質(zhì)量，對項目周期進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，進(jìn)而保障項目所有環(huán)節(jié)的工作都能高效完成，以達(dá)保證工程質(zhì)量和節(jié)省資源成本之目的。此外，持續(xù)改進(jìn)和規(guī)范成本計劃也是有效實施成本管理計劃的關(guān)鍵途徑。在編制成本計劃的過程中，有關(guān)編輯應(yīng)在實際施工條件和施工計劃的前提下進(jìn)行專業(yè)的分析和預(yù)測，探索科學(xué)的成本管理方法，并提出針對性的解決措施，以解決成本和資源浪費的問題，確定每個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的成本浪費問題，以便合理有效地開展成本管理工作。

（三）加強施工質(zhì)量與進(jìn)度成本管理工作

影響施工成本管理質(zhì)量的主要因素是人工成本和材料成本。因此，在項目建設(shè)中，相關(guān)人員需要有效地管理和控制人工成本和材料成本，以高效減少一些不必要的建設(shè)成本支出。此外，相關(guān)人員還需要加強對進(jìn)度成本和質(zhì)量成本的管理和控制。

1.質(zhì)量成本管理

在建設(shè)項目管理中，有關(guān)管理人員必須建立健全質(zhì)量監(jiān)督機制，尤其是物資采購過程的質(zhì)量檢查機制。在保證建筑材料質(zhì)量的同時，還必須有效管理和控制成本價格。另外，有效利用施工隊伍中專業(yè)人員的優(yōu)勢，最大限度地突破質(zhì)量控制難題，有效避免因施工質(zhì)量因素造成的返工問題，減少人工和材料成本，最終達(dá)到減少施工成本的目的。

2.進(jìn)度成本管理

在項目建設(shè)管理過程中，相關(guān)管理人員需對施工進(jìn)度及實際情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督和管理，以便全方位掌控施工進(jìn)度的實際情況。在項目建設(shè)場地，建筑企業(yè)應(yīng)委派專業(yè)人員對進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)與探究，與此同時對進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，以獲取具體成本與計劃成本間的差值，具體進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的差距，對兩者之間差距的具體因素進(jìn)行實時監(jiān)測和探究，對施工方案進(jìn)行科學(xué)、合理地變更，保障項目建設(shè)質(zhì)量，提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)自身長久發(fā)展，促使企業(yè)自身可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.人工成本管理

人工成本管理，人工成本管理通過簽訂勞務(wù)合同實施管理，就是通過管理人工消耗數(shù)量管理人工成本。在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低勞務(wù)用工數(shù)量，并調(diào)動員工學(xué)習(xí)新工藝、新方法的自覺性及積極性，提升勞動技能，提升勞動生產(chǎn)率，減少人工成本。

（四）加強施工材料、施工設(shè)備成本管理工作

材料與設(shè)備對項目工程來說非常重要，材料與設(shè)備成本消耗占比非常大，可以說，在項目工程整體成本管理中，材料與設(shè)備成本管理是其中最主要的內(nèi)容。因為大多數(shù)項目工程施工內(nèi)容及施工工藝相對較復(fù)雜，所以需要對材料采購、存放等方面的工作進(jìn)行加強管理，與此同時對設(shè)備租賃、購買及維護(hù)保養(yǎng)等方面的工作進(jìn)行加強管理。針對材料采購及選擇方面的工作，建筑企業(yè)需要對其進(jìn)行加強管理，并合理合法地選取供應(yīng)渠道，以此來高效避免購買者買到偽劣材料的現(xiàn)象發(fā)生，以節(jié)省資金。建筑企業(yè)內(nèi)部需要實施限額領(lǐng)取機制，并做好材料出庫和入庫的記錄，以此來避免材料遭到不必要浪費現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)語

總之，在建筑企業(yè)規(guī)范化管理過程中，為高效提升會計成本管理水平，若想順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展情況，及時更新當(dāng)前的管理理念，編制建筑企業(yè)定額，加強科學(xué)管理等，以提升企業(yè)會計成本管理水平，改善企業(yè)會計成本管理質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化，實現(xiàn)建筑工程管理流程的發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。