初探業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

綠地香港控股有限公司江蘇公司

引言

房地產(chǎn)企業(yè)的繁榮發(fā)展對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生積極的促進(jìn)意義，隨著房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要不斷地提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，以降低自身的發(fā)展成本。但在傳統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用重視力度不足，造成整體的發(fā)展受限，需要進(jìn)一步的創(chuàng)新，以帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用意義

（一）促使企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)決策對(duì)自身的影響尤為重要，尤其是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)無(wú)法制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將可能造成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低，影響企業(yè)發(fā)展。將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以促使企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，為企業(yè)的各項(xiàng)工作提供良好的數(shù)據(jù)支撐，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來(lái)說(shuō)，基于業(yè)財(cái)融合視角可以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，打造全新的發(fā)展體系，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高數(shù)據(jù)的精確性，為企業(yè)提供良好的驅(qū)動(dòng)力[1]。

（二）滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展客觀性要求

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，并且由于自身的財(cái)務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)，難以滿足現(xiàn)階段的各項(xiàng)要求，存在明顯的束縛性，降低各項(xiàng)工作的效率。業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可以充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，滿足房地產(chǎn)企業(yè)的客觀管理需求，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，優(yōu)化整體的管理水平，提升企業(yè)自身的實(shí)力，降低成本投入，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用從根本上推動(dòng)現(xiàn)階段企業(yè)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)創(chuàng)新，融入數(shù)據(jù)化、精細(xì)化理念，全面推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，推進(jìn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升人員的綜合素養(yǎng)，以帶動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升[2]。

二、業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用存在的問(wèn)題

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用認(rèn)知不足

現(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用重視力度不足，未能明確其整體價(jià)值，造成各項(xiàng)工作的開(kāi)展受限。即使部分企業(yè)可以應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，也存在明顯的生搬硬套情況，單一的復(fù)制其他企業(yè)模式，難以發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的功能。

（二）現(xiàn)有的人才專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平較低

在業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用過(guò)程中，還存在明顯的人員綜合素養(yǎng)不高問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平較低，復(fù)合型人才較少，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，造成各項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中，整體工作效率與質(zhì)量較低，影響各項(xiàng)工作的開(kāi)展，限制企業(yè)發(fā)展[3]。

（三）未能建立完善的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系

未能建立完善的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系也是現(xiàn)階段發(fā)展中存在的重要問(wèn)題，由于管理體系不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理，造成各項(xiàng)工作在開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范情況，降低企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，忽視人力資源的重要性，需要企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端溝通不足

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，信息共享的價(jià)值提升，但業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用時(shí)，未能建立完善的財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的溝通機(jī)制，造成各部門(mén)之間的交流不足，難以實(shí)現(xiàn)整體上的信息共享，降低現(xiàn)階段的工作質(zhì)量[4]。

三、業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

（一）加強(qiáng)整體的重視力度優(yōu)化業(yè)財(cái)融合氛圍

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的意義與價(jià)值，根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況開(kāi)展優(yōu)化，制定全新的發(fā)展體系，加強(qiáng)重視力度，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，以促使企業(yè)全面發(fā)展。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以積極地進(jìn)行宣傳，明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況，針對(duì)性開(kāi)展優(yōu)化，打造全新的發(fā)展體系，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不足，難以明確其價(jià)值，造成模式形式化。因此應(yīng)強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)人員自身的意識(shí)，在日常工作過(guò)程中強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的溝通，掌握相關(guān)的技術(shù)，以保證各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的新型財(cái)務(wù)管理模式，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向，提升其管理的科學(xué)性與針對(duì)性，優(yōu)化現(xiàn)有的計(jì)劃，以促使企業(yè)全面發(fā)展，帶動(dòng)自身的經(jīng)濟(jì)效益提升，滿足時(shí)代發(fā)展需求[5]。

（二）積極進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)引進(jìn)復(fù)合型人才

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)積極地開(kāi)展創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，注重業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值，從多個(gè)角度優(yōu)化，積極引進(jìn)復(fù)合型人才，以人才為基礎(chǔ)來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序地開(kāi)展。積極開(kāi)展優(yōu)化，例如企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合視角來(lái)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，明確傳統(tǒng)人才存在的不足，針對(duì)性地開(kāi)展創(chuàng)新，打造全新的發(fā)展理念，如房地產(chǎn)企業(yè)可以積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，注重企業(yè)發(fā)展需求，可以完善現(xiàn)有的人才招聘機(jī)制，選拔復(fù)合型人才，注重人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平，促使人才掌握業(yè)財(cái)融合內(nèi)容，樹(shù)立良好的發(fā)展思想，深化現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，突破其思想的束縛，整合現(xiàn)有的資源，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。例如某企業(yè)在發(fā)展中積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，招聘過(guò)程中注重人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合素養(yǎng)考核，以發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，如技術(shù)培訓(xùn)、理念培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)等，提升其專(zhuān)業(yè)技能水平，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量。

（三）建立完善的業(yè)財(cái)融合服務(wù)管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)建立完善的業(yè)財(cái)融合服務(wù)管理體系，優(yōu)化現(xiàn)有的發(fā)展模式，充分發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，為各項(xiàng)管理提供支撐，提升工作質(zhì)量。例如積極進(jìn)行合理的監(jiān)督，完善各項(xiàng)機(jī)制，明確人力資源的重要性，做好各項(xiàng)工作，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況開(kāi)展各項(xiàng)優(yōu)化，如明確財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容，針對(duì)性的創(chuàng)新，提升工作人員自身的主動(dòng)性，促使其主動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，全身心投入到業(yè)財(cái)融合中，以提升工作質(zhì)量。明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的客觀需求，針對(duì)性地開(kāi)展優(yōu)化，深入推進(jìn)現(xiàn)階段的發(fā)展模式，注重財(cái)務(wù)成本管理，將房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與新理念相結(jié)合，加強(qiáng)各部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)，針對(duì)性地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，制定精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)策略，注重?cái)?shù)據(jù)的分析，深入挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以促使房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[6]。

（四）注重房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端溝通

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確時(shí)代背景，深入開(kāi)展分析，將業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，充分發(fā)揮出其自身的優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端進(jìn)行合理的溝通，加強(qiáng)整體的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，充分發(fā)揮出資源共享的優(yōu)勢(shì)，突破傳統(tǒng)理念的束縛，整合現(xiàn)有的資源，以促使企業(yè)全面發(fā)展。積極開(kāi)展優(yōu)化，打造全新的發(fā)展模式，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)端產(chǎn)生的數(shù)據(jù)價(jià)值，利用兩個(gè)部門(mén)之間的溝通交流來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，整合現(xiàn)有的資源，加強(qiáng)信息共享，以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序地開(kāi)展。建立完善的信息共享機(jī)制，針對(duì)性的優(yōu)化，打造全新的發(fā)展模式，注重企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)自身的安全意識(shí)，提升整體的防御水平。最終建立完善的業(yè)財(cái)溝通反饋機(jī)制，及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解，解決傳統(tǒng)中存在的問(wèn)題，促使房地產(chǎn)企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合的重要性逐漸凸顯，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視力度，從多個(gè)角度創(chuàng)新，完善現(xiàn)階段的發(fā)展模式，打造全新的理念，深化業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略。為企業(yè)發(fā)展提供良好的支撐，營(yíng)造全新的發(fā)展環(huán)境，滿足當(dāng)前的客觀發(fā)展需求，帶動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化，以此來(lái)保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。