論實(shí)施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

北京普天太力通信科技有限公司南京分公司

引言

隨著經(jīng)濟(jì)逐步走向新常態(tài)，我國企業(yè)的經(jīng)營管理以及業(yè)務(wù)財務(wù)管理依舊處于獨(dú)立的狀態(tài)，各個部門之間聯(lián)系不緊密，精細(xì)化的財務(wù)管理目標(biāo)無法落實(shí)，會直接為企業(yè)的長期性轉(zhuǎn)型以及技術(shù)改革帶來更多的負(fù)面影響。而原有的單一化管理形式早已無法滿足企業(yè)的現(xiàn)代需求，故需要將財務(wù)管理模式做好適當(dāng)性的調(diào)整，確保其滿足新常態(tài)需求。將業(yè)財融合貫穿于企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理行業(yè)中，在提高管理水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造理想化的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)財務(wù)管理的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的長期性發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合基本意義

為了促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理工作發(fā)展進(jìn)度，需要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施多樣化的業(yè)財融合發(fā)展戰(zhàn)略，利用結(jié)合財務(wù)發(fā)展的有效財務(wù)信息資源可實(shí)現(xiàn)對不同環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的有效獲取，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供企業(yè)決策建議，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量提升。此外，利用業(yè)財融合方式可提高企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益，以提升企業(yè)價值為最優(yōu)化的目標(biāo)，確保業(yè)財融合過程中財務(wù)管理工作的價值最大化，掌控企業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)與經(jīng)營環(huán)節(jié)，深入分析企業(yè)的社會價值以及盈利價值，將企業(yè)的成本信息內(nèi)容、訂單信息內(nèi)容以及質(zhì)量信息內(nèi)容與財務(wù)部門進(jìn)行合理信息對接，實(shí)現(xiàn)對信息內(nèi)容的匯總，明確企業(yè)的自身發(fā)展方向和價值效果，充分利用業(yè)財融合的模式對財務(wù)中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行合理監(jiān)管，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險以及管理工作管控需求，將財務(wù)管理中的薄弱之處與不足之處進(jìn)行合理分析，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理過程中的企業(yè)高效與健康發(fā)展。國內(nèi)的業(yè)財融合主要體現(xiàn)在風(fēng)險管理、信息整合以及資源分配等方面，要將不同方面的數(shù)據(jù)信息按照要求識別風(fēng)險因素，找到企業(yè)發(fā)展方向以及活動目標(biāo)，在確保經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時滿足客戶的發(fā)展需求。

二、業(yè)財融合下精細(xì)化財務(wù)管理工作原則

（一）針對性原則

在精細(xì)化財務(wù)管理工作開展過程中，企業(yè)的運(yùn)營存在其自由的發(fā)展特性、發(fā)展基礎(chǔ)以及發(fā)展模式。管理者需要在符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況下，建立合理的業(yè)財融合機(jī)制，秉持因地制宜和針對性的原則，根據(jù)現(xiàn)場遇到的具體情況做好實(shí)際修訂和調(diào)整，選用適合的企業(yè)發(fā)展模式迎合業(yè)財融合方向，確保業(yè)財融合工作能夠一步一步落實(shí)到位。在此期間，還需要運(yùn)用多元化的管理手段，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財在融合工作的循序漸進(jìn)以及順利開展，及時對相關(guān)工作進(jìn)行整合與優(yōu)化，使業(yè)財融合工作與企業(yè)發(fā)展模式有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的完善。

（二）全面性原則

在精細(xì)化財務(wù)管理工作開展過程中，全面性原則是業(yè)財融合的這主要原則之一。以業(yè)財融合的角度來看，該項(xiàng)工作的運(yùn)行周期長，要依據(jù)實(shí)際情況做好修訂。因此，在完善業(yè)財融合規(guī)劃方案時，要盡可能保證業(yè)財融合的全面性與綜合性，將業(yè)財融合內(nèi)容貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。使企業(yè)財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員之間溝通具有實(shí)效，減少大量的無效溝通以及無用溝通，確保企業(yè)運(yùn)營的正常化與合理化。

（三）實(shí)操性原則

在精細(xì)化財務(wù)管理工作開展過程中，實(shí)操性原則是指在企業(yè)規(guī)章制度制定時要提高制度的落實(shí)性以及制度的可執(zhí)行性，使得財務(wù)人員和業(yè)務(wù)管理人員都能夠按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，避免制度工作的形式化以及表面化。此外，還要選擇對應(yīng)發(fā)展計劃，不可盲目套用其他企業(yè)的運(yùn)行模式和制定模式，在實(shí)踐過程中總結(jié)自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對計劃方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

（四）綜合性原則

在精細(xì)化財務(wù)管理工作開展過程中，需要堅(jiān)持綜合性與可用性原則，避免計劃方案受到周期變化的負(fù)面影響從而反復(fù)調(diào)整。企業(yè)在建立業(yè)財融合與計劃策略方案中，要確保業(yè)財融合制度貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通與交流，促使企業(yè)管理經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，還必須要增強(qiáng)財務(wù)管理工作的可行性，使財務(wù)人員高效落實(shí)財務(wù)管理制度中的任何一項(xiàng)規(guī)定，提高管理制度的高效性與實(shí)踐性。企業(yè)發(fā)展模式的選擇并不是一味的借鑒知名企業(yè)的運(yùn)行方式或者管理方式，要在融合實(shí)施的過程中及時開展多項(xiàng)活動，積累經(jīng)驗(yàn)，避免出現(xiàn)過多的錯誤或者其他問題，在問題發(fā)生之后及時對方案進(jìn)行補(bǔ)充說明。

三、業(yè)財融合下財務(wù)管理工作內(nèi)容

（一）風(fēng)險管控

在業(yè)財融合的財務(wù)管理工作中，風(fēng)險管控占據(jù)著較為重要的篇幅和地位，可有效評估企業(yè)的日常風(fēng)險問題，使得企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險控制在合理的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。通過與財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等部門之間進(jìn)行有機(jī)合作，以此探討出科學(xué)合理的管控風(fēng)險。

（二）財務(wù)分析

在業(yè)財融合的財務(wù)管理工作中，財務(wù)分析工作主要以財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息為主體，將二者之間有機(jī)匯總與結(jié)合，增強(qiáng)信息資源的整體功效，以避免財務(wù)信息在分析過程中出現(xiàn)過多問題和矛盾。財務(wù)部門需要與其他部門之間維持較好的合作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)價值目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)業(yè)財活動的深入探討與分析。

（三）資源優(yōu)化

在業(yè)財融合的財務(wù)管理工作中，資源優(yōu)化主要是以統(tǒng)籌客戶與企業(yè)的價值為主，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值，完善企業(yè)財務(wù)分析業(yè)務(wù)、分析業(yè)務(wù)需求、投資預(yù)算以及預(yù)算調(diào)節(jié)等多環(huán)節(jié)內(nèi)容。

四、業(yè)財融合背景下精細(xì)化財務(wù)管理工作發(fā)展舉措

（一）推進(jìn)財務(wù)管理工作與業(yè)財融合的有機(jī)結(jié)合

在業(yè)財融合的財務(wù)管理工作中，企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況以及戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)設(shè)置對應(yīng)舉措，實(shí)現(xiàn)對管理方案以及財務(wù)方案的可行性，確保業(yè)財融合工作的一步一步落實(shí)。財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)融合方案包含企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、目標(biāo)專業(yè)人員的設(shè)置以及管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等。在財務(wù)管理工作與業(yè)財融合的結(jié)合中，要配置專業(yè)性的業(yè)財融合團(tuán)隊(duì)，組建經(jīng)驗(yàn)豐富的財務(wù)團(tuán)隊(duì)以及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，充分利用計算機(jī)軟件，將財務(wù)信息快速的錄入其中。實(shí)現(xiàn)對財務(wù)核算、財務(wù)數(shù)據(jù)記錄等工作的快速處理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)管理工作，避免不同崗位成員之間的多數(shù)信息無效溝通，確保財務(wù)管理工作成員實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的快速化。

（二）推進(jìn)財務(wù)管理工作與組織創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合

在業(yè)財融合的財務(wù)管理工作中，需要根據(jù)實(shí)際情況推進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作與組織創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，將業(yè)財融合、財務(wù)代表以及業(yè)務(wù)接口等革新，合理調(diào)整各個部門的改革與管理職責(zé)，確保業(yè)財融合目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)部門一線人員可與業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人士進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組合，在基層設(shè)置營銷點(diǎn)和駐點(diǎn)，安排現(xiàn)場一線財務(wù)人員落實(shí)相關(guān)資金收支情況，與業(yè)務(wù)部門之間做好溝通與交流。而設(shè)置業(yè)務(wù)接口時，僅僅需要融合普遍性的業(yè)財融合組織管理模式，在業(yè)務(wù)部門中篩選具備財務(wù)知識的人員參加操作技能培訓(xùn)，確保該類人員可兼任地方性財務(wù)工作。由于短期的業(yè)財融合工作過多，因此，要配置較多的臨時性財務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，快速處理相關(guān)問題，并設(shè)立快捷新通道。

（三）推進(jìn)財務(wù)管理工作與動態(tài)財務(wù)模式的有機(jī)結(jié)合

在業(yè)財融合的財務(wù)管理工作中，需要根據(jù)實(shí)際情況推進(jìn)其與全新的財務(wù)模式的快速結(jié)合，對企業(yè)整體財務(wù)情況實(shí)時監(jiān)管，優(yōu)化財務(wù)各項(xiàng)流程。一旦出現(xiàn)問題，可及時撥打技術(shù)調(diào)整人員電話，確保財務(wù)工作開展的順利化進(jìn)行。在大數(shù)據(jù)信息環(huán)境背景下，各個部門之間應(yīng)當(dāng)充分利用手中的資源進(jìn)行良好溝通交流，引導(dǎo)企業(yè)主體運(yùn)作與外部效益的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行的效益最大化。而在企業(yè)主體創(chuàng)新發(fā)展中，要確保企業(yè)各級財務(wù)管理活動滿足當(dāng)前數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息管理技術(shù)的最優(yōu)化。將信息技術(shù)合理應(yīng)用其中，突破時空限制，對企業(yè)的運(yùn)營績效以及資產(chǎn)管控等各個方面數(shù)據(jù)合理存儲，實(shí)現(xiàn)信息傳遞與信息審批的內(nèi)容分離化，提高企業(yè)的財務(wù)管理水準(zhǔn)。

（四）完善業(yè)財聯(lián)動下的財務(wù)分析工作

在業(yè)財融合的財務(wù)管理工作中，需要根據(jù)實(shí)際情況完善業(yè)財聯(lián)動管理模式下的財務(wù)分析工作，開展精細(xì)化財務(wù)管理模式，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員注重企業(yè)業(yè)財聯(lián)動專線項(xiàng)目，多開展一些類似項(xiàng)目，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的人員溝通交流，及時找出各個執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的缺陷，依據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況發(fā)展所產(chǎn)生的問題，針對性地提出舉措和建議，充分利用財務(wù)預(yù)警機(jī)制的作用。除此之外，還需要做好企業(yè)的應(yīng)收賬款賬齡分析工作，每周找出高危型客戶，做好催款計劃方案，防止出現(xiàn)大規(guī)模的壞賬和呆賬情況，降低企業(yè)經(jīng)營所帶來的風(fēng)險，提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理體系的應(yīng)用水平。企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可積極開展產(chǎn)供銷一體化工作，合理生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品，省掉中間商賺差價環(huán)節(jié)，將利潤全面的掌控在企業(yè)自己手中。此時，應(yīng)當(dāng)以市場發(fā)展為導(dǎo)向，充分的尊重市場發(fā)展規(guī)律，確保單位的生產(chǎn)、庫存以及銷售都由企業(yè)進(jìn)行自主處理，使得產(chǎn)品能夠更好地服務(wù)于整個市場的需求量。

（五）構(gòu)建高效率的財務(wù)監(jiān)督體制

在業(yè)財融合的財務(wù)管理工作中，需要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建高效的財務(wù)監(jiān)督管理體系，全面做好風(fēng)險識別工作，降低財務(wù)管理風(fēng)險，引導(dǎo)企業(yè)合理對各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行自主監(jiān)管，識別潛在經(jīng)營風(fēng)險，采取針對性的舉措進(jìn)行風(fēng)險判別以及負(fù)面影響防范。若是業(yè)務(wù)管理活動與財務(wù)管理活動出現(xiàn)分離，則要做好實(shí)際上的風(fēng)險防范工作，讓管理體系貫徹落實(shí)到整個企業(yè)生產(chǎn)活動中，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中性的采集以及資源匯總。通過業(yè)財風(fēng)險防控中的財務(wù)監(jiān)督管理體系，可及時對業(yè)財融合工作進(jìn)行合理監(jiān)控，找出相關(guān)的問題并施加措施將其解決，確保業(yè)財融合工作的順利進(jìn)行與開展，提升整體的財務(wù)監(jiān)督管理水平，依據(jù)財務(wù)管理需求對財務(wù)管理情況進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督和分析，避免所出現(xiàn)的問題給企業(yè)帶來較大負(fù)面影響。除此之外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的財務(wù)評價管理體系，確保預(yù)算執(zhí)行偏差率和指標(biāo)覆蓋到整個財務(wù)預(yù)算管控過程中，明確不同財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé)，將年度考核與月度考核當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)融入于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，注重企業(yè)管控的細(xì)節(jié)化，在業(yè)財融合體系的執(zhí)行過程中，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視企業(yè)業(yè)財融合推進(jìn)背景下的財務(wù)管理工作。為了進(jìn)一步提升財務(wù)管理效率，需要根據(jù)實(shí)際情況合理控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，步步落實(shí)精細(xì)化財務(wù)管理工作，提升業(yè)財融合工作的重要性價值，提高精細(xì)化財務(wù)管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定性增長，并采取一系列的措施明確財務(wù)管理的細(xì)節(jié)化內(nèi)容，打造高素質(zhì)和高能力的團(tuán)隊(duì)成員，設(shè)定多元化的業(yè)財融合體系，優(yōu)化業(yè)財聯(lián)動專項(xiàng)分析流程，創(chuàng)新組織管理工作，以便實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合性價值，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。