應(yīng)對國企共青團(tuán)工作新挑戰(zhàn)的對策及建議

許 麗 山西五建集團(tuán)有限公司

引言

國企團(tuán)組織建設(shè)過程中面臨的問題較多，對青年團(tuán)員而言是需要長期努力奮斗的艱巨任務(wù)。只有以青年團(tuán)員自身需求為出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一切可以集中的力量幫助青年團(tuán)員茁壯成長、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與集體價(jià)值，才能使企業(yè)永葆向上發(fā)展的生命力。本文從團(tuán)組織工作現(xiàn)狀、問題背后的深層原因出發(fā)，討論了改進(jìn)團(tuán)組織工作模式的新方案，提供了解決問題的具體思路，幫助團(tuán)組織總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展。

一、共青團(tuán)工作現(xiàn)狀

青年員工是國有企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，為企業(yè)的建設(shè)工作提供源源不斷的動(dòng)力。他們不僅僅為國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的一份力量，同時(shí)也深刻影響著企業(yè)文化未來發(fā)展的方向，通過開展共青團(tuán)工作來加強(qiáng)企業(yè)凝聚力是檢驗(yàn)員工內(nèi)部工作協(xié)調(diào)性的重要舉措。青年國企員工作為企業(yè)未來發(fā)展道路上的領(lǐng)頭人，身上擁有著最積極充沛的活力和最新的思想，這些良好的精神潛質(zhì)需要在共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下得到有效地發(fā)揮，在工作中不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，國企共青團(tuán)作為黨在基層組織里的得力助手，具有重要的社會職能，構(gòu)建了群眾與黨的溝通橋梁。共青團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)青年員工開展工作的過程中，也需要不斷提高自身素質(zhì)去應(yīng)對變化多端的工作內(nèi)容、形勢帶來的新挑戰(zhàn)[1]。

二、工作中的新挑戰(zhàn)

新時(shí)期以來，共青團(tuán)工作呈現(xiàn)了與以往不同的新特點(diǎn)，面臨著新時(shí)代背景下的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)隊(duì)伍老化萎縮

在國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，年輕的工作人員以及其能夠發(fā)揮的作用是非常突出的。年輕化的工作隊(duì)伍不僅意味著工作團(tuán)隊(duì)的思維方式在靈活性和先進(jìn)性上能夠達(dá)到一定的程度，員工之間的溝通交流也會由于年齡層次的年輕化在便捷性和順暢性上得到一定程度的提升。共青團(tuán)作為國有企業(yè)的一個(gè)既定組織體系，其承擔(dān)著培養(yǎng)年輕干部群體的重要責(zé)任。在國有企業(yè)的發(fā)展中，管理者和決策者應(yīng)當(dāng)從思想上重視共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，并且了解共青團(tuán)在國有企業(yè)發(fā)展背景下所提出的發(fā)展需求，以便在人力資源的培養(yǎng)和優(yōu)化過程中充分發(fā)揮出共青團(tuán)組織的作用。具體來說，國有企業(yè)的發(fā)展中，共青團(tuán)工作開展的重要意義，也正是由于現(xiàn)階段的國有企業(yè)發(fā)展需要年輕工作隊(duì)伍的人員做支持。若國有企業(yè)在長期的發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)了工作人員隊(duì)伍崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性或工作人員年齡層次普遍偏大的現(xiàn)象，則不僅實(shí)際的工作效率會因此受到影響，對于國有企業(yè)的長期發(fā)展來說，缺乏新鮮血液的注入，也會從本質(zhì)上影響企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。隨著國有企業(yè)的體制改革進(jìn)程加快，共青團(tuán)員的總?cè)藬?shù)呈大幅度地下降趨勢，另外由于現(xiàn)代工業(yè)自動(dòng)化水平的飛速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部對于青年員工的需求逐漸趨于飽和。這就造成了國企內(nèi)部員工隊(duì)伍老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重的局面，原有的青年員工年齡增長，新進(jìn)的企業(yè)員工人數(shù)不足，這種國企青年隊(duì)伍老化萎縮的現(xiàn)狀為共青團(tuán)工作的開展帶來了極高的難度。從未來發(fā)展的角度上來說，只有積極提出對策，解決國有企業(yè)青年工作隊(duì)伍逐漸萎縮老化的問題，才能夠促使企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性和良好的生命力。

(二)忽視思想教育

思想教育在共青團(tuán)組織的日常工作中是應(yīng)當(dāng)放在核心位置上的一方面教育內(nèi)容。只有員工和管理者同步從思想上認(rèn)識到自己身上所肩負(fù)的責(zé)任和需要承擔(dān)的任務(wù)，才能在具體的工作開展中以正確的思想認(rèn)知指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)。但從目前的實(shí)際情況上來看，由于思想教育的抽象性較強(qiáng)，因此在開展思想教育時(shí)，容易出現(xiàn)由于方式方法的適宜性問題以及思想教育的資源支持充分性問題導(dǎo)致這方面教育存在一些實(shí)際的阻力和困難。具體來說，共青團(tuán)組織對國企青年員工的思想教育工作不到位，這一問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

部分青年員工過分沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲和手機(jī)娛樂活動(dòng)，對學(xué)習(xí)的積極性不高，思想上存在著自己抱有國企鐵飯碗就不需要學(xué)習(xí)的重大誤區(qū)。這一部分青年員工自己不努力進(jìn)取、爭取為團(tuán)組織排憂解難，反而把希望寄托于團(tuán)組織，讓組織來解決自己“老大難”的問題。每逢單位組織技能知識考試，部分青年員工往往選擇臨時(shí)抱佛腳，企圖能夠蒙混過關(guān)，不僅學(xué)習(xí)能力低下，還普遍缺乏吃苦敬業(yè)的奮斗精神，這進(jìn)一步證明了團(tuán)組織需對青年員工開展思想教育活動(dòng)的重要性。

另一方面，還有部分青年員工存在著學(xué)習(xí)盲區(qū)過大的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)主要有以下三種原因。一是由于部分青年員工過分重視學(xué)歷，忽視對口技能培養(yǎng)。很多青年員工積極投身于學(xué)歷進(jìn)修的活動(dòng)，忽視了培養(yǎng)自身對口的業(yè)務(wù)技能，很容易出現(xiàn)學(xué)習(xí)進(jìn)修的內(nèi)容與實(shí)際工作崗位內(nèi)容不符的情況。二是由于部分青年員工有著錯(cuò)誤的思想觀念，認(rèn)為事業(yè)上的成功要靠運(yùn)氣和人脈而非自身努力。三是由于部分青年技術(shù)人員心浮氣躁，缺乏鉆研技術(shù)的奮斗精神，一心追求升職做管理層，輕視基層工作的重要性，因此放松了對基層崗位技術(shù)的學(xué)習(xí)。

(三)團(tuán)組織作用小

一是由于最新加入共青團(tuán)隊(duì)伍的年輕人大部分是物質(zhì)條件比較好的獨(dú)生子女，往往都有著較為獨(dú)立自主的思想觀念。另外，長期優(yōu)厚的物質(zhì)生活環(huán)境使其在思想維度產(chǎn)生了對自主認(rèn)知和自主需求的滿足要求更為強(qiáng)烈的思維方式。當(dāng)其進(jìn)入到共青團(tuán)組織這一團(tuán)隊(duì)中時(shí)，這種自主性和獨(dú)立性的思維會影響其在工作中用團(tuán)隊(duì)合作的意識和原則開展工作。大部分青年共青團(tuán)員和相關(guān)組織管理人員存在集體組織意識淡薄，參與團(tuán)組織活動(dòng)的意愿不強(qiáng)。越來越多的年輕人不愿意參與團(tuán)組織活動(dòng)，為團(tuán)組織提供了較少的向心力，不利于有效地開展工作。

二是目前的企業(yè)青年員工學(xué)歷普遍偏高，接受新事物的能力強(qiáng)，這種現(xiàn)象從積極的角度上來說，是新時(shí)期共青團(tuán)員所具備的一個(gè)優(yōu)勢條件。但團(tuán)組織在國有企業(yè)的運(yùn)行中具有非常悠久的歷史，其組織運(yùn)行模式和組織運(yùn)行的思想指導(dǎo)，在傳統(tǒng)性和固定性上是相對較強(qiáng)的，當(dāng)新的青年團(tuán)員和管理者融入到團(tuán)組織中進(jìn)行工作時(shí)，其對于傳統(tǒng)的團(tuán)組織管理模式和運(yùn)行模式會存在適應(yīng)性不足的問題，組織中的制度和工作思路與現(xiàn)階段的團(tuán)組織工作實(shí)踐要求也存在一定程度上的脫節(jié)。這就導(dǎo)致團(tuán)組織的活動(dòng)跟不上當(dāng)代青年員工的前進(jìn)腳步，滿足不了年輕人豐富多彩的精神需求，導(dǎo)致了團(tuán)組織的活動(dòng)較為無趣、老套，并且只有固定的老面孔愿意參與活動(dòng)。

三是基層團(tuán)組織活動(dòng)與主要工作時(shí)間沖突性較大。團(tuán)組織活動(dòng)在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的背景下進(jìn)行組織開展時(shí)，往往是基于上級領(lǐng)導(dǎo)的部署安排以及企業(yè)階段性工作的狀態(tài)對相關(guān)的團(tuán)組織工作進(jìn)行規(guī)劃和管理的。在這種情況下，組織內(nèi)部的活動(dòng)開展在隨機(jī)性上是相對較強(qiáng)的。另外，團(tuán)組織在組織相關(guān)活動(dòng)時(shí)，也未能做到及時(shí)與年輕工作人員達(dá)成溝通交流，適當(dāng)轉(zhuǎn)變活動(dòng)開展的形式和內(nèi)容。這就導(dǎo)致了組織活動(dòng)過程中，一些年輕團(tuán)員無法調(diào)節(jié)好自身工作和團(tuán)內(nèi)工作兩者的關(guān)系，要么拒絕參與團(tuán)內(nèi)工作，要么直接胡亂應(yīng)付，開展的基層團(tuán)組織活動(dòng)內(nèi)容空泛、形式死板、效果差強(qiáng)人意。

四是忽視了黨建對團(tuán)建的領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)決策者和黨組織的領(lǐng)導(dǎo)干部對于組織內(nèi)部的活動(dòng)開展質(zhì)量會產(chǎn)生直接的影響。但從目前的實(shí)際情況來看，在國有企業(yè)的共青團(tuán)組織工作開展中，具體工作落實(shí)的人員對于管理人員和上級決策者的領(lǐng)導(dǎo)作用缺乏充分的認(rèn)知，其在開展工作的過程中，對上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作規(guī)劃缺乏細(xì)致的分析和研究。這導(dǎo)致了企業(yè)決策者和黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)與決策作用無法充分地發(fā)揮出來。團(tuán)組織在開展活動(dòng)的時(shí)候，未能做到主動(dòng)積極地尋求黨組織的幫助、向黨組織匯報(bào)工作情況，從而形成了黨組織無法有效監(jiān)督指導(dǎo)團(tuán)組織具體工作的不良現(xiàn)象。

三、具體解決對策

(一)拓展工作領(lǐng)域

共青團(tuán)組織具有典型的宏觀性特征，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，共青團(tuán)所能夠發(fā)揮出的作用應(yīng)當(dāng)是豐富而多樣的。另外，共青團(tuán)組織也在一定程度上承擔(dān)了為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展年輕干部人才與干部隊(duì)伍的任務(wù)。因此，共青團(tuán)的工作在實(shí)際開展的形式和內(nèi)容維度的豐富性上也應(yīng)當(dāng)達(dá)到一定的程度，只有實(shí)現(xiàn)了工作領(lǐng)域的全方位拓展，才能夠在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中更加充分地發(fā)揮出共青團(tuán)組織的積極作用。工作領(lǐng)域和工作內(nèi)容的拓展也是為了更進(jìn)一步發(fā)揮出共青團(tuán)的思想引領(lǐng)作用，使其在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中依托相關(guān)活動(dòng)的開展和思想維度的教育引導(dǎo)為企業(yè)各崗位工作人員的工作開展提供指導(dǎo)。作為具有重大社會服務(wù)功能的共青團(tuán)，為黨組織和青年搭建起了雙向互動(dòng)的橋梁，但目前的基層團(tuán)組織內(nèi)部老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，引進(jìn)新鮮血液的增長幅度過慢，共青團(tuán)組織應(yīng)該拓展自身的工作領(lǐng)域，將團(tuán)內(nèi)工作的重心下沉到青年階層。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)立足于自身的實(shí)際運(yùn)營情況，以不同的部門機(jī)構(gòu)為單位，成立小型組織來拓展團(tuán)工作的輻射領(lǐng)域，擴(kuò)充團(tuán)組織的人數(shù)，為未來的團(tuán)組織吸納新鮮血液，壯大團(tuán)組織力量[2]。

(二)加強(qiáng)思想教育

為了提升團(tuán)組織工作的質(zhì)量，并且促使青年干部隊(duì)伍和團(tuán)組織成員的素質(zhì)得到全方位的提升，從相關(guān)工作人員和基層工作者的實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)思想上的引導(dǎo)教育同樣是非常重要的。只有團(tuán)組織內(nèi)部的成員首先從自身的角度出發(fā)受到良好而充分的思想教育，才能夠確保其在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮出思想指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。關(guān)于思想教育的方式方法，一方面可通過理論知識講解或?qū)ｎ}講座的方法同時(shí)達(dá)到為企業(yè)員工和團(tuán)支部工作人員傳達(dá)思想教育內(nèi)容的目標(biāo)，另一方面也可以基于企業(yè)的實(shí)際，通過開展拓展性實(shí)踐活動(dòng)的方式達(dá)到思想引領(lǐng)和教育的目標(biāo)。在具體的教育引導(dǎo)工作落實(shí)方面，團(tuán)組織應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的思想教育培訓(xùn)方案，引導(dǎo)企業(yè)青年員工建立正確的政治思想觀念和學(xué)習(xí)觀念，鼓勵(lì)年輕人扎根基層、自發(fā)學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)困難。同時(shí)團(tuán)組織須幫助企業(yè)青年員工建立合理的知識架構(gòu)，既要注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識，也要提升個(gè)人綜合素養(yǎng)。在建立知識架構(gòu)的時(shí)候，團(tuán)組織可以聯(lián)系青年團(tuán)員自身的崗位實(shí)際問題進(jìn)行講解，幫助年輕團(tuán)員加深印象，真正地提高個(gè)人綜合素質(zhì)，促使青年團(tuán)員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式。

(三)建立激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是為團(tuán)組織工作帶來活力，并且促使團(tuán)組織內(nèi)部的人才培養(yǎng)獲得更加顯著成效的科學(xué)途徑，建立科學(xué)而全面的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代化社會背景下團(tuán)組織在企業(yè)運(yùn)行中進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的有效路徑。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的過程中，一方面要考慮企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實(shí)際情況，另一方面也需要在相關(guān)指標(biāo)體系的制定和規(guī)劃方面，通過科學(xué)的分析和研究納入一些與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符合并且能夠充分發(fā)揮激勵(lì)作用的指標(biāo)內(nèi)容，確保整體性的激勵(lì)機(jī)制在實(shí)踐應(yīng)用中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。堅(jiān)持為青年團(tuán)員建設(shè)一個(gè)良好的自我展示平臺，幫助青年團(tuán)員不斷自我發(fā)展，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力反饋于企業(yè)。企業(yè)通過舉辦工藝技能競賽，鼓勵(lì)青年團(tuán)員在參與活動(dòng)的同時(shí)開拓工作思路，通過給予物質(zhì)激勵(lì)的方式，形成企業(yè)內(nèi)部良好向上的學(xué)習(xí)爭先氛圍，點(diǎn)燃全體青年群眾投身工作的熱情。改進(jìn)后的激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)涵蓋精神激勵(lì)方式，團(tuán)組織可以推薦表現(xiàn)良好的青年團(tuán)員走向管理崗位，在企業(yè)內(nèi)部公開大會上宣傳優(yōu)秀人才的事跡。最后，團(tuán)組織還可以激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的青年團(tuán)員在政治上爭先評優(yōu)，優(yōu)先加入黨組織。這種將理論與實(shí)踐能力的同步提升，作為員工激勵(lì)機(jī)制的考核內(nèi)容體系的方式方法，能夠更為全面地對員工工作開展中的狀態(tài)以及共青團(tuán)員思想認(rèn)知水平提升的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全方位的了解和把握，最終通過更進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)的發(fā)展獲得更加充分的人力資源支持。

(四)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

對于青年的共青團(tuán)工作者，其在團(tuán)隊(duì)中的工作狀態(tài)和工作態(tài)度不僅需要不斷地提升和優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從宏觀上來講也是支持企業(yè)發(fā)展建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。因此，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，共青團(tuán)組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也應(yīng)當(dāng)被放在核心的位置上引起重視。具體的建設(shè)工作需要分別從提升組織內(nèi)部現(xiàn)有共青團(tuán)員素質(zhì)水平的角度以及不斷充實(shí)共青團(tuán)團(tuán)隊(duì)的角度進(jìn)行全方位開展。首先，作為青年團(tuán)員，最重要的任務(wù)就是追求思想上的進(jìn)步，堅(jiān)定政治理想信念不動(dòng)搖，不被享樂主義和投機(jī)主義所誘惑、腐化，在普通群眾面前做好帶頭作用。其次，青年團(tuán)員需要在多崗位、多條線上加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，增強(qiáng)自己分析、解決問題的能力，更好地適應(yīng)崗位、融入企業(yè)。最后，團(tuán)組織要加強(qiáng)服務(wù)型隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的帶頭作用，帶動(dòng)廣大青年團(tuán)員投身于服務(wù)大眾、建設(shè)企業(yè)的浪潮當(dāng)中。青年團(tuán)員在企業(yè)內(nèi)積極完成企業(yè)重大緊急工作任務(wù)，有利于進(jìn)一步提升團(tuán)組織的工作影響力。青年團(tuán)員在企業(yè)外做好志愿服務(wù)工作，通過調(diào)解社區(qū)家庭矛盾、輔導(dǎo)留守兒童功課學(xué)習(xí)、為有需求的群眾免費(fèi)上門理發(fā)、利用個(gè)人專長為福利機(jī)構(gòu)送溫暖等一系列正能量活動(dòng)充分發(fā)揚(yáng)青年志愿服務(wù)隊(duì)伍的風(fēng)采，為普通群眾做實(shí)實(shí)在在的好事也有利于提升企業(yè)的外在形象。

(五)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

凝聚力是國有企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要作用的力量支持。企業(yè)人力資源的管理工作以及共青團(tuán)組織的建設(shè)和發(fā)展工作中提升凝聚力是一個(gè)永恒的主題。基于凝聚力的提升是要以思想引領(lǐng)為主導(dǎo)的，因此，在提升凝聚力的策略制定方面，也應(yīng)當(dāng)同步重視從思想這一切入點(diǎn)入手，通過引導(dǎo)和教育實(shí)現(xiàn)提升員工凝聚力的目標(biāo)，尤其是在國有企業(yè)的發(fā)展中，缺乏凝聚力的狀態(tài)會給企業(yè)的發(fā)展帶來非常顯著的阻力。因此，在具體的共青團(tuán)組織建設(shè)和發(fā)展中，共青團(tuán)的組織活動(dòng)必須適應(yīng)青年團(tuán)員的心理特點(diǎn)，根據(jù)他們思想活躍、對新事物包容度高、自我表現(xiàn)欲望旺盛等基本情況，創(chuàng)新開展基層團(tuán)組織活動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。團(tuán)組織在進(jìn)行活動(dòng)策劃的時(shí)候，需要了解當(dāng)下時(shí)興的娛樂風(fēng)向，將活動(dòng)的創(chuàng)新性、娛樂性與學(xué)習(xí)性有機(jī)地結(jié)合起來，以吸引青年團(tuán)員自發(fā)參與活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)到主動(dòng)、從單向灌輸?shù)诫p向互動(dòng)、從自上而下指導(dǎo)活動(dòng)到上下一體聯(lián)動(dòng)的重大積極轉(zhuǎn)變。例如，團(tuán)組織可以通過建立微信群聊的方式，在群內(nèi)組織無記名問卷投票活動(dòng)，選出青年團(tuán)員真正感興趣的活動(dòng)方案，并對活動(dòng)具體執(zhí)行細(xì)節(jié)提供有創(chuàng)意、個(gè)性化的意見，以做到團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容是為全體青年團(tuán)員量身打造的最終工作成果。在活動(dòng)結(jié)束以后，團(tuán)組織依舊能夠利用微信群聊等方式溝通、聯(lián)絡(luò)團(tuán)內(nèi)部成員的感情，時(shí)時(shí)促進(jìn)組織內(nèi)部關(guān)系的良好發(fā)展，真正做到團(tuán)員凝聚一心。關(guān)于活動(dòng)過程的具體情況，團(tuán)組織可以專門設(shè)置宣傳人員利用抖音、快手、微博等新型網(wǎng)絡(luò)社交平臺進(jìn)行二次傳播，這種方法既有利于記錄下來活動(dòng)的珍貴瞬間，也有利于向外宣傳組織正面形象。

(六)用黨建帶團(tuán)建

黨組織領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)意見可以為企業(yè)團(tuán)組織打上一劑“強(qiáng)心針”，幫助團(tuán)組織有效開展工作，不斷凝結(jié)組織內(nèi)部的向心力。一方面，團(tuán)組織需要經(jīng)常主動(dòng)積極地向黨組織匯報(bào)日常工作，自覺策劃“黨組織同意、青年團(tuán)員滿意”的活動(dòng)，保證各項(xiàng)工作受到黨組織的監(jiān)督與指導(dǎo)，利用黨組織內(nèi)更強(qiáng)大的影響力完成自己的團(tuán)內(nèi)建設(shè)發(fā)展。另一方面，黨組織緊密關(guān)注團(tuán)組織的一切工作動(dòng)向，幫助團(tuán)建工作與自身工作有效地融合，如團(tuán)組織開展的一系列重大活動(dòng)時(shí)，黨組織領(lǐng)導(dǎo)到場傳達(dá)黨內(nèi)指示精神、表達(dá)黨組織的鼓勵(lì)與支持。這種黨建帶動(dòng)團(tuán)建的一體化工作機(jī)制可以極大地鼓舞青年團(tuán)員的熱情，幫助團(tuán)員對組織產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感與榮譽(yù)感，從而整個(gè)組織擰成一股繩，集體所產(chǎn)生的合力可以創(chuàng)造出更大的價(jià)值[3]。

(七)改進(jìn)工作模式

本文強(qiáng)調(diào)的工作模式的改進(jìn)，主要是指在信息技術(shù)和平臺不斷發(fā)展的背景下，共青團(tuán)組織在國有企業(yè)內(nèi)部的工作開展也需要在方式方法和整體思路上實(shí)現(xiàn)提升和優(yōu)化。一方面作為共青團(tuán)組織內(nèi)部的工作人員應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)和相關(guān)平臺的應(yīng)用方法。另一方面，基于信息技術(shù)和平臺，也需要相關(guān)的管理者和工作組織者從工作模式上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化和改變，運(yùn)用更加便捷且有效的工作思路和方法開展新時(shí)期的共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮出先進(jìn)的信息技術(shù)與相關(guān)平臺的積極作用。從目前的企業(yè)發(fā)展和建設(shè)環(huán)境來說，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，高科技已經(jīng)深刻融入組織生活的骨血里，為組織工作的發(fā)展提供便利。團(tuán)組織應(yīng)合理利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，改進(jìn)工作模式，提高團(tuán)組織的工作效率，不僅有利于組織內(nèi)部的交流溝通也可以極大地提高企業(yè)的整體效益。在具體的團(tuán)組織工作落實(shí)中，一方面可以基于信息技術(shù)和平臺為日常的團(tuán)組織工作實(shí)施和管理監(jiān)督提供便利，應(yīng)用在線管理系統(tǒng)和考核指標(biāo)體系為團(tuán)組織工作的組織開展效果考核提供一定的便利條件。另一方面，在組織相關(guān)的理論學(xué)習(xí)的過程中，團(tuán)組織內(nèi)部也可以通過引進(jìn)在線學(xué)習(xí)APP的方式幫助企業(yè)基層員工和管理者共同依托在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)完成相關(guān)的理論學(xué)習(xí)。有了在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，學(xué)習(xí)理論知識的過程會更加輕松愉快。另外，這也便于企業(yè)員工充分利用碎片時(shí)間開展相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的效率。從應(yīng)用優(yōu)勢上來講，這不僅克服了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式下空間上的限制，也在一定程度上為企業(yè)員工以及共青團(tuán)組織的內(nèi)部工作人員結(jié)合自身的實(shí)際情況開展相關(guān)的學(xué)習(xí)和工作提供了便利條件。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著諸多的新挑戰(zhàn)，也擁有著無限發(fā)展的潛力，需要通過團(tuán)組織內(nèi)部成員的共同努力，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。企業(yè)的青年團(tuán)員作為黨的后備力量，應(yīng)該準(zhǔn)確把握企業(yè)團(tuán)組織的工作特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律，堅(jiān)持服務(wù)群眾與企業(yè)，確保企業(yè)走在正確的前進(jìn)道路上?！?/p>