工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用及優(yōu)化建議

盧風(fēng)飛 臨沂市蘭山區(qū)工業(yè)和信息化局

前言

新時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷國(guó)際化，各種企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須要完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制不斷創(chuàng)新才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)久發(fā)展[1]。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該去除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中效率低下的方法，打破一貫跟風(fēng)模仿的經(jīng)濟(jì)管理作風(fēng)，要在新時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)管理中加入創(chuàng)新元素，對(duì)企業(yè)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部組織、人力資源、管理制度等多方面進(jìn)行深入改革，這樣才能使企業(yè)發(fā)展獲得源源不斷的動(dòng)力。從擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域融入工業(yè)統(tǒng)計(jì)的必要性非常大。工業(yè)統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用可以使企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)產(chǎn)銷平衡的狀態(tài)，早已是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的成分。對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)化，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳方案。

一、工業(yè)統(tǒng)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系

其一，工業(yè)統(tǒng)計(jì)必須嚴(yán)格按照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作要求而進(jìn)行具體工作，并在此要求下進(jìn)行了數(shù)據(jù)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)內(nèi)容、數(shù)據(jù)規(guī)范等方面規(guī)定，同時(shí)應(yīng)防止因一些不必要數(shù)據(jù)、不科學(xué)數(shù)據(jù)而造成的人力資源浪費(fèi)和工作誤導(dǎo)。其二，工業(yè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果一般只作為經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù)，而不會(huì)徹底左右經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理決策。由于受現(xiàn)實(shí)狀況環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作需要保持一定靈活性，考慮不可控因素和不可統(tǒng)計(jì)原因，而不可盲目依靠工業(yè)統(tǒng)計(jì)。其三，由于工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作必須從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中得到幫助，主要體現(xiàn)在信息收集、有關(guān)軟件采購(gòu)與應(yīng)用、進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)等，所以，只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)較強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境條件較好、政府比較重視的情況下，工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作才會(huì)更合理地應(yīng)用，實(shí)際價(jià)值也會(huì)更大。但總體而言，還是應(yīng)該合理掌握二者之間的關(guān)聯(lián)，并合理地加以定位，使之可以相互促進(jìn)，從而理性分析如何通過(guò)工業(yè)統(tǒng)計(jì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)高效，管理合理精細(xì)與全面，從而提高工業(yè)企業(yè)效益。

二、目前工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化有了一定的認(rèn)知，工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中也逐漸廣泛應(yīng)用，并且得到了充分的重視，但是在有些方面的應(yīng)用中還存在著很多漏洞，具體情況如下：

(一)工業(yè)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的運(yùn)行與管理體制仍然需要完善

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中并沒(méi)有設(shè)立專門的工業(yè)統(tǒng)計(jì)模塊，導(dǎo)致這一歷史遺留問(wèn)題在新時(shí)代融入創(chuàng)新元素的經(jīng)濟(jì)管理體制中仍然阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作必須成立專門的部門，打破部門與部門之間的信息交流屏障，工業(yè)統(tǒng)計(jì)部門還應(yīng)該負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全方面分析，從更高的層次審視企業(yè)的發(fā)展方向，多角度分析企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)的發(fā)展提供詳細(xì)的資料信息。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理部門無(wú)法做到至一點(diǎn)，造成部門和部門之間沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行信息交流，導(dǎo)致由于內(nèi)部信息交流不及時(shí)而產(chǎn)生的企業(yè)生產(chǎn)對(duì)資源利用的不充分，產(chǎn)生大量資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加。

(二)經(jīng)濟(jì)管理方面的指標(biāo)體系與統(tǒng)計(jì)體系不夠完善，分析不夠系統(tǒng)化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善以及市場(chǎng)需求總量與所需產(chǎn)品種類不斷地增加，企業(yè)所需的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l件也產(chǎn)生了相應(yīng)的改變。現(xiàn)在的市場(chǎng)模式早已經(jīng)不再是之前政府管制規(guī)劃的市場(chǎng)模式，現(xiàn)如今的市場(chǎng)模式早已被以創(chuàng)新為核心、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、產(chǎn)品種類更加錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)模式所取代[2]。如今的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理最需要的是先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念與完善的管理體系。大部分企業(yè)仍然在指標(biāo)體系與統(tǒng)計(jì)體系方面漏洞百出，這種現(xiàn)象極大地限制了企業(yè)向高層次發(fā)展。大部分企業(yè)在面臨國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的巨大壓力時(shí)，都將工業(yè)統(tǒng)計(jì)擺在了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位，可是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中，工業(yè)統(tǒng)計(jì)卻沒(méi)有得到與其地位相符合的重視，幾乎沒(méi)有做到落實(shí)和展現(xiàn)，致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體制上一如既往的沒(méi)有改變，仍然是以傳統(tǒng)的陳舊管理方式為主體。企業(yè)對(duì)于組織的協(xié)調(diào)依然十分懶散，不具備高效的動(dòng)員能力，這對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施有著極大的影響。而且，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面在融入創(chuàng)新元素時(shí)也存在很多問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有有效的管控，對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源沒(méi)有強(qiáng)制的界定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展?fàn)顩r以及審核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確的要求，內(nèi)部的控制目標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)非常低，企業(yè)也不具備高效的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，極大地影響了內(nèi)部控制體系的高效化發(fā)展。指標(biāo)體系與統(tǒng)計(jì)分析的系統(tǒng)化和完善是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠十分清晰的展現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)向前進(jìn)步的方向才能準(zhǔn)確無(wú)誤，統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)并加以分析，才能使企業(yè)向更高的層面進(jìn)軍。

(三)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的核心，其重要性可見一斑。就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)是固定不變的，但是多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)其提出了更高的要求。多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)具有相當(dāng)高的靈活性，這才可以針對(duì)社會(huì)需求的不同做出相應(yīng)的調(diào)整。但是，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)十分死板，極度缺乏靈活性，不能根據(jù)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的反應(yīng)，這就導(dǎo)致當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)就失去了其存在的意義，面臨的一些問(wèn)題也沒(méi)辦法解決，容易陷入進(jìn)退兩難的尷尬局面。

(四)工業(yè)統(tǒng)計(jì)在人力資源管理方面存在紕漏

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是一些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額較大的企業(yè)，人力資源是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)[3]。然而，在對(duì)人力進(jìn)行管理時(shí)，人員流動(dòng)量比較大，尤其是小型企業(yè)，它們沒(méi)辦法給員工提供可靠的保障，由于無(wú)法統(tǒng)計(jì)了解員工的需求，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)員工的待遇非常低，造成大部分員工在積累一定的經(jīng)驗(yàn)后選擇離開企業(yè)的現(xiàn)象。工業(yè)統(tǒng)計(jì)在人力資源管理這一方面存在紕漏，導(dǎo)致企業(yè)缺少優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如此一來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必將受到影響。此外，由于一些企業(yè)能力有限，在招聘階段就放松了對(duì)人才的要求，這些員工缺乏經(jīng)驗(yàn)，且沒(méi)有較高的專業(yè)素養(yǎng)，就需要花費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這也會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的工作效率。最后，企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有較為完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這也導(dǎo)致員工對(duì)工作沒(méi)有積極性，效率也會(huì)隨之下降。

三、針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用進(jìn)行探究

(一)增加企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道，拓寬企業(yè)的營(yíng)銷市場(chǎng)

企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)的規(guī)模直接影響企業(yè)的發(fā)展與壯大。目前來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求其存在一定的彈性，主要分為敏感、剛性以及彈性市場(chǎng)，因此，在這個(gè)產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)復(fù)雜多樣的背景下，更科學(xué)、更準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析就顯得尤為重要。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)根據(jù)具體的市場(chǎng)情況做好策略的制定，充分地分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展走向。工業(yè)統(tǒng)計(jì)正好能夠通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，擬定出合理的拓展企業(yè)營(yíng)銷市場(chǎng)的方案，企業(yè)的高管可以參考工業(yè)統(tǒng)計(jì)得出的結(jié)論，及時(shí)采取正確合理的方案，提高企業(yè)產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的覆蓋率和占有率，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品根基，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。以供電企業(yè)的電力營(yíng)銷為例，供電企業(yè)可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于一些工業(yè)用電較多的企業(yè)可以實(shí)施優(yōu)惠策略，在豐水季做好折扣定價(jià)，從而拉開分時(shí)電價(jià)時(shí)差搶占市場(chǎng)生活用電份額，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。城市民用用電作為電力市場(chǎng)的一個(gè)主要方面，應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，采用不同時(shí)段用電措施，還應(yīng)加強(qiáng)智能設(shè)備的優(yōu)惠定價(jià)，根據(jù)客戶性質(zhì)的不同做好差別定價(jià)。環(huán)境質(zhì)量作為一個(gè)城市的指標(biāo)，因此應(yīng)注意在環(huán)境保護(hù)方面拓展消費(fèi)，利用工業(yè)統(tǒng)計(jì)分析，分析未來(lái)電力市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變方向，逐漸由賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方，為保障未來(lái)市場(chǎng)份額的占有分量應(yīng)做好服務(wù)。工業(yè)統(tǒng)計(jì)有助于企業(yè)商業(yè)化、管理法制化，在提高管理效率以及分層運(yùn)作高效化的同時(shí)，構(gòu)建良好的市場(chǎng)體系。

(二)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

工業(yè)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的應(yīng)用，能夠在企業(yè)實(shí)際營(yíng)銷過(guò)程中，科學(xué)的統(tǒng)計(jì)企業(yè)的各項(xiàng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率、產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品質(zhì)量、客戶的反饋等多個(gè)指標(biāo)，從而全面提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部能夠分析員工狀態(tài)，滿足員工在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的需求，只有增加員工內(nèi)部的凝聚力，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)水平，從而高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)統(tǒng)計(jì)還能夠分析市場(chǎng)上通貨膨脹的產(chǎn)品類型，分析哪類產(chǎn)品市場(chǎng)需求量最多，供應(yīng)方企業(yè)最少，從而達(dá)到減小競(jìng)爭(zhēng)、使產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求的戰(zhàn)略目的。再以供電企業(yè)的電力營(yíng)銷為例，電力企業(yè)應(yīng)借助工業(yè)統(tǒng)計(jì)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和電力市場(chǎng)進(jìn)行分析，通過(guò)優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以市場(chǎng)變化和客戶需求為主，從而做好規(guī)范管理提升用電管理的效果，在城區(qū)內(nèi)通過(guò)使用公變臺(tái)區(qū)管理方式規(guī)范營(yíng)銷秩序，提升人員素質(zhì)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析未來(lái)可能受到的外界環(huán)境的影響，以及其他新能源可能具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為保障自身競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)做好未雨綢繆[5]。結(jié)合統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)做好全方位電力營(yíng)銷服務(wù)水平提升，同時(shí)使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于電力營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，為保障自身市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)份額應(yīng)完善系統(tǒng)化的有效管理體制，在營(yíng)銷指標(biāo)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)維護(hù)等幾個(gè)方面做好統(tǒng)一化管理。通過(guò)工業(yè)統(tǒng)計(jì)，對(duì)電量分析、計(jì)量分析、用電分析以及負(fù)荷管理和工作質(zhì)量等方面進(jìn)行分析，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連的效果。企業(yè)通過(guò)工業(yè)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，做好鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ?，推?dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

(三)有利于提高企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力效率

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論在任何一個(gè)環(huán)節(jié)都一定要由勞動(dòng)者進(jìn)行負(fù)責(zé)。而勞動(dòng)者在企業(yè)從事過(guò)程中，如果工作效率普遍較高，則企業(yè)的整體生產(chǎn)效益就會(huì)有顯著的提高。而從中也可以發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)者工作效率的好壞，都能夠?qū)ζ髽I(yè)整體生產(chǎn)效益形成直接性的影響。而根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)者工作效率這一指標(biāo)，企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計(jì)人員就能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)者的具體勞動(dòng)狀況進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并針對(duì)企業(yè)各個(gè)職業(yè)的特點(diǎn)與要求，對(duì)勞動(dòng)者工作做出合理的調(diào)整。這不但能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前內(nèi)勞動(dòng)者工作是否存在著合理配置問(wèn)題做出全面分析，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)勞動(dòng)者的生產(chǎn)潛力加以不斷地深入發(fā)現(xiàn)。此外，還可以確保企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力資源使用制度得以進(jìn)一步的健全與優(yōu)化，對(duì)于公司生產(chǎn)效益提高有著十分關(guān)鍵的意義。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用工業(yè)統(tǒng)計(jì)的優(yōu)化建議

(一)對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系加以完善

完善工業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體系是工業(yè)統(tǒng)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)體系的完善予以足夠的重視。完善的工業(yè)統(tǒng)計(jì)體系不僅可以對(duì)市場(chǎng)的情況加以分析，對(duì)市場(chǎng)的需求做一個(gè)簡(jiǎn)單明了的報(bào)告，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展走向提供強(qiáng)有力的輔助；還可以連接企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息溝通，增加內(nèi)部工作人員的凝聚力，以此來(lái)增加企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)將創(chuàng)新元素融入工業(yè)統(tǒng)計(jì)體系中

在互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)代，工業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該抓住新時(shí)代的浪潮，將工業(yè)統(tǒng)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)充分結(jié)合，增加其統(tǒng)計(jì)計(jì)算能力。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，每時(shí)每刻都有海量的新產(chǎn)品大批量涌入消費(fèi)者的眼簾，消費(fèi)者有了更多的選擇的同時(shí)，企業(yè)也面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了更好的適應(yīng)消費(fèi)者的需求，工業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該切實(shí)記錄市場(chǎng)中龐大的數(shù)據(jù)，這就對(duì)統(tǒng)計(jì)能力的要求有了質(zhì)的增加。所以將統(tǒng)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，是新時(shí)代企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的最優(yōu)手段。

(三)提升依法工業(yè)統(tǒng)計(jì)意識(shí)

在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)法律統(tǒng)計(jì)學(xué)意識(shí)，并提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)人才對(duì)工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中意義的深刻理解，讓工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作為企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)管理發(fā)力。所以，在企業(yè)還需要增強(qiáng)法制意識(shí)并且加強(qiáng)對(duì)《統(tǒng)計(jì)學(xué)法》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)人才的所有統(tǒng)計(jì)學(xué)管理都按照《統(tǒng)計(jì)學(xué)法》來(lái)進(jìn)行，以真正為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)造科學(xué)基礎(chǔ)。在實(shí)際管理工作中，企業(yè)數(shù)據(jù)管理者必須把企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)范中的規(guī)定要求和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，把企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作的規(guī)范性貫徹于企業(yè)管理工作之中，并加大了監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)弄虛作假統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)者的懲罰力度，對(duì)“虛報(bào)、偽造”工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料等情況也加強(qiáng)了處罰，從而規(guī)范企業(yè)工業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，使之在良好的自然環(huán)境下為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供了有效依據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代的背景下，企業(yè)要想有源源不斷地創(chuàng)新動(dòng)力，就必須采納新的方法。借助先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)手段，在剖析市場(chǎng)的需求的同時(shí)，將企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系變得更加緊密。達(dá)到提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新、健康發(fā)展的目的?！?/p>