淺談打造當(dāng)代精品力作的方法和途徑

張慶旺 石油工業(yè)出版社有限公司

一、打造當(dāng)代精品力作的背景

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、文化體制改革不斷深化、移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，新媒體的迅速崛起，給傳統(tǒng)出版行業(yè)帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。面對新形勢，各出版社只有全力打造獨(dú)具自身特色的當(dāng)代精品力作，確定適合自身的精品發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全圖書質(zhì)量管理體系，制定恰當(dāng)?shù)臓I銷組合策略，構(gòu)建良好的人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善相關(guān)制度和機(jī)制，才能保證其精品力作出版的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。

二、打造當(dāng)代精品力作的方法和途徑

(一)重視選題策劃，為打造當(dāng)代精品力作奠定良好基礎(chǔ)

對于打造當(dāng)代精品力作，選題策劃不僅僅是提出一個具有吸引力的題目，更重要的是要扎扎實(shí)實(shí)做好市場調(diào)研論證、確定目標(biāo)讀者人群、把握市場“痛點(diǎn)”、組建專業(yè)的編寫隊(duì)伍以及爭取相關(guān)政策扶持等。

1.選題要有明確的目標(biāo)讀者群體定位[1]

當(dāng)代精品力作的屬性首先是商品，對于商品來說，最關(guān)鍵的因素就是確定其目標(biāo)消費(fèi)群體，并且，衡量一部作品是不是當(dāng)代精品力作，是否受到廣大讀者的青睞是重要的評價標(biāo)準(zhǔn)之一[2]。

讀者是作品好壞的直接評判者。只有通過扎實(shí)的市場調(diào)研、確定合適的讀者群體，才能做到有的放矢，策劃出真正滿足讀者需要的好作品，才能在讀者群中產(chǎn)生共鳴，以形成打造當(dāng)代精品力作的基礎(chǔ)。

2.選題要找準(zhǔn)當(dāng)前市場的“痛點(diǎn)”

市場是作品賴以生存的環(huán)境。如果沒有進(jìn)行市場細(xì)分、不了解市場的風(fēng)向標(biāo)、沒有摸清真正的市場需求，就很難策劃出具有創(chuàng)新性、科學(xué)性、思想性的選題，要想在魚目混雜的市場中脫穎而出，是不可能實(shí)現(xiàn)的，更談不上成為當(dāng)代精品力作。因此，要想打造當(dāng)代精品力作，必須要抓準(zhǔn)市場的痛點(diǎn)，順勢而行，必會起到事半功倍的效果。

3.組建專業(yè)的作者和編輯隊(duì)伍

當(dāng)代精品力作的編寫過程是一個系統(tǒng)工程，是作者寫作功力與編輯統(tǒng)籌加工能力融合的過程，有分工、有合作，兩者缺一不可。

作者隊(duì)伍和編輯人員是保證一個選題成為當(dāng)代精品力作的組織基礎(chǔ)。作者的學(xué)術(shù)水平和思想高度將直接決定作品內(nèi)容的質(zhì)量和價值，而編輯人員的素質(zhì)和能力將決定作品的定位和檔次。正如做衣服，作者隊(duì)伍就是布料，材料的好壞直接決定了衣服最終的質(zhì)感與質(zhì)量；而編輯人員就是裁縫，其編輯加工能力的高低，將直接決定衣服的檔次高低。因此，要想最終的衣服進(jìn)入商場成為精品，不僅僅要有質(zhì)量好的面料，還需要具有技藝高超的裁縫。

4.積極尋求政策扶持和獎勵資助[3]

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)活躍的氛圍中，打造當(dāng)代精品力作是一項(xiàng)需要投入較大精力、人力和物力的系統(tǒng)工程，各個出版社不僅要在政策上給予高度的重視，還要在經(jīng)費(fèi)預(yù)算中給予鼓勵與支持。這就要求各出版社要在中長期發(fā)展規(guī)劃中，明確當(dāng)代精品力作的發(fā)展定位和方向，立足自身行業(yè)特點(diǎn)，以最前沿的科技進(jìn)步為基礎(chǔ)，搭建當(dāng)代精品力作的資源共享平臺，政策上重視當(dāng)代精品力作的出版，機(jī)制上將其納入業(yè)績考核指標(biāo)體系之中，促使整個編輯出版隊(duì)伍不僅有出當(dāng)代精品力作的意識，更有出當(dāng)代精品力作的動力。

與此同時，當(dāng)代精品力作因其內(nèi)容的較高“含金量”，出版社可以申請各種國家級或者省部級等的資金項(xiàng)目支持。比如，可以申請科技部、國家自然基金委員會資助的項(xiàng)目，新聞出版廣電總局“十三五”國家重點(diǎn)圖書出版項(xiàng)目，“三個一百”原創(chuàng)出版工程項(xiàng)目，中國出版政府獎和省部級科技進(jìn)步獎等項(xiàng)目。這一系列的資助項(xiàng)目，從大市場環(huán)境中，為當(dāng)代精品力作的出版提供了良好政策支持，同時，也促使當(dāng)代精品力作把社會效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的發(fā)展。

(二)嚴(yán)控印裝質(zhì)量，提高當(dāng)代精品力作的市場競爭力

1.重視付型管理，保證印前工藝參數(shù)的準(zhǔn)確度

付型代表稿件所有印裝參數(shù)的最后確定，包括：成品尺寸、印張、印數(shù)、定價、正文紙張、封面紙張、覆膜類型、裝訂方式以及封面工藝等。這些工藝參數(shù)，每一個都可以影響印裝工序的質(zhì)量。比如：正文紙張的克重、裝訂方式等參數(shù)將直接決定折手的選擇；封面工藝是UV、起鼓、燙金還是過油，會直接影響最終成品的效果。因此，對于打造當(dāng)代精品力作，必須要重視其稿件的付型管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，充分做好印前準(zhǔn)備，否則，很難保證其緊后工序的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)印裝過程控制，保證成品出廠的合格率

印裝過程是稿件到最終成品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涉及的工序和不可控因素之多、質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)之難、個人主觀影響之大都增加了此環(huán)節(jié)的管理難度，因此，進(jìn)行有效的過程控制和監(jiān)督，把問題盡量解決在出廠之前，保證成品出廠的合格率，是打造當(dāng)代精品力作的必然要求和有力措施。

為了更好地保證當(dāng)代精品力作的印裝質(zhì)量和出廠合格率，各出版單位要選擇具有完善質(zhì)量管理體系的印廠來承接其印刷工作，同時要安排印制部門的相關(guān)人員經(jīng)常深入到承印廠的最前線，對正在印刷的圖書進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，這樣既可以實(shí)時掌握圖書印刷的進(jìn)度，又可以及時發(fā)現(xiàn)印刷過程中的問題，以便盡早采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)和補(bǔ)救。例如：CTP打版工序。在CTP打版之前要認(rèn)真檢查打版文件，保證其符合打版的精度和網(wǎng)點(diǎn)要求，同時要認(rèn)真核對文件分色結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)并提出由排版或其他環(huán)節(jié)導(dǎo)致的錯誤(比如：四色黑的排版錯誤)。

3.建立“三位一體”的樣書質(zhì)檢制度，保證入庫圖書的印裝質(zhì)量

打造當(dāng)代精品力作，各出版社要建立以印制部門、責(zé)任編輯、分管出版業(yè)務(wù)的社領(lǐng)導(dǎo)“三位一體”的樣書質(zhì)檢制度。其中，印制部門對圖書的印裝質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，責(zé)任編輯對圖書的內(nèi)容負(fù)主要責(zé)任，分管出版業(yè)務(wù)的社領(lǐng)導(dǎo)對圖書的整體質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任。只有將責(zé)任邊界劃分清晰，權(quán)責(zé)分明，才會讓各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人深刻認(rèn)識到自身不可推卸的責(zé)任和必須承擔(dān)的義務(wù)，才能為當(dāng)代精品力作創(chuàng)造出可以生長的土壤和環(huán)境。否則，一旦出現(xiàn)印裝質(zhì)量問題，由于責(zé)任邊界劃分模糊不清，各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人必然會互相推諉，無人承擔(dān)后果。建立健全樣書質(zhì)檢制度的同時，要加大對樣書的抽檢力度，對抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的印裝質(zhì)量問題要做好記錄并及時反饋給承印廠采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，保證最終入庫的圖書質(zhì)量合格。例如：版心不正、背膠不飽滿引起的書脊不平整、八字紋等問題，要在批量裝訂時，重新調(diào)整規(guī)矩，避免批量不合格。

(三)選擇合適的營銷策略，擴(kuò)大精品力作的品牌影響力

1.以內(nèi)容為主、市場為輔的定價策略

圖書價格是圖書價值的貨幣體現(xiàn)，不是價格越高就代表其內(nèi)容的價值越高，也不是價格親民就代表圖書內(nèi)容一定能夠讓讀者所接受。當(dāng)代精品力作的定價策略，一定意義上應(yīng)看作各出版單位的一項(xiàng)戰(zhàn)略思考，需要經(jīng)過認(rèn)真的市場分析和領(lǐng)導(dǎo)層的慎重考慮后方可確定。

對于當(dāng)代精品力作的定價策略，根據(jù)我社多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)內(nèi)容對其進(jìn)行分類，并參考市場中同類圖書的定價，采用單印張基準(zhǔn)定價+浮動比例的方法來確定。這樣的定價策略，符合其既要體現(xiàn)內(nèi)容價值，又要讓讀者和市場所接受的雙重原則。

2.線上線下相結(jié)合的渠道策略

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，“酒好不怕巷子深”的時代已經(jīng)遠(yuǎn)去，“產(chǎn)品+渠道”的模式正成為當(dāng)前的市場發(fā)展方向，這也對所有出版人敲響了警鐘。對于打造當(dāng)代精品力作，我們要改變以前只顧悶頭編書、出書的單向思維，而是不但要重視編輯加工，更要對市場進(jìn)行分析、選擇恰當(dāng)營銷渠道的雙向思維。渠道的選擇，可以分為線上和線下兩種方式。

線下的新華書店、圖書大廈等傳統(tǒng)分銷渠道，網(wǎng)點(diǎn)多、位置好、優(yōu)勢明顯，幾乎所有出版單位都與其保持了緊密聯(lián)系。對于打造當(dāng)代精品力作，必須要充分發(fā)揮線下實(shí)體書店的優(yōu)勢，最短時間內(nèi)讓作品出現(xiàn)在讀者面前，搶占最有利時機(jī)，擴(kuò)大作品的影響力。

線上渠道是信息科技發(fā)展的產(chǎn)物，在當(dāng)前市場中的優(yōu)勢和作用越來越被人們所接受，其傳播速度之快、范圍之廣，讓傳統(tǒng)渠道只能望其項(xiàng)背；再加上大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，讓目標(biāo)人群的特征更加明朗，界線更加清晰，營銷策略的效率更高、效果更好。對于打造當(dāng)代精品力作，要順應(yīng)時代發(fā)展，借助現(xiàn)代化的營銷渠道，充分利用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、京東商城等網(wǎng)站在市場中的影響力，同時借助各類企業(yè)微信公眾號、自媒體平臺、讀書APP等途徑，為當(dāng)代精品力作造勢，提高目標(biāo)人群對作品的感知度，在市場競爭中做到“精、準(zhǔn)、狠”的營銷目的，最終形成獨(dú)有的品牌影響力。

3.多種形式組合的促銷策略

伴隨時代的發(fā)展，促銷手段也呈現(xiàn)出多樣化，對于打造當(dāng)代精品力作，選擇恰當(dāng)?shù)拇黉N策略是必經(jīng)之路。

對于新華書店等傳統(tǒng)的營銷渠道，可以針對作品開展讀書分享會、沙龍活動或讀書俱樂部等形式，邀請作者或知名人士到現(xiàn)場，與讀者進(jìn)行面對面交流，拉近作品與讀者的距離；而對于網(wǎng)絡(luò)促銷方面，可以開展分享有禮、集贊抽獎、寫書評得現(xiàn)金獎勵等方式，充分調(diào)動讀者的興趣。通過多種形式的促銷活動，培植當(dāng)代精品力作在讀者群中的興趣種子，發(fā)掘讀者資源，提高其市場和品牌影響力。

(四)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動當(dāng)代精品力作的不斷涌現(xiàn)

打造精品力作離不開優(yōu)秀的編輯人才隊(duì)伍，只有做好編輯人才隊(duì)伍的建設(shè)，才能為出版社提供源源不斷的優(yōu)秀年輕人才，才能提高出版社整體編輯隊(duì)伍的綜合能力，才能讓出版的每一本書都成為精雕細(xì)琢的高質(zhì)量作品，才能讓精品力作獲得不斷涌現(xiàn)的源動力。

1.發(fā)揮“師帶徒、傳幫帶”的積極作用，促進(jìn)年輕編輯的快速成長

為了加強(qiáng)出版社的人才隊(duì)伍建設(shè)，出版社要建立“師帶徒、傳幫帶”的良好傳統(tǒng)，對于新入職的年輕編輯，要根據(jù)每個人的專業(yè)背景、崗位職責(zé)等安排專門的資深編輯作為師父，師徒之間要簽訂正式的師徒合同，合同中要明確師父的職責(zé)和培養(yǎng)目標(biāo)，主要圍繞如何提高徒弟的編輯加工能力、出版專業(yè)知識、編輯職業(yè)素養(yǎng)等方面設(shè)置不同的考核指標(biāo)，并在規(guī)定時間內(nèi)對師徒組合的實(shí)際效果進(jìn)行量化考核，針對考核結(jié)果為優(yōu)秀的師徒組合要給予一定程度上的獎勵，鼓勵他們再接再厲，追求更高的目標(biāo)；同時，對于考核結(jié)果不理想的師徒組合要適時進(jìn)行方案調(diào)整，必要時給予一定程度上的懲罰。通過獎罰有度的方式，促使每一位師父要主動承擔(dān)自己作為師父的責(zé)任和義務(wù)，并能根據(jù)自己徒弟的實(shí)際情況制定科學(xué)有效的培養(yǎng)計(jì)劃，同時促使每一位徒弟要明確自己身上所肩負(fù)的使命和責(zé)任，明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和努力方向，盡最大可能做有用、有效的事情，將自己的學(xué)習(xí)效率發(fā)揮到最大限度，在師父的帶領(lǐng)下，爭當(dāng)最優(yōu)秀的徒弟。只有將“師帶徒、傳幫帶”通過制度落實(shí)到實(shí)處，才能讓每一對師徒組合在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行積極磨合、共同學(xué)習(xí)、一起成長，才能讓每一位年輕編輯在最短時間內(nèi)快速成長起來，成為當(dāng)代精品力作不斷涌現(xiàn)的動力之源。

2.建立企業(yè)專家制度，挖掘行業(yè)外部專家資源

在編輯隊(duì)伍建設(shè)方面，出版社不僅要重視企業(yè)自有編輯的培養(yǎng)和提高，更要充分挖掘行業(yè)內(nèi)外部專家的資源，讓行業(yè)內(nèi)的知名專家成為出版社打造精品力作的智囊團(tuán)。每個出版社都要充分認(rèn)清自身的優(yōu)勢板塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立具有自身特點(diǎn)的企業(yè)專家制度，通過與行業(yè)內(nèi)的高等院校、企事業(yè)單位、科研院所等開展深入的業(yè)務(wù)合作，在向外界發(fā)布傳播行業(yè)內(nèi)最新科研成果的同時，將具有影響力的院士、教授、知名學(xué)者等聘為出版社的內(nèi)部專家。通過建立完善的企業(yè)專家制度，通過一定形式讓外部專家參與到出版社的發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營、選題策劃、質(zhì)量審核等具體業(yè)務(wù)中，不僅讓出版的每一本圖書內(nèi)容更具科學(xué)性和前沿性，更會大大提高出版社的綜合競爭力，為出版社打造當(dāng)代精品力作提供了智力保障。例如：石油工業(yè)出版社針對自身優(yōu)勢板塊成立了包括兩院院士、高等院校教授、能源行業(yè)知名學(xué)者等在內(nèi)的石油專家委員會，石油專家委員會的成立，加快了石油科技方面精品圖書的出版，近幾年出版的多套石油科技類叢書在行業(yè)內(nèi)引起了重要反響，部分精品圖書已經(jīng)翻譯成多種外文輸出國外，為出版社樹立了良好的品牌形象，提高了出版社的整體競爭力。

3.健全考核體系，優(yōu)化出版結(jié)構(gòu)

考核在企業(yè)發(fā)展中起到了指揮棒的作用，考核的指標(biāo)在哪就代表了企業(yè)的發(fā)展方向在哪，因此出版社要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立健全考核體系，明確自身發(fā)展方向和優(yōu)勢板塊業(yè)務(wù)，優(yōu)化出版結(jié)構(gòu)?？己酥笜?biāo)不能簡單的放在出版品種或出版碼洋上面，也不能僅僅注重考核利潤，要將考核的重點(diǎn)放在有利于出版社可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和有利于出版精品力作的方面。在新的出版形勢下，出版社不能一味地追求“大而全”，不能什么熱就出什么，而要立足自身出版社特點(diǎn)，深耕自己所擅長的領(lǐng)域，將自己的優(yōu)勢板塊做到行業(yè)最專業(yè)，這就要求出版社的考核體系不僅要符合當(dāng)前的出版形勢，還要對整個出版行業(yè)以及自身出版社的未來發(fā)展方向有清晰的認(rèn)識和判斷，只有這樣才能讓出版社的發(fā)展一直處于改革創(chuàng)新的前沿，才能讓出版社的出版結(jié)構(gòu)符合新時期的要求，才能讓出版社具有打造精品力作的實(shí)力。

三、結(jié)語

當(dāng)代精品力作的編輯出版是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及以上所提的選題策劃、印裝質(zhì)量、營銷渠道、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，還包含三審三校、裝幀設(shè)計(jì)、紙張選用等其他方面的工藝和流程。在打造當(dāng)代精品力作的過程中，出版社要根據(jù)自身特點(diǎn)，充分利用好內(nèi)部自有編輯人才和外部行業(yè)專家兩個方面的資源，同時也要根據(jù)當(dāng)前出版形勢和自身未來發(fā)展方向適時做出戰(zhàn)略調(diào)整，除此之外還需要我們每一位出版人立足自身，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和強(qiáng)項(xiàng)，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，多方位、多途徑、多手段地為當(dāng)代精品力作的出版提供有力保障。只有將各環(huán)節(jié)的工作都做到極致，才可能出版經(jīng)受住市場和讀者考驗(yàn)的當(dāng)代精品力作，才可能實(shí)現(xiàn)當(dāng)代精品力作社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的相統(tǒng)一?！?/p>