“四流合一”模式下建筑企業(yè)成本控制研究

江西恒信工程檢測集團有限公司

引言

自增值稅改革之后，稅率并存的情況依舊存在。如今，建筑行業(yè)四流合一在各環(huán)節(jié)下的改進創(chuàng)新并未達到國家期望的通過營改增手段普遍降低稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時為建筑企業(yè)的成本控制提出相關(guān)的解決措施，并以此將各種有利的規(guī)劃內(nèi)容科學(xué)合理的數(shù)據(jù)化，按照不同的稅率選擇，從四流合一的角度出發(fā)，運用于建筑企業(yè)成本管控各個環(huán)節(jié)，分析對企業(yè)成本影響的具體因素，把握成本管控方向，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用[1]。

一、建筑行業(yè)“四流合一”的概述

建筑行業(yè)的四流合一，主要是指企業(yè)在進行增值稅業(yè)務(wù)的過程中，需要做到發(fā)票流與物流內(nèi)容一致，發(fā)票流與貨物內(nèi)容一致，發(fā)票流與資金流一致，發(fā)票流與合同流一致。從而保證工程施工過程中材料購置可以順利取得發(fā)票[2]，統(tǒng)一材料供給單位，材料貨款可以打到相應(yīng)的對公賬戶，統(tǒng)一財款金額以及材料數(shù)量等內(nèi)容的一致性，避免虛偽開票等稅務(wù)風(fēng)險隱患，影響后期抵扣操作的順利進行。由此，營改增后想要降低企業(yè)成本及稅負(fù)，必須嚴(yán)格遵循國家提出的“四流合一”抵扣原則[3]。

二、“四流合一”各環(huán)節(jié)在成本控制中存在的問題

（一）缺乏對供承分包的分類管理

經(jīng)過近幾年來稅務(wù)的不斷改革，建筑企業(yè)的成本管控方面基本能夠取得專業(yè)的增值稅發(fā)票，但由于建筑材料供應(yīng)商大多為個人代理通過營銷賺取貨物差價，營銷模式不規(guī)范的前提下，使得營改增后的增值稅進項票數(shù)量仍不能滿足四六合一的基本要求。同時，建筑材料的采購人員在材料采購的過程中具備盲目性，面對不同價位的材料，在供應(yīng)商能夠提供發(fā)票的前提下，基本忽略了材料成本[4]。甚至還有的材料供應(yīng)商無法取得滿足四流合一條件的增值稅專用發(fā)票，導(dǎo)致財務(wù)成本增加[5]。

另外，對于分包方而言，個體工商戶可以申請代開增值稅專用發(fā)票，而非個體工商戶則無法申請代開，個人開具的普票無法用于抵扣，而且在普票開具的過程中，企業(yè)不僅要替分包方承擔(dān)稅金，還無法進行進項稅抵扣，從而增加了企業(yè)的稅務(wù)成本[6]。

（二）資金的循環(huán)積壓

隨著我國城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，各地城鄉(xiāng)改造等工程建設(shè)項目越來越多，入駐房地產(chǎn)工程的業(yè)主也愈發(fā)增多，而現(xiàn)階段就工程建設(shè)資金流方面而言，施工方墊資和拖欠工程款的現(xiàn)象也隨之增加，貸款墊資操作的同時，利息部分無法計入增值稅專用發(fā)票，使得建筑企業(yè)財務(wù)成本增加，在撥款過程中，短時間內(nèi)的企業(yè)進項不足抵扣，又增加了銷項稅。此外，工程款的拖欠造成進項票據(jù)積壓，導(dǎo)致資金流的惡性循環(huán)，為建筑工程企業(yè)發(fā)展帶來了不良影響[7]。

（三）發(fā)票、合同不規(guī)范

在實際的成本管控操作中，建筑工程企業(yè)對發(fā)票開具運用信息化線上流程進行管控保護。然而，在進項發(fā)票的獲取環(huán)節(jié)中，仍存在很多漏洞，例如：不能合理規(guī)劃銷項稅繳納與進項稅抵扣的時間差，導(dǎo)致前期全部抵扣，而后期的進項稅減少，甚至不用繳納進項稅，無形中給建筑工程企業(yè)的資金流動帶來壓力，影響建筑工程企業(yè)的成本變動[8]。

現(xiàn)階段，在建筑工程企業(yè)的投標(biāo)過程中，并沒有明確的制度規(guī)定管控投標(biāo)前的工程預(yù)算，項目合同中多數(shù)只標(biāo)明總價，并沒有嚴(yán)格的增值稅價稅明細，使得后期的稅務(wù)繳納出現(xiàn)諸多問題，多繳稅的現(xiàn)象頻發(fā)[9]。同時，有部分的項目合同中只標(biāo)明建材提供方的簡易征收，并沒有在合同價款條目中明確列舉出來，然而，經(jīng)過數(shù)據(jù)測算，可以證明大部分的一般計征方式要比材料提供方項目簡易計征劃算很多，由于合同中多不能出具科學(xué)有效的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致經(jīng)營部門在稅率選擇上出現(xiàn)一定的誤區(qū)，從而影響了企業(yè)稅負(fù)，加大了財務(wù)成本。

三、“四流合一”模式下建筑企業(yè)成本管理的建議

（一）革新企業(yè)模式和組織架構(gòu)

現(xiàn)階段，在建筑工程企業(yè)增值稅繳納的運營流程背景下，傳統(tǒng)形式的企業(yè)模式和組織架構(gòu)存在著較大的安全隱患。因此，建筑工程企業(yè)要依據(jù)自身項目特性，結(jié)合現(xiàn)下的市場經(jīng)營以及項目經(jīng)營管理等多方面的發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，從而能夠充分的應(yīng)對營改增后的稅收管理變動[10]。同時，在促進組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)管理者要著眼于放眼長線發(fā)展，在調(diào)整現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，也要個下一階段的組織架構(gòu)構(gòu)建進行鋪墊，改變當(dāng)下的多層級管理和多級法人的組織架構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)層級分包施工的業(yè)務(wù)模式，推動企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，解決各層級存在的安全隱患，完善增值稅改革后的企業(yè)專業(yè)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強企業(yè)的專業(yè)化能力，規(guī)范經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新傳統(tǒng)形式下的總分包制度，促進企業(yè)經(jīng)營管理的良性運轉(zhuǎn)。

（二）加強各部門人員的培訓(xùn)力度

建筑工程企業(yè)內(nèi)部要加強對各部門人員營改增方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化建筑企業(yè)內(nèi)部人員對增值稅以及發(fā)票，合同等方面的重視程度，建筑企業(yè)管理人員要起到帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)不定期開辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程或講座，通過學(xué)習(xí)增值稅變革知識，領(lǐng)會四流合一舉措的重要性，特別是可以幫助建筑工程企業(yè)內(nèi)部預(yù)算人員提高業(yè)務(wù)能力水平，保證企業(yè)在合同簽訂及稅率選擇等方面規(guī)避安全隱患。同時，對營改增的各項新政策制度，要嚴(yán)格落實并執(zhí)行，通過學(xué)習(xí)提升可以有效結(jié)合新制度規(guī)定，科學(xué)合理的篩選工程預(yù)算，強化發(fā)票開支以及合同制定，確保企業(yè)增值稅專用發(fā)票在開具，認(rèn)證，抵扣等各個環(huán)節(jié)依據(jù)相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確辦理。

（三）結(jié)合信息技術(shù)手段實現(xiàn)高效管理

現(xiàn)下，增值稅流程的開辦多采用信息化技術(shù)平臺運營輔助辦理。通過信息數(shù)字化的技術(shù)手段，可以有效規(guī)避增值稅開具過程中各個環(huán)節(jié)的安全隱患，因此，結(jié)合信息技術(shù)搭建關(guān)聯(lián)涉稅業(yè)務(wù)流程的技術(shù)平臺，可以有效提升建筑企業(yè)內(nèi)部的工作效率及質(zhì)量。在減輕企業(yè)內(nèi)部人力資本投入的同時，可以簡化企業(yè)的稅務(wù)管理流程，實現(xiàn)便捷處理。再者，信息技術(shù)稅務(wù)管理平臺的建立，要結(jié)合不同建筑工程企業(yè)不同的稅務(wù)管理特征，并順應(yīng)企業(yè)管理者的基本目標(biāo)需求，自工程建設(shè)招標(biāo)投入開始，到企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)運作，輔助部門之間的業(yè)務(wù)流程公開化，透明化，規(guī)范化，按照四流合一的新要求，編輯信息平臺統(tǒng)一基本的稅務(wù)流程，在增值稅稅款核算，申報，繳納和基本稅務(wù)資料管理等方面落實到位，有利于助推企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理，包括合同簽訂，承辦分包，業(yè)務(wù)結(jié)算，材料選購，成本收支等。信息化技術(shù)的輔助有利于增值稅稅收方面的進一步完善，數(shù)據(jù)信息辦理流程能確保信息的時效性，有效規(guī)避監(jiān)控風(fēng)險，對涉稅流程起到積極作用，有助于營改增之后，建筑工程企業(yè)在稅務(wù)方面的科學(xué)有效管理，為企業(yè)四流合一作出貢獻。

結(jié)語

綜上所述，于建筑企業(yè)行業(yè)而言，營改增的推行一方面使建筑工程企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)迎來了新的政策，規(guī)定，流程等方面的革新，同時也使建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動更為密切?，F(xiàn)下，四流合一模式，不僅與企業(yè)內(nèi)部財會人員切身相關(guān)，在企業(yè)內(nèi)部運營的各個流程環(huán)節(jié)當(dāng)中也少不了其他各部門之間的相互協(xié)作，才能夠確保稅務(wù)流程方面的有效順利進展，規(guī)避各環(huán)節(jié)的監(jiān)控風(fēng)險。同時，面對四流合一革新，企業(yè)管理人員也要采取相應(yīng)舉措，在財稅核算，發(fā)票以及合同簽訂，成本收支管理，納稅等方面，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈流程間的合作共贏。同時，建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理者要時刻關(guān)注稅收政策變動，并采取適當(dāng)?shù)膬?nèi)部調(diào)整，對核算方式，抵扣規(guī)則，納稅稅率選擇等同樣影響企業(yè)財務(wù)成本的流程要嚴(yán)格把控，做好成本的預(yù)算規(guī)劃，對企業(yè)的財務(wù)成本把控具有重要意義?？傮w來講，四六合一模式能夠有效提升建筑企業(yè)整體的財務(wù)把控，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，有效推進建筑工程企業(yè)的良性健康發(fā)展。