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    精細(xì)化管理體系在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的建構(gòu)和應(yīng)用

    2021-11-22 09:29:13浙江花園建設(shè)集團(tuán)有限公司
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年7期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系精細(xì)化

    浙江花園建設(shè)集團(tuán)有限公司

    引言

    新形勢(shì)下,我國(guó)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)蓬勃態(tài)勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈,各個(gè)企業(yè)既面臨著機(jī)遇也迎來(lái)了挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)而言,財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的重要元素,是企業(yè)發(fā)展重要助推力量。財(cái)務(wù)管理者掌握著企業(yè)資產(chǎn)的重要信息,手握財(cái)力分配的大權(quán)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益的角逐者,只有保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保資金支出、收入、運(yùn)用的安全,企業(yè)才能正常的開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在許多問(wèn)題亟待解決,提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量,走精細(xì)化管理路線已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理發(fā)展新趨勢(shì)。基于新時(shí)代背景下,結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn),我們應(yīng)該從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理內(nèi)涵和特征入手,探尋企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的構(gòu)建與應(yīng)用。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理內(nèi)涵和特征

    (一)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理內(nèi)涵

    企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,指的是單位內(nèi)部通過(guò)一系列有效手段,建立起的使各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)相互聯(lián)系、相互制約、相互促進(jìn)的管理措施。精細(xì)化管理某種意義上來(lái)說(shuō)是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的創(chuàng)新和加強(qiáng)。因此,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的重要內(nèi)涵在于原有的財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)上資產(chǎn)安全性的再增強(qiáng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系的再提高、財(cái)務(wù)監(jiān)督的再提升。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在精細(xì)化管理理念的作用下,其監(jiān)控作用、制約作用、聯(lián)系作用再次增強(qiáng),有助于企業(yè)資產(chǎn)的安全和市場(chǎng)效益的提高[1]。我國(guó)目前已經(jīng)頒布了一系列的有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī),例如《會(huì)計(jì)法》《公司法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等,這些法律法規(guī)旨在強(qiáng)調(diào)維護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容,為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的支撐。所以,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理必須遵循合法性原則、整體性原則、針對(duì)性原則、一慣性原則、發(fā)展性原則等。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理只有在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上展開(kāi)精細(xì)化管理活動(dòng),創(chuàng)建起的精細(xì)化管理制度與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理內(nèi)容才能得到全體員工的認(rèn)可,以及國(guó)家法律的有效保護(hù)與支撐。

    (二)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理主要特征

    企業(yè)既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)者,也是市場(chǎng)利益的角逐者。追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒不變的法則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)資產(chǎn)的直接參與者,他是企業(yè)財(cái)力分配和應(yīng)用的重要支配者,財(cái)務(wù)管理人員的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、工作方法直接決定著公司財(cái)產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。因此,財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的命脈,必須建立起有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系,才能保證企業(yè)資產(chǎn)的安全,確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,正確的投資與籌資,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在原有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中融入精細(xì)化管理理念,其主要特征就是財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、資產(chǎn)的安全性、管理的系統(tǒng)性、部門運(yùn)行的高效性等。通過(guò)這些財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理特征可以得知,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升前提是將財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理這一理念貫徹落實(shí)到底,通過(guò)建立起有效部門聯(lián)合機(jī)制,將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理這一重要價(jià)值意義無(wú)限放大,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定向前。

    二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

    (一)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

    企業(yè)既然是市場(chǎng)利益競(jìng)爭(zhēng)者,那么就避免不了資產(chǎn)的投資和運(yùn)用,也離不開(kāi)籌資與合作。對(duì)于整體市場(chǎng)而言,雖然資產(chǎn)運(yùn)用的失敗乃兵家常事,但是,很多時(shí)候財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展命脈。建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的主要目的就是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全進(jìn)行有目的、有根據(jù)的控制,防患于未然,減少企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,受企業(yè)內(nèi)部、外部的不良因素影響而帶來(lái)的損失[2]?;谄髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立原則應(yīng)該遵循科學(xué)化、針對(duì)化、合法化,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門的不同特點(diǎn),從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可控制、可預(yù)防的理念出發(fā),完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過(guò)程中,利用先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的流向進(jìn)行跟蹤,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)在管理和運(yùn)用的過(guò)程中丟失和損耗。此外,基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的構(gòu)建,我們也應(yīng)建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,以便企業(yè)發(fā)生財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),及時(shí)地采取科學(xué)有效手段,給予針對(duì)性的解決,最大程度降低不良因素對(duì)企業(yè)帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失。

    (二)規(guī)范企業(yè)問(wèn)責(zé)、考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制

    財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理不單單是對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制管理,更要求公司全體員工參與,將內(nèi)控管理體系貫穿到企業(yè)各個(gè)部門,上到董事會(huì),下到基層員工,都應(yīng)嚴(yán)格遵循內(nèi)控管理體系。因此,我們構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的核心環(huán)節(jié)就是要做好企業(yè)問(wèn)責(zé)、考評(píng)、激勵(lì)工作,創(chuàng)建或者完善企業(yè)問(wèn)責(zé)、考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)一系列有效制度的建立,營(yíng)造出一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境,確保企業(yè)全員參與,將內(nèi)控管理因素滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中[3]。首先,企業(yè)問(wèn)責(zé)制度的完善方面,企業(yè)應(yīng)該遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)處一例,公開(kāi)批評(píng),使企業(yè)全員保持對(duì)公司財(cái)務(wù)的重視,規(guī)范員工的工作意識(shí)和行為。其次,考評(píng)制度的完善,應(yīng)該采用數(shù)值記錄的方式,定期考核企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及其他成員業(yè)績(jī)成果以及工作情況,也應(yīng)將考核體制上升到?jīng)Q策層、管理層,通過(guò)科學(xué)有效的內(nèi)控機(jī)制,使企業(yè)決策與管理更加高效、嚴(yán)明、科學(xué)。最后,就激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建而言。激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化體系創(chuàng)建中必不可少環(huán)節(jié),理應(yīng)將激勵(lì)的作用滲透到企業(yè)各個(gè)部門以及員工層,激勵(lì)機(jī)制可分為正向激勵(lì)、負(fù)向激勵(lì),企業(yè)在問(wèn)責(zé)制度已創(chuàng)建的同時(shí),應(yīng)將激勵(lì)機(jī)制的完善側(cè)重于正向激勵(lì),通過(guò)獎(jiǎng)金、加薪、升職、休假等一系列物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工保持干勁,從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作順利實(shí)施。

    三、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系的應(yīng)用

    (一)上升內(nèi)控高度,拓寬內(nèi)控環(huán)境

    現(xiàn)實(shí)情況表明,如果企業(yè)仍將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理看作財(cái)務(wù)部門的工作,那么企業(yè)發(fā)展將會(huì)越來(lái)越受阻。企業(yè)必須將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上升到一個(gè)高度,利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系,打造出廣闊的控制環(huán)境,才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)管理體系的價(jià)值。因此,實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作時(shí),除了要約束好財(cái)務(wù)管理部門,也要規(guī)范好一切有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出、支出的部門。對(duì)外,要結(jié)合著企業(yè)發(fā)展情況,做好與供應(yīng)商、顧客、合作商、競(jìng)爭(zhēng)者之間的關(guān)系,遵循市場(chǎng)法則,遵從國(guó)家頒發(fā)的《會(huì)計(jì)法》《公司法》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法規(guī),接受國(guó)家的監(jiān)督和檢查,確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定[4]。對(duì)內(nèi)要對(duì)企業(yè)工作環(huán)境進(jìn)行改造,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員職能,由財(cái)務(wù)管理部門帶頭,做好企業(yè)資產(chǎn)信息的透明度建設(shè),要清晰地知道企業(yè)資產(chǎn)的流向,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制更加規(guī)范、嚴(yán)明。

    (二)提升財(cái)務(wù)透明度,完善財(cái)務(wù)報(bào)表

    企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的實(shí)施,要立足于企業(yè)的發(fā)展,做好企業(yè)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的同時(shí),應(yīng)該著重提升財(cái)務(wù)信息的透明度,同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保護(hù)。財(cái)務(wù)信息的保護(hù)與披露并不是矛盾體,財(cái)務(wù)信息透明,但缺少相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制,某種情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的外泄,財(cái)務(wù)信息過(guò)于嚴(yán)密,則會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生?;谪?cái)務(wù)信息的透明度建設(shè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理應(yīng)做好利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表,完善財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容,立足于企業(yè)發(fā)展情況,利用先進(jìn)的信息技術(shù),結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)律,分析企業(yè)償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力等等,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策,確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、穩(wěn)定,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策更加科學(xué)、有效、實(shí)際。通過(guò)提升財(cái)務(wù)信息透明度,讓企業(yè)資產(chǎn)更加合理分配,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效能的最大化,通過(guò)完善報(bào)表,讓企業(yè)發(fā)展有規(guī)律可循,從而對(duì)公司資產(chǎn)運(yùn)行狀況有效控制,使企業(yè)發(fā)展走向更加精準(zhǔn)、穩(wěn)定。

    (三)嚴(yán)控資產(chǎn)環(huán)境,合理分配財(cái)力

    現(xiàn)階段,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。事實(shí)表明,企業(yè)在市場(chǎng)上的角逐,已經(jīng)不單單是價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng),更是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作實(shí)施,就要立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和信息環(huán)境,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理控制,對(duì)企業(yè)財(cái)力進(jìn)行良好分配[5]。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的盈利總額由投資凈收益+營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)所構(gòu)成,因此,財(cái)務(wù)管理人員要按照國(guó)家的稅收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)盈利規(guī)則,進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)判,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)健康發(fā)展的基石,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益基本依托。精細(xì)化管理理念賦予企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控新的概念和內(nèi)涵,將財(cái)務(wù)內(nèi)控意義上升到一個(gè)新的高度。我們通過(guò)完善企業(yè)問(wèn)責(zé)、考評(píng)、激勵(lì)制度,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系等措施,構(gòu)建起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系。在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作時(shí),通過(guò)嚴(yán)格控制資產(chǎn)環(huán)境、合理分配企業(yè)財(cái)力、提升財(cái)務(wù)信息透明度、完善財(cái)務(wù)報(bào)表、上升內(nèi)控高度、拓寬內(nèi)控環(huán)境等一系列手段,確保企業(yè)資產(chǎn)安全、穩(wěn)定,提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效能,提升公司經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

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