新時期企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策分析

郝琳娜 山推工程機(jī)械股份有限公司

一、概述

財務(wù)管理是指企業(yè)發(fā)展過程中，在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行的一系列管理工作，其中包括對資源的買入和分配、資金的流通以及利潤的分配工作，企業(yè)通過財務(wù)管理工作了解在未來發(fā)展中的總體布局，將資金運(yùn)用到了最有利于企業(yè)發(fā)展的地方，滿足財務(wù)的預(yù)算，為以后的財務(wù)發(fā)展工作提供更加科學(xué)的參考依據(jù)。此外，通過財務(wù)管理工作對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行評價，了解企業(yè)的財務(wù)狀況，從而對企業(yè)財務(wù)有著準(zhǔn)確的認(rèn)識，提升財務(wù)管理效果，幫助企業(yè)管理者在之后的發(fā)展中能夠更加有效地運(yùn)用企業(yè)資金。

二、企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

(一)通過進(jìn)行財務(wù)管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)的發(fā)展過程中，制定相關(guān)的決策需要大量的信息及數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是由財務(wù)部門提供的。只有做好財務(wù)管理工作才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)及信息的真實、可靠，企業(yè)的財務(wù)人員在日常工作中對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、歸集、匯總，并將整理好的數(shù)據(jù)信息發(fā)送給企業(yè)的管理層，管理層通過這些數(shù)據(jù)情況對企業(yè)的經(jīng)營狀況有全面的了解，并以這些數(shù)據(jù)信息為依據(jù)對一些項目的決策做出決定，并為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的數(shù)據(jù)支撐，使企業(yè)能夠用在正確決策的引導(dǎo)下更好的運(yùn)行，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)通過財務(wù)管理可以有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)來說，其影響可大可小。企業(yè)管理者需要對企業(yè)財務(wù)信息的精準(zhǔn)把握，否則當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，不能有效規(guī)避，使風(fēng)險增大，甚至?xí)蛊髽I(yè)資金大量被占用，嚴(yán)重者影響企業(yè)正常經(jīng)營。雖說財務(wù)風(fēng)險會伴隨企業(yè)經(jīng)營一直存在，不會徹底根除，但科學(xué)進(jìn)行財務(wù)管理可以當(dāng)在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時做出科學(xué)的決策，并最終轉(zhuǎn)危為安，擺脫風(fēng)險，甚至為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)財務(wù)管理制度不完善

在企業(yè)的發(fā)展中，制定完善的管理制度來約束企業(yè)員工的行為，使員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，是一條良性發(fā)展的重要對策，然而在很多企業(yè)的財務(wù)管理工作中，卻缺少有效的財務(wù)管理制度，增大了財務(wù)風(fēng)險的可能性，財務(wù)管理制度的不健全導(dǎo)致相關(guān)工作者在遇到財務(wù)問題時不能迅速拿出行之有效的解決對策，只能通過大量的商討來盡量解決。財務(wù)管理工作中缺乏有效的章程，工作人員無法按章辦事，導(dǎo)致對有些工作問題感到迷茫，甚至出現(xiàn)賬目不實的情況，使公司的財務(wù)管理工作缺少了真實性，影響企業(yè)管理者對企業(yè)實際財務(wù)狀況的了解，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)財務(wù)管理觀念落后

眼下一些大型企業(yè)會把財務(wù)管理工作作為企業(yè)的核心工作，而對于一些中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全、對財務(wù)管理工作漠視、財務(wù)管理觀念落后的現(xiàn)象。在一些小型企業(yè)中管理者認(rèn)為財務(wù)工作就是記錄企業(yè)的資金往來、成本核算、分析利潤，片面地認(rèn)為只有注重產(chǎn)品的銷量才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而忽視了財務(wù)管理的真正意義。同時一些企業(yè)對財會工作人員缺乏激勵機(jī)制，多數(shù)企業(yè)將財務(wù)人員作為三線人員，薪酬與獎勵不高，很難吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入該領(lǐng)域極大的影響了財務(wù)工作人員的積極性，影響了企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

(三)對會計信息化的重視不夠

一些企業(yè)管理層沒有給予會計信息化建設(shè)必要的重視，錯誤地將信息化建設(shè)與會計電算化混為一談。一方面一些企業(yè)管理者沒有組織財務(wù)人員就信息化建設(shè)、信息化技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)，一些財務(wù)人員未能主動學(xué)習(xí)管理會計及大數(shù)據(jù)、ERP等軟件使用技巧，個別的企業(yè)財務(wù)人員在實現(xiàn)了會計電算化后就裹足不前，完全沒有認(rèn)識到會計信息化在除了會計核算以外所發(fā)揮的作用，也沒有認(rèn)識到其對企業(yè)管理造成的影響。

(四)企業(yè)缺乏財務(wù)管理專業(yè)人才

企業(yè)對財務(wù)管理人才的要求是要既懂得財經(jīng)知識、又要掌握信息化處理技術(shù)的綜合性財務(wù)人才，方可保證財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。而目前，一些企業(yè)管理者對財務(wù)人才的選拔、培養(yǎng)不夠重視，未能通過有效的考核與激勵機(jī)制督促財務(wù)人才業(yè)務(wù)能力的提升，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)型人才流失的狀況。

四、企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的對策分析

(一)建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

對于企業(yè)來說，建立起一套完善的財務(wù)制度是至關(guān)重要的。通過制度的保障，使財務(wù)人員在工作的過程中做事有標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)范自己的行為。在建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度的過程中，首先應(yīng)該讓企業(yè)的相關(guān)管理者重視加強(qiáng)財務(wù)管理制度的建設(shè)工作，明確了解財務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而通過相關(guān)的商討，有方向性的制定出相關(guān)財務(wù)管理制度，從而減少財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題的可能性，并且確保企業(yè)財務(wù)資源管理的質(zhì)量，使企業(yè)資金的使用更加的合理，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)創(chuàng)新財務(wù)管理理念

新時期企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中，應(yīng)不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念、加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，大量的信息影響著企業(yè)管理者的決策，并且由于市場的不斷發(fā)展，行業(yè)競爭也是愈演愈烈。因此在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)在財務(wù)管理工作過程，應(yīng)大力加強(qiáng)財務(wù)管理工作，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展抗風(fēng)險能力，并能夠根據(jù)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)狀況設(shè)置合適的報警機(jī)制，當(dāng)企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題時能夠及時反饋，并做出有效的改進(jìn)。

(三)加強(qiáng)信息化的建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化給企業(yè)管理帶來了巨大的變革，企業(yè)通過將會計管理與信息化結(jié)合，可以快速及時地得到參考數(shù)據(jù)，同時對于財務(wù)人員的工作效會有很大的提升。企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時代的步伐，合理地引進(jìn)信息化技術(shù)，對于企業(yè)來說，加強(qiáng)會計信息化建設(shè)是對傳統(tǒng)會計核算模式的一種改革與創(chuàng)新，它通過將企業(yè)會計體系與管理會計工具相結(jié)合，通過在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及會計軟件等信息化技術(shù)，幫助財務(wù)人員記錄、收集、分析相關(guān)會計數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的有效傳遞，使財務(wù)數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)管理者在決策與考核過程中獲得可靠的依據(jù)。

(四)強(qiáng)化財務(wù)工作人員能力

針對當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)財務(wù)人員工作能力不足的情況，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展模式切實針對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而有效提高財務(wù)人員的素質(zhì)，確保財務(wù)工作的高效運(yùn)行。對于財務(wù)人員的要求不僅體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)方面，還會體現(xiàn)在道德素養(yǎng)方面，新聞中常會報道個別企業(yè)財務(wù)人員利用自己職務(wù)的便利，泄露企業(yè)財務(wù)信息、挪用企業(yè)資金，這些都是財務(wù)人員道德低下的體現(xiàn)。所以企業(yè)要采取適當(dāng)?shù)姆绞浇逃攧?wù)人員要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，不要受外部環(huán)境利益的誘惑，端正自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)的財務(wù)紀(jì)律。另一方面，在專業(yè)技術(shù)方面財務(wù)人員既要懂得財務(wù)核算、管理會計及內(nèi)部控制基本原理，還需要對信息化處理、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等技能有所掌握。因此，企業(yè)首先應(yīng)面向社會廣泛地引進(jìn)財務(wù)管理人才，為企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與財務(wù)管理運(yùn)行提供人才保障。其次，企業(yè)管理層應(yīng)定期對財務(wù)人員進(jìn)行管理會計理論、內(nèi)部控制應(yīng)用及大數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容的培訓(xùn)，使企業(yè)財務(wù)人員不斷地提升財務(wù)管理水平，督促其能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)與管理會計時代發(fā)展的要求。

總之，企業(yè)的健康發(fā)展離不開有效的財務(wù)管理，企業(yè)管理者要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并采取必要的手段針對問題給出解決措施，從而保證企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險，并且管理者要完善財務(wù)管理制度，培養(yǎng)財務(wù)管理人才，更新財務(wù)管理理念，建設(shè)財務(wù)監(jiān)督體系，從而切實保障財務(wù)的健康發(fā)展。■