基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)財務(wù)共享應(yīng)用痛點(diǎn)探究

摘 要：大數(shù)據(jù)時代，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力，在這種趨勢下，企業(yè)紛紛開始進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，通過建立財務(wù)共享中心來整合財務(wù)數(shù)據(jù)，保證業(yè)財融合的順利進(jìn)行。由于我國應(yīng)用財務(wù)共享時間較短，存在著各種問題，影響了財務(wù)共享中心在企業(yè)中重要作用的發(fā)揮，所以研究和解決這些問題刻不容緩。本文從財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合的角度出發(fā)，全面研究大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)共享在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題主要分為組織結(jié)構(gòu)、人員、流程和財務(wù)四個方面，對每一類問題深入分析并提出了具有普適性的解決策略，解決了大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)共享時出現(xiàn)的問題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)共享;業(yè)財融合;財務(wù)應(yīng)用;防控策略

本文索引：劉泉秀.<標(biāo)題>[J].中國商論，2021（21）：-155.

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）11（a）--04

隨著信息時代的到來，數(shù)字技術(shù)得到發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算等新IT技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，財務(wù)轉(zhuǎn)型則是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。技術(shù)的發(fā)展推動了企業(yè)財務(wù)管理模式的變革，使傳統(tǒng)財務(wù)核算會計轉(zhuǎn)向管理會計，達(dá)到財務(wù)會計與管理會計分離的目的，眾多大中型企業(yè)傾向于財務(wù)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)業(yè)財融合。為了滿足企業(yè)對于財務(wù)核算的需求，在新工業(yè)時代的推動下，企業(yè)紛紛建立起財務(wù)共享中心，從分散管理轉(zhuǎn)向集中管理，從模塊化轉(zhuǎn)向一體化，整合財務(wù)數(shù)據(jù)資源，將業(yè)務(wù)、財務(wù)和管理進(jìn)行有機(jī)融合，保障了業(yè)財一體化的順利進(jìn)行。

財務(wù)共享出現(xiàn)后，有關(guān)構(gòu)建時存在的問題吸引著學(xué)者的目光。龔志嵐（2018）從實際情況入手，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享中心存在整合信息、人員、數(shù)據(jù)安全性三方面的問題并提出了解決措施。賀之夢（2019）基于管理會計的角度，闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)共享的問題與對策。楊素貞（2019）從大數(shù)據(jù)的背景出發(fā)，找到財務(wù)共享中出現(xiàn)的制度、人員、信息處理方面的問題，提出了存在系統(tǒng)和法律政策風(fēng)險，最后進(jìn)行了解決。孔屹（2018）說明了企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享中心的意義，發(fā)現(xiàn)了建設(shè)時面臨的風(fēng)險并提出了相應(yīng)的對策。陳怡穎（2018）通過分析企業(yè)管理革新路徑，發(fā)現(xiàn)財務(wù)共享在其中起到的重要作用。Asif lqba和Zhuquan W.（2018）運(yùn)用流動資金管理績效評價體系，提出了財務(wù)共享可以通過流程標(biāo)準(zhǔn)化和資源整合來提高資金流和信息流的效率。Jianghong Y.（2018）從企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面探討了共享中心模式的適用性，并提出了建立財務(wù)共享服務(wù)中心的思路。

根據(jù)上述文獻(xiàn)的闡述，我們可以發(fā)現(xiàn)目前關(guān)于財務(wù)共享存在問題的研究并不完善，主要集中在人員、信息處理等方面，并且大多數(shù)學(xué)者是從某一種特定的背景或情況下研究企業(yè)財務(wù)共享相關(guān)問題，具有一定的局限性。鑒于此，本文基于先前學(xué)者的研究，從企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合的角度出發(fā)，基于當(dāng)下大數(shù)據(jù)的時代背景與新技術(shù)的應(yīng)用，全面研究財務(wù)共享在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，提出了更具普適性的解決措施以補(bǔ)充現(xiàn)階段相關(guān)研究的不足。

1 概述

在過去的20年中，由于資本流動的廣泛放松管制，金融一體化急劇增長。隨著企業(yè)規(guī)模愈漸擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)類型日益增加，企業(yè)的財務(wù)信息變得復(fù)雜繁瑣，分、子公司的財務(wù)信息與總公司的對接存在障礙，總公司對其管控能力受到限制，財務(wù)人員的人力成本激增，導(dǎo)致業(yè)財失調(diào)，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式存在的弊端限制了企業(yè)的發(fā)展。與此同時，IT技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，更是催生了數(shù)字共享技術(shù)，由于企業(yè)急于擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理模式弊端的束縛，財務(wù)共享則成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

財務(wù)共享是依托信息技術(shù)、以財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提高流程效率、降低運(yùn)營成本和創(chuàng)造價值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。

企業(yè)財務(wù)共享的實現(xiàn)是依托財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)完成的，財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，F(xiàn)SSC）是會計和報告業(yè)務(wù)管理的一種方式。具體的運(yùn)作流程是將集團(tuán)在不同國家、地點(diǎn)的分、子公司的會計業(yè)務(wù)上傳到同一個共享服務(wù)中心來進(jìn)行記賬、分析、報告等工作，能夠保障會計記錄、報告格式的統(tǒng)一性，也能使會計業(yè)務(wù)得到及時處理，節(jié)省了大量的人力資源。

典型的財務(wù)共享模式是指財務(wù)共享中心只核算企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)，僅作為企業(yè)內(nèi)部的一個部門的模式，在這種模式下，企業(yè)以成本為主，注重服務(wù)對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)作用，我國大多數(shù)企業(yè)使用這種財務(wù)共享模式。服務(wù)，是指財務(wù)共享中心是服務(wù)于管理層和相關(guān)人員對財務(wù)信息的使用，是服務(wù)于整個集團(tuán)的，強(qiáng)調(diào)了共享中心對企業(yè)的從屬性，即典型的財務(wù)共享模式具有“服務(wù)”職能。數(shù)據(jù)，指的是財務(wù)數(shù)據(jù)，表明了財務(wù)部門作為數(shù)據(jù)中心的職能。財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)屬性，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立地位，能夠為企業(yè)決策、經(jīng)營、創(chuàng)新提供重要信息，也可利用信息與外部市場溝通，滿足“成本+利潤”的共享中心職能。相關(guān)資料顯示，企業(yè)越來越注重共享中心作為數(shù)據(jù)中心的職能，說明隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的逐漸深入，我國企業(yè)正從典型的財務(wù)管理模式逐漸發(fā)展成具有“數(shù)據(jù)”職能的模式，不僅核算企業(yè)內(nèi)部財務(wù)，而且作為獨(dú)立經(jīng)營主體與外部進(jìn)行交易，獲得利潤。

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)建立財務(wù)共享中心，以數(shù)據(jù)集中核算與管理分離為原則，納入資金結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算和稅務(wù)等，承擔(dān)了會計核算與監(jiān)督的職能，使管控貫穿業(yè)務(wù)全程并將重心放在前端，實現(xiàn)財務(wù)資源的精細(xì)化管理，支撐了企業(yè)深度業(yè)財一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 財務(wù)共享在企業(yè)應(yīng)用中的痛點(diǎn)分析

在傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式下，企業(yè)往往存在決策反應(yīng)不及時、子公司各自為政、資金舞弊、信息不透明等風(fēng)險，企業(yè)實施財務(wù)共享模式則解決了信息傳遞、信息透明度以及企業(yè)管理水平方面的風(fēng)險，卻使公司面臨著新的風(fēng)險，包括組織結(jié)構(gòu)變革、企業(yè)文化沖突、人員心理變化、系統(tǒng)整合、業(yè)務(wù)流程再造等。

通過對已有文獻(xiàn)的總結(jié)和財務(wù)共享在我國企業(yè)中發(fā)展應(yīng)用情況的調(diào)研，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)共享中心存在一些問題，對財務(wù)管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成了障礙。信息處理水平和人員管理無疑是財務(wù)共享中心的構(gòu)建在我國企業(yè)中存在的主要問題，然而流程、組織管理和其他財務(wù)問題也不可忽視。通過對企業(yè)實際應(yīng)用情況的分析和歸納總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題主要為以下四點(diǎn)。

2.1 組織結(jié)構(gòu)變革問題

財務(wù)共享中心的建立從根本上改變了企業(yè)的組織架構(gòu)。在組織層面發(fā)生變化的情況下，管理層權(quán)限的劃分、相關(guān)管理制度的改變都將產(chǎn)生企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方面的風(fēng)險。由于財務(wù)共享在我國發(fā)展時間較短，導(dǎo)致許多企業(yè)在建立財務(wù)共享服務(wù)中心時經(jīng)驗不足，整個財務(wù)管理模式存在一定的漏洞。在傳統(tǒng)的核算方式下，財務(wù)信息由財務(wù)部審批，最終結(jié)果交由管理層決策。共享中心出現(xiàn)后，公司對于管理人員的任命和授予管理人員權(quán)限的范圍通常沒有一個合理的界定，存在職責(zé)劃分不明確、業(yè)務(wù)處理不及時、信息披露失真的風(fēng)險，再者，共享中心的成功建立離不開企業(yè)全體人員的一致支持。建立的同時會使分公司、子公司的權(quán)柄上移，自主經(jīng)營的能力受到了母公司的限制，抵觸心理的產(chǎn)生會對員工的工作態(tài)度造成影響。如果基層工作人員沒有將財務(wù)信息準(zhǔn)確傳達(dá)給上級領(lǐng)導(dǎo)，就會使管理者無法及時了解企業(yè)經(jīng)營情況，最終做出錯誤預(yù)判，會給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。

2.2 人員變動問題

當(dāng)財務(wù)共享中心成立后，會產(chǎn)生以下幾種人員管理問題：第一，人員轉(zhuǎn)移問題。新的部門成立后，其中一個作用是減少人員冗余、降低人力成本，意味著財務(wù)部門會有大量的空閑人員需要轉(zhuǎn)移至其他的部門，如何合理地進(jìn)行人員安置與分流成為企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮的重要問題。當(dāng)留下來或者調(diào)入的人員不能立即適應(yīng)新的核算模式時，對操作程序的不熟練或誤解會導(dǎo)致財務(wù)信息出現(xiàn)重大問題，嚴(yán)重的會直接影響企業(yè)的下期策劃。第二，財務(wù)人員的情緒。共享中心屬于一個依賴大數(shù)據(jù)、云計算的部門，新的工作模式有可能會直接影響到員工的心理甚至利益。財務(wù)共享的原則是標(biāo)準(zhǔn)化與流程化，業(yè)務(wù)處理程序化，不需要員工有較高的職業(yè)能力，不利于員工的發(fā)展，且整個工作性質(zhì)枯燥、創(chuàng)新度低，長期的流水線式工作易使員工產(chǎn)生抵觸心理。如果企業(yè)缺少行之有效的績效評價體系，員工也無法對自己進(jìn)行客觀的評估，影響了職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展，且企業(yè)人才培養(yǎng)不到位，進(jìn)而提高了離職率，可能會使公司的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)泄露。另外，共享中心的構(gòu)建必然會導(dǎo)致公司運(yùn)作流程、公司制度的改變，與下屬公司的不融合是不積極參與構(gòu)建的主要原因。因為下屬公司原有的人員配置合理、制度完善，當(dāng)打破這一平衡時會產(chǎn)生不利影響，他們的不配合會對共享模式的推進(jìn)形成阻礙，不利于公司發(fā)展。

2.3 流程變革問題

財務(wù)共享從根本上來說是財務(wù)管理的變革，即業(yè)務(wù)流程的變革，流程設(shè)計對構(gòu)建財務(wù)共享中心來說至關(guān)重要。企業(yè)由傳統(tǒng)的以財務(wù)部門為中心逐漸發(fā)展為以業(yè)務(wù)流程為核心，追求業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，提高信息處理的效率。在信息整合的過程中，各下屬分部不斷向總公司的財務(wù)共享中心傳遞數(shù)據(jù)，龐大的信息量可能會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定，存在丟失財務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險，威脅到企業(yè)的正常運(yùn)作。

對于企業(yè)流程的變革，勢必要進(jìn)行流程優(yōu)化。第一，在變革前，大多分部與總部公司的制度規(guī)則存在差異，會計核算制度不一致，但財務(wù)共享需要保證總公司與子公司的核算制度統(tǒng)一，所以在變革時，新舊制度的銜接容易產(chǎn)生問題。第二，管理方式過于傳統(tǒng)，各部門直接向管理層匯報，使得部門間的溝通較少，沒有將企業(yè)的總體情況應(yīng)用于實際工作中。流程優(yōu)化時要著重于優(yōu)化財務(wù)軟件，傳統(tǒng)的財務(wù)軟件僅對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，缺少對新技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致向管理層提供的分析結(jié)果沒有考慮市場環(huán)境多因素的影響，準(zhǔn)確性不強(qiáng)。第三，缺少正確的流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，使得在實施流程建設(shè)時產(chǎn)生阻礙，對于管理層聯(lián)系下屬、員工間相互溝通造成一定的難度。第四，共享中心的服務(wù)質(zhì)量存在差距，客戶需求不能準(zhǔn)確地傳遞到公司，與客戶的溝通也不夠及時，最終導(dǎo)致財務(wù)共享中心不能穩(wěn)定運(yùn)行。

2.4 稅務(wù)等財務(wù)問題

財務(wù)共享中心的建立通常具有區(qū)域性，不同地區(qū)的稅務(wù)政策存在差異，給各分、子公司的納稅申報、稅務(wù)籌劃、稅收管理和稅收稽核帶來困難。共享中心是一個標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的流程，難以應(yīng)對外界多方面的變化，對稅務(wù)政策的反應(yīng)不及時，無法及時獲取有用的稅務(wù)信息和稅務(wù)優(yōu)惠，也無法正確應(yīng)用到財務(wù)系統(tǒng)中，可能會導(dǎo)致稅費(fèi)的增加。企業(yè)在建立財務(wù)共享中心后，相關(guān)的稅務(wù)處理基于系統(tǒng)的預(yù)先設(shè)置，員工僅是進(jìn)行基本的流水線操作，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)處理時通常不會與稅務(wù)部門交流業(yè)務(wù)，由于不具備一定的敏感度而無法及時規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，甚至員工在進(jìn)行初始財務(wù)工作時，就沒有稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避意識。財務(wù)系統(tǒng)雖然應(yīng)用了智能技術(shù)，但是沒有稅收籌劃的意識，對于多地稅務(wù)政策的差異現(xiàn)象也不能合理進(jìn)行選擇，最終增加了機(jī)會成本和企業(yè)資金、法律法規(guī)風(fēng)險。

業(yè)財不融合是財務(wù)核算方面的重要問題，財務(wù)共享中心的建立雖然在很大程度上解決了這個難題，但是在財務(wù)共享中心建立時，業(yè)務(wù)和財務(wù)往往存在脫節(jié)。一方面，由于業(yè)務(wù)與財務(wù)的不對稱，導(dǎo)致業(yè)務(wù)層次提供的信息無法滿足財務(wù)的需求，給企業(yè)核算帶來巨大的困難。另一方面，當(dāng)財務(wù)層面無法深入到業(yè)務(wù)層次時，業(yè)務(wù)層次無法提供令客戶滿意的服務(wù)，信息利用率降低，最終導(dǎo)致管理方面的危機(jī)。此時，管理者制定決策的有效來源存在壁壘，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。最重要的是，由于我國企業(yè)建立財務(wù)共享中心通常采用基本模式，所以僅是作為企業(yè)內(nèi)部的核算部門，沒有脫離傳統(tǒng)的會計核算模式，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)共享中心沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與拓展，降低了效率、利用率，也限制了發(fā)展?jié)摿?，最終也會降低企業(yè)的經(jīng)營效益。

3 財務(wù)共享相關(guān)問題的應(yīng)對策略

3.1 組織結(jié)構(gòu)變革防控措施

財務(wù)共享中心的建立使企業(yè)成立了新的組織部門，應(yīng)當(dāng)合理劃分管理層權(quán)限，例如分為財務(wù)管理者、財務(wù)部門經(jīng)理和基層職工三個等級，每個等級間確保溝通順暢、互相監(jiān)督、互為補(bǔ)充、互相激勵，形成縱向一體化的匯報鏈，管理層則趨向扁平化。完善財務(wù)共享制度，包含管理制度、激勵制度及考核制度，在員工的管理方面，工作上既要嚴(yán)格遵守規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則，又要適當(dāng)實行員工獎勵制度，提高工作的積極性，還要建立財務(wù)信息披露制度，既要規(guī)范統(tǒng)一，又要標(biāo)準(zhǔn)公開。

3.2 人員變動防控措施

在新的組織結(jié)構(gòu)形成時，財務(wù)人員會大量轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)注重員工的培養(yǎng)和考核等問題。第一，應(yīng)定期組織相關(guān)崗位的財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。財務(wù)共享中心是一個利用系統(tǒng)工作的部門，需要員工掌握一定的英語基礎(chǔ)和計算機(jī)操作技能，并擁有財務(wù)分析能力、發(fā)散性思維，以免在業(yè)務(wù)處理時發(fā)生不必要的錯誤。第二，充分發(fā)揮輪崗制度和激勵制度的作用。為避免員工長期重復(fù)性工作產(chǎn)生的消極情緒，定期對共享中心實行輪崗，讓員工意識到工作的發(fā)展?jié)摿Γ軌驅(qū)β殬I(yè)生涯進(jìn)行良好的規(guī)劃，通過績效評價獎勵員工，提高員工工作的積極性，減少員工的離職率，能夠保證工作的穩(wěn)定性和流動性。

3.3 流程變革防控措施

應(yīng)對流程變動風(fēng)險最重要的措施是流程優(yōu)化。企業(yè)可以制定專業(yè)化的流程管理制度，從財務(wù)共享中心建立之時，對流程全面梳理監(jiān)督，將制度與法律法規(guī)融合，時刻提醒財務(wù)人員的工作要合法。對于跨國集團(tuán)等資金雄厚、制度完善的企業(yè)，可以開發(fā)流程管理系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)分析的支持下，不斷優(yōu)化升級，實時監(jiān)控各財務(wù)流程的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，避免財務(wù)人員的違規(guī)行為。對于新舊流程不契合造成的財務(wù)數(shù)據(jù)丟失問題，企業(yè)可引進(jìn)IT人才開發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)軟件，維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、保障系統(tǒng)的安全性，防止數(shù)據(jù)外泄帶來的巨大損失，但系統(tǒng)要貼合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來研發(fā)，研發(fā)人員也要履行回避制度，做好企業(yè)機(jī)密信息的安全工作。

3.4 稅務(wù)等財務(wù)問題防控措施

財務(wù)共享中心在建設(shè)的過程中需時刻關(guān)注當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策的更新，及時與稅務(wù)、財政、工商部門溝通，正確進(jìn)行納稅稽核、納稅申報，避免觸犯法律法規(guī)，提高對外界的感知。要不斷優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)分析財務(wù)數(shù)據(jù)，完成稅務(wù)籌劃。定期檢查財務(wù)數(shù)據(jù)，后臺時刻監(jiān)督財務(wù)人員的操作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷改進(jìn)安全防護(hù)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)自身的稅務(wù)審查制度，加強(qiáng)員工的稅務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的稅務(wù)風(fēng)險敏感性，并確立不同員工的責(zé)任，從員工層次上最大程度地降低風(fēng)險發(fā)生率，從而降低稅務(wù)和其他財務(wù)風(fēng)險。

4 結(jié)語

數(shù)字技術(shù)的深入人心和財務(wù)管理難度的加大，給企業(yè)管理模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)。財務(wù)共享作為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，促進(jìn)了管理會計、財務(wù)會計與大數(shù)據(jù)技術(shù)的統(tǒng)合。本文從財務(wù)轉(zhuǎn)型和業(yè)財融合視角，研究了大數(shù)據(jù)背景下我國企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)共享中心時普遍存在的問題。先對財務(wù)共享相關(guān)概念進(jìn)行了闡述，并在梳理財務(wù)共享在我國的發(fā)展現(xiàn)狀時發(fā)現(xiàn)人員、安全、流程等成為普遍存在的重要問題，隨后對總結(jié)的四點(diǎn)問題深入分析，并提出有效的解決措施。針對在建立財務(wù)共享中心時遇到的關(guān)于組織、人員、流程和稅務(wù)方面的問題，企業(yè)需要完善流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從根本上實現(xiàn)業(yè)財一體化，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)并引入技術(shù)人才，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)流程，提高財務(wù)信息處理的效率與質(zhì)量，為企業(yè)帶來更大的效益。本文的研究結(jié)果適合大數(shù)據(jù)時代大多數(shù)企業(yè)財務(wù)共享中心的相關(guān)問題，為今后的研究提供了新的思路和方向。

參考文獻(xiàn)

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Research on the Pain Points of Enterprise Financial Sharing Application Based on the Background of Big Data

Dongbei University of Finance and Economics

LIU Quanxiu

Abstract： In the era of big data， the development of digital technology is an important driving force for enterprises to realize digital transformation. Under this trend， enterprises begin to carry out strategic financial transformation one after another. By establishing financial sharing centers to integrate financial data， enterprises ensure the smooth progress of industry and finance integration. Due to the short application time of financial sharing in China， there are various problems， which affect the important role of financial sharing center in enterprises， so it is urgent to study and solve these problems. This article from the perspective of financial transformation and industry fiscal integration， comprehensively studies financial sharing problems existing in the enterprise application under the background of big data， and it is found that the problems consist of four aspects of organization structure， personnel， processes and finance. It does in-depth analysis of each kind of problem and puts forward the solving strategy in general， to solve most of the financial sharing problems of enterprises in terms of the application.

Keywords： big data; financial sharing; integration of industry and finance; application of finance; prevention and control strategy