企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措

作者簡(jiǎn)介：張琳琳（1982— ），女，漢族，江蘇南京人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的提高，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的提升，使得生產(chǎn)分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，在專(zhuān)業(yè)性得到提升的情況下，行業(yè)之間的壁壘也越發(fā)明顯，每個(gè)人只對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)非常了解，而對(duì)其他行業(yè)知之甚少，產(chǎn)生了信息的不對(duì)稱(chēng)性。從企業(yè)管理上來(lái)看，這必然導(dǎo)致企業(yè)的決策者和實(shí)際操作者之間的信息分離，不利于企業(yè)的管理。如何能夠?qū)I(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合，更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有效支撐，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，成為目前企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要課題，文章就企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中所存在的問(wèn)題做簡(jiǎn)要闡述并提出促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的舉措。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;舉措

市場(chǎng)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新的不僅僅是產(chǎn)品，同樣管理也必須創(chuàng)新才能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，因此，業(yè)財(cái)融合為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要趨勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理必須不斷融合，加強(qiáng)信息溝通，通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作，平臺(tái)共享，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的目的，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效支撐與幫助。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

業(yè)財(cái)融合也稱(chēng)為業(yè)財(cái)一體化，即將業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的管理進(jìn)行的有效融合。由于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅速，資訊日新月異，要想迅速了解新業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)的影響，從而及時(shí)制定出相對(duì)應(yīng)的決策方針，就必須要掌握第一手的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作無(wú)法做到這點(diǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要是核算功能，在業(yè)務(wù)發(fā)生后做歸集與統(tǒng)計(jì)的工作，對(duì)于業(yè)務(wù)的時(shí)效性較弱，同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)業(yè)務(wù)了解相對(duì)較弱，不能夠給出與業(yè)務(wù)層面相一致的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的決策所提供的支撐與幫助作用相對(duì)不明顯。要想改變這一現(xiàn)象，就要求財(cái)務(wù)人員需要充分了解業(yè)務(wù)，改變?cè)瓉?lái)“賬房先生”的概念，走出辦公室，走向一線，參與企業(yè)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)全過(guò)程，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合，使業(yè)務(wù)能夠得到大幅提升。同時(shí)將事后統(tǒng)計(jì)延伸向事前預(yù)測(cè)，由核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，只有了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，才能夠提高財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，為經(jīng)營(yíng)決策提供更有效的參考依據(jù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理模式的制約

我國(guó)企業(yè)意識(shí)的覺(jué)醒多在改革開(kāi)放以后，在積極改革創(chuàng)新的道路上走出了具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)的特色道路，探索出一道適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理模式，但面臨更加專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合時(shí)往往有點(diǎn)力不從心。這主要由于對(duì)于以下幾點(diǎn)原因：

1.業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以利潤(rùn)最大化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，因此更多注重的是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而業(yè)財(cái)融合僅僅是一個(gè)概念，僅存在于純理論層面，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)由于可以為企業(yè)帶來(lái)大量業(yè)務(wù)，因此不屑與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，因此在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中更具有舉足輕重的地位，財(cái)務(wù)部門(mén)僅是后勤管理部門(mén)，只需做好核算及防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即可，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中并不重要。而財(cái)務(wù)部門(mén)則認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)有著直接的聯(lián)系，財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)知識(shí)，因此無(wú)法參與到業(yè)務(wù)中去。因此，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作難以推進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)工作的特殊性及封閉性，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)了解相對(duì)較少，不夠全面。業(yè)財(cái)融合所涉及的財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)管理部門(mén)是完全不同的兩個(gè)部門(mén)，管理模式不同，處理事務(wù)的方式方法也完全不同，使得業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)相互間溝通困難，最終收集的數(shù)據(jù)質(zhì)量差、邏輯混亂，從而使得財(cái)務(wù)部門(mén)出具的數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)實(shí)際管理中的情況相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)真正價(jià)值。

3.監(jiān)管機(jī)制不完善

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相結(jié)合，而所有的工作體制均需要一定的監(jiān)管，業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代企業(yè)中新的運(yùn)營(yíng)模式，更需要設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)其實(shí)際發(fā)揮的作用進(jìn)行評(píng)估，幫助更好的利用部門(mén)資源解決企業(yè)問(wèn)題。而實(shí)際工作中即使企業(yè)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)卻往往沒(méi)有對(duì)應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，缺乏合理有效的監(jiān)管方式，使得難以體現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效率。同時(shí)，也不利于對(duì)員工的激勵(lì)。

（二）業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)人才的缺乏

1.復(fù)合型人才的缺乏

企業(yè)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的員工所具備的是不同的專(zhuān)業(yè)技能，所學(xué)習(xí)接觸的也完全是兩個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，都具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，但往往企業(yè)中業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力較弱，或有的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但不善溝通，缺乏工作技巧，有的工作經(jīng)驗(yàn)豐富，卻專(zhuān)業(yè)性較弱。業(yè)財(cái)融合需要做的就是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間的信息交換，由于以上原因，使得在信息交換時(shí)的難度較高，溝通不暢。雙方工作人員對(duì)于彼此的工作領(lǐng)域不熟悉，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的不了解，業(yè)務(wù)人員也不能理解簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)語(yǔ)言。

業(yè)財(cái)融合一般以財(cái)務(wù)人員為主體，因此，在業(yè)財(cái)融合體制下，對(duì)財(cái)務(wù)人員將會(huì)提出更高的要求，不僅要求財(cái)務(wù)人員有過(guò)硬的財(cái)務(wù)技能，更需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流進(jìn)行熟悉了解。就目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員忙于核算工作，將經(jīng)營(yíng)結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)機(jī)構(gòu)，但對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，此報(bào)告的可閱讀性、可利用性極低，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供有效的支撐。對(duì)于復(fù)合型人才的缺乏，使得財(cái)務(wù)管理工作不能充分發(fā)揮作用，同時(shí)也阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

2.高素質(zhì)人才需求得不到滿足

業(yè)財(cái)融合中更看重員工的實(shí)際能力，需要有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的員工來(lái)指導(dǎo)工作。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員均缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)財(cái)融合所涉及的領(lǐng)域十分的廣泛，需要員工自身的職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合，而實(shí)際工作中員工的工作能力與業(yè)財(cái)融合的需求并不相匹配，影響企業(yè)工作效率。另外，由于業(yè)財(cái)融合為近年新提出的概念，市場(chǎng)上具有業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)相符的人才相當(dāng)匱乏，而各個(gè)企業(yè)均有其自身的特點(diǎn)，能夠精通企業(yè)業(yè)務(wù)同時(shí)精通財(cái)務(wù)的人員更是鳳毛麟角，因此，想從市場(chǎng)上直接挑選出適合企業(yè)的業(yè)財(cái)融合人員幾乎不可能，使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)工作產(chǎn)生一定的困難。