供給側(cè)改革視域下我國職業(yè)籃球聯(lián)賽高質(zhì)量發(fā)展理路

摘 要：采用文獻(xiàn)資料與對比分析的研究方法，在供給側(cè)改革視閾下，以我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的供需矛盾為研究對象，整理了四對職業(yè)籃球聯(lián)賽的供需矛盾：發(fā)展需求與市場權(quán)利、球迷觀賽需求與聯(lián)賽供給、質(zhì)量需求與專業(yè)人才供給、群眾體育需求與職業(yè)聯(lián)賽的社會責(zé)任。在借鑒美國職業(yè)體育發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出建議：遵循市場規(guī)律，厘清不同主體權(quán)責(zé);加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提升聯(lián)賽供給質(zhì)量;完善職業(yè)聯(lián)賽人才培養(yǎng)體系，提升職業(yè)聯(lián)賽軟實力;將社會責(zé)任嵌入聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃，帶動群眾體育協(xié)同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：職業(yè)籃球聯(lián)賽;供給側(cè)改革;需求;發(fā)展理路;職業(yè)體育

中圖分類號：G841? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? 文章編號：1009-9840（2021）04-0021-06

High-quality development of China's professional basketball league from the perspective of supply-side reform

YANG Ling

（School of P.E.， Shandong University， Jinan 250061， Shandong， China）

Abstract：Based on literature review and comparative analysis， the contradiction between supply and demand of China's professional basketball league is taken as the research object under the perspective of supply-side reform. This paper sorts out the supply and demand contradictions of four pairs of professional basketball leagues： development demand and market rights， fans' demand for watching games and league supply， quality demand and professional talent supply， mass sports demand and social responsibility of professional basketball leagues. On the basis of drawing lessons from the development experience of American professional sports， this paper gives the following suggestions： To follow the market rules and clarify the rights and responsibilities of different subjects; accelerate the integrated development of related industries， improve the quality of league supply; perfect the talent training system of professional league， enhance the soft power of professional league; embed social responsibility into the development plan of the league and drive the coordinated development of mass sports.

Key words：professional basketball league; supply-side reform; demand; development path; professional sports

收稿日期：2021-03-30

作者簡介：楊苓（1999- ），女，在讀碩士研究生，主要研究方向體育產(chǎn)業(yè)、體育管理。

改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已然躍居為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。人民生活水平不斷提高的同時，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中的“不平衡不充分”問題使得我國的社會矛盾發(fā)生轉(zhuǎn)換。體育產(chǎn)業(yè)在此機(jī)遇下不斷發(fā)展，競賽表演業(yè)作為其核心產(chǎn)業(yè)，也迎來了蓬勃發(fā)展的春天?；@球運動在我國群眾基礎(chǔ)廣闊扎實，是最為重要競技體育項目之一，男子職業(yè)籃球聯(lián)賽已然成為我國體育競賽表演業(yè)的重要一環(huán)，具有發(fā)展起步早、國內(nèi)外球星國民關(guān)注度高、市場屬性強(qiáng)等特點，在近年來呈現(xiàn)出較為良好的發(fā)展態(tài)勢[1]。然而，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背后，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽存在著有效供給不足、資源配置效率低下等供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題。

2015年11月10日，中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上，提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”戰(zhàn)略。供給側(cè)改革是我國為適應(yīng)綜合國力競爭新形勢而做出的戰(zhàn)略選擇，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下宏觀經(jīng)濟(jì)治理理論和實踐的重大創(chuàng)新。黨的十九大報告提出，要堅持以人民為中心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，化解人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾[2]。新時代我國的主要矛盾由于供給與需求的不平衡導(dǎo)致，而轉(zhuǎn)化主要矛盾的最優(yōu)入手點就是供給側(cè)。在我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的發(fā)展中，供給側(cè)存在著市場權(quán)利供給不足、賽事供給質(zhì)量不高、專業(yè)人才供給乏力、社會責(zé)任供給缺乏等問題，嚴(yán)重阻礙了其高質(zhì)量發(fā)展。

本研究在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視閾下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需理論，通過深入分析我國職業(yè)聯(lián)賽現(xiàn)存的供需矛盾，尋求職業(yè)聯(lián)賽供給側(cè)改革的路徑，為我國職業(yè)體育的高質(zhì)量發(fā)展提供有效的決策參考。

1 職業(yè)籃球聯(lián)賽供給側(cè)改革的研究價值

1.1 職業(yè)籃球聯(lián)賽中供給側(cè)改革理論的適用性簡析

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革理論的指導(dǎo)下，我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的耦合水平不斷提高，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供了充足動力[3]。持有相同觀點的供給學(xué)派認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展停滯不前的癥結(jié)在于供給水平無法滿足需求，而不是需求不足，從供給側(cè)入手提高供給質(zhì)量才是走出當(dāng)前困境的抓手。[4]

首先，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論進(jìn)行市場行為的主體劃分，在我國職業(yè)籃球聯(lián)賽中，球迷為消費者市場即需求側(cè)，國家體育總局籃球管理中心、中國籃協(xié)以及20支俱樂部為生產(chǎn)者市場即為供給側(cè)，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽兼具供給側(cè)與需求側(cè)特征。其次，籃球項目職業(yè)聯(lián)賽在我國起步時間較早，具有較為深厚的群眾基礎(chǔ)，是我國具有代表性的職業(yè)聯(lián)賽之一。因此，其存在的供需矛盾問題具有一定的代表性，研究籃球職業(yè)聯(lián)賽的供給側(cè)改革問題能夠?qū)ξ覈殬I(yè)體育的發(fā)展起到參考作用。

1.2 職業(yè)籃球聯(lián)賽供給側(cè)改革的理論價值

2016年來，國內(nèi)部分學(xué)者已經(jīng)開始關(guān)注職業(yè)體育的供給側(cè)改革問題，但在中國知網(wǎng)以“供給側(cè)改革”與“職業(yè)聯(lián)賽”為主題詞進(jìn)行檢索，僅有4篇相關(guān)文獻(xiàn)，將主題詞“職業(yè)體育”替換為“體育產(chǎn)業(yè)”也僅能搜索到175條收錄于核心期刊的相關(guān)文獻(xiàn)，說明我國學(xué)者對這一領(lǐng)域關(guān)注較少，相關(guān)研究還處于起步階段。石繼章[5]等人以沖突理論為視角，探討了職業(yè)籃球聯(lián)賽供需矛盾現(xiàn)狀及其影響因素，認(rèn)為2015—2016年CBA總決賽的沖突事件將職業(yè)籃球聯(lián)賽供給側(cè)改革推向我國職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展的必經(jīng)之路。邵凱[6]等人以政府角色轉(zhuǎn)變視角對中國職業(yè)足球聯(lián)賽中政府權(quán)力的演變過程進(jìn)行了梳理，并基于新公共服務(wù)理論提出了我國職業(yè)足球聯(lián)賽的改革路徑。龐曉潔[7]以體育場館治理困境為切入點，認(rèn)為以職業(yè)聯(lián)賽體制改革為供給側(cè)改革的著力點能夠有效提高供給能力，解決體育場館的賽后運營問題。從整體上看，一方面，目前國內(nèi)對于職業(yè)聯(lián)賽供給側(cè)改革問題的研究還停留在單個賽事或職業(yè)聯(lián)賽的連帶作用上，能夠推及到職業(yè)體育整體發(fā)展的較少。將單個項目的職業(yè)聯(lián)賽研究推及至我國職業(yè)聯(lián)賽整體發(fā)展，有利于提供給我國職業(yè)體育的管理者一個更加完整的視野。另一方面，當(dāng)前的研究中缺乏對于國外高水平職業(yè)聯(lián)賽的借鑒學(xué)習(xí)，無法為我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的治理提供創(chuàng)新思路與更廣視野。

因此，本研究對我國職業(yè)籃球聯(lián)賽當(dāng)前供需矛盾現(xiàn)狀重新梳理，并基于我國國情，面對當(dāng)前我國職業(yè)聯(lián)賽改革中體制羈絆與產(chǎn)品供給質(zhì)量較低的困境，借鑒美國成熟度較高聯(lián)賽經(jīng)驗，為我國職業(yè)體育的創(chuàng)新發(fā)展提供了科學(xué)合理的新思路。

1.3 職業(yè)籃球聯(lián)賽供給側(cè)改革的現(xiàn)實價值

第一，職業(yè)聯(lián)賽具有拉動賽事相關(guān)產(chǎn)業(yè)、樹立城市品牌形象、提升居民生活質(zhì)量等功能，已成為城市營銷和發(fā)展的有效戰(zhàn)略。無論在政府、社會或人民的角度，都具有極大的現(xiàn)實需求。另一方面，當(dāng)前我國職業(yè)聯(lián)賽供給側(cè)仍存在不平衡不充分等問題，因此，找出職業(yè)聯(lián)賽供給的具體癥結(jié)所在，對其高質(zhì)量發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

第二，職業(yè)籃球聯(lián)賽當(dāng)前的供需矛盾正由“數(shù)量短缺”向“優(yōu)質(zhì)不足”轉(zhuǎn)變，供需矛盾邁向更高層次。新型矛盾面前，亟需對矛盾產(chǎn)生的源頭進(jìn)行剖析，在市場權(quán)利、賽事質(zhì)量、人力資源、社會責(zé)任四個方面由高效率轉(zhuǎn)為高質(zhì)量供給。

第三，目前我國職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展?fàn)顩r雖處于不斷上升的趨勢，但和歐美國家發(fā)展相對成熟的職業(yè)聯(lián)賽相比較，仍存在一定差距，本研究對于比較、篩選、借鑒歐美國家等發(fā)展程度較高的聯(lián)賽經(jīng)驗，建設(shè)符合我國國情的職業(yè)聯(lián)賽體系具有一定作用。

第四，在職業(yè)體育全球化發(fā)展的進(jìn)程中，歐美職業(yè)聯(lián)賽的文化入侵對我國的聯(lián)賽市場造成了大力沖擊，我國職業(yè)聯(lián)賽迫切需要從供給端入手進(jìn)行大刀闊斧的改革，擺脫政府一體化管理的慣性，激發(fā)市場活力，在職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的道路上樹立文化自信，打造“中國品牌”。

2 我國職業(yè)籃球聯(lián)賽現(xiàn)存供需矛盾

現(xiàn)階段，職業(yè)體育作為一種具有市場屬性的賽事組織形式，為競技體育與體育產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展提供了有力保障，而我國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽作為符合市場運行規(guī)則的賽事，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成一定規(guī)模，并且觀賞性不斷增加，聯(lián)賽的商業(yè)價值顯現(xiàn)，競賽環(huán)境逐步改善，成為我國最為成熟且具有代表性的職業(yè)聯(lián)賽之一。但在歐美國家成熟的職業(yè)聯(lián)賽體系的大力沖擊下，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽亟待由供給側(cè)提高發(fā)展質(zhì)量與水平，其中存在的供需矛盾問題也更加尖銳。

2.1 聯(lián)賽的發(fā)展需求與市場權(quán)利供給不平衡

十八大以來，我國不斷加快體制改革，加速推進(jìn)各項運動協(xié)會實體化，項目管理中心與運動協(xié)會的脫鉤工作對于職業(yè)聯(lián)賽的所有權(quán)厘定進(jìn)行了重新洗牌，國家體育總局也在2017年正式將原屬于中國籃協(xié)的聯(lián)賽辦賽權(quán)和商務(wù)權(quán)一并授予CBA公司，這也標(biāo)志著籃協(xié)管辦分離的正式落地。[5]

但盡管中國籃球協(xié)會與中職籃公司是當(dāng)前名義上的CBA運行主導(dǎo)者，在當(dāng)前全面市場化并未鋪開的大背景下，卻仍然具有政治屬性，在賽事的運營管理中存在政府部門管控及干擾的慣性，政府的職能還未能夠?qū)崿F(xiàn)由運營管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變，掌握的職能權(quán)利過大。其次，從國家對高水平籃球運動員爭金奪銀的大局要求出發(fā)，也注定了作為我國最高水平的職業(yè)籃球聯(lián)賽并不能夠完全脫離政府的管控，做到全面市場化運作。

因此，作為供給側(cè)，聯(lián)賽的管理運行未能夠脫離一元化的政府監(jiān)管，也未能在供給側(cè)的源頭獲取更大市場權(quán)利保障其活力。在需求側(cè)，全球化背景下CBA聯(lián)賽的市場化需求，與政府供給不足的市場權(quán)利產(chǎn)生了沖突，商業(yè)價值得不到完整開發(fā)，收入來源單一依靠贊助以及轉(zhuǎn)播等問題日益顯現(xiàn)。

2.2 球迷的觀賽需求與聯(lián)賽供給不平衡

我國面臨的主要矛盾轉(zhuǎn)為人民日益增長的美好生活需要與不平衡不充分發(fā)展間的矛盾，球迷對于觀賞精彩體育賽事滿足其精神需求的愿景愈加強(qiáng)烈。當(dāng)前我國職業(yè)聯(lián)賽在水平上相較于歐美等競技體育發(fā)達(dá)國家仍然存在一定差距，供給側(cè)提供的賽事質(zhì)量偏低，因此聯(lián)賽的發(fā)展走入了無法滿足球迷觀賞需求的困境。

一方面，近年來CBA聯(lián)賽一味追求拓展規(guī)模，大量的低質(zhì)量賽事造成供給過剩。2020—2021賽季共有19支俱樂部參賽，常規(guī)賽階段56輪，但我國的青訓(xùn)體系梯隊化水平建設(shè)不足極大影響了我國籃球運動整體實力[8]。在大量歐美高質(zhì)量職業(yè)聯(lián)賽席卷的浪潮中，CBA聯(lián)賽大量的低質(zhì)量賽事供給與當(dāng)前國民的職業(yè)聯(lián)賽觀賽高質(zhì)量需求相悖，產(chǎn)生了大量的無效供給。另一方面CBA聯(lián)賽受過去政府運作慣性，難以全面開發(fā)挖掘聯(lián)賽的商業(yè)價值。相比NBA聯(lián)賽多次與流量娛樂明星合作，吸引其粉絲轉(zhuǎn)化為NBA聯(lián)賽球迷，并且將全明星系列賽投入大量精力打造為高水平且具有差異化的衍生賽事，CBA聯(lián)賽的系列賽事相對單一乏味，難以滿足球迷日益增長的觀賽需求，保持球迷黏性，使其忠實于CBA聯(lián)賽。

2.3 聯(lián)賽的質(zhì)量需求與專業(yè)人才供給不平衡

縱觀發(fā)展度與關(guān)注度較高的歐洲五大職業(yè)聯(lián)賽與NBA聯(lián)賽，其專業(yè)人才完備的供給體系對職業(yè)體育的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，人力資源可謂職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的動力源。[9]

在青訓(xùn)體系建設(shè)方面，當(dāng)前CBA職業(yè)聯(lián)賽明顯出現(xiàn)了本土青年球員供給質(zhì)量不足的情況。日本、美國常備籃球運動員分別高達(dá)75萬、2300萬，我國僅1.3萬。首先，我國傳統(tǒng)的由傳統(tǒng)業(yè)余體校輸送運動員的加工廠模式顯然已不再符合現(xiàn)實需求，顯現(xiàn)出了成才率低、文化水平低等弊端，而高校輸送人才又顯現(xiàn)出身體素質(zhì)相對較弱、運動技能不突出等特征，由此可見“體教融合”政策的推行已是大勢所趨。其次，當(dāng)前實行的俱樂部準(zhǔn)入制明確要求，各俱樂部要對其后備人才第二、三梯隊進(jìn)行規(guī)范運行與投入，這與職業(yè)聯(lián)賽市場化、職業(yè)化的趨勢相悖[10]，對優(yōu)秀運動員的流動造成了阻礙，打擊了本土球員選秀市場的發(fā)展。再次，大量外援涌入中國職業(yè)籃球聯(lián)賽對青年球員培養(yǎng)造成了沖擊，各俱樂部為取得優(yōu)異成績，為外援開出天價薪資，并給予其大量上場機(jī)會，大大減少了本土新秀球員的上場時間，壓縮了對新秀球員及俱樂部第二、三梯隊的資金投入。

在管理運營人才培養(yǎng)方面，CBA聯(lián)賽的運行亟需引入高素質(zhì)的專職經(jīng)營管理人員。歐美國家的職業(yè)體育高度發(fā)展，不僅是因為其具備高水平的運動人才，更是因為對管理運營團(tuán)隊的打造投以重視，當(dāng)前我國CBA賽事仍交由國外知名體育經(jīng)紀(jì)公司，即IMG公司、盈方公司代為運作，國內(nèi)職業(yè)俱樂部中的管理人才數(shù)量較少、質(zhì)量較低，遠(yuǎn)不能滿足我國職業(yè)體育市場的發(fā)展需求。[11]

在裁判員職業(yè)化方面，對于教練員的選拔培訓(xùn)、績效評價、薪酬福利、勞動關(guān)系等方面仍有許多難點問題無法界定，CBA裁判員職業(yè)化進(jìn)程難以打破壁壘得到切實推進(jìn)，導(dǎo)致了我國職業(yè)籃球聯(lián)賽裁判員職業(yè)化水平不足，對我國職業(yè)籃球聯(lián)賽公信力有較大影響。

2.4 群眾體育需求與職業(yè)聯(lián)賽的社會責(zé)任供給不足

中國職業(yè)籃球聯(lián)賽所提供的產(chǎn)品，具有準(zhǔn)公共品的特性，政府具有通過其滿足人民日益增長的美好生活需要，并推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。但目前來看，首先，位居供給側(cè)的各俱樂部對于本土球隊“奪冠”的短期效益追求，高于對體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動的高層次追求，將大部分人力、物力、財力投入到爭金奪銀中，對聯(lián)賽文化產(chǎn)品的開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更無法在銷售中賦予其更多的文化屬性與文化內(nèi)涵。其次，職業(yè)聯(lián)賽并沒有發(fā)揮其作為多元化功能主體的應(yīng)有作用，國內(nèi)職業(yè)籃球聯(lián)賽俱樂部的主場城市頻繁遷移、俱樂部名稱頻繁更換，導(dǎo)致其缺乏應(yīng)有的社會責(zé)任意識，球迷群體缺乏歸屬感，不利于球迷文化的培養(yǎng)、職業(yè)體育消費的延伸。再次，聯(lián)賽中不乏炙手可熱的超級球星，CBA公司及俱樂部在開發(fā)其商業(yè)價值外，卻疏于利用CBA球星的號召力與影響力引導(dǎo)更多國民了解到參與體育鍛煉的益處與樂趣，從而參與到體育運動中來，未能充分引導(dǎo)球員發(fā)揮其社會價值，協(xié)助開展群眾體育工作。

3 我國職業(yè)聯(lián)賽的供給側(cè)發(fā)展理路

自1994年中國職業(yè)籃球聯(lián)賽（CBA）萌芽發(fā)展至今，歷經(jīng)職業(yè)化改革，取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在市場權(quán)利有限、賽事質(zhì)量不高、后備人才培養(yǎng)乏力、社會責(zé)任供給不足等問題，這些問題制約著我國職業(yè)聯(lián)賽進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。美國職業(yè)體育萌芽較早，籃球、冰球、橄欖球等項目職業(yè)聯(lián)賽都已成為體系完善度較高、發(fā)展成熟度高的典型性賽事，在數(shù)十年的職業(yè)聯(lián)賽市場中豐富完善，搭建了科學(xué)的管理體系、成熟的運營模式、充盈的后備人才梯隊以及明確的發(fā)展戰(zhàn)略，因此基于我國職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的現(xiàn)實需求，借鑒美國職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展經(jīng)驗，有利于提出更有針對性的對策建議。

3.1 美國職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展經(jīng)驗借鑒

3.1.1 社會組織多元主體協(xié)同管理

美國聯(lián)邦政府將體育事業(yè)直接交由社會組織管理，形成了社會化程度極高的職業(yè)體育管理模式，保障了職業(yè)聯(lián)賽的市場空間與發(fā)展的靈活性。俱樂部、職業(yè)聯(lián)盟分別行使不同職能，對美國職業(yè)體育進(jìn)行分權(quán)管理，具有自我調(diào)控能力較強(qiáng)、法律法規(guī)體系相對完善等特點。聯(lián)賽的所有權(quán)與部分經(jīng)營權(quán)歸屬俱樂部所有，允許對球員進(jìn)行交易，對特定的產(chǎn)品進(jìn)行銷售并對門票的價格進(jìn)行調(diào)控，而作為俱樂部利益共同體的聯(lián)盟擁有整個聯(lián)賽無形資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、聯(lián)賽管理權(quán)、聯(lián)賽收益分配權(quán)和決策權(quán)，形成了“橫向一體化”的治理結(jié)構(gòu)[12]。通過工資帽、選秀制度等手段督促俱樂部間良性競爭，保證了聯(lián)賽的觀賞性與不確定性，實現(xiàn)了利潤最大化，也保障了美國的職業(yè)體育的靈活性。

3.1.2 地緣性球迷文化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合

職業(yè)聯(lián)賽作為體育競賽表演業(yè)的重要組成部分，在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)著一席之地，其中，球迷文化作為一種職業(yè)聯(lián)賽特有的衍生現(xiàn)象，在職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展中愈發(fā)得到重視。首先，在美國職業(yè)體育的發(fā)展進(jìn)程中，已經(jīng)演化出了成熟的球迷產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其最受關(guān)注的NFL及NBA兩大聯(lián)賽有包括鞋帽、服裝、玩具、陳列擺件、電子游戲、影視作品以及體育用品等超過200種球迷產(chǎn)品，不同種類球迷產(chǎn)品的暢銷帶動了多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在2012年NBA與NFL的授權(quán)產(chǎn)品銷售收入就分別高達(dá)30億與9億[13]。其次，美、歐職業(yè)聯(lián)賽中對球迷設(shè)施的建設(shè)也十分重視，具有地緣性特色的球場以及球迷酒吧、球迷餐廳等提供給球迷狂歡的餐飲場所也成為了帶動著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一環(huán)。美國職業(yè)體育文化建設(shè)的成功，反映了球迷文化建設(shè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展互惠互利、緊密結(jié)合，不僅在職業(yè)聯(lián)賽向好發(fā)展的同時帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更打造了具有當(dāng)?shù)靥厣那蛎晕幕鲞M(jìn)了球迷對俱樂部以及聯(lián)賽的認(rèn)同感與歸屬感。

3.1.3 后備人才學(xué)校化與社會化培養(yǎng)相結(jié)合

后備人才的可持續(xù)輸送保障著美國職業(yè)體育的發(fā)展長盛不衰。第一，高效、合理的競技體育人才培養(yǎng)模式始終以學(xué)校培養(yǎng)為中心，按照由幼兒園至大學(xué)的一條龍培養(yǎng)而形成，在其嚴(yán)格的招生門檻、學(xué)籍管理辦法背后，文化教育和業(yè)余競賽訓(xùn)練始終在小學(xué)至大學(xué)中能夠階段性銜接，且兩者的培養(yǎng)互不脫離，保證青少年的全面發(fā)展，每個青少年都有自由參與體育運動的機(jī)會。第二，在對青少年體育人才的培養(yǎng)中，學(xué)校始終以人性化的角色對學(xué)生的體育興趣進(jìn)行培養(yǎng)，具有個性化地挖掘?qū)W生的運動專長，保障學(xué)生有足夠的興趣以及余暇時間參與體育活動，從而保證了美國競技體育水平的不斷增強(qiáng)與青少年體質(zhì)健康[14]。第三，社會體育組織、體育俱樂部的參與及支持為美國經(jīng)濟(jì)體育人才的培養(yǎng)提供了良好的支撐。美國的大學(xué)教育在其培養(yǎng)高質(zhì)量的競技體育后備人才中發(fā)揮著巨大的作用，也是體育教育與文化素質(zhì)教育的有機(jī)結(jié)合體，作為其國家大學(xué)生競技體育的重要基礎(chǔ)，美國大學(xué)生體育聯(lián)合會（NCAA）儼然成為了規(guī)模最大、參與人數(shù)最多的競技體育管理機(jī)構(gòu)，以其非政府性、非營利性、業(yè)余性等特征，與對競技體育的商業(yè)價值和利益的強(qiáng)調(diào)，成為了職業(yè)體育市場化的有效助力，對全國大學(xué)生參與體育活動的經(jīng)費、參賽計劃等進(jìn)行合理地分配，在業(yè)余理念下實現(xiàn)了學(xué)校體育與職業(yè)體育的銜接。[15]

在以學(xué)校教育為主，業(yè)余訓(xùn)練為輔的競技體育后備人才培養(yǎng)模式下，美國職業(yè)體育形成了適合自身生存與發(fā)展的運行模式，大學(xué)生聯(lián)合會的參與為其注入了社會性因素，使得社會市場的功效能夠在賽事組織、資金募集等多個方面良好發(fā)揮，又肯定了學(xué)校教育在其中的基礎(chǔ)作用。

3.1.4 社會嵌入與產(chǎn)業(yè)市場拓展相結(jié)合

歐美職業(yè)體育早已在市場化、商業(yè)化運作的基礎(chǔ)上不斷完成全球性擴(kuò)張，同時以兼具“學(xué)校體育”與“競技體育”相關(guān)性的優(yōu)勢深深植根于社會，自始至終貫穿著“滿足社會需求”這一導(dǎo)向。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽的發(fā)展肩負(fù)著其國民的體育需求，開展“NBA”品牌的系列活動履行社會使命，將產(chǎn)業(yè)市場拓展嵌入社會，針對青少年籃球愛好者在每賽季結(jié)束后舉辦免費籃球培訓(xùn)，組織球員參與公益性的社區(qū)幫扶活動，依托球星效益引導(dǎo)球迷自發(fā)關(guān)注社會公益活動，同時固定組織“NBA Cares”“Read to Achieve”等活動關(guān)注青少年的團(tuán)隊意識培養(yǎng)，健康生活方式養(yǎng)成、閱讀習(xí)慣養(yǎng)成等[16]。NBA職業(yè)聯(lián)賽的一系列公益行為為其樹立了良好的品牌形象，不斷奠定著良好的社會基礎(chǔ)，有利于其盈利及市場化運作的綠色發(fā)展，聯(lián)賽收入增加后，又將這部分收入轉(zhuǎn)而投入到公益活動與后備人才梯隊的建設(shè)中，從而形成良性循環(huán)。

3.2 我國職業(yè)聯(lián)賽的供給側(cè)發(fā)展對策

3.2.1 遵循市場規(guī)律，厘清不同主體權(quán)責(zé)

基于國情而言， 我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在于處理好政府與市場的關(guān)系， 促進(jìn)政府從“掌舵人”“劃槳人”向“服務(wù)人”的角色轉(zhuǎn)變， 給市場讓位， 為企業(yè)松綁， 其價值在于增強(qiáng)供給主體發(fā)展活力[17]。因此，在當(dāng)前協(xié)會實體化，“管辦分離”的大背景下，CBA公司、聯(lián)賽俱樂部以及單項運動協(xié)會等供給主體需要建立遵循市場規(guī)律的管理與運行機(jī)制，身先士卒地以創(chuàng)新驅(qū)動聯(lián)賽不斷發(fā)展，打造具有中國特色的職業(yè)體育管理、運行機(jī)制。同時，政府部門也應(yīng)將職業(yè)聯(lián)賽中的權(quán)利“放管服”落實到位，以切實可行的政策紅利為聯(lián)賽的順利運行保駕護(hù)航，同時減少過度地行政性與政策性干預(yù)，給予俱樂部及CBA公司更多的市場權(quán)利，有效調(diào)動市場的活力與創(chuàng)造力，但在尺度上又不能“缺位”，合理引導(dǎo)參賽俱樂部在合作中競爭，積極肩負(fù)社會責(zé)任，如果完全放任市場進(jìn)行資源配置，那么作為“準(zhǔn)公共產(chǎn)品”的職業(yè)聯(lián)賽將在追求經(jīng)濟(jì)收益最大化的道路上走向失衡，破壞結(jié)構(gòu)平衡。因此，供給側(cè)的各方主體需要有機(jī)協(xié)調(diào)總體發(fā)展目標(biāo)，各司其職進(jìn)行管理。

3.2.2 加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提升聯(lián)賽供給質(zhì)量

以滿足我國市場需求為導(dǎo)向，在供給側(cè)一端加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，合理布局職業(yè)聯(lián)賽框架。一方面，科學(xué)化的規(guī)劃準(zhǔn)入俱樂部地域分配、聯(lián)賽的賽制及賽事安排，同時，拓寬賽事的觀看渠道，將轉(zhuǎn)播權(quán)進(jìn)行分割銷售，為媒體對賽事轉(zhuǎn)播提供便利，加大大數(shù)據(jù)以及高新技術(shù)在聯(lián)賽中的應(yīng)用，合理開發(fā)聯(lián)賽商業(yè)價值，為贊助商提供投資空間，同時最大限度地滿足國民對于職業(yè)聯(lián)賽的觀賞需求。

另一方面，豐富聯(lián)賽供給的種類與內(nèi)容，切實了解球迷群體對于聯(lián)賽衍生產(chǎn)品的需求，以市場規(guī)律為導(dǎo)向，在供給側(cè)將體育競賽表演業(yè)、體育用品制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，深入開發(fā)職業(yè)聯(lián)賽衍生產(chǎn)品，以職業(yè)聯(lián)賽主題體育彩票及聯(lián)賽文創(chuàng)產(chǎn)品如文化衫、球星公仔、明信片等產(chǎn)品為依托，依靠本土球隊的影響力進(jìn)行推廣，在滿足球迷文化需求的同時，建立有深度有廣度的球隊、球員與球迷間互動、聯(lián)系。不僅將球迷視為需求側(cè)，更要將球迷視為本土體育文化的傳承者，以人為本對聯(lián)賽進(jìn)行衍生開發(fā)，規(guī)范球迷組織與球隊間聯(lián)絡(luò)，提高球迷與本土球隊間粘性，以球隊文化提升球迷對本土球隊的歸屬感與認(rèn)同感，從而帶動當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.3 完善職業(yè)聯(lián)賽人才培養(yǎng)體系，提升職業(yè)聯(lián)賽軟實力

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革理論強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，而人是創(chuàng)新的主體。在職業(yè)聯(lián)賽改革發(fā)展的道路上，職業(yè)聯(lián)賽后備人才培養(yǎng)體系的建設(shè)是職業(yè)體育能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。首先，我國應(yīng)加快推進(jìn)體教融合，由教育系統(tǒng)主要進(jìn)行投入?yún)⑴c后備人才培養(yǎng)，以普通初高中、高校為依托加強(qiáng)青少年運動員的文化素養(yǎng)，擴(kuò)大基層業(yè)余訓(xùn)練規(guī)模，拓寬選秀路徑。其次，要對目前輸送人才的主要渠道——專業(yè)隊的二、三梯隊的青少年運動員所屬權(quán)做重新界定，將青少年球員的所屬權(quán)歸為社會，以社會力量組建青少年運動員培養(yǎng)基金，規(guī)避各地項目管理中心、俱樂部為取得成績而阻礙優(yōu)秀青年球員流通的風(fēng)險，保障優(yōu)秀后備人才學(xué)訓(xùn)兩不誤。再次，要對各地參賽俱樂部每年對青少年運動培養(yǎng)基金的投入設(shè)定具體標(biāo)準(zhǔn)，以是否能夠完成該標(biāo)準(zhǔn)作為通過選秀在基金會中選拔青年球員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，以此方法提高各界培養(yǎng)青年球員的積極性，也能夠保證優(yōu)秀青年運動員的有序流通。

最后，要進(jìn)一步建立健全中國職業(yè)籃球聯(lián)賽管理體系，設(shè)置法律、市場營銷、社會公關(guān)、財務(wù)管理等專職部門，加大引入專業(yè)管理、運營人才的籌碼，為聯(lián)賽的組織運營提供人才保障，鼓勵應(yīng)屆畢業(yè)生或有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗人員投入職業(yè)聯(lián)賽運營工作中來。

3.2.4 將社會責(zé)任嵌入聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃，帶動群眾體育協(xié)同發(fā)展

肩負(fù)社會責(zé)任是職業(yè)聯(lián)賽與國民生活的切入點，是職業(yè)聯(lián)賽與群眾體育工作的銜接點[18]。各參賽俱樂部除在聯(lián)賽中取得優(yōu)異成績外，更應(yīng)實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的雙重聚合，通過號召球星參與公益性活動，引導(dǎo)球迷、社區(qū)居民了解到體育鍛煉的益處與樂趣，以交流賽、粉絲見面會等形式向全民推廣“運動是一種健康的生活方式”等正向理念，打通與球迷、普通群眾與球星、球隊間的關(guān)系通道，打造中國職業(yè)籃球聯(lián)賽富有親和力、感召力的正面形象，合理運用球員作為公眾人物的號召力與影響力，帶動群眾體育工作的進(jìn)一步鋪開落地。

另外，扎根俱樂部所在城市，深耕職業(yè)聯(lián)賽文化，建立職業(yè)籃球聯(lián)賽文化館、名人堂等文化場所，優(yōu)化主場球館球迷氛圍，在聯(lián)賽相關(guān)服裝、紀(jì)念品、獎牌獎杯等物品的設(shè)計上，賦予其更多文化內(nèi)涵，維系球迷以及當(dāng)?shù)鼐用駥Ξ?dāng)?shù)厍蜿牎⒕銟凡康闹艺\度，從而帶動當(dāng)?shù)厍蛎越?jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展，豐富城市文化內(nèi)涵，將職業(yè)聯(lián)賽的體育精神與社會、群眾無縫銜接，實現(xiàn)職業(yè)體育價值最大化的體現(xiàn)。

4 結(jié) 語

在大國崛起的必經(jīng)之路上，我國各行各業(yè)都將迎來迅猛發(fā)展的春天，發(fā)展脫離不了改革，改革也必將促進(jìn)發(fā)展，兩者相互依存。作為我國群眾基礎(chǔ)深厚廣泛、發(fā)展勢頭迅猛的籃球項目職業(yè)聯(lián)賽，中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，但在歐美體育強(qiáng)國文化底蘊深厚、人才基礎(chǔ)牢固的老牌職業(yè)聯(lián)賽沖擊下，當(dāng)前重中之重是竭力提高供給質(zhì)量，滿足人民群眾對于中國職業(yè)籃球聯(lián)賽的有效需求，理順我國職業(yè)體育各方權(quán)責(zé)劃分、提高聯(lián)賽供給質(zhì)量、科學(xué)搭建人才梯隊、主動肩負(fù)社會責(zé)任，建設(shè)具有中國特色的籃球職業(yè)聯(lián)賽。

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