智能建筑全生命周期造價(jià)管理探討

摘? 要：智能技術(shù)與建筑技術(shù)的有效融合，衍生了智能建筑，在當(dāng)前智能技術(shù)深入發(fā)展的今天，市場上出現(xiàn)了越來越多的智能建筑，這些智能建筑的很多功能，都呈現(xiàn)出智能化的特點(diǎn)。但智能建筑下的技術(shù)要求高，有著更大的工程投資，在開展智能建筑的建設(shè)中，工程企業(yè)應(yīng)積極開展全生命周期的造價(jià)管理，提升智能建筑的綜合效益?；诖耍疚脑敿?xì)分析了關(guān)于智能建筑全生命周期造價(jià)管理的策略，有利于從根本上提升智能建筑的造價(jià)管控水平。

關(guān)鍵詞：智能建筑;全生命周期;造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：F284? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??? 文章編號(hào)：2096-6903（2021）08-0000-00

在建筑行業(yè)日漸發(fā)展的今天，智能建筑以其獨(dú)有的結(jié)構(gòu)和功能，在當(dāng)前越來越受到了人們的關(guān)注，而建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)下，使得不論是哪種的建筑工程項(xiàng)目，都要將造價(jià)管理放在關(guān)鍵性的地位，對(duì)智能建筑而言，更是如此，需結(jié)合智能建筑的特點(diǎn)，來進(jìn)行全生命周期的造價(jià)管理，通過全過程、動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，來確保智能建筑項(xiàng)目的實(shí)施中，一切的工程資源都能夠得到最為有效的利用。因此，未來的各個(gè)智能建筑項(xiàng)目中，都要加大全生命周期造價(jià)管理的應(yīng)用。

1全生命周期造價(jià)管理的含義

1.1全生命周期造價(jià)管理的概念

在建筑工程領(lǐng)域，全生命周期造價(jià)管理是一個(gè)新的概念，要求在開展造價(jià)管理的過程中，要從項(xiàng)目的全生命周期出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的造價(jià)都加以嚴(yán)格控制，以通過這一造價(jià)工作的實(shí)施，來得到最低的生命周期成本，提升工程效益。對(duì)于新建建筑工程項(xiàng)目而言，全生命周期為項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)和拆除翻新各個(gè)階段，在利用全生命周期造價(jià)管理概念來實(shí)施造價(jià)管理和控制的過程中，就是要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)期成本和運(yùn)營期成本的控制，盡量在最小的全生命周期成本下，達(dá)到對(duì)應(yīng)的工程目標(biāo)。

1.2全生命周期造價(jià)管理的特點(diǎn)

就國內(nèi)外關(guān)于全生命周期的造價(jià)管理研究來看，這一概念下的造價(jià)管理工作涉及了項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收、運(yùn)維等多個(gè)階段，多個(gè)階段、多個(gè)要素使得全生命周期造價(jià)管理的難度系數(shù)較高，為達(dá)到最終的造價(jià)管理目標(biāo)，往往需投入較大的人力、物力資源，來確保造價(jià)管理目標(biāo)的全面達(dá)成。事實(shí)上，全生命周期造價(jià)管理工作開展時(shí)，為達(dá)到預(yù)期的造價(jià)管理目標(biāo)，應(yīng)做好生命周期的成本分析、周明周期的成本管理，在成本分析階段，除了要進(jìn)行成本高低的把控，更需要對(duì)比項(xiàng)目效益與績效，了解設(shè)計(jì)成本、咨詢成本、施工成本、運(yùn)營維護(hù)成本等對(duì)于周邊環(huán)境所造成的干擾，做好廢棄物處理、可回收材料的循環(huán)使用，以最大程度上提高工程效益。

2智能建筑全生命周期造價(jià)管理應(yīng)用

2.1決策與設(shè)計(jì)階段

對(duì)智能建筑項(xiàng)目而言，決策階段是項(xiàng)目最為早期的階段，決策工作的開展中，除了要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、資本投入方面的內(nèi)容，更需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)要求、市場需求等的全面考察，以根據(jù)智能建筑建設(shè)的總體要求，結(jié)合現(xiàn)有的工程投資和資源，來進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究。設(shè)計(jì)工作是在前期決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，設(shè)計(jì)工作的開展就是要進(jìn)行智能建筑施工技術(shù)、施工工期、施工材料等的科學(xué)規(guī)劃和調(diào)配，在經(jīng)由經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性對(duì)比下，獲得最為可行的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)由設(shè)計(jì)方案的細(xì)節(jié)優(yōu)化，來得出最為細(xì)化的設(shè)計(jì)方案，將此方案作為后續(xù)施工的參考。根據(jù)智能建筑建設(shè)領(lǐng)域的造價(jià)管理研究，項(xiàng)目決策對(duì)于項(xiàng)目投資的影響是巨大的，幾乎可達(dá)到100%，而設(shè)計(jì)也對(duì)造價(jià)管理的效果影響巨大，在95%左右，而施工對(duì)造價(jià)的影響保持在20%，這些影響程度的分析決定了在智能建筑全生命周期的造價(jià)管理中，要密切關(guān)注決策和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和控制，從源頭上做好造價(jià)管理和控制。因此，專業(yè)的造價(jià)管理人員要根據(jù)智能建筑的特點(diǎn)，經(jīng)由綜合考察來形成可行性研究報(bào)告，在投資成本、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、施工圖預(yù)算的前提下開展對(duì)應(yīng)的計(jì)算和分析，獲得關(guān)于項(xiàng)目造價(jià)的基本范圍。與此同時(shí)，決策和設(shè)計(jì)也需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以應(yīng)對(duì)后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。決策階段的造價(jià)管理流程如圖1所示。

2.2招標(biāo)與施工階段

傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)于項(xiàng)目招標(biāo)階段的工作而言，建筑開發(fā)商在此階段的工作進(jìn)行中，往往缺乏對(duì)后續(xù)運(yùn)營階段成本費(fèi)用的分析和考慮，在沒有進(jìn)行運(yùn)營階段成本高低對(duì)比的基礎(chǔ)上，更多地將關(guān)注的重點(diǎn)放在前期設(shè)計(jì)和施工階段的成本投入方面，力求在最低的投入下來選擇相應(yīng)的承包商，以在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。出于這方面經(jīng)濟(jì)效益的追求，建筑開發(fā)商在投標(biāo)書的篩選方面，更為關(guān)注的是價(jià)格較低的承包商，正是這種招標(biāo)選擇，使得工程企業(yè)會(huì)采用低價(jià)格的材料和設(shè)備來組織施工建設(shè)，無形中增大了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。而在當(dāng)下全生命周期造價(jià)管理的理念下，在開展智能建筑的建設(shè)施工中，要徹底轉(zhuǎn)變這一理念，關(guān)注長遠(yuǎn)性的經(jīng)濟(jì)利益追求，在承包商的選擇方面，除了要關(guān)注承包商的投標(biāo)價(jià)格，更需要考察承包商的整體實(shí)力和績效，不能再局限在初期投資價(jià)格的比較上，而應(yīng)該考慮全生命周期成本分析對(duì)于設(shè)計(jì)階段、施工階段的影響，經(jīng)由綜合性因素的對(duì)比和考慮，來選擇最佳的投標(biāo)單位，使得在這一招標(biāo)理念下，智能建筑可符合經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性的要求。當(dāng)然，招標(biāo)單位也需進(jìn)行承包商施工材料、施工技術(shù)和設(shè)備等的評(píng)定，確保所選擇的各種材料和設(shè)備均符合智能建筑的要求，避免材料、設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用不佳所導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

在施工階段，全生命周期造價(jià)管理下，應(yīng)從以下方面來加以分析：（1）承包商的施工方法是影響全壽命周期造價(jià)的直接因素，因?yàn)樵诓煌氖┕し椒ㄏ拢鶎?duì)應(yīng)的項(xiàng)目現(xiàn)金流時(shí)間分布、付款時(shí)間價(jià)值也存在著一定的區(qū)別。（2）在一些特殊的情況下，業(yè)主方允許承包商來進(jìn)行材料和設(shè)備的采購，雖然在這些情況下，材料和設(shè)備的對(duì)應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)到相應(yīng)的要求，但依舊會(huì)對(duì)全生命周期造價(jià)管理形成或大或小的影響。（3）對(duì)一個(gè)智能建筑項(xiàng)目而言，如果其可建造性相對(duì)較好，在項(xiàng)目建成投入使用以后，項(xiàng)目效率相對(duì)較好且有著明顯的經(jīng)濟(jì)性，但如果在這一項(xiàng)目的實(shí)施過程中，業(yè)主方聘請(qǐng)了專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，需確保該項(xiàng)目管理公司能夠盡早地介入項(xiàng)目的每個(gè)階段，從源頭上來控制工程造價(jià)，否則，介入越遲，對(duì)造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)越不利。專業(yè)的項(xiàng)目管理公司要針對(duì)智能建筑的建設(shè)要求，利用自身的專業(yè)知識(shí)，來進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的全面檢查與評(píng)估，給后續(xù)的施工建設(shè)創(chuàng)造相對(duì)良好的條件。

以某一甲級(jí)智能辦公樓建筑作為研究對(duì)象，在該項(xiàng)目的建設(shè)初期，將其定位為國際5A級(jí)智能寫字樓，通過專業(yè)工程師的綜合考慮和對(duì)比，在此智能建筑的建設(shè)中，包含了以下幾個(gè)方面的構(gòu)成部分：乘客電梯的最高配置為S7000型號(hào)客梯、大堂扶梯為具備紅外檢測功能的速達(dá)電梯、中央空調(diào)為水環(huán)熱泵空調(diào)。智能系統(tǒng)中包含CAS通訊系統(tǒng)、萬兆網(wǎng)光纖、康普集成布線系統(tǒng)、其他智能管理系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)階段，主要有兩個(gè)方案：方案一前期的開發(fā)成本偏低，風(fēng)險(xiǎn)也較小，但后期的運(yùn)營成本低;方案二的開發(fā)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、后期運(yùn)行成本低。經(jīng)由對(duì)現(xiàn)場各種因素的全面考察和分析，計(jì)算得出了兩個(gè)方案的生命周期造價(jià)，其中，方案一的前期建設(shè)成本、運(yùn)營成本和總成本分別為37930萬元、64080萬元、102010萬元;方案二的前期建設(shè)成本、運(yùn)營成本和總成本分別為44930萬元、50650萬元、95380萬元，兩個(gè)方案相對(duì)比，方案二的成本相對(duì)較小。但根據(jù)對(duì)其他因素的分析，最終還是選用的是方案一，因?yàn)榉桨敢坏脑O(shè)計(jì)方案更優(yōu)，出于長遠(yuǎn)性考慮，造價(jià)管理效果更好。

2.3運(yùn)營維護(hù)與拆除階段

對(duì)智能建筑項(xiàng)目的建設(shè)而言，運(yùn)營維護(hù)和拆除也是關(guān)鍵性的階段，為式的全生命周期造價(jià)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，也需在運(yùn)營維護(hù)和拆除階段做好造價(jià)管理和控制。與其他階段相比，運(yùn)營維護(hù)也需要一定的資金投入，但因?yàn)槠溥\(yùn)營維護(hù)工作的長周期性，使得造價(jià)管理應(yīng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性的變化。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用的變化主要是由于智能建筑內(nèi)部的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行功率變化所導(dǎo)致的，伴隨著智能建筑使用年限的延長，各種機(jī)電設(shè)備日漸老化，也就同步造成了運(yùn)營維護(hù)成本的增加。因此，在設(shè)計(jì)施工階段的造價(jià)管理中，也需要進(jìn)行后續(xù)運(yùn)維階段造價(jià)的考慮。但在當(dāng)下很多的智能建筑項(xiàng)目實(shí)施中，工程企業(yè)的造價(jià)管理工作中，更為關(guān)注設(shè)計(jì)與施工階段，對(duì)后續(xù)的運(yùn)維階段造價(jià)管理不夠重視，為使得運(yùn)維階段、拆除階段的造價(jià)管理能夠符合相應(yīng)的要求，在前期的設(shè)計(jì)施工階段，就需要進(jìn)行造價(jià)管理因素的考慮，進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)和施工方案調(diào)整和優(yōu)化。

3智能建筑全生命周期的造價(jià)管理優(yōu)化策略

3.1明確工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)優(yōu)化的前提

智能建筑的全生命周期造價(jià)管理中，相關(guān)的造價(jià)人員要針對(duì)外部因素可能所引起的變化，在工程總投資金額總體不變的前提下，開展局部的調(diào)整和優(yōu)化，在充分掌握動(dòng)態(tài)優(yōu)化前提的基礎(chǔ)上，來進(jìn)行智能建筑設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)調(diào)整，形成統(tǒng)一的建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)后續(xù)的施工建設(shè)。

3.2建立全流程審核反饋動(dòng)態(tài)機(jī)制

全生命周期的造價(jià)管理中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性，為這就要求工程企業(yè)在參與智能建筑的建設(shè)過程中，要不斷總結(jié)相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，來建立全流程審核反饋動(dòng)態(tài)機(jī)制。智能建筑的建設(shè)周期往往是相對(duì)較長的，需經(jīng)歷多個(gè)的項(xiàng)目實(shí)施階段，不同階段的造價(jià)管理重點(diǎn)、內(nèi)容都存在著一定的區(qū)別，再加上在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，存在著一定的變化，使得在造價(jià)管理工作中，應(yīng)通過全流程審核反饋動(dòng)態(tài)機(jī)制，來保持不同部門之間高度的工作銜接，以確保全生命周期造價(jià)管理工作的有效實(shí)施。

3.3留足動(dòng)態(tài)優(yōu)化預(yù)案

因?yàn)樵谥悄芙ㄖ?shí)施中可能會(huì)伴隨著一定的工程變更等問題，因此，為提升造價(jià)管理的整體水平，需在前期的工作進(jìn)行中，給后續(xù)可能出現(xiàn)的變化留有一定的預(yù)案，通過動(dòng)態(tài)預(yù)案的全面優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)智能建筑項(xiàng)目實(shí)施中長短期效益的高度一致性，給項(xiàng)目實(shí)施中的決策調(diào)整留有一定的空間。在設(shè)計(jì)工作中，應(yīng)針對(duì)后續(xù)施工中可能存在的技術(shù)變革和調(diào)整，來留有一定的調(diào)整空間;在造價(jià)預(yù)算階段，需考慮機(jī)械設(shè)備、材料價(jià)格的變化、合同變更因素。

3.4加強(qiáng)造價(jià)管理的信息化建設(shè)

智能建筑中本身就包含了很多的智能技術(shù)與信息技術(shù)，技術(shù)的先進(jìn)性使得在工程項(xiàng)目的全生命周期造價(jià)管理中，要徹底突破傳統(tǒng)的造價(jià)管理理念限制，而應(yīng)該與智能建筑的總體建設(shè)要求相一致，開展信息化造價(jià)管理，使得在智能建筑項(xiàng)目的實(shí)施中，不同部門之間可實(shí)現(xiàn)工程信息的集成與共享，經(jīng)由工程信息化平臺(tái)建設(shè)，來指導(dǎo)造價(jià)管理工作。比如，工程企業(yè)可在智能建筑的實(shí)施中，加大BIM技術(shù)的應(yīng)用，以通過工程信息共享來避免在傳統(tǒng)造價(jià)管理工作中所存在的概算超預(yù)算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算等方面的問題。

4結(jié)語

智能建筑的工程造價(jià)管理中，為提升其造價(jià)管理的總體水平，工程企業(yè)要積極采用全生命周期造價(jià)管理的理念，通過全過程、全方位的造價(jià)管理和控制，來確保智能建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施，提升工程效益。

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收稿日期：2021-07-05

作者簡介：柳正友（1983—），男，四川內(nèi)江人，本科，工程師，研究方向：建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)。

Discussion on Cost Management of Intelligent Building's Whole Life Cycle

LIU Zhengyou

（Shenzhen Branch of China Construction Bank Corporation， Shenzhen Guangdong? 518000）

Abstract： The effective integration of smart technology and building technology has resulted in smart buildings. Today， with the in-depth development of smart technology， more and more smart buildings have appeared on the market. Many of the functions of these smart buildings are intelligent. Features. However， smart buildings have high technical requirements and greater engineering investment. In the construction of smart buildings， engineering companies should actively carry out cost management throughout the life cycle to improve the comprehensive benefits of smart buildings. Based on this， this article analyzes in detail the strategy of cost management for the entire life cycle of smart buildings， which is beneficial to fundamentally improve the cost control level of smart buildings.

Keywords： intelligent building; full life cycle; cost management