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    土木工程管理與工程造價的有效控制措施分析

    2021-11-01 01:23:17呂青山
    工程管理與技術(shù)探討 2021年2期
    關(guān)鍵詞:造價控制管理措施土木工程

    *通信作者:呂青山,1977年8月,男,漢族,青海西寧人,現(xiàn)就職于西寧房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,中級工程師,本科。研究方向:土木工程技術(shù)。

    摘要:土木工程管理與工程造價管理在工程建設(shè)中具有重要作用。為了更好地開展土木工程管理和造價控制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)工程質(zhì)量與安全的管理,在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,盡可能縮短施工進(jìn)度,以提高工程經(jīng)濟(jì)效益。同時,造價人員要做好施工材料價格管理,在工程設(shè)計(jì)階段、運(yùn)行階段和竣工階段,對工程進(jìn)行全過程造價控制。

    關(guān)鍵詞:土木工程;造價控制;管理措施

    一、引言

    建筑工程造價管理工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。土木工程管理與工程造價管理在工程建設(shè)中具有重要作用,通過良好的管理,不僅可以提高土木工程質(zhì)量,還可以提升工程經(jīng)濟(jì)效益。土木工程的工程造價以及技術(shù)管理能夠很好地對工程的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善,使建筑企業(yè)的綜合實(shí)力得到更好的提升,更好地讓社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化得以實(shí)現(xiàn)。因此,一定要在建設(shè)土木工程時對工程造價進(jìn)行強(qiáng)化,并對技術(shù)管理進(jìn)行加強(qiáng),以此保證土木工程建設(shè)順利進(jìn)行。

    二、土木工程造價控制的意義

    土木工程項(xiàng)目在實(shí)際的建設(shè)過程中,相關(guān)工作人員一定要控制好土木工程的造價,通過這種方式將最大的價值提供給建設(shè)方。在實(shí)際進(jìn)行施工的時候,施工的前提條件就是需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行保證,之后進(jìn)行成本控制工作的開展,要不斷地對工作人員的成本管理意識進(jìn)行培養(yǎng),使整個單位很好地形成一種良好的成本管理風(fēng)尚,工作人員就會更好地投入其中進(jìn)行工作,這樣一來,成本就會被更好地節(jié)約下來。相關(guān)工作人員一定要對設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范,要不斷對各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行完善,以此更好地對工程造價控制工作進(jìn)行開展,更好地監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié),還要在整個施工的過程中對造價控制工作進(jìn)行開展,要對核算機(jī)制進(jìn)行合理運(yùn)用,并仔細(xì)驗(yàn)收項(xiàng)目[1],還要在實(shí)際進(jìn)行工作時對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷的總結(jié),要敢于推陳出新,不斷對工程的造價控制體系進(jìn)行改革與完善。

    三、土木工程管理的主要內(nèi)容

    (一)質(zhì)量管理

    對于土木工程的建設(shè)質(zhì)量,建筑領(lǐng)域有非常嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展,建筑規(guī)范也在不斷完善,工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到土木工程項(xiàng)目的實(shí)際使用效果與人們的生命安全,如果土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不佳,輕者會影響到項(xiàng)目自身的各種功能,嚴(yán)重的會增加使用風(fēng)險,導(dǎo)致一些安全事故,比如土木工程項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,可能會造成樓宇坍塌,引發(fā)重大的人員傷亡。質(zhì)量管理是工程管理中的重要內(nèi)容,在對項(xiàng)目進(jìn)行管控的過程中,管理人員要以質(zhì)量為第一生產(chǎn)要素,在人員、材料以及施工等各方面入手,減少施工質(zhì)量隱患。

    (二)成本控制

    成本控制是建筑企業(yè)盈利的重要手段,高效的成本控制,有助于企業(yè)在土木工程項(xiàng)目中獲取更多的收益,在當(dāng)前的時代背景下,成本控制重要性凸顯,已經(jīng)成為企業(yè)的核心工作,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況。實(shí)際上,由于土木工程復(fù)雜性強(qiáng)的特點(diǎn),在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,存在諸多的成本影響因素,很容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi),增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè),以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目,管理人員要引入精細(xì)化的管理理念,注重工程建設(shè)細(xì)節(jié),對每一項(xiàng)資金的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,同時,加強(qiáng)管理反思,針對管理工作中存在的問題要及時進(jìn)行改進(jìn),以人力資源管理為例,在工種的配置方面,各工種人數(shù)比例要適中,物料的調(diào)配順序要科學(xué),采用循環(huán)施工法,保證人力資源的重要作用可以得到充分的發(fā)揮,減少窩工問題的發(fā)生,真正地落實(shí)成本控制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的土木工程建設(shè)。

    (三)進(jìn)度管理

    當(dāng)前的土木工程項(xiàng)目對建設(shè)周期有非常嚴(yán)格的要求,在項(xiàng)目開展之前,企業(yè)之間就進(jìn)度問題會進(jìn)行妥善協(xié)商,以合同的方式來建立契約,保證土木工程項(xiàng)目可以在約定的時間內(nèi)完成。關(guān)于土木工程的進(jìn)度管理,需要體現(xiàn)在土木工程的整個生命周期中,在工程項(xiàng)目開展之前,管理人員就需要立足于當(dāng)前的資源配置情況以及工程規(guī)模,合理地引入各種設(shè)備和人力資源,各工種之間人數(shù)比例要適中[2],材料設(shè)備提前入場,制定出相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃方案,為后續(xù)的項(xiàng)目施工墊底一個良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制方案制定環(huán)節(jié),管理人員要具備前瞻性理念,對各種工藝進(jìn)行創(chuàng)新,優(yōu)化施工流程,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,在降低土木工程項(xiàng)目建設(shè)成本的同時,縮短施工時間,提升工程建設(shè)速度。

    四、土木工程管理與工程造價的有效控制措施

    (一)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價控制

    造價控制是當(dāng)代建筑企業(yè)中的重點(diǎn)管理內(nèi)容,高質(zhì)量的造價控制,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目建設(shè),大幅度地降低工程建設(shè)成本,由于土木工程項(xiàng)目規(guī)模較大,造價伸縮性很強(qiáng),如果造價控制不當(dāng),很容易增加建設(shè)費(fèi)用,阻礙企業(yè)發(fā)展。實(shí)際上,造價控制中存在的問題比比皆是,存在許多控制通病。在當(dāng)前的土木工程領(lǐng)域中,許多的管理人員只關(guān)注工程施工環(huán)節(jié)的造價控制,忽視了設(shè)計(jì)階段的管控,在全過程管理理念下,設(shè)計(jì)階段也需要被納入到管控環(huán)節(jié),并且管理人員要對設(shè)計(jì)階段的造價控制給予高度重視。在工程決策完成以后,企業(yè)方面要選擇高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位合作,委托設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì),同時提出企業(yè)對項(xiàng)目的所有要求,在工程設(shè)計(jì)過程中,管理人員要為設(shè)計(jì)單位提供全面的工程信息,輔助設(shè)計(jì)單位開展工程設(shè)計(jì)[3]。設(shè)計(jì)單位要秉持經(jīng)濟(jì)性的原則,對項(xiàng)目材料和工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,在不影響工程功能和質(zhì)量的前提下,盡可能地減少資金費(fèi)用。

    (二)在招標(biāo)投標(biāo)階段對工程造價進(jìn)行有效控制

    為了更好地將競爭機(jī)制引進(jìn)來,擇優(yōu)選擇承包單位,就需要在項(xiàng)目工程中對招投標(biāo)進(jìn)行推進(jìn),以此實(shí)現(xiàn)工程造價的全面降低。招投標(biāo)的專業(yè)性非常強(qiáng),因此,應(yīng)該主要從所編制的工程量清單入手,與編制的標(biāo)底進(jìn)行結(jié)合,將最佳的承包單位選擇出來。還要動態(tài)控制與跟蹤標(biāo)底,需要結(jié)合投標(biāo)單位之間的具體投標(biāo)報價與標(biāo)底進(jìn)行對比,要第一時間采取控制措施,如果有需要,還能夠?qū)?biāo)底進(jìn)行及時調(diào)整。

    (三)在施工過程中對工程造價進(jìn)行有效控制

    將設(shè)計(jì)變成一個實(shí)體的具有使用價值的過程就是土木工程的施工階段,這同時也是一個重要的土木工程造價管理全過程階段,因此,需要對該階段的造價控制進(jìn)行加強(qiáng),并將資金牢牢抓好,以此更好地對投資效益的提高進(jìn)行促進(jìn)[4]。首先,需要對施工合同的管理進(jìn)行加強(qiáng),要審核施工組織設(shè)計(jì),在施工時,要對那些經(jīng)濟(jì)合理性以及技術(shù)可行性的方案進(jìn)行選擇;其次,還要在實(shí)際進(jìn)行施工時對現(xiàn)場施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場技術(shù)代表的經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行加強(qiáng),要對監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行積極配合,要對設(shè)計(jì)圖紙的會審進(jìn)行加強(qiáng),還要第一時間發(fā)現(xiàn)問題并對問題進(jìn)行解決。

    (四)在竣工結(jié)算階段對工程造價進(jìn)行有效控制

    工程竣工階段作為土木工程建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié),對工程造價控制具有重要影響。筑工程竣工階段的造價控制尤為重要,造價管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對竣工階段工程造價控制的重視。造價人員必須全面分析建筑工程項(xiàng)目的總體工程量,并對所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析,保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)更加規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目工程造價人員在工程竣工后,需要仔細(xì)核對施工單位等參建主體提供的工程竣工資料。為了保證工程相關(guān)文件的準(zhǔn)確性,工程造價人員需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行核對,通過收集施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)驗(yàn)證相關(guān)文件的準(zhǔn)確性[5]。同時,還要將材料的差價做好,以此更好地引導(dǎo)今后的土木工程。除此之外在建筑項(xiàng)目竣工后,還需要將最后的總結(jié)工作做好。

    五、結(jié)束語

    綜上所述,建筑工程造價的具體情況也與建筑項(xiàng)目的整體資金投入有很大的關(guān)系,并且近年來我國的市場環(huán)境在不斷發(fā)生變化,建筑行業(yè)之間的競爭也越來越大,建筑工程造價管理直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好土建施工管理與成本管理是建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。通過良好的管理,不僅可以提高土木工程質(zhì)量,還可以提升工程經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)在很多建筑企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)這方面管理,但由于一些客觀因素存在,土木工程在這方面的工作并未得到有效落實(shí),所以,加強(qiáng)這方面研究很有意義。

    參考文獻(xiàn):

    [1]毛勇.試論建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].散裝水泥,2021(01):40-41+128.

    [2]李萌.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].磚瓦,2021(02):92+94.

    [3]曹迪.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].住宅與房地產(chǎn),2020(24):43.

    [4]魏運(yùn)國.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].科技風(fēng),2020(23):105.

    [5]張微.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究[J].磚瓦,2020(10):101+103.

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