大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值

陳聰

【摘要】隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)如何借助信息技術(shù)這股東風(fēng)將管理會(huì)計(jì)的效能和價(jià)值繼續(xù)發(fā)揮并進(jìn)一步拓展，是當(dāng)前管理者關(guān)注的焦點(diǎn)和重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)是整個(gè)會(huì)計(jì)體系中重要的分析，其主要作用是為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)力的支持與服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)值增效。在這種背景下，本文先從大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)帶來的實(shí)質(zhì)性作用進(jìn)行簡(jiǎn)述，接著指出當(dāng)前企業(yè)在大數(shù)據(jù)模式下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要注意的問題，最后針對(duì)性地提出了一些措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代下;企業(yè);財(cái)務(wù)價(jià)值;管理會(huì)計(jì);有效措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)帶來的財(cái)務(wù)價(jià)值

1.1有利于提升企業(yè)的預(yù)算能力和財(cái)務(wù)分析能力

大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)獲取實(shí)效性的數(shù)據(jù)、構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)分析，加之，信息技術(shù)飛速發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，故而企業(yè)在經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)決策過程中能夠快速地獲取信息。特別在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的加持下，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析等信息系統(tǒng)不斷優(yōu)化和完善，讓管理者更加直觀地查看各項(xiàng)活動(dòng)開展的具體變化，從而對(duì)資金流向情況做出合理的預(yù)測(cè)和方案，切實(shí)有效提升了企業(yè)內(nèi)部管理能力。

1.2有利于規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在全球一體化背景下，企業(yè)既要處理內(nèi)部發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，還要積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，因此需要切實(shí)有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抵御內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的能力，才有可能使企業(yè)健康地生存與發(fā)展。這時(shí)候，管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)體系，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，盡可能地掌握更多的數(shù)據(jù)與信息，并圍繞著企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)現(xiàn)有資金狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種隱患進(jìn)行分析，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析、評(píng)估能力[1]，以此激發(fā)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效能，抵御外界環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略等變化帶來的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3有利于提升企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變的效率

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的載體和有效工具，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，在一定程度上可以促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的嫁接工作。特別是在大數(shù)據(jù)等技術(shù)的支持下，企業(yè)通過構(gòu)建業(yè)財(cái)融合相關(guān)信息系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)部門能夠更快地從業(yè)務(wù)前端將業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)報(bào)告，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供最有價(jià)值的服務(wù)與支持，最終促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)。

2、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中需要注意的問題

2.1對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不高

長(zhǎng)期以來管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都沒有得到應(yīng)有的重視，造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用一直處于忽視和混亂的狀態(tài)。受傳統(tǒng)化和固有化管理應(yīng)用的影響，大部分企業(yè)很難對(duì)管理會(huì)計(jì)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)和內(nèi)容等重視起來，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)僅有30%的企業(yè)較為關(guān)注管理會(huì)計(jì)中的大數(shù)據(jù)。而且這些企業(yè)幾乎都是大型企業(yè)，余下的中小型企業(yè)只是了解或者了解不全面，甚至有一些企業(yè)認(rèn)為運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的大數(shù)據(jù)是大型企業(yè)發(fā)展的必要性，于他們而言，運(yùn)用與否無關(guān)重要。然而事實(shí)上并非如此，大數(shù)據(jù)技術(shù)并不是他們認(rèn)為的高深莫測(cè)，也不是僅限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)采集與整合，而是正確運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)將會(huì)整體促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而拉開同類型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)差距。

2.2管理會(huì)計(jì)缺乏普適性

即便有些企業(yè)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)模式下的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，但是由于沒有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)下的信息安全培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致一些非專業(yè)人士在處理信息或使用信息時(shí)，不自主向外泄露企業(yè)資料，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來隱患[2]。因此，需要企業(yè)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)散性的特征，加強(qiáng)核心信息和資料的加密和保護(hù)工作，這樣才能為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供一個(gè)安全、良好的信息平臺(tái)。另外，信息系統(tǒng)滯后性制約了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力。眾所周知，傳統(tǒng)的管理框架是企業(yè)“人、財(cái)、物”后面的信息系統(tǒng)組成的，但是由于信息滯后，讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到了先天性的制約，因此造成管理會(huì)計(jì)缺乏普適性。

2.3缺乏綜合性管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)和支持的一種管理工具，需要由專業(yè)人士將這個(gè)職能落實(shí)到企業(yè)活動(dòng)中，才能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值和增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益。人才在任何時(shí)期、任何企業(yè)都是發(fā)展的動(dòng)力源泉，特別是高質(zhì)量的綜合性管理人才。以企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合為例，財(cái)務(wù)部門的人員既要有本專業(yè)扎實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要對(duì)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)有所涉獵，這樣才能促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化。在大數(shù)據(jù)模式下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用同樣要求，會(huì)計(jì)人員既要熟練掌握數(shù)據(jù)處理能力，還要具備現(xiàn)代分析技術(shù)的能力，這樣才能將管理會(huì)計(jì)推進(jìn)快速發(fā)展的軌道。但是，這樣復(fù)合型的會(huì)計(jì)人員在我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)總?cè)藬?shù)中只占據(jù)一小部分，因此，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職位是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等人員擔(dān)任，這些人員的專業(yè)技能與崗位的要求并不匹配，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率偏低，從而難以將管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的職能和價(jià)值發(fā)揮出來。

2.4企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在制約

受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，我國(guó)企業(yè)發(fā)展與之前相比速度變快了很多，這是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部信息傳遞和交流的方式發(fā)生了變化。在這種背景下，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可爭(zhēng)辯的事實(shí)。為此，不少企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況設(shè)計(jì)了相關(guān)管理會(huì)計(jì)制度，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)條件。然而在這個(gè)過程中，由于管理者沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上的差別，也就沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理范疇更加廣泛，和對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析更加深入，因此在制定管理會(huì)計(jì)制度時(shí)較為粗糙。有相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國(guó)很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，由于操之過急或者是過于注重管理的目的，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備不足，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度制定方面，造成企業(yè)缺乏針對(duì)性、系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)制度。而制度的缺失很容易造成工作人員在處理數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)生很多問題，影響企業(yè)相關(guān)工作的開展，繼而影響整個(gè)會(huì)計(jì)部門職能的發(fā)揮與拓展。

3、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有效措施

3.1加大全體員工大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識(shí)

企業(yè)要想拓展管理會(huì)計(jì)的職能，首先，要提升全體員工對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的重要性。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中扮演重要的角色，更是應(yīng)該明白強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用意識(shí)的必要性，并投入合理的物資和人力支持管理與大數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，從而提升企業(yè)與商戶、客戶之間的聯(lián)系;其次，樹立正確的學(xué)習(xí)觀和發(fā)展觀，企業(yè)理應(yīng)鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)和接觸大數(shù)據(jù)技術(shù)，促使他們能熟練將其運(yùn)用到企業(yè)日常管理中，并充分體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。

3.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和信息安全

企業(yè)通過優(yōu)化自身的管理系統(tǒng)，充分利用數(shù)據(jù)治理模式、IT支撐，力求所有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)端與端對(duì)接，所有資產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化、以及所有實(shí)踐流程形成最佳化。例如，借助互聯(lián)網(wǎng)成立基于資產(chǎn)組的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)“人、財(cái)、物”諸多要素的集成，通過這樣一個(gè)集成平臺(tái)將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的變化反映出來，完成“人、財(cái)、物”要素的配置，以此完成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的目的。另外，企業(yè)還可以通過數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的構(gòu)建來創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值。某國(guó)企與三家公司達(dá)成一致，實(shí)行雙重身份，既是顧客又是股東，這樣利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，極大地刺激了國(guó)企管理層創(chuàng)造價(jià)值的能動(dòng)力。針對(duì)信息安全，企業(yè)可以通過防火墻升級(jí)、人臉識(shí)別、研發(fā)或購(gòu)買安全的技術(shù)軟件等方式，或者加強(qiáng)企業(yè)局部網(wǎng)的安全監(jiān)管力度，提前發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中可能發(fā)生的安全問題，并予以有效措施預(yù)防和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

3.3培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代適應(yīng)性會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的區(qū)別在于，前者更加關(guān)注人的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)有2/3內(nèi)容在講如何將人的價(jià)值激發(fā)出來。。首先，企業(yè)必須將激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建、考核指標(biāo)體系的制定、決策權(quán)利的分配這三方面做到位，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以企業(yè)的CEO為例，CEO作為管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定者以及價(jià)值創(chuàng)造的帶頭人，他對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義十分重大。而如何讓他在行使權(quán)利的同時(shí)，也盡可能地激發(fā)他的潛力，從而能更好地為企業(yè)服務(wù)，這就涉及到績(jī)效機(jī)制和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)合理性。其次，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)經(jīng)理等高層對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的看法。很多企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理只在乎任職期間的短期利益，對(duì)于員工培訓(xùn)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)等長(zhǎng)久利益關(guān)注不高。這種現(xiàn)象會(huì)造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)混亂、人心浮動(dòng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展極其不利，從而給企業(yè)帶來不可確定的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失;最后，招募高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才對(duì)在職會(huì)計(jì)員工專項(xiàng)培訓(xùn)，特別是大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的培訓(xùn)，以此提升企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平[4]。

3.4進(jìn)一步完善管理制度的建設(shè)工作

與之前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不論在工作范疇還是工作內(nèi)容，都發(fā)生了不小的改變，比如管理會(huì)計(jì)更多的是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與整合，并對(duì)其中的問題提出建設(shè)性的整改意見，從而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值。而不是像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，因此在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之前，企業(yè)管理者理應(yīng)明確這一點(diǎn)，并針對(duì)管理會(huì)計(jì)的特征優(yōu)化原有的管理制度，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作，這樣才能推進(jìn)大數(shù)據(jù)模式下的管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。首先，為了讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到工作性質(zhì)和內(nèi)容發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化，管理者需要構(gòu)建一套有針對(duì)性的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員開展相關(guān)工作時(shí)加以引導(dǎo);其次，企業(yè)可以借助第三方機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)專家咨詢及組織對(duì)標(biāo)等方式，進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建工作，以便管理會(huì)計(jì)體系能夠有效落實(shí)在實(shí)處。

結(jié)語：

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，不僅給社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來重大的影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、觀念、環(huán)境等也帶來了重大的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適合當(dāng)下的新形勢(shì)和新時(shí)代。企業(yè)要想積極面對(duì)并有效解決管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代遇到的問題，勢(shì)必要轉(zhuǎn)變觀念、培養(yǎng)適應(yīng)性人才、提升信息系統(tǒng)的性能與安全等等，才能進(jìn)一步增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李穎.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（26）：103-104.

[2]王子劍.淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].商訊，2020（09）：62-63.

[3]晏合明.論大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題與解決對(duì)策[J].財(cái)富時(shí)代，2019（11）：116.

[4]李鴻春，宋麗紅.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題與對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2020（04）：30-31.