殷殷
【摘? ? 要】隨著我國知識經(jīng)濟和科技文化的快速發(fā)展,文化競爭成為了企業(yè)競爭的重要因素,企業(yè)文化已成為企業(yè)職工凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。企業(yè)產(chǎn)品以及服務體系能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的文化價值、文化理念和追求目標,反映一個企業(yè)的軟競爭力。紡織行業(yè)作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),正在轉移升級,向“科技、時尚、綠色”方向發(fā)展。此時,文化企業(yè)建設也得跟上腳步,力求在企業(yè)軟文化競爭中能夠獲得一席之地。面對當今國內(nèi)外形勢,企業(yè)文化建設的短板不斷被揭露,現(xiàn)對企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題進行探究,以期能夠解決問題,推動文化建設的發(fā)展。
【關鍵詞】文化建設? 紡織企業(yè)? 企業(yè)競爭力
中圖分類號:G4? ? ? 文獻標識碼:A DOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2021.23.053
在全方位競爭的時代,企業(yè)文化作為企業(yè)競爭的核心,關乎公司的長遠發(fā)展。為了提高企業(yè)的文化建設水平,需要企業(yè)改變現(xiàn)有的競爭機制,大力建設企業(yè)的價值體系,使企業(yè)更具有凝聚力與開拓進取意識,促使企業(yè)的核心競爭力顯著提升。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)未來的發(fā)展方針、企業(yè)的技術、企業(yè)創(chuàng)新情況、企業(yè)的內(nèi)部氛圍等諸多方面,因此企業(yè)文化在未來的企業(yè)競爭中發(fā)揮著不可小瞧的作用。
一、當今紡織企業(yè)發(fā)展的背景
(一)政策背景
在2021年6月11日,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在會議上發(fā)布了《紡織行業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》及《科技、時尚、綠色發(fā)展指導意見》[1],提出在“十四五”時期,我國紡織科技將在創(chuàng)新能力和產(chǎn)出水平均實現(xiàn)較大跨越的基礎上,堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,全面塑造行業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢[1]?!笆奈濉睍r期,我國紡織行業(yè)在基本實現(xiàn)紡織強國目標的同時,緊扣立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的主題,進一步向“科技、時尚、綠色”高質(zhì)量發(fā)展[2],為紡織企業(yè)提供了發(fā)展方向。
政府主導的紡織標準體系得到進一步優(yōu)化,獨立于市場的協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)互補和相互配套的新的標準體系初步形成。紡織品安全、高性能產(chǎn)業(yè)用紡織品、功能性紡織品、生態(tài)紡織品、綠色設計產(chǎn)品與節(jié)能減排以及紡織裝備等領域一批重點標準發(fā)布實施,紡織團體標準也得到了快速發(fā)展。政府積極推進國際標準共商共建共享,國際標準化能力不斷增強,助力“一帶一路”沿線按照國際標準相互交流,使紡織企業(yè)最為關心的貿(mào)易自由化和投資便利化兩個問題得到了解決。在“十四五”期間,國家大力發(fā)展纖維新材料、智能織造、紡織時尚建設、紡織綠色織造、高端產(chǎn)業(yè)用紡織品這六個重點工程,給紡織企業(yè)的發(fā)展提供了機會。
(二)社會經(jīng)濟背景
當今我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期,面臨著新的變化和挑戰(zhàn)。紡織行業(yè)作為與民生相關的支柱產(chǎn)業(yè),同時面臨著巨大考驗和新格局發(fā)展的要求,發(fā)展形勢日漸復雜,不穩(wěn)定因素逐漸變多,但發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。
1.國際供應鏈格局調(diào)整。在經(jīng)濟全球化重構、安全發(fā)展理念強化的背景下,發(fā)達國家加強對高端技術裝備的控制力,各國間紡織貿(mào)易、投資領域競合關系更趨復雜[3]。在錯綜復雜的經(jīng)濟形勢下,環(huán)境也相對不穩(wěn)定,紡織行業(yè)作為貿(mào)易占大比的產(chǎn)業(yè),面臨著巨大考驗,但我國推進“一帶一路”的建設[4],為紡織行業(yè)提供了更多可發(fā)展空間;貿(mào)易便利化、人民幣國際化等,也將為紡織行業(yè)開辟廣泛多元多樣的市場提供支持。
2.綠色發(fā)展成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的剛性要求。全球氣候問題刻不容緩,對國際經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)體系形成重要影響,綠色發(fā)展不僅成為國際紡織供應鏈采購決策和布局調(diào)整的現(xiàn)實影響因素,也將是紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力和話語權的重要來源。我國制定的碳排放達峰、碳中和的目標,對紡織行業(yè)綠色發(fā)展形成剛性要求。紡織科技持續(xù)創(chuàng)新突破,為行業(yè)破解綠色發(fā)展約束、構建可持續(xù)發(fā)展路徑提供堅實支撐。
3.數(shù)字經(jīng)濟持續(xù)增長。世界發(fā)展邁入數(shù)字化新時代,經(jīng)濟創(chuàng)新正在打破區(qū)域限制,不同行業(yè)進行交叉融合。紡織行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟里有了新的模式,數(shù)字資源是新時期行業(yè)獲得高質(zhì)量發(fā)展的新興動力。我國將5G移動互聯(lián)網(wǎng)技術與紡織產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展特點相結合,大力構建紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能化集群,鼓勵加快打造新的空間,以實現(xiàn)共享多樣化和多層面的創(chuàng)新。
(三)紡織企業(yè)文化建設的內(nèi)容
企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中積累起的思想成果,逐步形成的價值觀念體系,通常,企業(yè)文化指的是以價值觀為核心的企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)及其外在表現(xiàn)[5]。企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心,由物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層三個層次構成。
物質(zhì)文化層是企業(yè)精神的物質(zhì)體現(xiàn)和外在表現(xiàn),體現(xiàn)在機器設備以及技術的先進性等方面,產(chǎn)品的質(zhì)量外觀也反映了物質(zhì)文化。從企業(yè)的外在表面、生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎以及產(chǎn)品能夠看到某一企業(yè)的精神面貌。制度文化層包括各項規(guī)章制度,貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。高效的管理規(guī)章制度能夠讓企業(yè)的市場競爭能力得到提升。精神文化層是指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動并被全體職工所認同的各種行為規(guī)范和價值觀念,包含了企業(yè)整體的凝聚力、企業(yè)形象、企業(yè)的整體執(zhí)行力、企業(yè)精神等諸多方面[6],是一種企業(yè)軟文化,對企業(yè)的競爭能力有著較大的推動作用。
三、當今企業(yè)文化建設的不足
(一)企業(yè)領導人一言堂
企業(yè)文化是企業(yè)管理者思想的部分表現(xiàn),部分企業(yè)家的專橫管理,要求員工下屬必須按照命令行事。因此企業(yè)的命運被牢牢的掌握在企業(yè)家的手中,由企業(yè)家定奪。導致員工機械行事,有意見也不敢反對上級的想法,整個企業(yè)氛圍缺乏活力。只體現(xiàn)部分領導者意志的企業(yè)文化遲早會消亡,而只有全體職工共同參與企業(yè)建設才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的價值。
(二)企業(yè)文化不明確
每個企業(yè)都有著最根本的問題即存在的原因是什么,這就是企業(yè)的存在價值。作為社會結構的組成部分之一,當一個企業(yè)參與社會經(jīng)濟活動時,要對員工負責,有社會責任感。重視企業(yè)文化的誤區(qū),這不僅使企業(yè)在這條路上需要探索很多可能性,也要有一定的明確認識。好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有推波助瀾的作用,雖然持續(xù)時期長。某些企業(yè)都一致認為建設企業(yè)文化的財力,并不能和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益掛鉤。若想要在這條路上越走越遠,則應該具有大局意識,思考如何在建設企業(yè)文化的同時,突破發(fā)展瓶頸,實現(xiàn)收益增長化。
(三)四分五裂的企業(yè)文化
部分企業(yè)家已經(jīng)開始重視企業(yè)文化的作用,但是在進行文化建設的過程中卻照搬別家企業(yè)經(jīng)驗,東拼西湊,不符合企業(yè)的定位和發(fā)展。同時,不同部門、上下級之間由于聯(lián)系不夠密切,對企業(yè)文化產(chǎn)生了不同理解。企業(yè)文化形成了分割狀態(tài),阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外,企業(yè)管理者在塑造企業(yè)文化過程中,應該將企業(yè)文化的核心本質(zhì)清楚地傳達給每一位員工,促使員工正確認識和理解本質(zhì)內(nèi)涵。
(四)企業(yè)文化老舊
當今國際產(chǎn)業(yè)鏈結構不斷調(diào)整,競爭激烈。企業(yè)應該跳出舒適圈,用新的眼光去看待這個產(chǎn)業(yè),除了尋求可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化建設也需要與時俱進。但企業(yè)文化的本質(zhì)不能隨意更改,應根據(jù)變局更新文化理念、文化制度等。需要注重市場目標導向和戰(zhàn)略規(guī)劃,進行文化創(chuàng)新,規(guī)范管理,完善自身不足。
(五)企業(yè)文化形同虛設
有些企業(yè)家在企業(yè)運轉中也認識到了企業(yè)文化建設的重要性,并在企業(yè)文化建設中投入了一定的金錢和精力。但是,相關的建設活動卻由于種種原因沒有實質(zhì)性的成果,形成了物力和人力的浪費,員工對企業(yè)文化只知一二,卻不知其真正內(nèi)涵。產(chǎn)生這一問題的原因在于企業(yè)文化建設僅僅浮于表面,流于形式,并沒有發(fā)揮實際的作用。一些企業(yè)在文化建設中會經(jīng)常出現(xiàn)為了建設而建設的情況,文化建設成為了形象工程,面子工程。這也讓企業(yè)文化建設的效用大打折扣,事倍功半。
四、如何促進企業(yè)文化建設
(一)堅持引導正確價值觀
要在企業(yè)內(nèi)部有效傳揚企業(yè)文化,落實到每一部門每一層次,加深下屬員工對企業(yè)文化的準確理解,并把企業(yè)文化作為工作準則牢記于心。企業(yè)文化不應該只是高高掛在墻上的各種標語。必須內(nèi)化于心,外化于行。企業(yè)管理者不僅要正確理解企業(yè)文化,并應該用合理的方式進行輸出,運用各種形式指引員工對企業(yè)文化進行理解消化。把宣傳思想工作和價值觀管理相融合,充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳作用,比如學習黨史、國史,知史愛黨,知史愛國。營造愛國愛黨的企業(yè)文化氛圍,抓好員工學習教育,加強員工的愛國愛黨之情。也可定期開展清廉文化建設活動。各級領導干部以身作則、以上率下,自覺反腐,全面推進黨風廉政建設[7],是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容,也是實現(xiàn)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。
(二)推進合理的文化規(guī)章制度
合理的文化規(guī)章制度能使個體的活動更合理、更和諧,更好地維護員工的利益,為了加強文化建設的有序性,應建設匹配的合規(guī)經(jīng)營機制和規(guī)章制度體系,正確制定管理政策,使之形成有效的激勵和約束機制,應該積極提高員工的自主能動性和自我約束性,使員工明確工作的意義。將公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略跟文化規(guī)章制度聯(lián)系起來,將文化建立于公司自身的實際基礎,使企業(yè)的生產(chǎn)和管理能夠更好地達到理想的目標。
(三)堅持以人為本
以人為本的管理理念是企業(yè)生存的前提條件?,F(xiàn)代和諧社會重視資源的可持續(xù)利用,倡導企業(yè)從人性的角度制定發(fā)展戰(zhàn)略,積極投入綠色環(huán)保型產(chǎn)品的開發(fā)。只有將自身與他人、社會利益相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一,貫徹以人為本的綠色管理[8],才能更好地促進自身的可持續(xù)發(fā)展。好的人本管理是企業(yè)的黏合劑,尊重員工、善用人才,可以把員工凝聚在一起。企業(yè)在文化建設中要充分聽取員工的反饋和建議,保證企業(yè)文化融入民主性,只有員工認可了企業(yè)的管理體系,才會目的明確、協(xié)調(diào)一致,才會形成一起謀求發(fā)展的行動自覺,大大地提高工作積極性,為公司添磚加瓦。
好的人本管理能夠留住人才,人才是企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。我國大多數(shù)紡織企業(yè)由于人才的匱乏,導致各種資源無法得到充分利用,人才招到了又留不住。一方面,紡織業(yè)勞動力的質(zhì)量不高,工人的教育程度較低。但受高等教育的學生又不愿從事又苦又累的紡織行業(yè)。另一方面,我國中小紡織企業(yè)技術人員稀缺,技術人員在選擇就業(yè)的時候通常選擇待遇更好的企業(yè)進行跳槽,這就影響了企業(yè)人力資源管理體系的穩(wěn)定,不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
(四)增強社會責任感
企業(yè)應該加強社會責任感,具有奉獻精神,遵紀守法,不逃稅漏稅,要有顧客就是上帝的經(jīng)營思想,注重產(chǎn)品質(zhì)量,不斷完善售后服務,不斷推出滿足社會和顧客需求的新產(chǎn)品。堅持誠信經(jīng)營和實業(yè)報國的創(chuàng)業(yè)理念,用心服務,用質(zhì)量獲取顧客的口碑。企業(yè)要將自己的經(jīng)濟效益和社會效益結合起來。
(五)加強創(chuàng)新
綠色發(fā)展已經(jīng)成為全球紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴格要求。綠色發(fā)展影響國際紡織產(chǎn)品布局,也左右著供應鏈的采購決策,當一個國家紡織產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展指數(shù)越高,國際競爭力和話語權也越大。鼓勵綠色創(chuàng)新,改進創(chuàng)新設備和工藝方法,建設高質(zhì)量的紡織制造體系,實現(xiàn)產(chǎn)品全流程全自動化管理。不斷激發(fā)員工的潛能,充分揮發(fā)員工的聰明才智不斷進行創(chuàng)造,在新的科研領域中有所發(fā)現(xiàn),提高生產(chǎn)效率。在數(shù)據(jù)化和信息化的時代下,聚焦智能制造,進行“5G互聯(lián)網(wǎng)制造”的探索和實踐。通過文化對創(chuàng)新管理的領導作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標,不斷提高企業(yè)的層次,塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象,長期積累培育良好的企業(yè)聲譽,實現(xiàn)高科技、高收益,擴大消費市場,增強企業(yè)的市場競爭力。
五、結束語
在國際產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整與貿(mào)易競爭中,現(xiàn)代化企業(yè)的競爭正是無硝煙的企業(yè)文化的戰(zhàn)爭,因此現(xiàn)代化的競爭更加偏向于企業(yè)文化、綠色生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)價值觀等競爭,而企業(yè)文化作為競爭力的主要因素,也是企業(yè)價值能否實現(xiàn)的決定性因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動劑,獨特的經(jīng)營宗旨、價值觀和行為準則是企業(yè)強大的基石。不當?shù)钠髽I(yè)文化能夠使企業(yè)成為一盤散沙,岌岌可危??傊髽I(yè)文化跟企業(yè)經(jīng)濟活動形影不離。本文研究了紡織企業(yè)文化建設的缺點,并以此為切入點對如何增強企業(yè)文化建設進行了分析,希望以上研究能夠?qū)徔椘髽I(yè)建立企業(yè)文化、提升企業(yè)競爭力有所幫助。
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