關于紡織企業(yè)文化建設若干問題的探究

殷殷

【摘? ? 要】隨著我國知識經(jīng)濟和科技文化的快速發(fā)展，文化競爭成為了企業(yè)競爭的重要因素，企業(yè)文化已成為企業(yè)職工凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。企業(yè)產(chǎn)品以及服務體系能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的文化價值、文化理念和追求目標，反映一個企業(yè)的軟競爭力。紡織行業(yè)作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，正在轉移升級，向“科技、時尚、綠色”方向發(fā)展。此時，文化企業(yè)建設也得跟上腳步，力求在企業(yè)軟文化競爭中能夠獲得一席之地。面對當今國內(nèi)外形勢，企業(yè)文化建設的短板不斷被揭露，現(xiàn)對企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的問題進行探究，以期能夠解決問題，推動文化建設的發(fā)展。

【關鍵詞】文化建設? 紡織企業(yè)? 企業(yè)競爭力

中圖分類號：G4? ? ? 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.23.053

在全方位競爭的時代，企業(yè)文化作為企業(yè)競爭的核心，關乎公司的長遠發(fā)展。為了提高企業(yè)的文化建設水平，需要企業(yè)改變現(xiàn)有的競爭機制，大力建設企業(yè)的價值體系，使企業(yè)更具有凝聚力與開拓進取意識，促使企業(yè)的核心競爭力顯著提升。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)未來的發(fā)展方針、企業(yè)的技術、企業(yè)創(chuàng)新情況、企業(yè)的內(nèi)部氛圍等諸多方面，因此企業(yè)文化在未來的企業(yè)競爭中發(fā)揮著不可小瞧的作用。

一、當今紡織企業(yè)發(fā)展的背景

（一）政策背景

在2021年6月11日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會在會議上發(fā)布了《紡織行業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》及《科技、時尚、綠色發(fā)展指導意見》[1]，提出在“十四五”時期，我國紡織科技將在創(chuàng)新能力和產(chǎn)出水平均實現(xiàn)較大跨越的基礎上，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面塑造行業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢[1]?！笆奈濉睍r期，我國紡織行業(yè)在基本實現(xiàn)紡織強國目標的同時，緊扣立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的主題，進一步向“科技、時尚、綠色”高質(zhì)量發(fā)展[2]，為紡織企業(yè)提供了發(fā)展方向。

政府主導的紡織標準體系得到進一步優(yōu)化，獨立于市場的協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)互補和相互配套的新的標準體系初步形成。紡織品安全、高性能產(chǎn)業(yè)用紡織品、功能性紡織品、生態(tài)紡織品、綠色設計產(chǎn)品與節(jié)能減排以及紡織裝備等領域一批重點標準發(fā)布實施，紡織團體標準也得到了快速發(fā)展。政府積極推進國際標準共商共建共享，國際標準化能力不斷增強，助力“一帶一路”沿線按照國際標準相互交流，使紡織企業(yè)最為關心的貿(mào)易自由化和投資便利化兩個問題得到了解決。在“十四五”期間，國家大力發(fā)展纖維新材料、智能織造、紡織時尚建設、紡織綠色織造、高端產(chǎn)業(yè)用紡織品這六個重點工程，給紡織企業(yè)的發(fā)展提供了機會。

（二）社會經(jīng)濟背景

當今我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，面臨著新的變化和挑戰(zhàn)。紡織行業(yè)作為與民生相關的支柱產(chǎn)業(yè)，同時面臨著巨大考驗和新格局發(fā)展的要求，發(fā)展形勢日漸復雜，不穩(wěn)定因素逐漸變多，但發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。

1.國際供應鏈格局調(diào)整。在經(jīng)濟全球化重構、安全發(fā)展理念強化的背景下，發(fā)達國家加強對高端技術裝備的控制力，各國間紡織貿(mào)易、投資領域競合關系更趨復雜[3]。在錯綜復雜的經(jīng)濟形勢下，環(huán)境也相對不穩(wěn)定，紡織行業(yè)作為貿(mào)易占大比的產(chǎn)業(yè)，面臨著巨大考驗，但我國推進“一帶一路”的建設[4]，為紡織行業(yè)提供了更多可發(fā)展空間;貿(mào)易便利化、人民幣國際化等，也將為紡織行業(yè)開辟廣泛多元多樣的市場提供支持。

2.綠色發(fā)展成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的剛性要求。全球氣候問題刻不容緩，對國際經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)體系形成重要影響，綠色發(fā)展不僅成為國際紡織供應鏈采購決策和布局調(diào)整的現(xiàn)實影響因素，也將是紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力和話語權的重要來源。我國制定的碳排放達峰、碳中和的目標，對紡織行業(yè)綠色發(fā)展形成剛性要求。紡織科技持續(xù)創(chuàng)新突破，為行業(yè)破解綠色發(fā)展約束、構建可持續(xù)發(fā)展路徑提供堅實支撐。

3.數(shù)字經(jīng)濟持續(xù)增長。世界發(fā)展邁入數(shù)字化新時代，經(jīng)濟創(chuàng)新正在打破區(qū)域限制，不同行業(yè)進行交叉融合。紡織行業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟里有了新的模式，數(shù)字資源是新時期行業(yè)獲得高質(zhì)量發(fā)展的新興動力。我國將5G移動互聯(lián)網(wǎng)技術與紡織產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展特點相結合，大力構建紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能化集群，鼓勵加快打造新的空間，以實現(xiàn)共享多樣化和多層面的創(chuàng)新。

（三）紡織企業(yè)文化建設的內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中積累起的思想成果，逐步形成的價值觀念體系，通常，企業(yè)文化指的是以價值觀為核心的企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)及其外在表現(xiàn)[5]。企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心，由物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層三個層次構成。

物質(zhì)文化層是企業(yè)精神的物質(zhì)體現(xiàn)和外在表現(xiàn)，體現(xiàn)在機器設備以及技術的先進性等方面，產(chǎn)品的質(zhì)量外觀也反映了物質(zhì)文化。從企業(yè)的外在表面、生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎以及產(chǎn)品能夠看到某一企業(yè)的精神面貌。制度文化層包括各項規(guī)章制度，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。高效的管理規(guī)章制度能夠讓企業(yè)的市場競爭能力得到提升。精神文化層是指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動并被全體職工所認同的各種行為規(guī)范和價值觀念，包含了企業(yè)整體的凝聚力、企業(yè)形象、企業(yè)的整體執(zhí)行力、企業(yè)精神等諸多方面[6]，是一種企業(yè)軟文化，對企業(yè)的競爭能力有著較大的推動作用。

三、當今企業(yè)文化建設的不足

（一）企業(yè)領導人一言堂

企業(yè)文化是企業(yè)管理者思想的部分表現(xiàn)，部分企業(yè)家的專橫管理，要求員工下屬必須按照命令行事。因此企業(yè)的命運被牢牢的掌握在企業(yè)家的手中，由企業(yè)家定奪。導致員工機械行事，有意見也不敢反對上級的想法，整個企業(yè)氛圍缺乏活力。只體現(xiàn)部分領導者意志的企業(yè)文化遲早會消亡，而只有全體職工共同參與企業(yè)建設才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的價值。

（二）企業(yè)文化不明確

每個企業(yè)都有著最根本的問題即存在的原因是什么，這就是企業(yè)的存在價值。作為社會結構的組成部分之一，當一個企業(yè)參與社會經(jīng)濟活動時，要對員工負責，有社會責任感。重視企業(yè)文化的誤區(qū)，這不僅使企業(yè)在這條路上需要探索很多可能性，也要有一定的明確認識。好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有推波助瀾的作用，雖然持續(xù)時期長。某些企業(yè)都一致認為建設企業(yè)文化的財力，并不能和創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益掛鉤。若想要在這條路上越走越遠，則應該具有大局意識，思考如何在建設企業(yè)文化的同時，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)收益增長化。

（三）四分五裂的企業(yè)文化

部分企業(yè)家已經(jīng)開始重視企業(yè)文化的作用，但是在進行文化建設的過程中卻照搬別家企業(yè)經(jīng)驗，東拼西湊，不符合企業(yè)的定位和發(fā)展。同時，不同部門、上下級之間由于聯(lián)系不夠密切，對企業(yè)文化產(chǎn)生了不同理解。企業(yè)文化形成了分割狀態(tài)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者在塑造企業(yè)文化過程中，應該將企業(yè)文化的核心本質(zhì)清楚地傳達給每一位員工，促使員工正確認識和理解本質(zhì)內(nèi)涵。

（四）企業(yè)文化老舊

當今國際產(chǎn)業(yè)鏈結構不斷調(diào)整，競爭激烈。企業(yè)應該跳出舒適圈，用新的眼光去看待這個產(chǎn)業(yè)，除了尋求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設也需要與時俱進。但企業(yè)文化的本質(zhì)不能隨意更改，應根據(jù)變局更新文化理念、文化制度等。需要注重市場目標導向和戰(zhàn)略規(guī)劃，進行文化創(chuàng)新，規(guī)范管理，完善自身不足。

（五）企業(yè)文化形同虛設

有些企業(yè)家在企業(yè)運轉中也認識到了企業(yè)文化建設的重要性，并在企業(yè)文化建設中投入了一定的金錢和精力。但是，相關的建設活動卻由于種種原因沒有實質(zhì)性的成果，形成了物力和人力的浪費，員工對企業(yè)文化只知一二，卻不知其真正內(nèi)涵。產(chǎn)生這一問題的原因在于企業(yè)文化建設僅僅浮于表面，流于形式，并沒有發(fā)揮實際的作用。一些企業(yè)在文化建設中會經(jīng)常出現(xiàn)為了建設而建設的情況，文化建設成為了形象工程，面子工程。這也讓企業(yè)文化建設的效用大打折扣，事倍功半。

四、如何促進企業(yè)文化建設

（一）堅持引導正確價值觀

要在企業(yè)內(nèi)部有效傳揚企業(yè)文化，落實到每一部門每一層次，加深下屬員工對企業(yè)文化的準確理解，并把企業(yè)文化作為工作準則牢記于心。企業(yè)文化不應該只是高高掛在墻上的各種標語。必須內(nèi)化于心，外化于行。企業(yè)管理者不僅要正確理解企業(yè)文化，并應該用合理的方式進行輸出，運用各種形式指引員工對企業(yè)文化進行理解消化。把宣傳思想工作和價值觀管理相融合，充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳作用，比如學習黨史、國史，知史愛黨，知史愛國。營造愛國愛黨的企業(yè)文化氛圍，抓好員工學習教育，加強員工的愛國愛黨之情。也可定期開展清廉文化建設活動。各級領導干部以身作則、以上率下，自覺反腐，全面推進黨風廉政建設[7]，是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。

（二）推進合理的文化規(guī)章制度

合理的文化規(guī)章制度能使個體的活動更合理、更和諧，更好地維護員工的利益，為了加強文化建設的有序性，應建設匹配的合規(guī)經(jīng)營機制和規(guī)章制度體系，正確制定管理政策，使之形成有效的激勵和約束機制，應該積極提高員工的自主能動性和自我約束性，使員工明確工作的意義。將公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略跟文化規(guī)章制度聯(lián)系起來，將文化建立于公司自身的實際基礎，使企業(yè)的生產(chǎn)和管理能夠更好地達到理想的目標。

（三）堅持以人為本

以人為本的管理理念是企業(yè)生存的前提條件?，F(xiàn)代和諧社會重視資源的可持續(xù)利用，倡導企業(yè)從人性的角度制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極投入綠色環(huán)保型產(chǎn)品的開發(fā)。只有將自身與他人、社會利益相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，貫徹以人為本的綠色管理[8]，才能更好地促進自身的可持續(xù)發(fā)展。好的人本管理是企業(yè)的黏合劑，尊重員工、善用人才，可以把員工凝聚在一起。企業(yè)在文化建設中要充分聽取員工的反饋和建議，保證企業(yè)文化融入民主性，只有員工認可了企業(yè)的管理體系，才會目的明確、協(xié)調(diào)一致，才會形成一起謀求發(fā)展的行動自覺，大大地提高工作積極性，為公司添磚加瓦。

好的人本管理能夠留住人才，人才是企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本。我國大多數(shù)紡織企業(yè)由于人才的匱乏，導致各種資源無法得到充分利用，人才招到了又留不住。一方面，紡織業(yè)勞動力的質(zhì)量不高，工人的教育程度較低。但受高等教育的學生又不愿從事又苦又累的紡織行業(yè)。另一方面，我國中小紡織企業(yè)技術人員稀缺，技術人員在選擇就業(yè)的時候通常選擇待遇更好的企業(yè)進行跳槽，這就影響了企業(yè)人力資源管理體系的穩(wěn)定，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（四）增強社會責任感

企業(yè)應該加強社會責任感，具有奉獻精神，遵紀守法，不逃稅漏稅，要有顧客就是上帝的經(jīng)營思想，注重產(chǎn)品質(zhì)量，不斷完善售后服務，不斷推出滿足社會和顧客需求的新產(chǎn)品。堅持誠信經(jīng)營和實業(yè)報國的創(chuàng)業(yè)理念，用心服務，用質(zhì)量獲取顧客的口碑。企業(yè)要將自己的經(jīng)濟效益和社會效益結合起來。

（五）加強創(chuàng)新

綠色發(fā)展已經(jīng)成為全球紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴格要求。綠色發(fā)展影響國際紡織產(chǎn)品布局，也左右著供應鏈的采購決策，當一個國家紡織產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展指數(shù)越高，國際競爭力和話語權也越大。鼓勵綠色創(chuàng)新，改進創(chuàng)新設備和工藝方法，建設高質(zhì)量的紡織制造體系，實現(xiàn)產(chǎn)品全流程全自動化管理。不斷激發(fā)員工的潛能，充分揮發(fā)員工的聰明才智不斷進行創(chuàng)造，在新的科研領域中有所發(fā)現(xiàn)，提高生產(chǎn)效率。在數(shù)據(jù)化和信息化的時代下，聚焦智能制造，進行“5G互聯(lián)網(wǎng)制造”的探索和實踐。通過文化對創(chuàng)新管理的領導作用，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標，不斷提高企業(yè)的層次，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，長期積累培育良好的企業(yè)聲譽，實現(xiàn)高科技、高收益，擴大消費市場，增強企業(yè)的市場競爭力。

五、結束語

在國際產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整與貿(mào)易競爭中，現(xiàn)代化企業(yè)的競爭正是無硝煙的企業(yè)文化的戰(zhàn)爭，因此現(xiàn)代化的競爭更加偏向于企業(yè)文化、綠色生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)價值觀等競爭，而企業(yè)文化作為競爭力的主要因素，也是企業(yè)價值能否實現(xiàn)的決定性因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動劑，獨特的經(jīng)營宗旨、價值觀和行為準則是企業(yè)強大的基石。不當?shù)钠髽I(yè)文化能夠使企業(yè)成為一盤散沙，岌岌可危?？傊髽I(yè)文化跟企業(yè)經(jīng)濟活動形影不離。本文研究了紡織企業(yè)文化建設的缺點，并以此為切入點對如何增強企業(yè)文化建設進行了分析，希望以上研究能夠?qū)徔椘髽I(yè)建立企業(yè)文化、提升企業(yè)競爭力有所幫助。

參考文獻

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