油田企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)

白宇浩

摘要：油田企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)能源的生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于提升國(guó)家社會(huì)國(guó)家影響力有著重要作用。在油田企業(yè)的長(zhǎng)期建設(shè)發(fā)展中，人力資源管理和培訓(xùn)工作是其中一項(xiàng)關(guān)鍵部分。因此，本文深入分析和研究了油田企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題，并對(duì)于這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議措施，以便能夠?yàn)槿肆Y源的考核體系和管理理念提供更多依據(jù)，推動(dòng)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);人力資源管理;培訓(xùn)

前言：

隨著國(guó)家社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，社會(huì)各界領(lǐng)域也逐漸關(guān)注自身的人力資源管理和培訓(xùn)，并在市場(chǎng)環(huán)境中開(kāi)始爭(zhēng)奪人力資源，以便能夠加強(qiáng)提升自身的市場(chǎng)地位，提升綜合實(shí)力。油田企業(yè)在人力資源管理和培訓(xùn)工作中雖然取得了一些成效，但同時(shí)也面臨著多方面的問(wèn)題，因而還需不斷深層分析如何加強(qiáng)其管理培訓(xùn)質(zhì)量，并將這項(xiàng)工作作為未來(lái)發(fā)展研究課題，從而一進(jìn)步發(fā)揮其對(duì)油田企業(yè)的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)提升生產(chǎn)建設(shè)水平。

一、油田企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)中遇到的問(wèn)題

（一）考核體系缺少合理性和科學(xué)性

在油田企業(yè)人力資源管理和培訓(xùn)過(guò)程中，其中最重要的一部分就是考核，企業(yè)人力資源在構(gòu)建考核體制中還需明確各方面考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以此為基礎(chǔ)來(lái)保障人力資源考核體系的評(píng)價(jià)公正性和合理性，企業(yè)職員依照考核標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)規(guī)范日常行為。綜合考慮油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，部分企業(yè)的人力資源管理部門(mén)還未制定明確清晰的考核要求，對(duì)于考核管理的各項(xiàng)工作還未得到進(jìn)一步的落實(shí)到位，考核體系也缺少一定的科學(xué)合理性，導(dǎo)致內(nèi)部職員的業(yè)績(jī)工作、專業(yè)技術(shù)水平難以得到有效提升。因而建議石油企業(yè)還需精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)企業(yè)職員和考核部門(mén)出現(xiàn)無(wú)效交流的問(wèn)題，從本質(zhì)上加強(qiáng)提升油田企業(yè)的整體建設(shè)發(fā)展水平。

（二）管理和培訓(xùn)理念不夠創(chuàng)新

現(xiàn)階段，部分油田企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中遇到的一個(gè)通病就是管理資源缺少創(chuàng)新性。這些油田企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中仍采用以往的管理理念，這些管理理念相對(duì)較為滯后，無(wú)法有效發(fā)揮專業(yè)人才在企業(yè)建設(shè)的真正作用，更多的是將人力管理作為支出成本，因而很多企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行人才引進(jìn)或者招聘時(shí)，會(huì)盡可能降低人力投資成本，最終導(dǎo)致油田企業(yè)缺少真正的優(yōu)秀人才[1]。與此同時(shí)，人力資源在引進(jìn)和招聘到人才之后，并沒(méi)有采取更加科學(xué)完善的人才管理理念，管理階層在進(jìn)行人才管理期間，比較注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于人才自身的個(gè)人價(jià)值和利益提升方面有所缺失，在管理中沒(méi)有充分遵循以人為本的人才管理思想，最終導(dǎo)致企業(yè)人才晉升和培訓(xùn)方面無(wú)法得到有效的提升。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)的相關(guān)建議

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源考核體系

油田企業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)有著本質(zhì)上的區(qū)別，因而在創(chuàng)新人力資源的考核體過(guò)程中，還需堅(jiān)持遵循人才考核的基本原則，做好考核體系的獎(jiǎng)懲分明、客觀公正和公平，結(jié)合油田企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)類(lèi)型和崗位職責(zé)類(lèi)型，構(gòu)建科學(xué)合理的考核體系，從而提升人力資源培訓(xùn)考核中的整體質(zhì)量。在關(guān)于具體的考核內(nèi)容中，不僅僅需要設(shè)置專業(yè)技能考核，還需要考核企業(yè)內(nèi)部職員的綜合素質(zhì)，全面規(guī)范的對(duì)新入職職員或者已入職職員進(jìn)行考核[2]?？己梭w系內(nèi)容中還應(yīng)該涵蓋績(jī)效考核、崗位技能考核以及評(píng)價(jià)考核等等方面，綜合考慮企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)分解執(zhí)行力度，在企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)管理中融合滲透考核體系指標(biāo)，將具體的考核內(nèi)容直接關(guān)聯(lián)到職員個(gè)人身上，以便能夠順利完成油田企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，還需要明確考核的最終目的，牢記考核需要的崗位職能標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)于各部門(mén)的不同類(lèi)型崗位，還需有目的有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)考核，避免出現(xiàn)考核失衡的現(xiàn)象。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各崗位人員的實(shí)際職能范疇，明確崗位工作中的難題，將其作為人力資源考核體系設(shè)置的參考依據(jù)，在完成考核評(píng)價(jià)之后，企業(yè)職員還應(yīng)該明確自身工作中還需要改進(jìn)的地方，以便能夠充分發(fā)揮考核體系的有效作用，加強(qiáng)提升石油企業(yè)的整體建設(shè)質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新人力資源管理和培訓(xùn)理念

企業(yè)人力資源部門(mén)在創(chuàng)新管理理念過(guò)程中，還需注重以下方面，首先，需要遵循人才培養(yǎng)和使用的科學(xué)性和合理性。油田企業(yè)在管理和培養(yǎng)人才期間，除了需要注重人才的專業(yè)水平、個(gè)人條件以外，還需要注重企業(yè)人才的綜合素質(zhì)素養(yǎng)和品質(zhì)德行等等方面，保障人才具有這些方面的綜合能力，才能有效提升油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[3]。管理和培訓(xùn)理念是企業(yè)文化形象的表現(xiàn)形式，對(duì)于企業(yè)引進(jìn)和管理人才有著積極的作用，也是提升石油企業(yè)自身核心價(jià)值的重要支撐。在進(jìn)行人才培養(yǎng)期間，針對(duì)個(gè)人的不同情況來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)管理文件，并結(jié)合培訓(xùn)管理的時(shí)間類(lèi)別、課程類(lèi)別和形式類(lèi)別等等方面，統(tǒng)一整合人才培訓(xùn)情況，提升企業(yè)人才的專業(yè)技術(shù)實(shí)操能力和各方面綜合素質(zhì)水平。其次，人力資源在創(chuàng)新管理理念過(guò)程中，還需要注重突出“人才”的主體位置，摒棄以往“利益為先”的管理理念，以管理理念為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的管理方案，保障最終的管理方案能夠符合人才的發(fā)展需求。油田企業(yè)還需立足于內(nèi)部職員的自身需求和發(fā)展特點(diǎn)，激發(fā)職員的主觀能動(dòng)性，在不危害職員切身利益的情況下，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)和管理機(jī)制的完善和優(yōu)化發(fā)展，為企業(yè)職員創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)工作幸福感[4]。針對(duì)于此，這就要求了油田企業(yè)在構(gòu)建培養(yǎng)和管理體系中需要注重人才的可視化引進(jìn)，完善體系的科學(xué)合理性和全面規(guī)范性，以便能夠形成良好的企業(yè)文化形象。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，人才資源對(duì)于企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著關(guān)鍵作用，因而還需加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和配置企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向提升。在關(guān)于石油企業(yè)人力資源管理和培訓(xùn)方面，還應(yīng)充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建相應(yīng)的考核體系和培訓(xùn)體系，不斷完善和優(yōu)化管理培訓(xùn)工作，促使石油企業(yè)能夠擁有更大的發(fā)展空間，將人才的個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，以便能夠有效提升石油企業(yè)的整體建設(shè)質(zhì)量，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期理想目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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