淺談精益化管理在企業(yè)管理中的有效運用

摘要：精益化管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。當下時代發(fā)展迅速，企業(yè)想要在競爭激烈的環(huán)境下得以生存發(fā)展，需要重視企業(yè)內(nèi)部的管理情況，明確企業(yè)內(nèi)部的管理方向和管理制度，讓企業(yè)能夠更為高效合理的進行運轉。而精益化管理能夠使得企業(yè)運轉更為高效，以此來不斷地提升企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)發(fā)展，故本文主要論述了在企業(yè)管理中運用精益化管理理念的策略。

關鍵詞：精益化管理;企業(yè)管理;有效運用

精益化管理的理念在企業(yè)管理中的運用有多種方式，其主要目的是為了促進企業(yè)的進一步發(fā)展，讓企業(yè)的管理更為規(guī)范化。并且，精益化管理要求管理人員對企業(yè)內(nèi)的各項管理制度盡可能明確，使得員工對自己的職能認知更為明確，各個部門在各司其職的基礎上能夠協(xié)同合作，從而促進企業(yè)擁有更強的競爭能力，得以在日益嚴峻的市場環(huán)境當中發(fā)展壯大。

1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時運用精益化管理理念

制定合適的戰(zhàn)略目標對企業(yè)的發(fā)展和管理是尤為重要的，在企業(yè)發(fā)展中起著指引方向的作用。而當企業(yè)管理人員所制定的戰(zhàn)略目標相對粗略時，對企業(yè)發(fā)展道路中可能會遇到的各類問題容易考慮不周，出現(xiàn)沒有完備的解決方案的情況。同時，也會使得企業(yè)的發(fā)展目的不夠不明確，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，在制定企業(yè)的戰(zhàn)略性目標時，運用精益化管理的理念是十分重要的。首先，企業(yè)管理人員應當成立專門的調(diào)研小組，對市場情況進行調(diào)查，包括市場上同類產(chǎn)品目前的價格以及銷量，企業(yè)客戶以及目標人群對企業(yè)產(chǎn)品的接受程度等等，而后按照調(diào)研小組的反饋來制定相應的戰(zhàn)略目標。其次，企業(yè)管理人員對企業(yè)的戰(zhàn)略目標應當進行更為細致的劃分和設定，從產(chǎn)品的生產(chǎn)目標、市場營銷的宣傳目標、企業(yè)各個部門的工作創(chuàng)收目標再到企業(yè)的營收目標，以及企業(yè)在市場的占據(jù)份額等等，企業(yè)管理人員都要考慮到。最后，企業(yè)的各個部門內(nèi)部也要對本部門的工作目標進行精益化的劃分，明確部門內(nèi)每一位工作人員的工作量以及工作目標，讓相關的工作人員在進行工作時能夠更加條理分明。這樣將方方面面考慮周全之后，才能夠制定完備且精益的企業(yè)戰(zhàn)略目標，將抽象的企業(yè)的戰(zhàn)略目標具體化，從而讓企業(yè)的各個部門對工作內(nèi)容更為了解，也能夠使得企業(yè)工作人員對自己的工作有更精細的規(guī)劃。

2.在完善企業(yè)管理制度中運用精益化管理理念

企業(yè)的發(fā)展離不開健全的管理制度。當企業(yè)沒有完備的管理制度時，企業(yè)內(nèi)部很容易出現(xiàn)管理混亂的問題，各部門之間不能協(xié)同工作，部門內(nèi)部的工作人員間也容易出現(xiàn)問題。比如可能會出現(xiàn)甲、乙兩人同時完成了一項工作，而都沒有去完成另一項工作的情況，這也造成了企業(yè)運轉效率低下，工作人員對自己的職責不明，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，運用精益化管理理念對企業(yè)的各項管理制度進行進一步的完善，是非常有必要的。首先，企業(yè)應對各個部門內(nèi)部的管理制度進行精益化的完善。由于企業(yè)中有職責不明的各個部門，而部門與部門之間存在著一定的差異，企業(yè)在對其進行管理時，應當考慮到部門的特殊性，根據(jù)實際情況來完善管理制度。比如，對于生產(chǎn)部門，企業(yè)在制定管理制度時應當更為注重產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量的問題。而對于營銷部門，企業(yè)對其的管理制度中則也要注重營銷效果以及營銷原則。其次，企業(yè)對各個部門之間的協(xié)同工作也要根據(jù)精益化管理理念制定管理制度。企業(yè)的長久發(fā)展離不開各個部門之間的高效合作，所以為了更好的促進部門合作，企業(yè)在制定管理制度時應當參考部門負責人的意見。企業(yè)管理人員對于各個部門內(nèi)部實際情況的了解不如部門的負責人深刻，如果隨意制定管理制度，可能會給不同部門間的合作帶來困難。所以由部門負責人一起來討論相應的管理制度，是非常有效的方法。

3.在改進企業(yè)考核制度中運用精益化管理理念

擁有合理的考核制度是企業(yè)長久發(fā)展的必要條件。如果績效考核制度過于苛刻，會導致企業(yè)員工的工作熱情不夠高漲，工作效率過于低下，進而也會影響到企業(yè)的營收和效益，不利于企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)的考核制度中運用精益化管理理念，將績效考核盡可能細化、規(guī)范化，也能讓企業(yè)工作人員更加明確工作中存在的不足和問題，明確未來的努力方向。并且，在通過精益化管理理念制定考核制度時，企業(yè)可以首先參考相同類型企業(yè)的績效管理制度，但由于企業(yè)與企業(yè)之間也存在著很大的差異，所以也需要考慮到企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作人員的情況來進行調(diào)整。其次，管理人員在制定績效考核制度時，需要考慮到當?shù)氐墓べY水平，不能使得企業(yè)工作人員的實際工資水平過低，這也會影響工作人員的工作熱情，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。最后，企業(yè)的績效考核制度也應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平以及經(jīng)濟的發(fā)展速度及時調(diào)整，以此來不斷地激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

4.在建設企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中運用精益化管理理念

由于經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，市場也在不停地進行著調(diào)整，而企業(yè)想要做到長盛不衰，也必須要具有一定的創(chuàng)新發(fā)展能力，才可以跟上時代發(fā)展的腳步，不被時代淘汰。但企業(yè)的創(chuàng)新能力是很難在短時間內(nèi)得到進步和發(fā)展的，所以為了進一步培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，運用精益化管理理念是非常重要的。首先，在企業(yè)內(nèi)部對相關人員的工作內(nèi)容施行精益化管理。因為人的精力是有限的，所以由專人來負責專項工作，這可以使得工作人員對自己負責的工作內(nèi)容的理解更為深刻，在不斷提升自身工作能力的同時，也會更清楚要從什么角度來發(fā)展自己的工作內(nèi)容，給企業(yè)帶來創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)管理人員在對市場發(fā)展方向進行分析時，也應當采用精益化管理的理念，對企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展前景、競爭對象的發(fā)展速度等都做出一定的分析，對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中會遇到的問題進行全方面的考慮，從而來確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，也能減少企業(yè)在日后發(fā)展當中可能會遇到的問題，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

5.結束語

將精益化管理的理念運用到企業(yè)管理當中，可以給企業(yè)帶來新的發(fā)展和變化。但在施行精益化管理的過程中，也要求管理者清楚精益化管理的內(nèi)核和概念。從而正確的將精益化管理理念融入進企業(yè)管理當中，使得企業(yè)運轉體系更為合理，工作人員的效率更高，而不是讓精益化管理浮于表面。

參考文獻

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[2]王威.基于精益化管理分析企業(yè)管理的革新思路[J].中國物流與采購，2019（07）：63-64.

作者簡介：劉立華（1981年9月22日出生），男，漢，山東滕州人，安徽工商管理學院2019級MBA研究生，工作單位：河南中聯(lián)重科智能農(nóng)機有限責任公司主要研究方向為精益生產(chǎn)管理研究.