淺談房地產(chǎn)開發(fā)前期品質(zhì)定位對項目管理影響

崔博強(qiáng)

【摘要】據(jù)2020年1月17日人口普查結(jié)果，我國人口總數(shù)以遠(yuǎn)超14億人口。衣可避寒、食可果腹、且有居室、行不受阻是百姓們生活最基本的保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和對城市化的進(jìn)程不斷加快對農(nóng)村的拆遷改造、對房屋的擴(kuò)建也在如火如荼的進(jìn)行中。我國社會日益豐富的文化經(jīng)濟(jì)體態(tài)、使得人們對房屋的要求和選擇更多樣化。而在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中建筑項目開發(fā)前期的品質(zhì)定位對整個區(qū)域的地產(chǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。對此下問將圍繞房地產(chǎn)建筑項目開發(fā)前期品質(zhì)定位對項目全過程的影響進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);前期品質(zhì)定位;品質(zhì)定位對項目影響

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

房屋居住是老百姓生活的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在的社會中少了對斯是陋室為吾德馨的清高品質(zhì)的追求，而多了對物質(zhì)精神雙重的需求。而房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)是保障人們能安居的前提。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也從傳統(tǒng)的建設(shè)模式中謀求了改變和革新。越來越偏向與個性化和美學(xué)需求。就目前我國的房地產(chǎn)開發(fā)和建筑工程水平得到了日新月異的改變，得到了很大的提升。而房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程項目管理工作更是重中之重。其中房地產(chǎn)開發(fā)前期品質(zhì)定位對項目全過程管理更是顯得尤為重要。

1、房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程項目管理的重要性

項目管理是在房地產(chǎn)開發(fā)施工中，企業(yè)單位能否將工程順利完成的重要前提。其對房地產(chǎn)的開發(fā)、建筑工程進(jìn)程中都起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)對項目工程進(jìn)行合理的規(guī)劃的管理制度的建立，可以行之有效的縮短工程建設(shè)時間，提高工程質(zhì)量，保障施工建筑竣工的正常使用和建筑安全性、從而保障業(yè)主的個人生命安全以及財產(chǎn)安全。其次在建筑工程中實施科學(xué)合理的項目工程管理制度，有利于保障企業(yè)預(yù)估資金的合理利用，降低投入成本從而提升經(jīng)濟(jì)效益。在保障企業(yè)正常穩(wěn)定的運(yùn)行前提下，促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)對建筑工程管理的過程中選擇經(jīng)驗豐厚，管理能力較強(qiáng)的管理人員有利于提高建筑工程管理質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)影響力，美化企業(yè)形象。

2、房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理中存在的問題

2.1管理系統(tǒng)不完善

在目前大多的房地產(chǎn)開發(fā)建筑項目施工單位中，管理系統(tǒng)都不完善，只是有著一個大綱和懲處制度，單一的規(guī)定施工人員什么不能做和應(yīng)該在什么時間進(jìn)行工作和休息，如此的老舊的管理制度不利于建筑工程項目的進(jìn)展和質(zhì)量穩(wěn)定。在一個企業(yè)運(yùn)營過程中沒用合理、行之有效的管理制度，從而導(dǎo)致工程資金投入提高，增大企業(yè)投資，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更嚴(yán)重可能影響企業(yè)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而促使建筑工程的停運(yùn)。在一個不完善的管理體系下很容易導(dǎo)致在工程施工初期的選材中出現(xiàn)偷工減料縮水貪污等情況，達(dá)不到國家的相關(guān)選材標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)“豆腐渣”工程，不但影響建筑后期投入使用，還會出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致企業(yè)的社會影響力和股票市值跌停等等不利因素。

2.2建筑工程施工管理人員中存在的問題

既然是工程項目那必不可少的需要施工人員，而在施工人員中也有著不小的問題。諸多的企業(yè)和施工單位對項目管理的重視程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致在房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程管理過程中出現(xiàn)諸多問題。首先是工程建設(shè)人員思想重視程度低，其次是管理層人員對工程項目管理不知從何下手，沒有具體的解決辦法和開會討論。極易在建筑工程管理以及施工質(zhì)量管控環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和差錯，對建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題和存在漏洞不能及時的發(fā)現(xiàn)處理，從而導(dǎo)致企業(yè)施工管理混亂，致使工程質(zhì)量下降、工期延長、隱患增多。其次施工人員工作態(tài)度一般，對工程質(zhì)量重視程度不足還有可能導(dǎo)致工程建筑過程中的人員施工行為不規(guī)范，進(jìn)而增大安全事故隱患、施工風(fēng)險和后期投入使用的風(fēng)險增加。對人員管控的重要性不言而喻。

3、存在問題解決辦法

首先要解決房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程項目管理中存在的問題，其中最主要的是需要提升先骨干人員的綜合素質(zhì)，再者是加深企業(yè)文化的員工的影響力，工程負(fù)責(zé)單位應(yīng)當(dāng)提升對建設(shè)項目重視程度加強(qiáng)相關(guān)學(xué)習(xí)。對于提升人員綜合素質(zhì)和加深企業(yè)文化影響可以利用從眾心理學(xué)中的重復(fù)理念，通過員工會議、宣傳教育、案例講解等等方面對工程安全性和企業(yè)文化進(jìn)行反復(fù)重復(fù)，從而在企業(yè)人員潛意識中留下意識，使得企業(yè)人員提升對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對工程安全性的重視車程度。再通過員工考核、定期綜合素質(zhì)教育課程等方案提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)項目管理水平和人員綜合素質(zhì)。其課程可以聘用專業(yè)的老師進(jìn)行督促和引導(dǎo)，加深企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升人員綜合素質(zhì)。進(jìn)而為企業(yè)建立科學(xué)合理有效的建設(shè)項目管理體系，加強(qiáng)相關(guān)人員對項目管理的重視程度。對于項目工程的開發(fā)和和規(guī)劃應(yīng)當(dāng)做到合理、正確。如此才能確保建設(shè)項目管理工程順利進(jìn)行。要如何保障建筑項目的正常進(jìn)行，就需要實施切實有效的管理方案。將國家要求的法律、政策向施工人員告知并加深記憶，從而避免因為建設(shè)項目的不合理開發(fā)被國家停業(yè)整頓，避免導(dǎo)致影響工期、工程質(zhì)量降低、投入資本增加等不良印象。所以對工程項目的開發(fā)做到規(guī)規(guī)矩矩，對施工管理的規(guī)劃做到無一紕漏。對房地產(chǎn)開發(fā)中加強(qiáng)質(zhì)量控制是關(guān)鍵因素。首先在建筑工程施工過程中選材問題，既要選擇質(zhì)量符合國家相關(guān)要求的材料，又要挑選性價比最為合適的材料。加強(qiáng)材料來源管控，確保材料安全可靠，避免因為建筑材料質(zhì)量過差導(dǎo)致整體工程質(zhì)量下降，其次是對選材的保存做到安全可靠，保障材料不因儲存不當(dāng)而造成質(zhì)量下降工程效果。

4、房地產(chǎn)開發(fā)前期品質(zhì)定位對項目全過程管理的優(yōu)勢

（1）在房地產(chǎn)開發(fā)前期對項目發(fā)展方向和品質(zhì)進(jìn)行定位，從而確定開發(fā)樓盤的用途和發(fā)展方向。在確認(rèn)樓盤性質(zhì)后，對房地產(chǎn)的投資和選擇進(jìn)行規(guī)劃，利用最合理的資金、材料，給與最合理的建設(shè)方案，從基數(shù)入手確認(rèn)建造品質(zhì)所需資金與材料，再到項目建設(shè)過程中的細(xì)節(jié)規(guī)劃管理，從項目工程建設(shè)的過程中進(jìn)行詳細(xì)考察檢驗工作，從整體到細(xì)微進(jìn)行嚴(yán)格考察，發(fā)現(xiàn)建筑建設(shè)中的建筑安全性問題以及人員施工出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決。再到竣工后對工程的實際投入使用情況定期檢查確保工程投入使用的長期穩(wěn)定。

（2）正因為在建設(shè)施工前對房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品給出品質(zhì)定性，從而避免了投資人不知道工程具體情況而不敢出手投資的情況。因為給出了明確的定性，從而避免了施工單位在工程建設(shè)中偷工減料建成豆腐渣工程的不良印象。因為給出了明確的定性，從而避免了工程投入使用后乙方對工程建設(shè)與預(yù)期不同的結(jié)果。從多方面展現(xiàn)了施工前期對品質(zhì)定位項目施工全過程的有利影響。即保證了工程的施工質(zhì)量，又穩(wěn)定的加快了建設(shè)工程建設(shè)速度。

結(jié)語：

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)前期對品質(zhì)定位對項目施工全過程管理起到至關(guān)重要的作用，同時也發(fā)揮著不小的優(yōu)勢影響。在面對建筑項目進(jìn)展的過程中，面對種種問題。通過行之有效的管理手段進(jìn)行規(guī)避。提高企業(yè)各項能力從而促進(jìn)我國房地產(chǎn)項目的發(fā)展，進(jìn)而推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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