梁茵棠
[摘 要]業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的有效途徑,能夠提高企業(yè)在財(cái)務(wù)信息處理上的效率。文章從構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制、完善員工激勵(lì)體系、提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)、建設(shè)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍、優(yōu)化業(yè)財(cái)融合方式五個(gè)方面,研究實(shí)現(xiàn)生物科技企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效策略,提升企業(yè)的市場競爭力。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;業(yè)財(cái)融合;管理機(jī)制;激勵(lì)體系
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.199
1 引言
生物技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè),要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占領(lǐng)高地,必須著手于提升自身的管理能力,實(shí)現(xiàn)部門間的協(xié)調(diào)合作。這時(shí),實(shí)現(xiàn)生物科技企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在管理上的融合是很重要的。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用不但可以指導(dǎo)企業(yè)決策者的有效決策與管理者的有效運(yùn)營、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)在管理過程中有目的有方向地進(jìn)行。
2 業(yè)財(cái)融合概述
業(yè)財(cái)融合是指在公司經(jīng)營管理過程中將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的工作相結(jié)合,并能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的整體風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中帶來更多的不竭動(dòng)力。另外,因業(yè)財(cái)融合對(duì)公司的發(fā)展具有重要意義,所以是財(cái)務(wù)管理在公司管理上的再創(chuàng)造。因而對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高,不僅要具備充足的會(huì)計(jì)知識(shí),還要具有熟練的實(shí)操技能。財(cái)務(wù)要從傳統(tǒng)陳舊的思想觀念中跳出來,主動(dòng)參與社會(huì)各個(gè)層面上的業(yè)務(wù)活動(dòng),加強(qiáng)自身與各部門崗位之間的有效溝通,達(dá)到財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)能力的全面融合和發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理,對(duì)公司資源配置進(jìn)行優(yōu)化管理,分配工作要做到合理有序;通過對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施全過程的管理與操控,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效、高質(zhì)量運(yùn)行。
3 實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要作用
(1)有助于增加企業(yè)利潤。企業(yè)經(jīng)營管理的目的是為企業(yè)創(chuàng)造利潤,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。企業(yè)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)價(jià)值的分析和管理形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,就會(huì)加快企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息向財(cái)務(wù)部門的流轉(zhuǎn)速度。財(cái)務(wù)部門拿到數(shù)據(jù)后,對(duì)其進(jìn)行篩選和整理,并分析出問題所在,為企業(yè)接下來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供有價(jià)值的反饋信息,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的分析整合效率。因此,財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營的融合可以大幅提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
(2)有助于完善企業(yè)的內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的傳統(tǒng)工作模式主要是對(duì)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的核算與財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督,很少關(guān)注企業(yè)內(nèi)部需要經(jīng)營的事項(xiàng)以及外部相關(guān)業(yè)務(wù),同樣也不會(huì)考慮企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能充分發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值的能動(dòng)性。當(dāng)下,市場結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性促使財(cái)務(wù)人員由會(huì)計(jì)核算型人才向財(cái)務(wù)管理型人才升級(jí),業(yè)務(wù)部門在協(xié)同財(cái)務(wù)管理部門對(duì)具體事務(wù)進(jìn)行一定程度的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制后,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提高,可以最大限度地降低自身產(chǎn)品的成本,給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
(3)有助于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策。民營企業(yè)為在本行業(yè)中脫穎而出,必須從外界環(huán)境中搜尋有利于本企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息,企業(yè)通過分析收集到有效數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行提煉,找到自身與其他企業(yè)之間的差距。如果想要將業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合起來,必須熟悉基本業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù),可以通過成本、業(yè)務(wù)量和利潤來進(jìn)行分析,具體可選用專業(yè)化的結(jié)構(gòu)模型,定性與定量相結(jié)合地分析其與單價(jià)之間的相互關(guān)系,由此得出的結(jié)論為決策者提供有效支撐,從而為企業(yè)經(jīng)營、決策和制定目標(biāo)提供重要理論依據(jù)。
(4)有助于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來,中國企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),業(yè)務(wù)種類也呈現(xiàn)多樣化趨勢,財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜度、綜合性隨之提升。企業(yè)將面臨許多新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),需進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)把控力。這就要求財(cái)務(wù)部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效地監(jiān)督,找出內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)其加以防控。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同合作、深度融合,不但保證了企業(yè)在生產(chǎn)上的正常經(jīng)營,而且能夠嚴(yán)格地做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
4 存在的問題
(1)企業(yè)內(nèi)部管理的制度不完善。企業(yè)內(nèi)部有效的制度管理能在很大程度上促進(jìn)業(yè)財(cái)融合方案的順利實(shí)施,目前雖然很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合,但因其管理制度和配套系統(tǒng)的不完善,導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。一方面,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門銜接不當(dāng)。即便企業(yè)已經(jīng)對(duì)兩部門下達(dá)了實(shí)施業(yè)財(cái)融合的命令,但融合過程中仍會(huì)受到各種因素的影響,從而致使業(yè)務(wù)部門不能及時(shí)提供信息,財(cái)務(wù)部門也不能迅速地對(duì)信息進(jìn)行處理;另一方面,企業(yè)的監(jiān)督管理體系不健全。在缺乏監(jiān)督體制的情況下,業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)的問題不能得到統(tǒng)一的有效解決方案。除此之外,員工的考核體系不健全。這會(huì)導(dǎo)致員工的積極性不高,業(yè)務(wù)能力不突出,難以真正發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合在提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量上的作用。
(2)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意識(shí)不強(qiáng)。目前,在大部分生物科技企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí),財(cái)務(wù)管理通常作為發(fā)起部門,絕大部分工作內(nèi)容均交由財(cái)務(wù)部門來實(shí)施并完成。由此會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門工作提升受到阻礙,績效水平提升不顯著,暴露出業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的矛盾,業(yè)財(cái)融合工作無法順利進(jìn)行。即使能夠強(qiáng)烈地將其進(jìn)行融合,也會(huì)導(dǎo)致員工不具備較強(qiáng)的積極性,甚至?xí)?dǎo)致部分表現(xiàn)積極的工作者喪失對(duì)工作的信心,使公司遭受巨大的損失,最終導(dǎo)致眾多生物科技公司在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中的工作量大幅增加。業(yè)財(cái)融合會(huì)加大員工的工作量和企業(yè)管理的難度,對(duì)于員工來說,也會(huì)加劇公司人員的工作壓力,甚至?xí)l(fā)業(yè)務(wù)部門員工的不滿,阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的有序?qū)嵤?,?dǎo)致業(yè)財(cái)融合模式效果還不如傳統(tǒng)模式。
(3)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的方式不先進(jìn)。財(cái)務(wù)管理部門主要是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告的總結(jié)、分析與處理。在實(shí)際工作過程中,決策者由于對(duì)業(yè)務(wù)流程不完全了解,需通過整理分析得到的數(shù)據(jù)才能掌握公司的運(yùn)營狀況,但在這一過程當(dāng)中注定會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間成本和人力成本。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下,財(cái)務(wù)工作人員通常受時(shí)間和精力等因素的限制而無法快速完成數(shù)據(jù)的整合工作,這將會(huì)導(dǎo)致公司獲取到的信息不全面。數(shù)據(jù)的不完整還會(huì)直接影響公司制定決策,所以在業(yè)財(cái)融合的過程中不能僅按部就班地采用傳統(tǒng)的融合方式,傳統(tǒng)融合方式會(huì)影響融合的效果,無法將業(yè)財(cái)融合的價(jià)值發(fā)揮到最大。