制造業(yè)成本管理問題以及對策研究

晏金鳳

[摘 要]隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，面對如此激烈的社會大環(huán)境，我國傳統(tǒng)制造業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型和升級。企業(yè)在進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營中，特別容易受到內(nèi)外部各個因素的影響，其中，成本問題需要大多數(shù)企業(yè)重點關(guān)注，由于成本管理不善而制約企業(yè)發(fā)展的情況屢屢出現(xiàn)?；谖恼聫某杀竟芾淼膬?nèi)涵出發(fā)，分析如今制造業(yè)對于成本管理的研究的必要性，以及ERP系統(tǒng)對于制造業(yè)的成本管理的重要作用，找出目前制造業(yè)出現(xiàn)的問題，并且針對其問題提出合理有效的建議對其控制，促進制造業(yè)長遠發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]制造行業(yè);成本管理;ERP系統(tǒng)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.053

1 成本管理的內(nèi)涵和相關(guān)概述

對于一個企業(yè)來說，成本管理直接掌控著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。成本管理的含義是企業(yè)在平時經(jīng)營生產(chǎn)和設(shè)計研發(fā)時對成本的核算、決策、控制和分析考核的一系列經(jīng)濟管理活動的總稱。成本管理需要在充分保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個階段進行科學(xué)的管理，希望能夠以最少的原料投入獲得最大價值化的產(chǎn)品。成本管理過程中的第一步又是很重要的一步就是進行成本預(yù)測，根據(jù)成本預(yù)算隨時對成本核算工作進行分析和修正，以提高管理水平。

公司在進行成本管理的工作中都要遵守以下四點原則：一是集中統(tǒng)一和分散管理相結(jié)合的原則，兩者充分結(jié)合;二是技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的原則，成本管理是否能夠有效地完成，也要求技術(shù)者對原材料投入產(chǎn)出問題等進行技術(shù)決策;三是專業(yè)管理和全員參與相結(jié)合的原則，需要財務(wù)人員、技術(shù)人員、市場銷售人員等多部門人員共同參與，共同實現(xiàn)組織的成本控制目標(biāo);四是成本最低化的原則，將成本控制在盡可能低的水平，從實際出發(fā)進行研究。

成本耗費是檢驗企業(yè)在日常生活中生產(chǎn)經(jīng)營水平的一個重要指標(biāo)，不是控制出來的，而是設(shè)計出來的，對企業(yè)的技術(shù)研究水平起到重要作用。因此說，成本管理不僅僅包括生產(chǎn)消耗原料環(huán)節(jié)，還應(yīng)該有產(chǎn)品的設(shè)計工作、技術(shù)水平工藝情況、設(shè)備的使用、原材料的采購工作等技術(shù)，銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個領(lǐng)域的綜合設(shè)計成本管理。合理運用大數(shù)據(jù)時代的新型信息技術(shù)，對成本進行ERP系統(tǒng)的成本管理，而且要注重最后一步績效考核工作，綜合考量各個環(huán)節(jié)的結(jié)果數(shù)據(jù)后對比分析，對完成目標(biāo)的人員和部門給予精神或物質(zhì)上的獎勵，而對沒有完成目標(biāo)的人員也要相應(yīng)進行懲罰。

2 制造業(yè)對成本管理問題研究的必要性

在日新月異的今天，社會早已發(fā)生翻天覆地的變化，經(jīng)濟全球化已經(jīng)為中國帶來更多的機會，同時也帶來了危機，當(dāng)中國的制造業(yè)站在世界的舞臺上和國外很多企業(yè)一起競爭，那么就應(yīng)該采取更積極的措施和方案進行成本管理來規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中所帶來的風(fēng)險。

一個行之有效的成本管理方案不僅僅要求財務(wù)部門具有財務(wù)管理水平和解決問題的能力，更需要涉及各個部門之間的配合和合作。制造業(yè)本身就是一個需要耗費大量固定和變動成本的行業(yè)，若想要健康而持久的運營公司，必須推動成本戰(zhàn)略原則，以此來提高經(jīng)濟效益。從企業(yè)的戰(zhàn)略層次來看，企業(yè)的原材料供應(yīng)商以及銷售客戶也要作為企業(yè)成本管理的主要研究對象，和企業(yè)之間存在絲絲縷縷的成本關(guān)系，規(guī)劃好企業(yè)與其上游、下游之間的關(guān)系有助于更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

ERP系統(tǒng)是一個在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用的高度集成系統(tǒng)，主要的特點是數(shù)據(jù)的共享性，數(shù)據(jù)一旦被輸入，就會在公司范圍內(nèi)進行一致性的查看和使用，在財務(wù)、人力資源和物流等方面都可以進行系統(tǒng)應(yīng)用，在空間和時間上都為企業(yè)的人、財、物等資源進行合理的設(shè)計和籌劃管理，從而在設(shè)計層面上節(jié)約成本，是公司體系上的優(yōu)化。

3 制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

3.1 企業(yè)技術(shù)水平不高

由于傳統(tǒng)觀念的影響，我國很多制造業(yè)企業(yè)都還是以其老一套方案進行生產(chǎn)經(jīng)營，忽視技術(shù)的進步對價值鏈的影響，由于技術(shù)的停滯不前，成本管理體系方面也相對落后，體制缺乏創(chuàng)新，對資產(chǎn)等的利用效率低下，不能物盡其用，而這些嚴(yán)重地影響企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展和提高。對于制造業(yè)來說，忽略研發(fā)工作的開展可能不僅僅是公司停滯不前的問題，更會降低市場份額，被市場大環(huán)境所淘汰。在生產(chǎn)實踐中，人力資源、物力資源被浪費的情況并不少見，這就是資產(chǎn)的使用效率不高導(dǎo)致的浪費問題，這些會使企業(yè)的成本管理帶來障礙，減少企業(yè)的利潤，再加上產(chǎn)品的性能、質(zhì)量沒有進行創(chuàng)新調(diào)整，企業(yè)沒有辦法提升核心競爭力，如果競爭對手已經(jīng)研發(fā)出新產(chǎn)品，企業(yè)的市場份額就會大幅度的下降，到那時會導(dǎo)致企業(yè)的利潤大幅度減少，甚至虧損。

3.2 成本管理體系不完善

建立成本管理體系可以說是一項十分復(fù)雜而又有程序化的制度體系，放眼制造業(yè)的發(fā)展過程，其行業(yè)呈現(xiàn)的特點就是過于系統(tǒng)化、形式化，這種形式化主義會使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展極其不平衡，成本管理很難發(fā)揮實際效用，最后缺少考核機制進行真正的效果檢驗。隨著我國制造業(yè)的日益發(fā)展，績效應(yīng)該是控制體系中不可缺少的一部分，如果只對相關(guān)人員和相關(guān)部門的過程進行管理，而缺少對其成效的檢查考核，就會因為人員的偷懶或者舞弊行為，導(dǎo)致目標(biāo)任務(wù)完成不了或者完成不好的情況，這樣的管理就是過于表面化，沒有實際意義。

3.3 成本管理信息化建設(shè)不足

一些制造業(yè)企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的手工操作水平，成本管理效率也會因缺乏成本管理信息化而受到影響，提升成本管理的難度。社會在發(fā)展，科學(xué)在進步，將智能化技術(shù)加入生產(chǎn)過程中，就會隨之產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)，若制造業(yè)企業(yè)還是采取傳統(tǒng)的人工記錄，工作效率將是個很大的問題。在制造業(yè)企業(yè)中，如果企業(yè)的成本管理效率太低，不能為企業(yè)的預(yù)測提供數(shù)據(jù)，決策也就沒了保證，企業(yè)的發(fā)展也會受到很大的影響，也會因為不能及時傳遞信息而缺乏交流。一旦企業(yè)不能對生產(chǎn)經(jīng)營及時地做出決策，無法在有效的時間內(nèi)利用信息技術(shù)了解企業(yè)生產(chǎn)中的成本費用以及存貨的信息，成本管理就缺乏了有效性。當(dāng)一個企業(yè)缺少了成本信息化管理，這種不足會讓管理者不能清晰地認識企業(yè)具體發(fā)展情況，進而影響決策者的判斷，事前事后的規(guī)劃和控制都會發(fā)生各種不合理的情況，對降低成本產(chǎn)生很大的阻力，成本管理的最終效果也會受到影響。